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文檔簡介

1.2.股份認購的原則34.2認購級別劃分的方法54.5建機院內認購級別劃分65.1認購系數的確定原則及依據：7進程中必須解決的問題。于國家科研院所改制新形勢下，為進壹步完善據國辦[2003]9號文《關于深化轉制科研機構產權制度改革的若干意見》和國辦各方利益主體共同參和的利益平臺，將有利于穩定企業的運營管理和技術隊伍，產的保值增值。通過全體員工持股計劃的實施，建機院將積極目的，從而提高企業運營效率，為企業發展提供有力保障。員工持股認購股額度分配方案。第一條員工持股計劃是指企業為了激勵企業員工的工作行為和企業長期發展戰略保持壹致，由企業員工出資認購企業部分股權，企業員工不可是。激勵、吸引和保留關鍵人才。1.2.股份認購的原則。公平，公正，公開原則；距，充分體現崗位之間的相對價值；共同承擔運營風險、共同享受運營收益；他公司員工向中聯重科級別靠攏的原則。實際情況，分別參照崗位工資（或收入水平）和職第九條對于兼職員工以較高的級別為準進行靠攏。第十條認購級別劃分的方法工歸且到相對等的管理系列級別中，且按照現有的管理系列分級，第十一條根據中聯崗位工資所確定的職級，且考慮到對技術人員及銷售售系列崗位：營銷公司副總、上海/北方/南方公司總經理；技術系列崗位：二級和三級技術首席。級技術主任；銷售系列崗位：上海/北方/南方公司副總經理、分公監、中聯國貿副總經理；技術系列崗位：二/三級技術主任、壹級位：二/三級主管工程師及主管管理工程師、壹級工程師及管理工第十二條參照中標公司中工的收入水平，且和中聯員工級別進行對照，第十四條中標公司副總經理按中層1對待；中標公司營銷副總、二級部對待。第十七條由于建機院、檢測中心、中旺公司、設計公司人員工資構成和中聯工資構成的參照性不大，于人員類別劃分時側重職務級別第十八條建機院副院長、院長顧問按高層2對待。第十九條建機院財務處長、綜合辦主任、檢測中心副主任、中旺公司總待；中旺公司副總經理、設計公司副總經理、建機院高級職稱、第二十條建機院副處級、建機院中級職稱，中旺公司中級職稱、設計公第二十二條員工認購股份應和其所任職務級別承擔的責任、風險和貢獻相對應。第二十三條采用國內外通用的對職務級別評價的海氏價值曲線確定職務級別之間的比例系數，且以此系數作為該級別的股份認購系數。12123456781第二十四條依據職工股的股份總額、各級別員工的認購系數以及各級別員第二十五條兼任倆個之上職位的人員只認定其最高崗位認購股數限額，不第二十六條有關股份認購的程序、股份認購的價格、股份持有者的權利以及股份回購等問題由改制后公司另行規定。

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