鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇1

1.電焊工必須持證上崗，禁止無(wú)證人員進(jìn)行電焊操作。

2.屋面施焊時(shí)按規(guī)定辦理用火手續(xù),作業(yè)面必須設(shè)置滅火設(shè)施，并應(yīng)設(shè)專人

配合拉線，看火，并戴好防護(hù)鏡。

3.鋼結(jié)構(gòu)屋架安裝時(shí)必須有專人指揮,操作人員協(xié)同操作，屋架就位后必須

設(shè)置臨時(shí)橫向支撐,避免屋架產(chǎn)生水平位移或倒塌。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇2

1、建立一個(gè)系統(tǒng)完整的安裝管理體系，層層把關(guān)落實(shí)到人。

2、定期對(duì)操作人員進(jìn)行體格檢查，嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失

常人員從事高空作業(yè)施工。

3、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上崗,加強(qiáng)安全知識(shí)的教育,增強(qiáng)自身的安全意

識(shí),參加高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。

4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁不同作業(yè)項(xiàng)目同時(shí)施工，在屋面梁起吊時(shí)兩端加設(shè)

風(fēng)繩,控制梁的.擺動(dòng)性，防止梁撞物傷人。在起吊過(guò)程中有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)巡察以

防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動(dòng)。另外用鋼管搭成兩層活動(dòng)架在屋面梁就位固定螺栓時(shí)

用,活動(dòng)架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。

5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮,做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員

的精力充沛。

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須帶好安全帶,訂立違章

罰款制度,從教育入手加強(qiáng)安全思想意識(shí),促使形成規(guī)范化安全施工。

7、對(duì)吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)要

求進(jìn)行更換。

8、掌握天氣情況,遇有惡劣天氣及六級(jí)以上大風(fēng),雷雨,大霧等情況,立即停

止吊裝作業(yè),雨后室外嚴(yán)禁在高空進(jìn)行焊接施工作業(yè)。

9、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電箱,配電箱防雨性能要求良好并保持接地點(diǎn)阻值不大

于4歐姆（嚴(yán)禁用金屬體代替保險(xiǎn)絲）。嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘,要認(rèn)真檢查，做到下班

關(guān)閘,上班必須試開三次。確保無(wú)誤后方可施工。

10、現(xiàn)場(chǎng)電源線采用橡膠電纜線架空布設(shè)（嚴(yán)禁用金屬鋼管作為架線立桿），

班前做到認(rèn)真仔細(xì)檢查電儂有無(wú)破皮,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除隱患，確保安全施工。

11、氧氣、乙快瓶要保持一定的距離（必須大于5米），在下班前一定要對(duì)周

圍易燃物、器具進(jìn)行清理,確保無(wú)易燃隱患方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

12、焊工在高空作業(yè)時(shí),除自身系好安全帶外,還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落

時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)或灼傷下面操作人員，嚴(yán)禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷

人。

13、吊車駕駛員嚴(yán)禁酒后開車,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,起吊時(shí)要進(jìn)行試吊，檢查

吊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、索具是否有問(wèn)題,嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

14、在吊裝階段,隊(duì)人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開安全會(huì),進(jìn)一步提高作業(yè)

人員的安全意識(shí),確保安全吊裝。

15、每在由班組負(fù)責(zé)人對(duì)全班人員在不同的崗位進(jìn)行針對(duì)性的安全交底和工

作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，還要密切配合班長(zhǎng)

對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督,確保吊裝過(guò)程中的一切安全。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇3

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理中，安全尤為重要，本論文就此安全防范問(wèn)題做了一

些簡(jiǎn)單的探討，僅作為剛結(jié)構(gòu)施工及其安裝作業(yè)的同志們的安全防范工作能起到

有效作用，也作為安全防范方面的心得探討與交流。

一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的安全防護(hù)要點(diǎn)

（一）對(duì)高空墜落問(wèn)題的預(yù)防

安裝使用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨機(jī)等應(yīng)采用安全保護(hù)繩,防止墜落。

隨手用的螺栓墊片等應(yīng)放人工具袋。施工作業(yè)中所有可能墜落的物件，應(yīng)--律先

進(jìn)行撤除或加以固定。在高空用氣割或電焊切割時(shí)，應(yīng)采取措施防止割下的金屬、

熔珠或火花落下傷人C

（二）對(duì)高空墜物傷人問(wèn)題的預(yù)防

高空作業(yè)人員所攜帶各種工具、螺栓等應(yīng)在專用工具袋中放好,在高空傳遞

物品時(shí)，應(yīng)掛好安全繩，不得隨便拋擲，以防傷人。吊裝時(shí)不得在構(gòu)件上堆放或是

懸掛零星物件，零星物品應(yīng)用專用袋子上、下傳遞。構(gòu)件綁扎必須牢固，起吊點(diǎn)應(yīng)

通過(guò)構(gòu)件的重心位置。吊開時(shí)應(yīng)平穩(wěn),避免振動(dòng)或擺動(dòng),在構(gòu)好就拉或固定前,不

得解開吊裝索具，以防構(gòu)件墜落傷人。對(duì)于鋼梁的吊裝，由于鋼梁為不規(guī)則工字鋼,

綁扎點(diǎn)容易滑動(dòng),故特制一吊裝懸掛點(diǎn)用的專用鋼板6=14mm厚鋼連接板,并用

螺栓與鋼梁上弦緊固。起吊構(gòu)件時(shí),速度不能太快,不能在高空停留太久,嚴(yán)禁猛

升、降，以防構(gòu)件脫落。構(gòu)件安裝后，應(yīng)檢查各構(gòu)件的連接和穩(wěn)定情況，當(dāng)連接確

實(shí)安全可靠，方可松鉤、卸索。吊裝高空對(duì)接構(gòu)件時(shí)需綁好溜繩,控制其方向。雨

天作業(yè)時(shí),應(yīng)采取必要的防滑措施,夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。特別指出，對(duì)于夾

