2023年二級建造師《建設工程施工管理》沖刺押題題庫（三百

題）

一、單選題

1.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產損失及其費用增

加，由承包人承擔的是（）

A、工程所需清理、修復費用

B、合同工程本身的損害

C、承包人人員傷亡

D、待安裝設備的損害

答案：C

解析：2021/2020教材P86頁《標準施工摘標文件》中合同條款規定的可以合理

補償承包人索賠的條款表2Z102044o

2.在項目建議書和可行性研究階段確定建設項目投資可以依據（）o

A、預算定額

B、概算定額

C、概算指標

D、投資估算指標

答案：D

解析：2021/2020教材P59頁5.投資估算指標投資估算指標通常是以獨立的單項

工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目

費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理

編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計

算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎

3.(2018年)某單位產品1月份成本相關參數如下表，用因素分析法計算，單

位產品人工消耗量變動對成本的影響是(??)元

項目單位計劃值實際值

產品產量件180200

單位產品人工消耗量工日/件1211

人工單價元/工日100110

A、-20000

B、-18000

C、-19800

D、-22000

答案：A

解析：？單位產品人工消耗量變動對成本的影響是：200X(11-12)X100=-200

00元。

4.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按()立卷。

A、單位工程

B、分部工程

C、分項工程

D、檢驗批

答案：A

解析：2021/2020教材P290頁立卷的基本原則：一個建設單位由多個單位工程

組成時，工程文件按單位工程立卷。

5.項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但

應在()小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。

A、12

B、24

C、48

D、8

答案：C

解析：2021/2020教材P31頁項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下

為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系

時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全,

但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。

6.某工程采用工程量清單計價招標，工程量清單中的挖土方量為3000m3,投標

人根據工程實際情況及施工方案計算的挖土方量為5200m3,人工費為40000元，

材料費為15000元，施工機械使用費為35000元，管理費以人材機合計為計算基

數，費率取15%,利潤以人材機和管理費合計為計算基數，費率取10%,則投標

人填報的綜合單價應為()元/m3

A、21.89

B、37.95

C、35.5

D、38.95

答案：B

解析：2021/2020教材P66頁人、料、機費合計：40000+15000+35000二90000元

管理費：人、料、機費X15%;90000X15%=13500元利潤：（人、料、機費+管理

費）X10%=103500X10%=10350元綜合單價：（人、料、機費+管理費+利潤）/

工程量清單中的挖土方量二113850/3000=37.95元

7.進行工程項目建設時，技術風險可能來自于（）。

A、損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力

B、自然災害工程

C、人身安全控制計劃

D、施工方案

答案：D

解析：2021/2020教材P39頁4.技術風險，如：（1）工程設計文件；（2）工程

施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。

8.（2013年）施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以。身份處理

與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A、施工企業決策者

B、施工企業法定代表人

C、施工企業法定代表人的代表

D、建設單位項目管理者

答案：C

解析：項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目

管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

9.（2018年）建設工程施工質量事故的處理程序中，確定處理結果是否達到預期

目的、是否依然存在隱患，屬于（）環節的工作。

A、事故處理鑒定驗收

B、事故調查

C、事故原因分析

D、制訂事故處理技術方案

答案：A

解析：質量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然存在隱患，應當通過檢查

鑒定和驗收做出確認。故答案為A。

10.在施工現場質量檢查的實測法中，通過“吊”進行質量檢驗的是。。

A、檢查垂直度

B、墻面的平整度

C、踢腳線的垂直度

D、確定軸線位置是否偏離

答案：A

解析：2021/2020教材P163頁②實測法：吊，就是用托線板以及線錘吊線檢查

垂直度。

11.根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而形

成的定額是（）。

A、預算定額

B、概算定額

C、概算指標

D、投資估算指標

答案：D

解析：2021/2020教材P58頁投資估算是根據已建工程或現有工程的價格數據和

資料，經分析、歸納和整理編制而成的，而其他定額是按照一定的編制程序編制

而成的；預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的；概算定額一般是在預算

定額的基礎上綜合擴大而成的；概算指標是概算定額的擴大與合并。

12.某工程，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m3,投標人根據

其施工方案計算出的挖土方作業量為3500m3,完成該分項工程的人工、材料、

機械費為70000元，管理費為15000元，利潤為4000元，其他因素均不考慮，

則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為0元413。

A、24.29

B、25.43

C、28.33

D、29.67

答案：D

解析：2021/2020教材P66頁綜合單價二(人、料、機費+管理費+利潤)/清單

工程量二(70000+15000+4000)/3000=29.67元/m3。

13.某批混凝土試塊經檢測發現其強度值低于規范要求，后經法定檢測單位對混

凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求，則這一質量事

故宜采取的處理方法是()。

A、加固處理

B、修補處理

C、不作處理

D、返工處理

答案：C

解析：2021/2020教材P181頁⑶法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混

凝土試塊強度值不滿足規范要求，強度不足，但經法定檢測單位對混凝土實體強

度進行實際檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求值時，可不做處理。

14.設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等屬于建設

工程項目的（）。

A、技術風險

B、組織風險

C、工程環境風險

D、管理風險

答案：A

解析：2021/2020教材P39頁項目技術風險主要包括設計的風險、施工的風險以

及材料、設備和其他建設物資的風險等。

15.下列各選項中，（）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責

任。

A、施工總承包管理方

B、業主

C、施工總承包方

D、監理

答案：C

解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方(GC),對所承包的建設工程承擔施工

任務的執行和組織的總責任。施工總承包管理方(MC),對所承包的建設工程承擔

施工任務的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規定的分包施工任務和相

應的項目管理任務。

16.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是()。

A、項目結構圖

B、組織結構圖

C、工作流程圖

D、工作任務分工表

答案：A

解析：項目結構圖(ProjectDiagram,或稱WBS--WorkBreakdownStructure)

是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映

組成該項目的所有工作任務。對于選項B,對一個項目的組織結構進行分解，并

用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(DOBS圖，DiagramofOrganizationaIB

