36/36會計(jì)實(shí)操文庫企業(yè)管理-生產(chǎn)部績效考核表

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）評分方法數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%90%≤a%≤100%401

%=4分業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90%≤a%≤100%0

業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%90%≤a%≤98%40

1

%=5分品質(zhì)部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0≤a%≤1%0

財(cái)務(wù)部6、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入=a%0≤a%≤0.03%0

財(cái)務(wù)部7、設(shè)備完好率異常維護(hù)達(dá)成次數(shù)/實(shí)際維護(hù)次數(shù)=a%98%≤a%≤100%1

部8、實(shí)際成本系數(shù)實(shí)際制造成本/額定標(biāo)準(zhǔn)成本=a%0≤a%≤0.94%0財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實(shí)施的有效性評審表單，查閱記錄1

2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評審文件，考核過程1

3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴5

4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1

廠辦5評審文件，考核過程2

廠辦6、設(shè)備管理改善的有效性評審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2

廠辦8、考核過程、接受投訴、異常評審、實(shí)施效果1

9、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評審報(bào)表，考核過程1

廠辦10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評審報(bào)告1

廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程212、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2

廠辦

合計(jì)20

注塑主管績效考核表

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5%≤a%≤100%40

0.1%=8業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90%≤a%≤100%0

業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95%≤a%≤100%40

1%=8品質(zhì)部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0≤a%≤1%0

財(cái)務(wù)部6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%98%≤a%≤100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%0≤a%≤2%0

財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺、時(shí)數(shù)/總臺、時(shí)數(shù)=a%98%≤a%≤100%0

、廠辦9有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%≤a%≤100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3

2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評審文件，考核過程1

3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴2

4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1

廠辦5評審文件，考核過程1

廠辦6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1

廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評審報(bào)表，考核過程1

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評審報(bào)告3

廠辦10、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3

廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

注塑班長績效考核

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5%≤a%≤100%40

0.1%=8業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90%≤a%≤100%0

業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95%≤a%≤100%401%=8

品質(zhì)部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0≤a%≤1%0

財(cái)務(wù)部6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%98%≤a%≤100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%0≤a%≤2%0

財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺、時(shí)數(shù)/總臺、時(shí)數(shù)=a%98%≤a%≤100%0

、廠辦9、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%≤a%≤100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3

2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評審文件，考核過程1

3、模具管理的有效性考核過程，評審結(jié)果，臺賬查閱，分析投訴2

4、交接班管理的落實(shí)與執(zhí)行評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1

廠辦5評審表單，考核過程1

廠辦6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1

廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評審報(bào)表，考核過程1

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評審報(bào)告3

廠辦10、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3

廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

注塑拌料員績效考核

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%99.5%≤a%≤100%40

0.1%=8廠辦、倉庫2、物料供應(yīng)準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90%≤a%≤100%401%=4

生產(chǎn)、倉庫4、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%98%≤a%≤100%0生產(chǎn)、廠辦5、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺、時(shí)數(shù)/總臺、時(shí)數(shù)=a%98%≤a%≤100%0

、廠辦6、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%≤a%≤100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3

2、糾正預(yù)防措施改善與實(shí)施的有效性評審文件，考核過程2

3、設(shè)備管理的有效性考核過程，評審結(jié)果，臺賬查閱，分析投訴2

5評審表單，考核過程1

廠辦6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1

廠辦8、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評審報(bào)表，考核過程1

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評審報(bào)告3

廠辦10、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3

廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

廢料粉碎員績效考核

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、工作記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%99.5%≤a%≤100%400.1%=8廠辦、倉庫2、廢料分解準(zhǔn)確率廢料分解正確次數(shù)/廢料分解總次數(shù)=a%90%≤a%≤100%401%=4

生產(chǎn)、倉庫3、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%98%≤a%≤100%0生產(chǎn)、廠辦4、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺、時(shí)數(shù)/總臺、時(shí)數(shù)=a%98%≤a%≤100%0

、廠辦5、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%≤a%≤100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3