層吊裝時(shí)的松鉤、卸索，施工人員應(yīng)站在穩(wěn)固可靠的梯子之上。嚴(yán)禁在高空向下

拋擲物料。

（三）對(duì)起重設(shè)備的作業(yè)要求

（六）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火防爆問(wèn)題的預(yù)防

防火防爆措施要配備滅火器,并由專人監(jiān)護(hù)。高空焊割必須設(shè)接火花斗,接火

花斗內(nèi)使用阻燃材料接熔珠，防止熔珠再次濺出。電、氣焊火花嚴(yán)禁落到氧氣瓶

和乙快瓶上。不能用油手接觸氧氣瓶，要防止起重機(jī)或其他機(jī)械油落到氧氣瓶上。

現(xiàn)場(chǎng)有乙快、氧氣瓶搬運(yùn)要有防震措施,絕對(duì)禁止向地上拋擲,猛摔,同時(shí)避免在

陽(yáng)光下爆曬,并與火源保持10米以上距離。施工時(shí)還應(yīng)注意防火，乙快、氧氣按

規(guī)定擺放，保證安全距離,現(xiàn)場(chǎng)易燃物品不得隨意堆放、拋棄,應(yīng)集中堆放于安全

位置。現(xiàn)場(chǎng)備好消防器材、工具，并有專門消防保衛(wèi)人員。

二、高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的.安全施工措施

施工企業(yè),在鋼結(jié)構(gòu)安裝與防護(hù)工作中,應(yīng)建立科學(xué)有效的保障體系和操作

規(guī)范，可以以項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工全面負(fù)責(zé)。施工

隊(duì)長(zhǎng)為安全施工的具體領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)本隊(duì)施工區(qū)域的安全施工的實(shí)施。安全

文明管理員為現(xiàn)場(chǎng)安全施工的專職人員，負(fù)責(zé)安全施工的教育、監(jiān)督、檢查。班

組長(zhǎng)安全員負(fù)責(zé)本班組施工區(qū)域的安全施工,執(zhí)行具體安全施工措施。明確安全

施工責(zé)任,責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé),切實(shí)地將安全施工落實(shí)到實(shí)處。貫徹國(guó)家勞動(dòng)保

護(hù)政策，嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)安全、文明施工管理制度和規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé),貫徹‘誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)安全'的制度。力口強(qiáng)'安全第一’的教育,堅(jiān)持班

前交底,班中檢查,周一例會(huì)制度。加強(qiáng)安全施工宣傳,在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛

標(biāo)語(yǔ)、警告牌，提醒施工人員。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需配戴安全帽。施工機(jī)械、機(jī)具每

天使用前例行檢查,特別是鋼絲繩、安全帶每周還應(yīng)進(jìn)行一次性能檢查,確保完好。

安裝過(guò)程中應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、已完成工程的安全防護(hù)。當(dāng)風(fēng)速為10m/s

時(shí),有時(shí)吊裝工作應(yīng)該停止，當(dāng)風(fēng)速達(dá)到15m/s時(shí),所有工作均須停止。安裝和搬

運(yùn)構(gòu)件、板材時(shí)須戴好手套。吊裝時(shí)鋼絲繩如出現(xiàn)斷膠、斷鋼絲和纏結(jié)要立即更

換。特殊工種持有效證上崗。一天工作結(jié)束時(shí),要將安裝得建筑物得到正確支撐，

以免發(fā)生意外。鉆孔時(shí)始終要戴好防護(hù)鏡。做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，按規(guī)定搭

設(shè)腳手架并經(jīng)檢查合格,方可使用。在安裝墻板時(shí)，使用的移動(dòng)腳手架的每層操作

平臺(tái)要固定牢固，并做防滑措施,拉好防護(hù)繩,扣好安全帶。移動(dòng)腳手架與墻體有

兩個(gè)以上拉接點(diǎn),并在外側(cè)設(shè)兩道拋撐。拋撐需固定在堅(jiān)實(shí)有承載力的地面上。

移動(dòng)前要清除前方道路的障礙物,填平坑洼地,壓實(shí)路面方可向前移動(dòng)。在實(shí)施每

一項(xiàng)任務(wù)前,應(yīng)對(duì)安裝工人反復(fù)講明安全事項(xiàng)。采用二級(jí)安全監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)安全

教育和安全檢查。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇4

一、項(xiàng)目部編制鐵塔安裝的安全技術(shù)施工方案,落實(shí)相關(guān)的安全措施。

二、進(jìn)場(chǎng)前做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場(chǎng)做好工前的三交三查工作。

三、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后對(duì)工程材料及已完工的前期建筑進(jìn)行檢查,檢查合格后方能

進(jìn)行安裝。

四、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后需正確佩戴安全帽、保險(xiǎn)帶等安全用具。

五、主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌，將吊裝作業(yè)

區(qū)封閉,并設(shè)專人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全警戒,防止其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入吊裝危險(xiǎn)區(qū)。夜間施

工配備足夠的‘照明。

六、施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)安全操作規(guī)范要求進(jìn)行施工°

七、拉線類鐵塔安裝時(shí),第一檔永久拉線未完成前不得繼續(xù)往上安裝鐵塔及

相關(guān)部件。

八、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好相關(guān)的安全檢查,確認(rèn)相關(guān)證件齊全,施工機(jī)具不得

以小代大。在雷雨天氣、六級(jí)以上大風(fēng)的情況下不得登高作業(yè)。吊裝作業(yè)時(shí)要統(tǒng)

一指揮，信號(hào)明確,關(guān)鍵部位設(shè)專人看守。

九、絞磨放置要平穩(wěn),錨固要牢固,嚴(yán)禁在受力的情況下采用直接松尾繩的方

法卸荷。

十、塔上所使用的工具、材料必須放在工具袋內(nèi)用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。

十一、特種作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)期間嚴(yán)禁飲酒,酒后不得從事登高、

電工等特種作業(yè)。

十二、焊接作業(yè)時(shí)，施工為地周圍必須清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋隔離，

要配備擋風(fēng)板,對(duì)焊接火花做接取火花等嚴(yán)密的處理措施。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備滅火器，

焊機(jī)外殼必須接地良好,其電源拆裝由專業(yè)電工進(jìn)行,施工現(xiàn)場(chǎng)配備配電箱,下雨

時(shí)禁止露天焊接作業(yè)，作業(yè)場(chǎng)地變動(dòng)時(shí)應(yīng)切斷電源。氣割作業(yè)也必須清除易燃易

爆物品，乙烘和氧氣存放距離不得小于2米,使用時(shí)兩者不得小于10米。

十三、單管塔在鋼管內(nèi)安裝的人員應(yīng)身體健康,反應(yīng)靈敏,具有豐富的施工經(jīng)

驗(yàn),中午時(shí)間鋼管內(nèi)溫度過(guò)高,不宜從事安裝工作。

十四、在電力線附近進(jìn)行安裝時(shí)與帶電體的最小安全距離必須滿足下列要求。

工具材料與構(gòu)件：10kv及以下安全距離為2米；35kv安全距離為3.5米

作業(yè)人員活動(dòng)范圍：10kv及以下安全距離為1.7米；35kv安全距離為2.5

米

十五、注意安全規(guī)范用電,配電箱必須完好無(wú)損，嚴(yán)禁違章用電。

十六、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,每天工作完工做到工完料盡場(chǎng)地清。

十七、堅(jiān)持文明施工，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇5

發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致,

以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、

照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、

監(jiān)理單位的配合。

一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對(duì)建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和