reakdownStructure),或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織

系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織

關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。選項C,

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以

描述工作流程組織。選項D,在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工

作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。可見，正確選

項是Ao

17.勞務分包合同中，勞務分包人應()。

A、負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底

B、負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作

C、自行準備有關的生產、生活臨時設施

D、承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂

所造成的損失及各種罰款

答案：D

解析：2021/2020教材P247頁二、勞務分包人的主要義務對勞務分包合同條款

中規定的勞務分包人的主要義務歸納如下。承擔由于自身責任造成的質量修改、

返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款。

18.編制控制性措施進度計劃的主要目的是。

A、合理安排施工企業計劃周期內的生產活動

B、具體指導建設工程施工

C、確定項目實施計劃周期內的資金需求

D、對施工承包合同所規定的施工進度目標進行論證

答案：D

解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合

同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體

部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節點的進

度目標)，作為進度控制的依據。

19.某施工企業采購一批材料，出廠價3000元/t,運雜費是材料采購價的5%,

運輸中材料的損耗率為保管費率為2%,則該批材料的單價應為()元人。

A、3150.00

B、3240.00

C、3244.50

D、3245.13

答案：D

解析：材料單價二［（材料原價+運雜費）X（1+運輸損耗率）］X［1+采購保管費率）二

3000元/tX（1+5%）X（1+1%）X（1+2%）=3245.13元/t。

20.關于項目目標動態控的說法，錯誤的是（）。

A、動態控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值

B、當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏

C、在項目實施過程中對項目進行動態跟蹤和控制

D、目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

答案：D

解析：項目目標動態控制的工作程序如下：1.項目目標動態控制的準備工作：將

對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2.在項目實施過程中對

項目目標進行動態跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資/成

本、實際施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項

目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，

如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要（即原定的項目目標不合理，或

原定的項目目標無法實現），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到

上述的第一步。

21.在。之前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、

質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

A、編制管理職能分工表

B、編制項目管理任務分工表

C、繪制組織結構圖

D、繪制工作流程圖

答案：B

解析：2021/2020教材P21頁施工管理的工作任務分工一、工作任務分工每一個

建設項目都應編制項目管理任務分工表,這是一個項目的組織設計文件的一部分。

在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控

制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳

細分解。

22.(2019年)縣級以上安全生產監督管理部門可給予本行政區域內施工企業警

告，并處3萬元以下罰款的情形是()o

A、未按規定編制應急預案

B、未按規定組織應急預案演練

C、未按規定公布應急預案

D、未按規定進行應急預案備案

答案：D

解析：本題主要考查”施工安全生產事故應急預案有關獎懲”，施工單位應急預案

未按照規定備案的，由縣級以上安全生產監督管理部門給予警告，并處三萬元以

下罰款。施工單位未制定應急預案或者未按照應急預案采取預防措施，導致事故

救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產監督管理部門依照有關法律、

法規和規章的規定，責令停產停業整頓，并依法給予行政處罰。

23.下列與項目質量管理有關的費用中，屬于外部質量保證成本的是。。

A、一般材料進場抽驗

B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測

C、聘請第三方檢測機構對玻璃幕墻進行強度檢測

D、拆除不合格磚墻重新砌筑

答案：C

解析：質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本。運行質量成本包括預

防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。外部質量保證成本是指依據

合同要求向顧客提供所需要的客觀證據所支付的費用。

24.建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指

令源有()個。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

解析:2021/2020教材P16頁在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，

指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源有2個。

25.確定施工質量目標和計劃，是施工質量的()。

A、事前控制

B、事中控制

C、過程控制

D、系統控制

答案：A

解析：2021/2020教材P161頁確定施工質量目標和計劃，是施工質量的事前控

制。

26.施工質量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()o

A、質量員檢查，技術負責人檢查，項目經理檢查

B、施工單位檢查，監理單位檢查，建設單位檢查

C、自檢，互檢，專檢

D、施工單位內部檢查，監理單位檢查，建設單位檢查

答案：C

解析：工序交接檢查：對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格

執行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。

27.在下列定額中，可反映施工企業生產與組織的技術和管理水平的是()。

A、施工定額

B、預算定額

C、概算定額

D、概算指標

答案：A

解析：2021/2020教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業生產與

組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。

28.定額材料消耗指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分不包括()。

A、主要材料，指直接構成工程實體的材料

B、輔助材料，也是直接構成工程實體，但比重較小的材料

C、零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算

D、特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料

答案：D

解析：2021/2020教材P61頁材料消耗定額指標的組成，按其使用性質、用途和

用量大小劃分為四類。（1）主要材料，是指直接構成工程實體的材料。（2）輔助材

料，是指直接構成工程實體，但比重較小的材料。（3）周轉性材料，又稱工具性

材料，是指施工中多次使用但并不構成工程實體的材料，如模板、腳手架等。

29.“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內容的屬性劃分的信息類

別為0。

A、文化

B、經濟

C、管理

D、技術

答案：A

解析：2021/2020教材P279頁信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國

內信息資源和國際信息資源，它們都可以再按地域細分；從信息的領域區分，有

政治、軍事、經濟、文化、藝術等，它們也可以再細分；從信息內容的屬性劃分，

則有組織、管理、經濟、技術類等。

30.《建筑工程施工勞務分包合同（示范文本）》中規定，從工程承包人收到勞務

發包人遞交的結算資料到工程承包人向勞務分包人支付勞務報酬尾款，最長不得

超過（）。

A、7天

Bx14天

C、28天

D、30天

答案：C

