財務團隊建設通過更好的團隊合作來提升績效----張書啟目錄什么是團隊建設財務系統為什么要進行團隊建設教育通過團隊建設需要達到什么樣的目的如何進行團隊建設結束語什么是團隊建設?1.歷史淵源：?原始社會，男子狩獵，女子侍老帶小?這樣根據各自的能力，通過最好的分工配置和最優化的組織架構，達到期望的效果，就是團隊的雛形。?2＞定義：團隊建設就是根據團隊成員自身特點，將其合理安置在組織架構中的不同職位上，引導成員有計劃有組織地進行相互之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，對團隊目標認識明確統一，在工作中協調默契、分工合作，高效快捷的完成團隊工作，圍繞這一目標開展的所有工作都稱為團隊建設。財務系統為什么要進行團隊建設教育?1、當前狀況?保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，缺乏工作熱情、創新意識較弱和不善于合作。?2、發展所需?財務人員在公司中扮演的角色越來越重要，我們不僅需要扎扎實實穩穩當當進行會計處理的財務人員，也更需要心胸寬廣善于溝通勤于交流勇于開拓進取營造和諧氛圍的財務人員?3.自身原因?溝通能力較弱，個別單位財務負責人與下屬之間關系不夠融洽，一些財務人員對上級領導安排的工作任務拖延推諉，執行力不強。通過團隊建設需要達到什么樣的目的?A_集團財務功能?-?一、理順產權關系,建立母子公司財務監管體制?二、建立健全財務規章制度,在日常管理中嚴格執行?三、對f公司和控股公司的財務負責人實行企業集團委派制度或任命余核制?四、及時編制企業年度財務預算和財務會計報告并監督執行情況?五、_行企業內部資金集中統一管理,依法管理子公司投、融資事頸?六、制定企業對外擔保管理措施,依法審議子公司及其以下企業封舛保事項?七、按規定的程序和權限進行企業集團各項資產管理?八、搞好對各子公司內部審計工作,強化企業財務監督職能通過更好的團隊合作來提升績效步調一致B.目的-■■-分工協作,通過團隊建設需要達到什么樣的目的關系融洽,氛圍和諧溝通順暢,言行令止干勁激昂,蓬勃向上如何進行團隊建設?領頭雁?領頭羊?金字塔?金字塔式的管理是最為?有效的管理如何進行團隊建設、搭建框架、定位角色、相互尊重,友好合作三、和諧溝通、順暢交流四、言行令止,強力執行五、績效考核、激勵拉動加強學習、提升自我如何進行團隊建設■■搭建框架、定位角色?團隊的功能,每個成員工作都是相互關聯的,應該各執其職,各負其責,相互配合,才能完整的完成各種工作任務。?角色的定位是根據崗位需求和成員的能力設定?在其位謀其政如何進行團隊建設-—搭建框架、定位角色?1.選擇合適的成員，最大限度的表現每個隊員的業績。?2、有明確的分工和責任。3、隊員在強項上得到發揮，在弱項上得到支持。4、共同的目標。5＞有1效的交流——通過正式和非正式的溝通途徑。6.維持紀律的嚴肅性。7、保證質量，追求不斷改進。8、有一個好的領導如何進行團隊建設-—搭建框架、定位角色?團隊管理者的領導力塑造-如何做個好領導?1、團隊只有幾個人時-_-與下屬保持較為親密的關系，容易贏得下屬的尊重?2.團隊有十幾人甚至更多時-…領導者多數時候都要注意自身形象和地位的維護，扮演你所在職位應該扮演的角色，而不是做你自己了。你要同下屬保持一定的距＞尤其是心理距離。A如何進行團隊建設-—搭建框架、定位角色?團隊管理者的領導力塑造-如何做個好領導?質樸,尊重人?開放,善溝通?合作,善用人?有情,關心人?遠見,引導人?胸懷,容納人?魅力,吸引人?慧眼,培養人如何進行團隊建設-—搭建框架、定位角色?團隊成員角色塑造-如何做個好下屬?人體比作團隊,八大系統就是八個小團隊,器官則是小團隊的成員?16字準則--------?尊重領導?團結同仁?忠誠負責?積極執行如何進行團隊建設■■搭建框架、定位角色?團隊成員角色塑造-如何做個好下屬?a）忠誠于自己的領導和企業?b）維護企業的利益和形象?c）認真做好本職工作?d）嚴格遵守公司的規章制度?e）不斷提升自己的業務能力和技術水平?f）具有高度的團隊意識如何進行團隊建設■■搭建框架、定位角色?團隊成員角色塑造-如何做個好下屬?1、做忠誠于領導和團隊的人?2、不做愚忠的人?3、懂得刺猬理論?4、做服從命令的人?5.做有能力的人如何進行團隊建設-相互尊重,友好合作?彼此悶相i尊嗖是困人祆員合作的墓礎?蹭人故魄,乎留會看,同拉況兩,為客化先?善特別人,善特自己,?吉工作屮通釗孑盾和沖突時,妻營會換佐思考?必語一句三冬曦,悉言一句三伏家如何進行團隊建設一和諧溝通,順暢交流?溝通交流是團隊最基本的特占?“雖然老張工作認真踏實,但是做事太慢,效率不高”?“雖然老張做事太慢,效率不高,但是工作認真踏實”?良好的溝通能夠達到意想不到的效果?比爾蓋茨的女婿如何進行團隊建設一強力執行,言行令止執行力是團隊良性運行的根本保障西點軍校《把信送給加西亞》愚蠢懶惰的人找借口,聰明勤勞的人找方法?執行力較低的原因……目標不確定/戰略不清晰/指令不明確/人員不到位/渠道不暢通/結構不合理/職責不清楚/輕重不分/跟蹤不到位/標準不統一/獎罰不分明/團隊不合作/文化不務實/培訓跟不上/職業操守不忠/EQ不過關如何進行團隊建設—績效考核、激勵拉動?馬斯洛的需要層次理論?====向他們描繪遠景,設定清楚的目標。?====授予他們權力,賦予工作使命感?====聽他們傾訴,給予他們認同感。?====獎勵他們的成就,給予他們認可感監督—-如何進行團隊建設—績效考核、激勵拉動?A.專業知識:?B.創新思維:?C.道德操行:?仁/義/禮/智/信如何進打團隊建設—加強學習,提升自我如何進行團隊建設一加強學習,提升自我?道德操行:--------民八榮八恥:?以熱愛祖國為榮以危害祖國為恥?以服務人民為榮以背離人民為恥?以崇尚科學為榮以愚昧無知為恥?以辛勤勞動為榮以好逸惡勞為恥?以團結互助為榮以損人利己為恥?以誠實守信為榮以見利忘義為恥?以遵紀守法為榮以違法亂紀為恥?以艱苦奮斗為榮以驕奢淫逸為恥結束語心若改變,態度就會改變,態度改變,行為就會改變,行為改變,習慣就會改變,習慣改變,性格就會改變,性格改變,人生就會改變結束語財務團隊的建設并非一朝一夕之功，這是一項長期而又系統的工程，需要各位財務負責人不斷加強自身的學習，時時關注團隊建設，需要漫長的積累和不斷的調整與修正。所期待的是通過大家的堅持和不斷改進，將我們盾安的財務團隊建設成一個思想上同心、知