形象進(jìn)度目標(biāo)。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同

原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)

系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

4.每一個(gè)單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位

工程開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并

簽證認(rèn)可的條件下，才開工C

5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建

設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方

面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理

單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收

工作。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)

上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門

確認(rèn)后，才可以實(shí)施。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理

單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工

程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題（包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能

及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的同題。

9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前，向建設(shè)單

位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)

單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工

資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下,對(duì)建設(shè)單位所提

出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作,

可采取先臨時(shí)通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

11.在工程施工過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問(wèn)題（包括施工管理、

技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等），各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待，不得輕易放過(guò),制定相

應(yīng)的整改措施，以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位

組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方各部門要積極配合,對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工

質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行

確認(rèn)和簽證。

12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，

需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)

收工作,報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位

有權(quán)對(duì)廣3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛

心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

13.對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證

上崗，并將以上人員的合格證書編號(hào)，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單

位的監(jiān)督和檢查。

14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配

合和支持，并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安

全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)

理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中

的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可

追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的配合措施

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)

管理,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工

進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細(xì)的‘施工進(jìn)度計(jì)

劃表,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)°

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量,

盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改保證施工順利進(jìn)行。

4.在施工前,對(duì)需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交土建總包

單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)

間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召

開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)

的問(wèn)題，使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在

的問(wèn)題。7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的次目列清單,并與裝

修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于與裝修單位的

施工協(xié)調(diào)。

8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后,我們將增加人力，實(shí)行兩班倒,

以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。

三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程

師及工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)各專業(yè)

管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能

減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動(dòng)原則：有壓力的管躲無(wú)壓力的管,管徑小的管躲管

徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)

系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照

工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

4.堅(jiān)持周例會(huì)制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)

解決。

5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合

格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主，電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)

一安排試車調(diào)試工作。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇6

一、承包與發(fā)包的安全管理要求

1、嚴(yán)格審核承包人的資質(zhì)是否符合要求，承包人不得以肢解的方式將承包

的全部工程對(duì)外分包，也不得將承包的工程轉(zhuǎn)包。

2、可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包,勞務(wù)分包要求分包方必須具備相關(guān)資質(zhì)。

3、嚴(yán)格對(duì)分包方安全資質(zhì)審查，營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可

證齊全，且不得過(guò)期。

4、加強(qiáng)合同的管理，必須簽訂施工合同，除應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和

有關(guān)規(guī)定外，還必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

5、實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。總承

包單位依法將公路水運(yùn)建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自在

安全生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。總承包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶

責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致

生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

二、發(fā)包人的安全管理要求

（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行承包合同中有關(guān)安

全要求；

（2）按照“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安

全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比；

（3）重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即同時(shí)設(shè)計(jì)、

審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，投入使用；

（4）定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中央與地方安全生產(chǎn)的精神；

（5）組織對(duì)承包人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督承包人及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)

的各種安全隱患。

三、承包人的安全管理要求

（1）嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條

例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、

《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)

的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程施工合同中的有關(guān)安全要求；

（2）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)

安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)

和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全

生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉

和遵守本合同的各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和

評(píng)比；

（3）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)E經(jīng)理到到生產(chǎn)工人

（包括臨時(shí)請(qǐng)的雇工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底、一環(huán)不漏，各只

能部門、安全人員的生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊、人人有責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)

的第一責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)按《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦

法》規(guī)定的最低數(shù)量和資質(zhì)條件配備專職安全生產(chǎn)管理人員，專職負(fù)責(zé)所有員工

的安全和治安保衛(wèi)工作和預(yù)防事故的發(fā)生。安全機(jī)構(gòu)人員有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定發(fā)布

指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生；

（4）承包人在任何時(shí)候都應(yīng)該采取各種合理的預(yù)防措施，防止員工發(fā)生任

何違法、違禁、暴力和妨礙治安的行為；

（5）承包人必須具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核證書，參加施

工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,

定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑超高

架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機(jī)動(dòng)車船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗(yàn)等

特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。

施工現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)特殊作業(yè)無(wú)證操作的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任；

（6）對(duì)于易燃易爆的材料除應(yīng)妥善專門保管之外，還應(yīng)配備有足夠的消防

設(shè)施，所有施工人員都應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法；承包人不得將任何種

類的爆炸物給與、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給任何其他人，或允許、忍讓上述同樣

行為；

（7）操作人員上崗，必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查

員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗;

（8）所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備要定期檢查，并有安全員的簽字

記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品嚴(yán)禁使用；

（9）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的安

全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)必須具有相應(yīng)的安全標(biāo)志牌；

（10）承包人必須按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中生產(chǎn)安全事

故應(yīng)急救援預(yù)案，如果發(fā)生安全事故，應(yīng)該按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政

責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并堅(jiān)持“四不放過(guò)"原

則，嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人；

（11）安全生產(chǎn)費(fèi)用按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)

定使用和管理。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇7

第三十九條國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國(guó)安全

生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。

縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)貢安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國(guó)

安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。

第四十條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管

理。國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)

專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全

生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。縣級(jí)以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)

范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

第四十一條建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將本條例第十條、第十一

條規(guī)定的有關(guān)資料的主要內(nèi)容抄送同級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。

第四十二條建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程是

否有安全施工措施進(jìn)行審查，對(duì)沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。

建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行

審查時(shí)，不得收取費(fèi)用。

第四十三條縣級(jí)以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門

在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

（一）要求被檢查單位提供有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的'文件和資料；

（二）進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；

（三）糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；

（四）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排

除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)

停止施工。

第四十四條建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢

查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。

第四十五條國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具

體目錄由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。

第四十六條縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)

受理對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告知投訴。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇8

建筑公司分包工程安全管理制度

1、分包單位資質(zhì)審查

1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí)，須嚴(yán)格審查其安全施

工資質(zhì)，嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括：

1.2.1有關(guān)部門頒布的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證；

1.2.2法人授權(quán)委托書；

1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來(lái)安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄；

1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）;

1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備（30人以上必須配備專職安全員，設(shè)有

二級(jí)機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必須有專職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安

全員）；

1.2.6保證安全施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備；

1.2.7安全施工管理辦法。

2、分包過(guò)程管理

2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同，明確雙方的安全責(zé)任,合

同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：

2.1.1分包工作范圍；

2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

2.1.3施工任務(wù)和工期；

2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理；

2.1.5合同價(jià)款與支付；

2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng)；

2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭(zhēng)議的方法。

2.2發(fā)包單位對(duì)分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工

管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以‘包'代'管'，以'罰'代'管’。

2.3工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交

底，保存完整記錄或資料。

2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)

的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的’100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事

故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處

罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)