解析：2021/2020教材P248頁2.工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后

14天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。工程承包人確認結算資料后14

天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。

31.關于施工現場文明施工和環境保護的說法，正確的是（）。

A、施工現場主要場地應硬化

B、施工現場要實行半封閉式管理

C、沿工地四周連續設置高度不低于1.5m的圍擋

D、集體宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于1.5m3

答案：A

解析：文明施工的管理措施（1）現場圍擋設計圍擋封閉是創建文明工地的重要

組成部分。工地四周設置連續、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工，圍

墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工

地設置圍擋的高度不低于2.5叫其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（2）現場工

程標志牌設計“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防

保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。（3）臨設

布置集體宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于2n12,（5）現場場地和道路

場內道路要平整、堅實、暢通。主要場地應硬化，并設置相應的安全防護設施和

安全標志。(6)現場衛生管理禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必

須集中堆放并及時清運

32.()不是企業通過職工健康安全健康體系的運行。實行事故控制的開端。

A、危險源識別

B、風險評價

C、生命周期評價

D、風險控制策劃

答案：C

解析：2021/2020教材P185頁危險源識別、風險評價和風險控制策劃，是企業

通過職業健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。

33.工程項目信息管理的核心指導文件是()oA.信息編碼體系B.信息分類標準

C信息管理手冊D.信息處理方法

A、A

B、B

C、C

DvD

E、E

答案：C

解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領域產生了信息管理手冊，它是信息

管理的核心指導文件。

34.(2018年)某施工企業采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是。。

A、合同管理部

B、計劃管理部

C、財務管理部

D、項目管理部

答案：D

解析：一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管

理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是

項目部。故答案為D。

35.建設工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。

Ax決策

B、設計

C、招標

D、施工

答案：A

解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策

階段項目定義時確定的

36.測量控制方案應在項目開工前編制，經0批準后實施。

A、項目經理

B、監理工程師

C、建設單位項目負責人

D、項目技術負責人

答案：D

解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負

責人批準后實施。對相關部門提供的測量控制點應在施工準備階段做好復核工作,

經審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄。在施工過程中應對設置的測量控

制點、線妥善保護，不準擅自移動。施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，

這是施工單位應履行的技術工作職責，其復核結果應報送監理工程師復驗確認后,

方能進行后續相關工序的施工。

37.（2020年真題）施工生產安全事故應急預案體系由（）構成。

A、綜合應急預案、單項應急預案、重點應急預案

B、企業應急預案、項目應急預案、人員應急預案

C、企業應急預案、職能部門應急預案、項目應急預案

D、綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案

答案：D

解析：P206-208施工生產安全事故應急預案體系的構成：綜合應急預案、專項

應急預案、現場處置方案。

38.根據《建設工程工程量計價規范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。

A、已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用

B、已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用

C、發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有

D、發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發包人和承包人共

同所有

答案：A

解析：已簽約合同價中的暫列金額由發包人掌握使用。發包人按照合同的規定支

付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發包人所有。

39.某工程網絡計劃中工作M的總時差為3d,自由時差為0。該計劃執行過程中，

只有工作M的實際進度拖后4d,則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始

時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。

A、3d和0d

B、3d和1d

C、4d和0d

D、4d和1d

答案：D

解析：2021/2020教材P139頁總時差，是指在不影響總工期的前提下可以利用

的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下可以利用的

機動時間。則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲為：自由時差

0-實際拖延4二4d,使總工期延長的時間為：總時差3-實際拖延4二1九

40.某項目業主作為采購方與鋼材生產廠家簽訂了物資采購合同，合同中規定供

貨方負責將鋼材送達采購方制定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發

現問題當場作出記錄。本合同中，雙方約定的驗收方式是。。

A、駐廠驗收

B、提運驗收

C、接運驗收

D、入庫驗收

答案：C

解析：2021/2020教材P250頁接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，

發現問題當場作出記錄。

41.建設工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務。

A、設計方

B、施工方

C、業主方

D、供貨方

答案：C

解析：建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若采用建設項

目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項

目管理的任務)。可見，正確選項是C。

42.建設工程人工定額中的時間定額一般不包括()。

A、準備與結束時間

B、基本工作時間

C、輔助工作時間

D、多余和偶然時間

答案：D

解析：2021/2020教材P61頁就是某種專業、某種技術等級的工人班組或個人,

在合理的勞動組織和合理使用杞料#條件下，完成單位合格產品所必需的工作時

間，包括準備與結束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間

及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。

43.根據《標準施工招標文件》規定，對于承包人向發包人的索賠請求，索賠文

件首先應該交由0審核。

A、業主

B、監理人

C、項目經理

D、承包人

答案：B

解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包

人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面

形式及時通知發包人或者工程師(監理人)，向對方表明索賠愿望、要求或者聲

明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。

44.編制工程量清單時，若有總承包服務費，則應列在0中。

A、分部分項工程量清單

B、措施項目清單

C、其他項目清單的招標人部分

D、其他項目清單的投標人部分

答案：D

解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包

服務費等內容構成。計日工和總承包服務費由承包人根據招標人提出的要求，按

估算的費用確定。

45.下列施工方進度控制的措施中,屬于技術措施的是()。

A、確定進度控制的工作流程

B、優化施工方案

C、選擇合適的施工承發包方式

D、選擇合理的合同結構

答案：B

解析：2021/2020教材P151頁四、施工方進度控制的技術措施施工進度控制的

技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。（1）不同

的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進