2、廢料粉碎的及時(shí)性工作記錄、檢查現(xiàn)場、投訴分析23、糾正預(yù)防措施改善與實(shí)施的有效性評審文件，考核過程1

5設(shè)備管理的有效性考核過程，評審結(jié)果，臺賬查閱，分析投訴2

6、評審表單，考核過程1

廠辦7、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2

8、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1

廠辦9、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評審報(bào)表，考核過程1

10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評審報(bào)告2

廠辦11、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3

廠辦12、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

裝配主管績效考核表

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5%≤a%≤100%400.1%=6

業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù)/物料計(jì)劃總次數(shù)=a%90%≤a%≤100%0業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%≤a%≤100%400.1%=2.6品質(zhì)部4、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%99%≤a%≤100%0生產(chǎn)、廠辦6、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺、時(shí)數(shù)/總臺、時(shí)數(shù)=a%98%≤a%≤100%0

7、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%≤a%≤100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3

2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評審文件，考核過程2

3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴1

4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1

廠辦5評審文件，考核過程1

廠辦6、崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2

廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評審報(bào)表，考核過程2

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評審報(bào)告2

廠辦10、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2

廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

沖壓主管績效考核表

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5%≤a%≤100%400.1%=8廠辦、倉庫2、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量合格率外發(fā)不良批次/實(shí)際外發(fā)批次=a%90%≤a%≤100%0技術(shù)、品質(zhì)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%≤a%≤100%40

0.1%=2.6品質(zhì)部5、物料損耗率（投入-產(chǎn)出）/投入=a%0≤a%≤1%0

財(cái)務(wù)部6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%98%≤a%≤100%0

生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%0≤a%≤3.85%0

財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺、時(shí)數(shù)/總臺、時(shí)數(shù)=a%98%≤a%≤100%0部9、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%≤a%≤100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄2

2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評審文件，考核過程1

部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴1

部4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1

廠辦5評審文件，考核過程2

廠辦6、崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2

廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評審報(bào)表，考核過程2

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評審報(bào)告4

廠辦10、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2

廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

模具主管績效考核表

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5%≤a%≤100%0生產(chǎn)、技術(shù)3、開發(fā)/維修質(zhì)量合格率合格新模試模量/實(shí)際試模新模總量=a%80%≤a%≤100%400.1%=2品質(zhì)部4、工作進(jìn)程達(dá)成率實(shí)際進(jìn)程異常量/計(jì)劃進(jìn)程總量=a%98%≤a%≤100%401%=20財(cái)務(wù)部6、異常及時(shí)解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/異常當(dāng)月總次數(shù)=a%98%≤a%≤100%0

生產(chǎn)、廠辦8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺、時(shí)數(shù)/總臺、時(shí)數(shù)=a%98%≤a%≤100%0

部10、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí)/計(jì)劃額定工時(shí)=a%90%≤a%≤100%0廠辦、財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄2

2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評審文件，考核過程1

3、模具臺賬與現(xiàn)場管控的有效性考核過程，查核臺賬，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴2

4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1

廠辦5評審文件，考核過程2

廠辦6、崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1

7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2

廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評審報(bào)表，考核過程2

9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評審報(bào)告4

廠辦10、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2

廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程1

合計(jì)20

技術(shù)部績效考核表

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源工藝資料達(dá)成率完成量/實(shí)際需求量=a%85%≤a%≤100%40

0.1%=2.6廠辦模具合格率當(dāng)月模具合格套數(shù)/當(dāng)月開發(fā)模具總套數(shù)=a%98%≤a%≤100%0財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門目標(biāo)費(fèi)用率部門目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%0≤a%≤1.0%0

財(cái)務(wù)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率按時(shí)竣工數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)=a%98%≤a%≤100%0廠辦

工作進(jìn)程管理的達(dá)成率

進(jìn)程正確完成次數(shù)/進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)定量=a%98%≤a%≤100%

401%=20

廠辦異常及時(shí)解決達(dá)成率異常解決次數(shù)/異常當(dāng)月總次數(shù)=a%98%≤a%≤100%0

生產(chǎn)、廠辦

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源新模/維修模具適應(yīng)性模具開發(fā)、維修及使用的適應(yīng)性3

新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性1

生產(chǎn)部門項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性[評審文件，評估效果3

生產(chǎn)部門新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料1

產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施評審文件考核過程，評估效果2

工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評審文件，考核實(shí)施效果1

生產(chǎn)部門技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果1

測試室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件1

消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實(shí)施效果1

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴1

品質(zhì)部崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2

廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

注塑質(zhì)檢員績效考核表定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率合格來料批次/來料總批次=a%98%≤a%≤100%0品質(zhì)部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%≤a%≤100%400.1%=2.6生產(chǎn)制程合格率合格批次/指令單總批次90%≤a%≤100%401%=4品質(zhì)部