容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理：2.5.1核杳勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持訐情況是否符合勞務(wù)分

包合同的約定；

2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；

2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情

況；

2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況，以及對(duì)需要檢

驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;

2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作；

2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工

項(xiàng)目；

2.6對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)

2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后，會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)該工

程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評(píng)。

2.6.2對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)結(jié)果，可作為評(píng)先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍

可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評(píng)先表彰。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇9

公務(wù)車司機(jī)崗位職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)用車和有關(guān)部門及工作人員用車。

二、自覺遵守交通法規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車安全。

三、堅(jiān)持愛車?yán)＃龊靡蝗斩z（出車前、收車后），遇有故障及時(shí)排除

或送修，確保領(lǐng)導(dǎo)和部門用車。

四、為領(lǐng)導(dǎo)和部門做好隨時(shí)出車準(zhǔn)備，做到車在人在，不遠(yuǎn)離崗位。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他任務(wù)。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇10

1.目的

為及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄工程施工過(guò)程，為公司留存完整的工程資料，實(shí)現(xiàn)竣工

攝錄資料高質(zhì)量移交，問(wèn)時(shí)為配合做好新聞宣傳工作，根據(jù)公司《攝影攝像管理

辦法》、《檔案資料控制程序》要求，特制定本辦法。

2.范圍

適用于公司各部門、專業(yè)、各項(xiàng)目部。

3.定義

無(wú)

4.職責(zé)

4.1綜合部、工程部對(duì)工程攝錄工作總負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門、專業(yè)、項(xiàng)目

部及時(shí)完成工程照片拍攝，負(fù)責(zé)提出攝錄工作考核意見。

4.2各部門、專業(yè)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工，完成本部

門職能范圍內(nèi)的工程聲像資粘的攝錄工作及存檔工作。

5.引用和支持文件

公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》

6.總要求

根據(jù)公司現(xiàn)有條件和實(shí)際情況，暫不對(duì)本辦法中的錄像資料方面作要求。只

對(duì)各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進(jìn)行規(guī)范要求。

7.過(guò)程描述

7.1攝錄工作職責(zé)分工

7.1.1綜合部、工程部對(duì)項(xiàng)目工程攝錄工作總負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門、專業(yè)

及時(shí)完成工程照片拍攝，負(fù)貢提出攝錄工作考核意見。

7.1.2各部門、專業(yè)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工，完成本

部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作。及時(shí)拍攝照片、錄像，并對(duì)聲像資

料進(jìn)行保存、歸檔，保證聲像資料滿足工程竣工資料移交規(guī)定要求。

7.1.3綜合部負(fù)責(zé)工程主要里程碑項(xiàng)目、項(xiàng)目部重大活動(dòng)、重要會(huì)議、黨政

工團(tuán)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)視察、來(lái)訪接待等工作的攝錄工作，并對(duì)照片和錄像帶進(jìn)行保存、

歸檔。各專業(yè)、項(xiàng)目部主要里程碑等重要節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目施工前兩天，通知綜合部做好

攝錄準(zhǔn)備。

7.1.4項(xiàng)目部如無(wú)綜合管理人員，項(xiàng)目部重大活動(dòng)、重要會(huì)議、黨政工團(tuán)活

動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)視察、來(lái)訪接待等工作的攝錄工作，則由項(xiàng)目部宣傳員負(fù)責(zé)拍攝完成,

并發(fā)送至綜合部存檔。

7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當(dāng)天由攝錄人員上傳到公司綜

合信息網(wǎng)“工程影像”欄目?jī)?nèi)。綜合部根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)照《光伏電站工程

建設(shè)重要活動(dòng)拍攝控制點(diǎn)》（附件1）,每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不按時(shí)上傳影像資料

的相關(guān)專業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行考核。

7.2攝錄資料整理、歸檔分工

7.2.1各部門、專業(yè)、項(xiàng)目部要指定專人（可由各部門、專業(yè)、項(xiàng)目部宣傳

員擔(dān)任）對(duì)所拍攝的照片資料進(jìn)行整理匯總保存，按照施工項(xiàng)目和類別建立文件

包，并標(biāo)注拍攝內(nèi)容和時(shí)間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進(jìn)

行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光盤資料保存，并做好目錄登記。

7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準(zhǔn)備兩套，一套是公司留作存檔，由綜

合部、工程部按照公司要求和整理標(biāo)準(zhǔn)做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是

根據(jù)業(yè)主要求移交給業(yè)主，由工程部按照業(yè)主的要求和整理標(biāo)準(zhǔn)做好資料的整理、

歸檔、移交。

7.3攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工

見附件1《光伏電站工程建設(shè)重要活動(dòng)拍攝控制點(diǎn)》

7.4攝錄要求

7.4.1各部門、專業(yè)、項(xiàng)目部要高度重視攝錄工作，按照規(guī)定的攝錄范圍和

內(nèi)容，及時(shí)拍攝工程資料照片，并按照要求整理、歸檔。

7.4.2為保證照片沖洗質(zhì)量，所保存的工程照片要保持原始尺、J,嚴(yán)禁進(jìn)行

壓縮處理，照相機(jī)拍攝質(zhì)量參數(shù)要設(shè)在最高像素。

7.4.3工程照片要按照準(zhǔn)備一開始一過(guò)程一結(jié)果的時(shí)間順序進(jìn)行拍攝，每個(gè)

時(shí)間段都要對(duì)施工場(chǎng)景、設(shè)備狀況、勞動(dòng)過(guò)程、人物動(dòng)作等進(jìn)行拍攝，確保事件

的完整性。嚴(yán)禁出現(xiàn)只有項(xiàng)目完成后的照片資料而沒有施工過(guò)程資料等現(xiàn)象。

7.4.4照片拍攝過(guò)程中，照相機(jī)要選擇精細(xì)模式拍攝，取消日期顯示功能，

所拍照片嚴(yán)禁出現(xiàn)日期落款，嚴(yán)禁對(duì)照片進(jìn)行文字標(biāo)注（只可在照片文件名處作

文字說(shuō)明標(biāo)注）。

7.5現(xiàn)場(chǎng)拍攝注意事項(xiàng)

7.5.1公司EPC、技術(shù)、商業(yè)交流部分重點(diǎn)拍攝公司管理技術(shù)人員、公司領(lǐng)

導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主方技術(shù)、商業(yè)交流的鏡頭，拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表

情姿勢(shì)，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及領(lǐng)導(dǎo),

7.5.2現(xiàn)場(chǎng)拍攝對(duì)象符合安全管理規(guī)定

（1）在現(xiàn)場(chǎng)拍攝施工人物時(shí)，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規(guī)的要求，

不得出現(xiàn)不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時(shí)要求拍攝對(duì)象必須穿著公司