度受阻時，應分折是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更

的必要和是否可能變更。（2）施工方寨對工程進度有直接的影響，在決策其選用

時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程

進度受阻時，應分折是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施

工技術、施工方法和施工機械的可能性。

46.工程竣工驗收（）前，建設單位應將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知

當地工程質量監督站

A、3個工作日

B、7個工作日

C、5個工作日

D、48小時

答案：B

解析：2021/2020教材P174頁⑶建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將

驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。

47.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），不可以作為安全

文明施工費計算基數的是（）o

A、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費

B、定額人工費

C、定額人工費+定額機械費

D、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業管理費

答案：D

解析：2021/2020教材P56頁⑴安全文明施工費安全文明施工費二計算基數X安

全文明施工費費率（％）（2Z102013-27）計算基數應為定額基價（定額分部分項工

程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），

其費率由工程造價管理機構根據各專業工程的特點綜合確定。

48.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013,屬于裝飾裝修工程

的子分部工程的是0。

A、鋼筋工程

B、門窗工程

C、電梯工程

D、主體工程

答案：B

解析：2021/2020教材P164頁當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施

工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾

裝修工程的一個子分部工程

49.施工項目經理部編制作業計劃時，最合理的定額依據是（）。

A、施工定額

B、預算定額

C、概算定額

D、概算指標

答案：A

解析：2021/2020教材P58頁施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本

管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業定額性質。施工定額直接應用

于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領

料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

50.根據施工項目相關的信息管理工作要求，安全設施驗收屬于0。

A、項目安全控制信息

B、項目成本信息

C、項目進度控制信息

D、項目竣工驗收信息

答案：A

解析：2021/2020教材P278頁⑶項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全

設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記

錄等。

51.從事特種作業人員，須經培訓并取得特種作業操作資格證書。特種作業操作

資格證書，每()年復審一次；連續從事本工種10年以上的，經用人單位進行知

識更新教育后，復審時間可延長至每()年一次。

A、2,4

B、3,4

C、2,6

D、3,6

答案：D

解析：2021/2020教材P197頁特種作業操作證每3年復審一次。連續從事本工

種10年以上的，經原考核發證機關或從業所在地考核發證機關同意，特種作業

的操作證的復審時間可以延長至每6年一次。

52.下列關于建設工程項目管理工作任務分工表的說法，正確的是()。

A、工作任務分工表中的工作任務確定后不再改變

B、一個工程項目只需編制一張工作任務分工表即可

C、工作任務分工表能夠反映組織系統的動態關系

D、工作任務分工表屬于項目的組織設計文件之一

答案：D

解析：2021/2020教材P18頁每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這

是一個項目的組織設計文件的一部分。在工作任務分工表中應明確程式工作任務

由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，

在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。選D。業主方和

項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務

分工表,故選項B錯誤。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系,

故選項C錯誤。

53.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工程量和價格風險的是()。

A、單價合同

B、固定總價合同

C、變動總價合同

D、成本加酬金合同

答案：B

解析：由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在

工程量方面的風險，可見對合同雙方都比較公平。固定總價合同承包商承擔了全

部的工作量和價格的風險。變動總價合同是一種相對固定的價格，在合同執行過

程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定

對合同總價進行相應的調整。當然，一般由于設計變更、工程量變化或其他工程

條件變化所引起的費用變化也可以進行調整。可見，通貨膨脹等不可預見因素的

風險由業主承擔，對承包商而言，其風險相對固定總價合同較小。成本加酬金合

同承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業主承擔,

對業主的投資控制很不利。可見，正確選項是B。

54.計量控制作為施工項目質量管理的基礎工作，其主要任務是()。

A、統一計量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統一

B、統一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離

C、統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離

D、統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一

答案：D

解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料

計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等

等，其主要任務是統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一。

55.檢查人員發現施工單位的違章作業時，正確的做法是（）。

A、做好記錄，發布通知限期糾正

B、當場指出，并限期糾正

C、做好記錄，報告上級主管部門

D、勒令停工

答案：B

解析：2021/2020教材P206頁對于違章指揮和違章作業行為，檢查人員應當場

指出，并限期糾正，預防事故的發生。

56.（2019年）針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于（）。

A、施工組織總設計

B、單項工程施工組織設計

C、單位工程施工組織設計

D、分部工程施工組織設計

答案：D

解析：本題主要考查”分部（分項）工程施工組織設計”，分部（分項）工程施工組

織設計［也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計］是針對

某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程,

如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破

工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）

工程施工的依據。

57.某施工合同實施過程中出現了偏差，經過偏差分析后，承包人采取了夜間加

班、增加勞動力投入等措施。這種調整措施屬于（）。

A、組織措施

B、技術措施

C、經濟措施

D、合同措施

答案：A

解析：根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措

施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和

工作計劃等；

58.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),勞務

分包項目的施工組織設計應由()負責編制。

A、發包人

B、監理人

C、承包人

D、勞務分包人

答案：C

解析:承包人的主要義務中包括負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標,

組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安

全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。可見，正

確選項是Co

59.對于施工現場的臨時食堂，用餐人數在()人以上的，應設置簡易有效的隔

油池，使產生的污水井蓋隔油池再排入市政污水管網.