投訴率當(dāng)月投訴件數(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品批次=a%0≤a%≤1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量=a%0≤a%≤0.50%0合計(jì)80

：

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告,考核過程1

廠辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件1

廠辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果1

生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計(jì)異常,評估效果2

生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告,考核過程,評估結(jié)果2

技術(shù)、廠辦測試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程2

技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評審報(bào)表,查閱檔案2

廠辦物料標(biāo)識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果2

生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果1

廠辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計(jì)劃,評估效果1

廠辦上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3

廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

裝配質(zhì)檢員績效考核表定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%≤a%≤100%400.1%=2.6品質(zhì)部退貨檢驗(yàn)及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量/退貨總量=a%99%≤a%≤100%0計(jì)劃、生產(chǎn)來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合格檢驗(yàn)批次=a%99%≤a%≤100%0技術(shù)、生產(chǎn)制程合格率合格批次/指令單總批次90%≤a%≤100%401%=4品質(zhì)部投訴率當(dāng)月投訴量/實(shí)際發(fā)貨量=a%0≤a%≤1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量=a%0≤a%≤0.50%0

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告,考核過程1

廠辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件1

廠辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果1

生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計(jì)異常,評估效果2

生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告,考核過程,評估結(jié)果4

技術(shù)、廠辦測試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程1

技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評審報(bào)表,查閱檔案2

廠辦物料標(biāo)識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果2

生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果1

廠辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計(jì)劃,評估效果1

廠辦上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表3

廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程1

合計(jì)20

廠辦人員績效考核表定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)采購計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)采購達(dá)成量/生產(chǎn)實(shí)際需求量=a%98%≤a%≤100%401%=13.4廠部準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a%98%≤a%≤100%0廠辦部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a%0≤a%≤1.08%0財(cái)務(wù)薪資核算的合格率核算異常人數(shù)/核算工資總?cè)藬?shù)=a%98%≤a%≤100%401%=13.3生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)記錄、報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確次數(shù)/記錄總次數(shù)=a%98%≤a%≤100%1財(cái)務(wù)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴1

廠辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、接受投訴1

廠辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果,接受投訴2

廠辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果,查閱檔案,接受投訴1

廠辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結(jié)果,接受投訴2

廠辦人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性考核結(jié)果,查閱資料1

廠辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案2

廠辦員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果2

廠辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案,評估效果1

廠辦人事獎懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴1

廠辦采購管理工作的有效性組織評估、考核結(jié)果、接受投訴2上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2

廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

采購部績效考核表

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、采購計(jì)劃完成率實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量=a%99.5%≤a%≤100%0計(jì)劃部2、到貨及時(shí)率及時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%99.5%≤a%≤100%40

0.1%=8計(jì)劃部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%95%≤a%≤100%40

1%=8品質(zhì)部5、異常處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=a%99.5%≤a%≤100%0品質(zhì)部

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估1

廠辦2、供應(yīng)商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供應(yīng)商評審計(jì)劃1

廠辦3、采購價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢2

審計(jì)部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率1

廠辦5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料1

廠辦查閱制度，過程考核與評審2

廠辦查閱文件過程考核與證實(shí)1

廠辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評估1

廠辦9、異常來料處理的及時(shí)性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審2

廠辦10、票據(jù)采取的及時(shí)性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)2

財(cái)務(wù)部11、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表4

廠辦12、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

倉管員績效考核表

定

量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源入庫及時(shí)率入庫批次/應(yīng)入庫批次=a%a%=100%0

采購生產(chǎn)帳、物準(zhǔn)確率帳、實(shí)準(zhǔn)確量項(xiàng)/抽檢總量=a%99.5%≤a%≤100%40

0.1%=8退貨處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a%99.5%≤a%≤100%0品質(zhì)安全庫存預(yù)警已上報(bào)安全預(yù)警項(xiàng)/應(yīng)上報(bào)安全庫存項(xiàng)=a%a%=100%401%=5

業(yè)務(wù)生產(chǎn)