工作服、戴公司安全帽；施工人員的行為要正確，不要出現(xiàn)說(shuō)笑、嬉鬧不嚴(yán)肅的

現(xiàn)象，工作行為與工種、工作性質(zhì)相對(duì)應(yīng)。

（2）施工場(chǎng)面不得有違章的現(xiàn)象。例如：高空作業(yè)不扎安全帶、工作地點(diǎn)

有臨空面、存有裝置性違章現(xiàn)象、起吊重物下站人等等。

（3）現(xiàn)場(chǎng)拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表情姿勢(shì)、人員的著裝、安全帽、安

全帶等必須要規(guī)范。

（4）不得有不文明施工的行為和臟亂差的現(xiàn)象。

7.5.3拍攝對(duì)象要突出

（1）接到拍攝通知，應(yīng)及時(shí)掌握拍攝活動(dòng)議程，明確活動(dòng)拍攝內(nèi)容及對(duì)象，

拍攝一個(gè)場(chǎng)面，主題要明確，要表現(xiàn)什么，要說(shuō)明什么，是反映場(chǎng)面的壯觀，還

是反映一個(gè)細(xì)部，不要沒有目的的進(jìn)行拍攝。

（2）如不能確定拍攝效果，可預(yù)先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提前調(diào)整好

最佳拍攝位置及拍攝數(shù)據(jù)。拍攝過(guò)程中可增加拍攝角度及拍攝次數(shù)，從中選取可

用的拍攝資料。

（3）拍攝的周圍環(huán)境要與反映的主題相對(duì)稱，拍攝的而象要清潔，周圍環(huán)

境要整潔。

7.5.4拍攝技巧

（1）拿穩(wěn)攝影機(jī)器。畫面的穩(wěn)定是攝錄的第一要素，要用兩只手來(lái)把持?jǐn)z

像機(jī)或照相機(jī)，利用身邊可支撐的物品或準(zhǔn)備三腳架，盡量減輕畫面的晃動(dòng)，不

采用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現(xiàn)的圖片、圖像模糊，

（2）注意構(gòu)圖，保持畫面的構(gòu)圖平衡，保持畫面整潔、流暢，避免雜亂的

背景。拍攝人物時(shí)，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會(huì)造成構(gòu)圖不

平衡缺乏美感。進(jìn)行人物的構(gòu)圖時(shí)還要杜絕譬如：電線桿突出在畫面人物的頭頂

上、建筑物的水平面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現(xiàn)象。

7.5.5拍攝前，要提前一天對(duì)攝影器材進(jìn)行檢查，檢查電池是否需要充電、

攝影器材是否正常工作、存儲(chǔ)空間是否足夠，以便及時(shí)準(zhǔn)備、調(diào)整。

7.5.6攝影器材管理

（1）攝影器材包括拍攝使用的照像機(jī)、攝像機(jī)等，攝影器材為公司統(tǒng)一配

備。新項(xiàng)目成立時(shí)，公司綜合部根據(jù)需求狀況進(jìn)行調(diào)配或購(gòu)買領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)攝影

器材的日常保管及維護(hù)。領(lǐng)用時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫攝影器材借用登記表（附件

2）領(lǐng)取相機(jī)，并指定專人保管°如負(fù)責(zé)人或相機(jī)保管人員調(diào)離項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)告

知綜合部，并做好交接手續(xù)。

（2）相機(jī)領(lǐng)取后，各項(xiàng)目部需將相機(jī)保管人員名單反饋至綜合部備案，保

管人員禁止隨意將相機(jī)借出私用。如相機(jī)出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司綜

合部按相關(guān)規(guī)定處理。

（3）項(xiàng)目工程并網(wǎng)發(fā)電、并完成工程資料的拍攝任務(wù)后，其項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

需及時(shí)將相機(jī)歸還綜合部，以便其他新開項(xiàng)目部調(diào)用。

（4）綜合部每半年對(duì)攝影器材使用情況進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，做到帳物相符。

7.5.7攝錄工作考核

（1）每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據(jù)管理制度

規(guī)定的拍攝內(nèi)容和要求對(duì)各部門、專業(yè)、項(xiàng)目部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、

上傳情況進(jìn)行檢查考核。對(duì)攝錄資料拍攝及時(shí)、數(shù)量多、質(zhì)量好的部門給予適當(dāng)

獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行攝錄，攝錄資料拍攝數(shù)量少、質(zhì)量差的部門給予1

00元/次處罰，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，處罰100元/次。

（2）部門發(fā)生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核:

a攝錄資料可以進(jìn)行補(bǔ)拍的，對(duì)責(zé)任部門予以200元/次的經(jīng)濟(jì)處罰，部門

負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，處罰200元。

b攝錄資料無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)拍的，根據(jù)控制點(diǎn)的重要程度由綜合部或工程部提出

處罰意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后，充責(zé)任部門處以500至1000元的處罰。部門負(fù)責(zé)人

負(fù)有連帶責(zé)任，處罰300元。

c已經(jīng)實(shí)施攝錄的資料，發(fā)生遺失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以300元/次的處罰，

部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，處罰300元。

d己經(jīng)實(shí)施攝錄的資料，未按照要求及時(shí)歸檔的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以100元

/次的處罰，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，處罰100元G

（3）相機(jī)借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機(jī)丟失或損壞，追究

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及保管人責(zé)任，并按照相機(jī)的購(gòu)買原價(jià)給予經(jīng)濟(jì)考核。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇11

一、組織管理

存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管

理小組應(yīng)覆行以下職責(zé)：

1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱

患的現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、制定應(yīng)急計(jì)劃；

3、進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要

時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；

4、隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化;

5、保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。

企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織督促并協(xié)助單位對(duì)重大隱患的管理和整改。

二、隱患監(jiān)控方法

（一）監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定

1、易燃場(chǎng)所；

2、有觸電傷害危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

3、有中毒和窒息危險(xiǎn)的‘場(chǎng)所；

4、有高處墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

5、有機(jī)械傷害的場(chǎng)所；

6、有坍塌危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

7、噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場(chǎng)所。

（二）管理實(shí)施

1、凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場(chǎng)所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、

責(zé)任人、檢查方法等。

2、繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。

在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。

3、堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺(tái)賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺(tái)賬

存檔。

4、搞好“四項(xiàng)管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)

任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。

5、制訂應(yīng)急預(yù)案:對(duì)危險(xiǎn)程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急

預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和迨成的經(jīng)濟(jì)損失、救

災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善

后處理工作等。

（三）工作程序

1、召開專門會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，研討貫徹落實(shí)方案。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