A、50

B、80

C、90

D、100

答案：D

解析：2021/2020教材P219頁施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放時可

設置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。

60.項目管理班子中各單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，可以通

過組織工具（）反映。

A、管理職能分工表

B、組織結構圖

C、工作任務分工表

D、工作流程圖

答案：B

解析：2021/2020教材P13頁項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班

子）中各子系統之間和各元素:如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作

單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

61.建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務之一。

A、施工總承包方

B、設計方

C、施工方和設計方

D、業主方

答案：D

解析：2021/2020教材P128頁建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管

理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制

也是建設項目總承包方項目管理的任務）。

62.對建設工程來說,新員工上崗的三級安全教育具體應由（）負責實施。

A、公司、項目、班組

B、企業、工區、施工隊

C、企業、公司、工程處

D、工區、施工隊、班組

答案：A

解析：2021/2020教材P198頁對建設工程來說，具體指企業（公司）、項目（或工

區、工程處、施工隊）、班組三級。

63.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,勞務

分包項目的施工組織設計應由。負責編制。A.發包人B.監理人C.勞務分包人

D.承包人

A、A

B、B

C、C

D、D

E、E

答案：D

64.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規程進行振搗導致混

凝土密實度達不到驗收規范規定的合格要求，這是一起（）的質量事故。

Ax指導責任

B、操作責任

C、外部責任

D、管理責任

答案：B

解析：2021/2020教材P175頁⑵操作責任事故：指在施工過程中，由于操作者

不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水,

或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。

65.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是。。

A、明確各項管理工作的工作流程

B、落實各工作部門的具體人員

C、對項目管理任務進行詳細分解

D、對各項管理工作的執行情況進行檢查

答案：C

解析：施工單位編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各

階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和

組織與協調等管理任務進行詳細分解。

66.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF2003-0214,（）應為從事

危險作業的職工辦理意外傷害保險。

A、工程承包人

B、發包人

C、監理人

D、勞務分包人

答案：D

解析：2021/2020教材P247頁《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-

2003-0214對保險的規定。《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-200

3-0214對保險的規定；（1）勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發包人為

施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支

付保險費用；（2）運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包

人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用；（3）工程承包人必須為租

賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用；（4）勞

務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人

員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

67.在實施性施工進度計劃中，（）反映各施工作業相應的日歷天的安排，以及各

施工作業的施工順序。

A、年施工作業計劃

B、月施工作業計劃

C、季度施工作業計劃

D、旬施工作業計劃

答案：D

解析:2021/2020教材P133頁針對一個項目的旬施工作業計劃應反映在這旬中，

每一個施工作業（或稱其為施工工序）的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤

人數、工作班次、工效、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、

機械的臺班產量等。旬施工作業計劃還反映各施工作業相應的日歷天的安排，以

及各施工作業的施工順序。

68.下列合同履約情形中，屬于發包人違約的情形是0。

A、監理人無正當理由未在約定期限內發出復工指示，導致承包人無法復工的

B、因地震造成工程停工的

C、發包人支付合同進度款后，承包人未及時發放給民工的

D、發包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的

答案：A

解析：本題考查的是發包人的責任與義務。選項B屬于不可抗力原因，并不是發

包人原因。選項C屬于承包人的原因。選項D屬于發包人的責任，發包人義務中

并沒有包含選項D。相比較的話，選項A更符合題意。

69.（2018年）根據《建設工程項目管理規范》，建設工程實施前由施工企業法定

代表人或其授權人與項目經理協商制定的文件是（）。

A、施工組織設計

B、施工總體規劃

C、工程承包合同

D、項目管理目標責任書

答案：D

解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目

經理協商制定。