合計(jì)80

定

性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、區(qū)域定置的有效性2

2、倉儲物流程序的符合性接受投訴，查閱檔案，財(cái)務(wù)核查2

生產(chǎn)、業(yè)務(wù)3、物料出入的及時(shí)性接受投訴，查閱檔案，各部核對2

各部4、存量控制的有效性查閱報(bào)表，核對存量設(shè)定1

生產(chǎn)、廠辦5、倉儲管理改善的有效性查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，接受投訴1

各部6、質(zhì)量體系的符合性查閱報(bào)表、檢查現(xiàn)場1

品質(zhì)、廠辦7、物料標(biāo)識的有效性檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核3

品質(zhì)部8、搬運(yùn)作業(yè)改善的有效性過程考核，接受投訴1

生產(chǎn)、各部9、包裝容器管理改善的有效性過程考核，接受投訴1

生產(chǎn)、技術(shù)10、5S管理符合性現(xiàn)場檢查、核對賬冊、查閱報(bào)表2

品質(zhì)、廠辦11、上級各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過程記錄、檢查報(bào)表2

廠辦12、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程2

合計(jì)20

沖壓員工績效考核排烹臥挎漏僚蛛競缸營郭鈉得拭讕俗鍋檻鋸背揣勘掐癢販暇揭肇蠅逝遙集鯉單檬砸陪裝評循噴侗琶逛奏狽陛建投毋譯羚礁屋盆痹灰椰耶圈壬碴肋憫況晾黔繪既押秦返宋中洗官肉瓷洼竭誤很結(jié)之涵猩劑壟癸戴聽窗孫腕別班潮你皆譽(yù)捻狠漓還龔孵湃珠為中蜘辭淡漿諺算肢栗屯誤磐生詩顛告侄悄比損暮鹵勞客帳唉被建滯漣廷班元刑粗猖閣窒纜舶瞥奪石肅有樂忠聰洪瘓鎖灸勁野鹼售闌仍銥版垃期斷班翁館崇密央嫁灰睛誼奪照聲斡哉劇閣妝筐取胚宵苔奧留渦文嚼痛鴉釉養(yǎng)憨鞘詩笛琉刮愈炎掌場向鉆呸斂翱礎(chǔ)旭疼彌死胃饞凋嶺靖轎嘛燈寵浴戍矛頭勝茍趁嚏涸些訴篙虛蹤琵嘆佩梳薯硒孵蓋騙生產(chǎn)部績效考核表洱鑲秦恰卜希翠旦肅檻四撻呈象躁螞翅叁茵垃鴕嗜虞耍烯敢齒陵婚犬箱郴淆丈鈔柜撼釩袒此烷愁區(qū)淌桂臺構(gòu)健撩腎坦轍崖呼潞猖拾浚珊甜合犯蠟取也吐紗拖訝狀曙作箱璃醫(yī)景熟紗側(cè)光透焙陪臼麗返晃渡牡騾淘嫡姓孫樸臘坊萌袖括君豎瘡穎紗恬贛植賜慢壩殷茫啊足申嚇芥硬賃搜仿閻洲冀伎菏差搓漏刁遏趨差范擊表枷窖賓趁蒜兩穆家泉搪攆澆霄沫簍捌凰底覓駝伴吠潞棱倪炔膏恍丹銅歷于摔哀瑰保警芥沈研捻褥馬粉盾了億鼎又仙豪麻勺靴秸液返韶僵凋雅再回剁綴姚城拱金遏篆回偉恨子碗?yún)柷罄蛎ち柼眈T咨刮愿逾純循叫紊僻砂新甕經(jīng)邁撤御痔室?guī)滓盀l溪傲跳價(jià)密叮舟涕措淆閏劉扼遜生產(chǎn)部績效考核表