3、制定有關(guān)規(guī)章制度。

4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”。

5、編寫“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn)，確定責(zé)任人和檢查周期。

6、制訂應(yīng)急預(yù)案。

（四）監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度

1、各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致

的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核。

2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷

擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面反饋安全部門。

3、對(duì)暫不能消險(xiǎn)的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時(shí)合理安排整

改。

4、對(duì)存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運(yùn)行，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或總

工程師，研究整改方案，進(jìn)行整改。

5、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、

監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。

6、每月對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論

證。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇12

由于工程部承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等各個(gè)階段的工作，這些工作是由不同的

小組和人員來(lái)完成的，文檔資料的建立和移交，成為了一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為提高

工作效率、規(guī)范施工、方便維護(hù)，更好的提高工程部的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，制定本章

施工檔案管理辦法。

一、歸檔內(nèi)容：

1、勘察報(bào)告：根據(jù)甲方亮出的需求，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的勘察，根據(jù)不同的

項(xiàng)目，編寫成《勘察報(bào)告》。報(bào)告中包括以下內(nèi)容：

1）需求分析后，現(xiàn)場(chǎng)涉及的路由情況、布線選擇、傳輸方式、供電方式等；

2）設(shè)備安裝位置、安裝方式；

3）現(xiàn)場(chǎng)尺寸和距離；

4）現(xiàn)場(chǎng)平面圖；

5）受現(xiàn)場(chǎng)條件影響，需要配置或變更的設(shè)備、材料、箱體等；

6）設(shè)計(jì)方案調(diào)整；

7）現(xiàn)場(chǎng)主要位置和區(qū)域照片;

2、設(shè)計(jì)方案：根據(jù)甲方的‘需求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察，豐富完整，調(diào)整后的設(shè)計(jì)

方案。方案中包括功能實(shí)現(xiàn)方式、主要設(shè)備介紹、系統(tǒng)組成和結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部分的

介紹、走線和路由選擇等，一般方案涉及的部分，也必須包括；

3^合同；

4、設(shè)備清單：此清單為合同簽訂時(shí)的設(shè)備清單；

5、施工方案：包含施工計(jì)劃、施工進(jìn)度（實(shí)際的）、施工控制、供貨、主

要施工工藝介紹等；

6、變更和增項(xiàng)在施工過(guò)程中，與原合同約定有出入的部分，做變更，需要

增加更能和數(shù)量的，做增項(xiàng)，必須由甲方簽字，必要的簽訂補(bǔ)充合同；

7、設(shè)備到貨開箱記錄，沒備檢測(cè)記錄：按照施工方案中的供貨計(jì)劃，分批

次供貨，到貨后由甲方共同在場(chǎng)，進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，保存完整說(shuō)明書、合格證、檢

測(cè)報(bào)告、設(shè)備配件等，收貨后做24小時(shí)設(shè)備開機(jī)檢測(cè)，然后再進(jìn)行安裝。此過(guò)

程中，形成兩個(gè)記錄：設(shè)備到貨開箱記錄和設(shè)備檢測(cè)記錄；

8、建設(shè)期間施工記錄：此記錄為每日工程內(nèi)容和施工情況記錄，具體記錄

每天參加施工的人員、人員分工、工序安排、每天施工內(nèi)容、遇到的問(wèn)題和解決

過(guò)程，以及每天是否按照施工方案中的施工進(jìn)度進(jìn)行，并說(shuō)明進(jìn)度推遲的理由；

9、試運(yùn)行報(bào)告：施工完成后，進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行，詳細(xì)記錄試運(yùn)行期間的調(diào)

試、調(diào)整、配置.、問(wèn)題解決過(guò)程，并形成試運(yùn)行報(bào)告；

10、完工報(bào)告：總結(jié)一個(gè)工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)到建設(shè)，到試運(yùn)行，到驗(yàn)收完

成的總體情況，最后寫明項(xiàng)目是否遵守合同約定，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并附驗(yàn)收

完成后甲方簽字的單據(jù)；

11、項(xiàng)目結(jié)算書：項(xiàng)目完成后，分項(xiàng)：主要設(shè)備、輔料、人工、車輛等等，

核算項(xiàng)目的具體費(fèi)用;

12、現(xiàn)場(chǎng)完工照片：完工后的照片，包括主要設(shè)備的安裝完成照片、操作

臺(tái)、電視墻、機(jī)柜、立桿等的全景照片，部分核心位置的特寫照片。使用數(shù)碼相

機(jī)拍攝，要求角度合適、清晰度高；

13、圖紙：包括系統(tǒng)圖、接線圖、布線圖、IP分配表、備用線纜數(shù)量和預(yù)

留位置、效果圖等

二、歸檔形式：

1、所有要求的歸檔內(nèi)容，必須提供電子版，并打包成冊(cè)，能夠分級(jí)打開；

2、建設(shè)項(xiàng)目歸檔時(shí)，建立文件夾，命名為：“X公司/單位建設(shè)項(xiàng)目”，打

開這個(gè)文件夾后，下面的文件夾分別為以上要求

的13部分內(nèi)容，在每一個(gè)文件夾打開后，是對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。

3、現(xiàn)場(chǎng)一手的原始資料，尤其是有甲方簽字的建設(shè)文檔，必須提供紙質(zhì)文

件，照片和圖紙可以不必打印出來(lái)，其余部分，必須提供紙質(zhì)文檔；

4、辦事處會(huì)建立專門的當(dāng)案柜，使用文件夾將紙質(zhì)文檔存檔，供查詢和維

護(hù)使用；

5、電子版文檔會(huì)保存在專用的硬盤匕共享使用，所有員工都可以通過(guò)內(nèi)

網(wǎng)進(jìn)行訪問(wèn)；

三、資料移交和保管：

1、施工文檔和資料完成后，我們公司提供維保的系統(tǒng)，必須另準(zhǔn)備一份完

整的資料，轉(zhuǎn)交到對(duì)應(yīng)的維保小組。維保小組的組長(zhǎng)，按照以上要求進(jìn)行查收,

不合格、不完整的退回重做；

2、完成后的資料，必須在驗(yàn)收完成后一周之內(nèi)提交到部門，一周之內(nèi)轉(zhuǎn)交

到維保部門（如需要）；

3、歸檔成冊(cè)的文檔資料，不允許隨便查閱，實(shí)行圖書館的管理辦法：借閱

制，需要參考、學(xué)習(xí)、借用的，填寫《文檔資料借閱申請(qǐng)》，按照申請(qǐng)中的使用

范圍和使用期限使用，到期必須歸還；

4、文檔保管暫時(shí)不定人員，待第一批文檔建立后，另行制定管理人員。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇13

高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

1、關(guān)于分包單位的選擇

(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行，

應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過(guò)

后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查；

(2)專業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其

分包專業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求；

(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)