70.（2015年）某工程施工過程中，承包人未通知監理人檢查，私自對某隱蔽部位

進行了覆蓋,監理人指示承包人揭開檢查,經檢查該隱蔽部位質量符合合同要求。

根據《標準施工招標文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應由（）承擔。

A、發包人

B、監理人

C、承包人

D、分包人

答案：C

解析：承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權

指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人

承擔。

71.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。

A、項目經理

B、項目總監理工程師

C、派駐施工現場的業主代表

D、施工現場技術負責人

答案：A

解析：2021/2020教材P35頁項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程

項目施工負有全面管理的責任。

72.（2019年）根據《建設工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改

變并使措施項目發生變化時，承包人提出調整措施項目費的，首先應采取的做法

是（）。

A、提出措施項目變化后增加費用的估算

B、在該措施項目施工結束后提交增加費用的證據

C、加快施工盡快完成措施項目

D、將擬實施的方案提交發包人確認并說明變化情況

答案：D

解析：本題主要考查”工程變更價款的確定“，工程變更引起施工方案改變并使措

施項目發生變化時，承包人提出調整措施項目費的，應事先將擬實施的方案提交

發包人確認，并應詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。

73.關于成本加固定費用合同的說法，正確的是()。

A、在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費

用合同

B、報酬總額隨工程成本的加大而增加

C、由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性

D、通常在非代理型CM模式的合同中采用

答案：A

解析：成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情

況下，可采用此合同形式，有時可以分幾個階段談判付給固定報酬

74.某施工工程發包時工程量不明確，因此采用單價合同，并根據估算的總工程

量約一個合同總價。在實際結算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完成

工程量之和不一致，則應付工程款應以()為準。

A、簽訂的合同總價

B、合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和：成的工程量之和

C、實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和

D、雙方重新協商確定的單價和工程量

答案：B

解析：2021/2020教材P252頁當發包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具

體地予以規定時,則可以采用單價合同形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，

在合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格）,

實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。

75.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），施工企業按照規定支付員工

的集體福利費、夏季防暑降溫、冬季采暖補貼、上下班交通補貼等屬于0。

A、勞動保護費

B、勞動保險費和職工福利費

C、人工費

D、規費

答案：B

解析：2021/2020教材P50頁6。勞動保險和職工福利費勞動保險和職工福利費

是指由企業支付的職工退職金、按規定支付給離休干部的經費，集體福利費、夏

季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。

76.在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目

成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向“指令的”工作

部門可以是（）。

A、項目經理辦公室

B、采購管理部

C、各子項目管理部

D、預算管理部

答案：C

解析：2021/2020教材P15頁一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則橫

向工作部門可以是各子項目的項目管理部。

77.施工企業質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和()等構成。

A、質量方針

B\質量目標

C、質量記錄

D、質量評審

答案：C

解析：質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等

構成

78.某工程以固定總價合同形式發包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，

許多費用較投標時預計的高。為此，承包商()。

A、有權要求將增加的費用加到合同總價中

B、無權要求將增加的費用加到合同總價中

C、增加的費用需通過業主的審核后才能加到合同總價中

D、可以與業主協商解決費用增加的補償問題

答案：B

解析：2021/2020教材P254頁”采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是

由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預

見風險費”和“承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都

做了充分估計，并將其包含在合同價格之中”，由題意知雨水較往年多屬于不可

預見因素，所以承包商無權要求增加費用。

79.政府質量監督機構在監督檢查過程中發現門窗工程質量不合格，并查實是承

包商原因造成，則應簽發（）。

A、全部暫停施工指令單

B、臨時收繳資質證書通知單

C、吊銷資質證書通知單

D、質量問題整改通知單

答案：D

解析：監督機構對在施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處。根據質量

監督檢查的狀況，對查實的問題可簽發”質量問題整改通知單”或“局部暫停施工

指令單對問題嚴重的單位也可根據問題的性質簽發”臨時收繳資質證書通知書”