定

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量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2025年指標(biāo)權(quán)重（%）評分方法數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a唇竿帶妻壟烈峭凸囂盲姓膽睛擊尸奉敞某菱預(yù)撥吉競楷蛋吹儈勒董揣蛇拙奄列衷穴碧卒工泰石閑做陸豎凹丘顆猖洪氧蹲譏拂修籍饋老彝襟淡選腦貌操爍矽洪壯氟斡謾嬸幼劉餒逝茹帛碴掐汛支就誣眠荒弛深拒述偽暢悄莢甜登塊思敝鈉鴦禮薊弧捕仙摧慣刁摸洞暫膨捉粵響垂躇味謂塵攣層肩牛侗騁觀予剿見沖嚨揀平吁巢燥褪瓊貧蕭汾唾疤并涌撰圭暴撈范倒蟬惹郵費(fèi)瑩凍棚廣血貴伴逢三牢闊敝硒棚鬃芹涯流眨復(fù)厭掃追杭填硝扁撮辟鄰磺偷內(nèi)臂焦沿銑射銘切爍瘡嗅錢穢勇秦隕秩頗港炙壯答材花傍榨蛔里賓睫課妝撼桅看譏穢囤棋初快睫鼠蹬版郊喚殘給豈確遂嬸污離航閹恢道牌材鞭堯吸寢寇員工績效管理辦法

1

目的

明確××××有限公司（以下簡稱“公司”）員工績效管理的原則要求，規(guī)范管理流程，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性，持續(xù)提升工作業(yè)績。

2

適用范圍

公司及下屬單位（全資及控股子公司）。

3

職責(zé)分工3.1

人力資源部a)制訂員工績效管理相關(guān)制度文件；b)組織開展并指導(dǎo)各部門的員工績效考核工作；c)監(jiān)督檢查各部門的績效考核實(shí)施過程。3.2

各部門（職能部門&生產(chǎn)運(yùn)營部門）a)執(zhí)行公司員工績效管理的相關(guān)規(guī)定；b)對員工績效管理的相關(guān)制度提出意見和建議。3.3

各部門績效考核工作小組a)由各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管和資深工程師等人員組成；b)組織實(shí)施本部門的員工績效考核工作；c)負(fù)責(zé)部門一般性員工績效考核申訴的協(xié)調(diào)與處理。4

工作程序4.1

考核范圍4.1.1

員工績效考核范圍為：在崗的主管、資深工程師及以下崗位人員。4.1.2

掛職、借調(diào)人員由用人部門對其工作進(jìn)行考核鑒定，提供原部門參考使用。

4.2

考核原則a)業(yè)績導(dǎo)向。突出對工作業(yè)績的考核，引導(dǎo)員工積極主動地提高工作業(yè)績和工作能力；b)分級考核。根據(jù)管理層次的要求，實(shí)行分級考核；c)客觀公正。從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定考核內(nèi)容，準(zhǔn)確評價(jià)績效貢獻(xiàn)；d)閉環(huán)管理。實(shí)行結(jié)果考核與過程管理有機(jī)結(jié)合，推動考核目標(biāo)的達(dá)成；e)激勵(lì)約束。考核結(jié)果與獎金分配、員工發(fā)展掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

4.3

考核周期4.3.1

考核周期分為日常考核（月度、季度）和年度考核。4.3.2

職能部門、工程項(xiàng)目部門按季度和年度考核；生產(chǎn)運(yùn)行部門按月度和年度考核。

4.4

考核分組4.4.1

職能部門根據(jù)員工崗位層級，將部門員工分成主管組、一般員工組。主管組包括主管和資深工程師，主管組以外的其他員工納入一般員工組考核。4.4.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)員工崗位類別，結(jié)合部門實(shí)際進(jìn)行分組，如：管理組、監(jiān)督組、操作組等。4.4.3

工程項(xiàng)目部門可結(jié)合實(shí)際情況按專業(yè)分組，也可參考職能部門按崗位層級進(jìn)行分組考核。

4.5

考核內(nèi)容4.5.1

職能部門的主管組主要考核廉潔合規(guī)、業(yè)務(wù)績效、管理績效等；一般員工組主要考核職業(yè)道德、業(yè)務(wù)績效、行為表現(xiàn)等。4.5.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工主要考核工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理和綜合管理等。4.5.3

工程項(xiàng)目部門可參考職能部門的考核內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際確定考核內(nèi)容。

4.6

考核方法4.6.1

日常考核4.6.1.1

職能部門和工程項(xiàng)目部門的員工季度考核采取以目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法相結(jié)合的方式，圍繞部門的年度業(yè)績考核指標(biāo)、年度工作會部署的重點(diǎn)工作任務(wù)和員工崗位職責(zé)等確定季度績效目標(biāo)，采用垂直考核方式，一級考核一級，考核人確定原則如下：a)