質(zhì)量的管理要求；

(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生

產(chǎn)和管理?xiàng)l件；

(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方

的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)

單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單

位的管理。

2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中

也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；

(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措

施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可；

(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)其實(shí)施過(guò)程

進(jìn)行監(jiān)控。

3、專業(yè)分包方施工方案的審批

分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施，還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),

對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專業(yè)交叉配合的.施工工藝及成品保護(hù)等

內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

4、施工過(guò)程控制

(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位質(zhì)量管理

于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,

其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求；

(2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)R部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作,及時(shí)糾正工程中

存在的問(wèn)題；

(3)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,

對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清

退或以書面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況；

(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)空的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間

的關(guān)系，搞好各個(gè)專業(yè)之間的配合，確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

(1)施工前，項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、

移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確；

(2)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審

查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

(3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,

并辦理移交手續(xù)。

6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目，整理完

成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建

設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目

移交給項(xiàng)目部；

(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇14

建筑工程安全生產(chǎn)管理

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并作具體化簽證及文字化

a生產(chǎn)責(zé)任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。

b生產(chǎn)責(zé)任制:分為項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、工長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責(zé)

任制、班組長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、防火小組責(zé)

任制、文明施工責(zé)任制。

2、簽訂合同

a由施工隊(duì)與各班組長(zhǎng)直接簽訂合同

b合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明

施工、傷亡率、安全施工檢查、義明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守的安

全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰制度等C

c注明合同有效日期，甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。

d設(shè)立安全生產(chǎn)指標(biāo)。

3、制定各項(xiàng)工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度

a工種操作分別為鋼筋、模板、碎、砌磚，一般抹灰架子工、油漆涂料及特

殊工程的操作規(guī)程。

b工具操作規(guī)程為:鋼筋機(jī)械、鋸木機(jī)、振動(dòng)棒、砂漿機(jī)等工具的操作規(guī)程。

c安全操作規(guī)程的'制度:參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項(xiàng)目經(jīng)理。

工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機(jī)電工、項(xiàng)目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)

參考工程報(bào)建時(shí)的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及工地的因素制定，并將操作規(guī)程打印好,張貼

在工地的顯眼處。

4、目標(biāo)管理

a項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的分解:應(yīng)分解成傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明

施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

b責(zé)任目標(biāo)考核辦法:考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，考核的獎(jiǎng)罰措施。

c考核的部門：由同一等檢查單位的部門考核。

5、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、

防火安全措施。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇15

一、目的

為加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位在公司工作的安全管理，確保施工安全，特制定本制度。

二、適用范圍

本程序適用于在x有限公司廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的所有承包商。

三、名詞定義

承包商：在企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向企業(yè)提供

服務(wù)的個(gè)人或團(tuán)體。

專業(yè)技術(shù)服務(wù)：本制度中規(guī)定的專業(yè)技術(shù)服務(wù)包括機(jī)械、儀電、電力行業(yè)、

網(wǎng)絡(luò)工程、化學(xué)品運(yùn)輸?shù)取?/p>

四、相關(guān)文件

4、1工程發(fā)包與驗(yàn)收作業(yè)程序

4、2《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范aq3013—20xx》

五、程序步驟

5、1職責(zé)：

1）安全部負(fù)責(zé)承包商安全資質(zhì)審核，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一級(jí)安全教育，作業(yè)

證審批，開工前的檢核，日常作業(yè)的監(jiān)督檢查，督促隱患整改，承包商的安全評(píng)

估。

2）總務(wù)課負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)出廠進(jìn)行管控;

3）采購(gòu)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)承包商的安全資質(zhì)收集，合同簽定，日常協(xié)調(diào);

4）項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)，做好日常安全監(jiān)管。對(duì)于在關(guān)鍵裝

置、重要部位區(qū)域施工的承包商進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)安全教育。

5、2資質(zhì)審核

5、2、1外來(lái)施工單位的安全資質(zhì)需要經(jīng)過(guò)安環(huán)部的嚴(yán)格審核。

5、2、2安全資格審核的材料有：

1）驗(yàn)證承包商營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求（營(yíng)業(yè)執(zhí)照）；

2）驗(yàn)證承包商施工管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求（資質(zhì)等級(jí)證書）;

3）審核承包商施工安全經(jīng)歷（由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書面提供，主要為

施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門獎(jiǎng)罰情況）；

4）審核承包商的安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況是否符合國(guó)家法規(guī)要求；

5）審核承包商的安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證；

6）審核承包商的負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和特殊工種人員的資格證書。

采購(gòu)部在簽訂合同前需收集以上資質(zhì)，交由安環(huán)部審核，安環(huán)部依據(jù)審核結(jié)

果填寫《資質(zhì)審核記錄表》，凡不具備以上條件審核未通過(guò)的，采購(gòu)不得與其簽

訂合同。

5、3承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：

1）所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都需具有兩年以

上良好的安全業(yè)績(jī)；

2）施工內(nèi)容必須在承包商資質(zhì)的許可范圍內(nèi)。

5、4安全協(xié)議書：

采購(gòu)部和承包商要按《合同法》的規(guī)定簽定合同書，合同書中必須有安全作

業(yè)協(xié)議書，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）承包商必須遵守國(guó)家和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從生產(chǎn)

單位的安全監(jiān)督管理。

2）承包商要為承擔(dān)施工蚱業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備

以及必要的合乎標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。

3）承包商要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4）承包商要制定確保項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交公司審核。

5）明確承包商對(duì)施工作業(yè)中發(fā)生事故所付的責(zé)任。

6）存在分包的承包商要明確對(duì)分包單位所承擔(dān)的安全費(fèi)任。

5、5人員安全教育：

5、5、1凡進(jìn)入我公司的承包商員工施工前都必須接受入廠安全教育。

鋼結(jié)構(gòu)工程管理制度篇16

一、材料計(jì)劃和審批。

材料配件及外委加工計(jì)劃，以下簡(jiǎn)稱材料計(jì)劃。

lo以項(xiàng)目部為單位每月8號(hào)前將材料計(jì)劃（計(jì)劃必須注明：材料名稱、規(guī)

格型號(hào)、技術(shù)要求、用途、到貨日期、到貨地點(diǎn)、計(jì)劃人或單位）報(bào)技術(shù)，由技

術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式（第一聯(lián)技術(shù)部留存，第二聯(lián)材料員留存，第三聯(lián)經(jīng)營(yíng)

部留存），倉(cāng)庫(kù)每月根據(jù)消耗及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量。報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理根

據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況作出簽字意見，轉(zhuǎn)材料員調(diào)研價(jià)格。