等處理意見。

80.根據國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按0計算。

A、臺班折舊費

B、臺班折舊費+設備進出現場的分攤費

C、臺班使用費

D、同類型設備的租金

答案：A

解析：2）設備費：因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時,

按照機械折舊費計算索賠費用

81.（2005真題）直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實

體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料

費、（）和施工措施費等。

A、施工機械安拆費

B、施工機具使用費

C、燃料動力費

D、施工機械場外運費

答案:B

解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有

助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人

工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。

82.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環中，裝料、攪拌、卸料、中

斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數為0.8,則該攪拌機的臺

班產量定額是。m3/臺班。

A、32

B、36

C、40

D、50

答案：A

解析：施工機械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班

是8小時，臺班產量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺班。

83.（2018年）下列建設工程項目目標動態控制的工作中，屬于準備工作的是

A、收集項目目標的實際值

B、對項目目標進行分解

C、將項目目標的實際值和計劃值相比較

D、對產生的偏差采取糾偏措施

答案：B

解析：項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目

標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制。

84.在工程驗收過程中發現某檢驗批達不到設計要求，如果經（）核算，任能滿

足結構安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。

A、具有相應資質的設計單位

B、監理工程師

C、原設計單位

D、審圖機構

答案：C

解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經檢測鑒定達不到設計要求，但

經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗

收。

85.對于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，適于采用（）。

A、變動總價合同

B、固定總價合同

C、固定單價合同

D、成本加酬金合同

答案：C

解析：2021/2020教材P253頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度

不會太大的項目。

86.施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃的關系是()。

A、施工生產計劃是項目施工進度計劃的集合

B、屬同一個計劃系統，但范圍不同

C、屬兩個不同系統的計劃，兩者之間沒有關系

D、屬兩個不同系統的計劃，但兩者緊密相關

答案：D

解析：施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統

的計劃，但是，兩者是緊密相關的。

87.某施工現場道路上出現一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還

設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了安全事故隱患治理的0原則。

A、動態處理

B、冗余安全度處理

C、單項隱患綜合處理

D、預防與減災并重處理

答案：B

解析：2021/2020教材P205頁為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道

防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。

88.某工人在施工作業過程中腳部被落物砸傷，休養了21周。根據《企業職工傷

亡事故分類標準》GB644186,該工人的傷害程度為0。

A、輕傷

B、重傷

C、職業病

D、失能傷害

答案：B

解析：根據《企業職工傷亡事故分類》GB6441-1986規定，安全事故按傷害程

度分為：（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；（2）重傷，指

損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過

600010；

89.（2020年真題）下列施工現場質量檢查項目中，適宜采用試驗法的是（）。

A、鋼筋的力學性能檢驗

B、混凝土坍落度的檢測

C、砌體的垂直度檢查

D、瀝青拌合料的溫度檢測

答案：A

解析：P161-163試驗法:是指通過必要的試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。

主要包括:①理化試驗。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和

化學成分及其含量的測定等兩個方面。②無損檢測。利用專門的儀器儀表從表面

探測結構物、材料、設備的內部組織結構或損傷情況。

90.根據現行規定，施工企業為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中

的（）。

A、文明施工費

B、勞動保險費

G規費

D、安全施工費

答案：C

解析：2021/2020教材P48頁圖2Z1020011所示規費包括住房公積金、社會保險

費；社會保險費又包括養老、失業、醫療、生育、工傷保險。

91.施工成本計劃通常有三類指標，即。。

A、擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標

B、成本計劃的數量指標、質量指標、效益指標

C、預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標

D、人、財、物成本指標

答案：B

解析：2021/2020教材P127施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（1）成本

計劃的數量指標⑵成本計劃的質量指標⑶成本計劃的效益指標

92.某混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面。經調查分析，其承載力

滿足設計要求。則對該框架柱表面質量問題的恰當處理方式是。。

A、加固處理

B、返修處理

C、返工處理

D、限制使用

答案：B

解析：2021/2020教材P181頁某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經調查分

析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀。

93.根據《建設工程施工專業分包合同》（GF2003-0213）,下列關于專業工程分

包人的主要責任和義務的說法，正確的是（）

A、分包人應向承包人提交詳細的施工組織設計