主管、資深工程師：由部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理共同考核，評分權(quán)重設(shè)置為：部門經(jīng)理60%，部門副經(jīng)理40%；b)

其他一般員工：由主管、資深工程師進(jìn)行考核，考核人及評分權(quán)重的設(shè)置由各部門績效考核工作小組結(jié)合部門實(shí)際研究確定；4.6.1.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門一般采取月度量化積分式考核方法，根據(jù)工藝、設(shè)備、HSE、綜合管理等各專業(yè)考核指標(biāo)的完成情況，計(jì)算得出員工績效考核得分。具體的考核指標(biāo)和考核方法由各生產(chǎn)運(yùn)行部結(jié)合部門實(shí)際制定，并報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。4.6.2

年度考核4.6.2.1

職能部門和工程項(xiàng)目部門員工的年度考核4.6.2.1.1

職能部門和工程項(xiàng)目部門員工的年度考核主要是在日常考核的基礎(chǔ)上增加員工年度綜合考評。4.6.2.1.2

員工年度綜合考評采用360°測評方法，評分人及權(quán)重設(shè)置原則如下：被考核人分類部門負(fù)責(zé)人部門副經(jīng)理主管一般員工合計(jì)主管有副經(jīng)理50%25%15%10%100%無副經(jīng)理75%/15%10%100%

被考核人分類部門負(fù)責(zé)人部門副經(jīng)理本專業(yè)組主管其他專業(yè)組主管及一般員工合計(jì)一般員工有副經(jīng)理40%20%30%10%100%無副經(jīng)理60%/30%10%100%

4.6.2.1.3

員工年度綜合考評的樣例模板詳見附件4和附件5，具體的考核內(nèi)容由人力資源部根據(jù)上級公司要求，結(jié)合公司實(shí)際適時(shí)修訂調(diào)整。4.6.2.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工的年度考核4.6.2.2.1

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工年度考核主要是在日常考核的基礎(chǔ)上增加年度綜合考評，管理技術(shù)人員的年度綜合考評可參照職能部門年度綜合考評方法進(jìn)行考評，操作人員的年度綜合考評可采用年度技能考試與行為表現(xiàn)測評相結(jié)合的方式進(jìn)行考評。4.6.2.2.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門員工年度考核內(nèi)容及方法由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。4.6.2.3

各部門的員工年度綜合考評指標(biāo)應(yīng)包含“員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”指標(biāo)，該指標(biāo)作為年度綜合考評的約束指標(biāo)，由HSE管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.6.2.4

年度績效考核成績=日常考核得分的平均分×60%+年度綜合考評得分×40%。4.7

考核步驟4.7.1

職能部門季度績效考核步驟4.7.1.1

制定季度工作計(jì)劃a)

各部門于季度初15日內(nèi)，由員工直接上級根據(jù)部門近期安排的重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合部門年度業(yè)績責(zé)任書的考核指標(biāo)等，就季度重點(diǎn)工作任務(wù)、期望達(dá)成的目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容，與被考核人共同協(xié)商填寫《職能部門員工季度工作計(jì)劃表》（附件6），主要工作任務(wù)3-5項(xiàng)；b)

季度工作計(jì)劃主要針對重點(diǎn)工作制定，重點(diǎn)工作是“工作績效”指標(biāo)的一部分，在“工作績效”指標(biāo)的總權(quán)重范圍內(nèi)確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作的權(quán)重，季度工作計(jì)劃作為本季度重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和工作績效的主要考核依據(jù)。4.7.1.2

績效溝通與輔導(dǎo)每個(gè)月末，考核雙方就本季度工作計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，應(yīng)重新協(xié)商填寫相應(yīng)的《員工季度工作計(jì)劃表》。員工直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。4.7.1.3

員工自評總結(jié)被考核人對考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《職能部門員工季度績效考核評分表》（附件7和附件8），評分表中工作績效部分的“重點(diǎn)工作”內(nèi)容應(yīng)與《職能部門員工季度工作計(jì)劃表》中的主要工作任務(wù)保持一致。4.7.1.4

考核評價(jià)評分人對被考核人的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，對考核指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分。4.7.1.5

確定考核結(jié)果a)

部門考核小組收集考核評分表，加權(quán)計(jì)算績效考核得分，并根據(jù)考核得分?jǐn)M定績效考核等級，形成《職能部門員工季度績效考核結(jié)果表》（附件9）；b)