2。所存臨時(shí)性生產(chǎn)的材料、配件計(jì)劃，按以上程序運(yùn)行。屬計(jì)劃不周，又

無(wú)特殊性的追加計(jì)劃，必須由總經(jīng)理簽字后，材料員方可受理，并按計(jì)劃的原值

予以計(jì)劃單位20%的罰款。

3。材料員接到由生產(chǎn)經(jīng)理簽字的材料計(jì)劃。在「2天內(nèi)完成以下四方面的

工作：

ao核實(shí)公司庫(kù)存后削減計(jì)劃，并注明。

bo調(diào)研2~3家市場(chǎng)價(jià)格，做到貨比三家，填在計(jì)劃上。

Co核實(shí)局內(nèi)公布價(jià)、藍(lán)通公司價(jià)，填在計(jì)劃上。

do調(diào)研內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的價(jià)格，填在計(jì)劃上。

然后把帶有幾種單價(jià)的計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批，由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司資金等基本情

況，拿出采購(gòu)意見關(guān)報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，由該部組織材料員，二天內(nèi)完成任務(wù)采購(gòu)任

務(wù)。

4。杜絕計(jì)劃外采購(gòu)，若發(fā)現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的給予采購(gòu)者50100元的罰款。

二、材料采購(gòu)及報(bào)銷。

lo由材料員根據(jù)審批的材料計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)落實(shí)材料的采購(gòu)工作，實(shí)際采

購(gòu)的價(jià)格必須低于調(diào)研價(jià)格，并確保采購(gòu)質(zhì)量。

2。在采購(gòu)材料時(shí)，需付定金或付款時(shí)。由材料員填寫二聯(lián)付款審批單，報(bào)

經(jīng)營(yíng)部審批付款方式后，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，送到財(cái)務(wù)辦款式打款，第二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留

存。財(cái)務(wù)出納根據(jù)付款審批單掛個(gè)人應(yīng)收帳款。

3。付款15日內(nèi)由材料員（或經(jīng)辦人）及時(shí)追回發(fā)票，持正規(guī)發(fā)票、材料計(jì)

劃、入庫(kù)驗(yàn)收單到經(jīng)營(yíng)部核實(shí)待簽字后，報(bào)總經(jīng)理簽字報(bào)銷。公司出納把代有簽

字的發(fā)票及付款申請(qǐng)一并作帳、平帳，該筆業(yè)務(wù)完畢。月未計(jì)劃采購(gòu)情況。

4o付款15日內(nèi)不能平帳的，財(cái)務(wù)將按銀行同期利息扣除，由出納負(fù)責(zé)。若

發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時(shí)平帳的，罰責(zé)任人50~100元。

5o經(jīng)營(yíng)部將不定期組織對(duì)全過(guò)程的檢查工作，如經(jīng)調(diào)查采購(gòu)來(lái)的物質(zhì)，在

同質(zhì)、同期的情況下高于市場(chǎng)價(jià)，對(duì)責(zé)任人處于價(jià)差的十倍罰款。

三、材料的入存及驗(yàn)收。

lo材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)材料員，按到貨實(shí)際規(guī)格、型號(hào)、單位、單

價(jià)等填寫四聯(lián)入庫(kù)單，并由材料員，庫(kù)管員輸入電腦管理，以務(wù)及時(shí)查閱庫(kù)存,

每天的出庫(kù)物資也必須用電腦管理，及時(shí)削減庫(kù)存，每天的出庫(kù)物資也必須用電

腦管理及時(shí)削減庫(kù)，確保每天庫(kù)存準(zhǔn)確C入庫(kù)單第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第一聯(lián)給供應(yīng)

商。第三聯(lián)交經(jīng)營(yíng)部或財(cái)務(wù)，第四聯(lián)材料員留存，并核對(duì)計(jì)劃，材料員、庫(kù)管員

都要對(duì)帳，同時(shí)做好發(fā)票等資料的存檔工作。

2。材料到貨，庫(kù)管員、協(xié)材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收（入微機(jī)否、收帳簽字否）過(guò)磅、

接貨、傳真等工作，外委件的驗(yàn)收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗(yàn)收工作，大件物品由

計(jì)劃單位負(fù)責(zé)搬運(yùn)，鋼材由材料員組織叉車按生產(chǎn)部指定地點(diǎn)卸車。（叉車費(fèi)、

吊車費(fèi)由公司支付，在5%的管理費(fèi)中列出）

四、材料出庫(kù)及費(fèi)用的劃撥。

lo材料出庫(kù)由庫(kù)管員確認(rèn)有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的簽字后，在核實(shí)出庫(kù)物資（包括

鋼材、及外要件等所有物質(zhì)），并填定三聯(lián)出庫(kù)單，領(lǐng)料人員必須在出庫(kù)單上簽

字，出庫(kù)單第二聯(lián)及時(shí)交公司材料員，由材料員以出庫(kù)單為依據(jù)，按不含稅價(jià)加

5%的管理費(fèi)用計(jì)為各項(xiàng)目部的材料費(fèi)。

2。庫(kù)管員要按進(jìn)貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進(jìn)行實(shí)物

盤點(diǎn)，做到帳物相符。每月5號(hào)前將盤點(diǎn)明細(xì)（需補(bǔ)備用計(jì)劃）報(bào)經(jīng)營(yíng)部，每推

延一天罰款10元。每月倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，庫(kù)存數(shù)量出庫(kù)數(shù)量入庫(kù)數(shù)量倉(cāng)庫(kù)余領(lǐng)，否則

按差異領(lǐng)的兩倍處罰。

3。材料員每月要與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)帳。將一個(gè)月來(lái)的對(duì)帳情況，付款情況，

欠款情況報(bào)經(jīng)營(yíng)部。報(bào)以下幾個(gè)表格：

ao本月入庫(kù)鋼材、配件、外委加工件三種各項(xiàng)分類注明。

bo本月各項(xiàng)目部的材料費(fèi)用。

Co應(yīng)付賬款。

4o材料員、庫(kù)管員必須每天將入庫(kù)物資、出庫(kù)物資及時(shí)入電腦管理，做到

隨時(shí)查閱庫(kù)存情況。

五、出礦的材料及設(shè)備、工具的管理。

lo所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫(kù)單交公司材料員，材料員以書面的形式

通知文書辦理出門手續(xù)（經(jīng)辦人需在出門證上簽字），一天人經(jīng)辦人需將異地的

收到條交公司材料員，待核對(duì)出庫(kù)單無(wú)誤后分類進(jìn)帳管理。如發(fā)現(xiàn)異地收到條與

出庫(kù)單不相符，對(duì)經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰。

2o為方便工作，現(xiàn)購(gòu)的物資需直達(dá)的，庫(kù)管員，應(yīng)補(bǔ)填入庫(kù)單及出庫(kù)單，

材料員記帳（也需要有收到條