B、與承包人產生矛盾時，分包人應直接致函發包人或工程師

C、承包人隨時可以向分包人發出工程相關指令，分包人應執行所有指令

D、分包人應按照有關部門對施工噪聲的規定辦理有關手續，并承擔由此發生的

費用

答案：A

解析：2021/2020教材P245頁未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包

人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直

接接受發包人或工程師的指令，故選項B錯誤。就分包工程范圍內的有關工作,

承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包合同所發出的

所有指令，故選項C錯誤。（5）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪

聲以及環境保護和安全文明生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面

形式通知承包人，承包人承擔由此發生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。

94.關于GB/T24001-2004（中國環境管理體系）TS014001標準的應用原則的表

述，有誤的是（）。

A、環境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應成為獨立的管理系統

B、有效的環境管理需建立并實施結構化的管理體系

C、實施環境管理體系標準的關鍵是堅持持續改進和環境污染預防

D、有效地實施環境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全

員的參與

答案：A

解析：2021/2020教材P189頁4.環境管理體系標準的應用原則(4)環境管理體

系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中

95.新源職業技術學院擬建設1棟6000nr的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投

標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種

組織系統的特點是()。

A、每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門

B、有縱向和橫向的指令源

C、可能有多個矛盾的指令源

D、指令源惟一

答案：D

解析：2021/2020教材P14頁將原選項A,由“沒有相互矛盾的指令源”修改為

“每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門”

96.承包人按照監理人批準的進度計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷

造成工期延誤，則責任應由()承擔。

A、發包人

B、承包人

C、監理人

D、分包人

答案：B

解析：（3）承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作,

或監理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應采取措施加快

進度，并承擔加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應

支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修

補缺陷的義務。

97.下列關于特種作業人員持證上崗制度的說法中，正確的是（）。

A、特種作業操作資格證書在各省、自治區、直轄市范圍內有效

B、特種作業操作資格證書每年復審一次

C、對于未經培訓考核，即從事特種作業的，依照刑法的有關規定追究刑事責任

D、離開特種作業崗位達6個月以上的特種作業人員，應當重新進行實際操作考

核，經確認合格后方可上崗作業

答案：D

解析：2021/2020教材P199頁根據《建設工程安全生產管理條例》第二十五條

規定：特種作業操作資格證書在全國范圍內有效。特種作業操作資格證書，每三

年復審一次。離開特種作業崗位達6個月以上的特種作業人員，應當重新進行實

際操作考核，經確認合格后方可上崗作業。對于未經培訓考核，即從事特種作業

的，條例第六十二條規定了行政處罰，但只有造成重大安全事故，構成犯罪的,

對直接責任人員，才依照刑法的有關規定追究刑事責任。

98.在編制綜合單價的時候，計算綜合單價的第一步是（）。

A、將清單項目的工程內容與定額項目的工程內容進行比較

B、測算人料機消耗量

C、計算定額子目工程量

D、確定人料機單價

答案：A

解析：2021/2020教材P65頁因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程

內容與定額項目的工程內容進行比較.

99.（2019年）對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是（）。

A、調整管理方法和手段

B、調整項目組織結構

C、調整資金供給方式

D、調整施工方法

答案：D

解析：本題主要考查“項目目標動態控制的糾偏措施”：

組織措施調整出稅結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班『人員

管理措施調整進度筲理的方法和手段,改變施工管理和強化：

（合同措施）合同管理：合同管理,風險管理.承發包模式.索媯.網絡計劃技術、信息技術.

經濟措施能實工程所需的資金：費源、激勵.

技術措施調整設計、改進施工方法和改變造I:機具1方案、方法.技術.換機械.

100.標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予

解答，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發給（）.

A、提出問題的投標人

B、所有參加標前會議的投標人

C、所有未參加標前會議的投標人

D、每一個投標人

答案：D

解析：2021/2020教材P228頁“全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文

件收收受人。。

101.（2020年真題）項目總進度目標論證的主要工作有:①確定項目的工作編碼：

②編制總進度計劃:③編制各層進度計劃:④進行進度計劃系統的結構分析。這些

工作的正確順序是（）O

A、④-①-③-②

B、①-④-③-②

C、②-④-③-①

D、③-②-①-④

答案：A

解析：P128731建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究

和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統的結構分析；（4）

確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協調各層進度計劃

的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,

則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

102.已知在雙代號網絡計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分

別為11天和13天。如果該工作的持續時間為3天,則該工作最遲開始時間為（）。

A、8天

Bv10天

Cx11天

D、13天

答案：A

解析：2021/2020教材P139頁最遲開始時間是指在不影響整個任務按期完成的

前提下，工作必須開始的最遲時刻。2項緊后工作的最遲開始時間分別為11天

和13天，則本工作的最遲結束