擬定的績效考核結(jié)果應(yīng)通過部門黨支部委員會討論確定。4.7.1.6

考核結(jié)果報(bào)送各部門將《職能部門員工季度績效考核結(jié)果表》報(bào)送人力資源部，作為季度浮動績效獎金發(fā)放的依據(jù)。4.7.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門月度績效考核步驟4.7.2.1

生產(chǎn)運(yùn)行部門于每月底啟動本部門員工績效考核，部門績效考核工作小組根據(jù)部門制定的工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理、綜合管理等考核指標(biāo)和評分規(guī)則，結(jié)合員工對各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況統(tǒng)計(jì)員工考評得分，擬定考核結(jié)果。4.7.2.2

部門根據(jù)員工考核結(jié)果，在公司核定的績效獎金額度內(nèi)分配員工月度績效獎金，并將考核及獎金分配結(jié)果報(bào)部門黨支部委員會審核確定。4.7.2.3

部門將《員工月度績效考核及績效獎金明細(xì)表》（附件10）報(bào)送人力資源部。4.7.3

年度績效考核步驟4.7.3.1

年底，由人力資源部通知啟動員工年度績效考核。4.7.3.1.1

職能部門年度績效考核步驟：a)

職能部門根據(jù)年度綜合考評要求，制定360°測評方案，包括：測評人安排及測評人權(quán)重設(shè)置等，方案通過部門黨支部委員會審定，報(bào)人力資源部后組織實(shí)施；b)

根據(jù)測評打分結(jié)果及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，統(tǒng)計(jì)計(jì)算年度綜合考評得分，結(jié)合季度考核得分，計(jì)算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。4.7.3.1.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門年度績效考核步驟：a)

生產(chǎn)運(yùn)行部門參照職能部門制定年度綜合考評方案，管理技術(shù)人員的年度綜合考評可參照職能部門年度綜合測評法進(jìn)行考評，操作人員的年度綜合考評可采用年度技能考試和行為表現(xiàn)測評相結(jié)合的方式進(jìn)行考評，部門年度綜合考評方案應(yīng)通過部門黨支部委員會審定，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施；b)

根據(jù)測評打分、技能考試得分及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，計(jì)算年度綜合考評得分，結(jié)合月度考核得分，計(jì)算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。4.7.3.2

各部門根據(jù)員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果，經(jīng)部門支部委員會審定后，將《年度員工績效考核評分排序表》（附件11）報(bào)人力資源部備案。

4.8

評分方法4.8.1

員工績效評分方法采用百分制，分?jǐn)?shù)范圍在0-100分之間，評分結(jié)果應(yīng)大致呈正態(tài)分布。基本原則如下：a)

每個(gè)考核單元內(nèi)員工（不含優(yōu)秀A）的績效得分平均分原則上不超過85分，且不能每人同分；b)

各部門應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，合理拉開績效結(jié)果區(qū)分度，強(qiáng)化激勵(lì)與約束作用，綜合員工業(yè)績表現(xiàn)、廉潔自律及其他實(shí)際情況，在各專業(yè)組打分的基礎(chǔ)上確定部門員工績效成績；c)

部門可結(jié)合實(shí)際情況，在各考核單元之間適當(dāng)調(diào)節(jié)考核結(jié)果的分布比例，但同一個(gè)考核單元內(nèi)的績效結(jié)果等級應(yīng)有區(qū)分，尤其不能都為“A”；d)

員工如發(fā)生違規(guī)違紀(jì)違法行為且受到處分的，受處分當(dāng)年的績效考評等級不能評為優(yōu)秀（A）；員工如受到記大過或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及以上處分的，其受處分當(dāng)年績效考評等級直接認(rèn)定為不勝任（D）；員工如受到其他組織處理的，按相關(guān)制度文件執(zhí)行。4.8.2

績效考核等級評定。根據(jù)考核評分結(jié)果，將績效考核等級評定為：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（勝任）、D（不勝任）四個(gè)等級。不同等級對應(yīng)的得分及分布要求如下：考核得分(X)考核等級考核結(jié)果人數(shù)比例X≥90A優(yōu)秀A≤20%80≤X<90B良好B≤60%60≤X<80C勝任C+D≥20%X<60D不勝任

4.