




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
行政人事培訓TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerBUSINESSPLANCONTNETTheusercandemonstrateonaprojectororcomputer一.工作職責Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer三.招聘與配置Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer二.技能舉例Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer四.管理機制工作職責TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART一一.工作職責
行政人事部門
行政人事工作她運作好壞,直接關系到整個公司規范化進程,但是在現實生活中,這個部門又倍受其他部門人員非議,其原因是她工作多是服務性,而且工作成績又沒有明顯結果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有公司甚至被老板認為可有可無,所以該部門主管人員,流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多.行政人事部作為公司一個幕僚部門,她肩負整個公司管理重任,她不僅為公司正常運轉提供了服務平臺,而且為公司所有活動提供各種支持和服務.一.工作職責保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂.組織架構設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理工作.負責本部行政管理和日常事務,協助總經理搞好各部門之間綜合協調,落實公司規章制度日常事務人力資源管理與發展上傳下達一.工作職責組織架構設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理工作.制定合理薪酬福利制度,勞付酬,論功行賞,通過報酬、保險和福利等手段對員工工作成果給予肯定和保障.提供工作分析有關資料,使部門人力資源計劃與組織戰略協調一致,對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定提供培訓開發需求和待培訓者名單,制定并實施培訓開發計劃招聘使用培訓開發工作報酬一.工作職責人員考核主要負責工作考核,滿意度調查,研究工作績效考核系統和滿意度評價系統,制定紀律獎懲制度,以工作職責來制定績效考核標準公司規章制度修訂運用剛柔并濟管理模式,制定一套符合企業自身管理制度,運用組織系統,強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目.負責總務管理沒有后勤保障,就保證不了生產穩定正常進行.首先要制定相關制度,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛管理.安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理,同時對員工進行安全教育技能舉例TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART二工作分析與評價是整個HR管理系統構建基礎與根本.基于對人性尊重和人價值,對人內在能力與特征系統研究,按照既定模型測試和分析并得出評估結果.二.技能舉例HR管理兩大基石作業流程盤點與優化重組、職位(崗位)分析與評估;職位(崗位)設計;職位(崗位)價值貢獻系數評價;組織機構設計與組織管理運作模式(包括:各級組織架構圖;管理模式;管理層次;管理幅度)二.技能舉例培訓需求與計劃;進修、外培、內訓管理與實施;崗位訓練;學歷教育管理;實施培訓效果評估;監控培訓成果轉化;跟蹤員工專業技能和綜合素質提升等.建立績效管理體系;確定KPI指標體系;制訂考評辦法;組織實施;考評結果反饋、面談與輔導;考評結果綜合運用與兌現.運用專門人員素質測評軟件、模型和相關手段,對各類員工能力與各項素質進行全面評估.二.技能舉例行政人事培訓通過建立“留人機制”,制訂相應留人政策,把少數(大約占二%)對單位真正有價值并能帶來良好經濟效益核心與骨干員工留住把不具備任職資格條件和不能適應職位(崗位)工作客觀要求人員,淘汰“出局”.五大基本職能要選擇最適合單位和崗位要求人才.“過高”是浪費,“過低”不匹配.通過培訓教育,不斷提升員工專業技能和綜合素質,改善績效把合適人(符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責能力與技能),放在合適職位上招聘與配置TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART三
專業人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學及相關專業大專以上學歷
工作年長從事人力資源工作一年以上,具備hr專業知識
技能具有良好書面、口頭表達能力,具有親和力和服務意識,溝通領悟能力強三.行政人事培訓三.行政人事培訓軟件操作熟練使用常用辦公軟件及相關人事管理軟件職業素養吃苦耐勞,工作細致認真,原則性強,有良好執行力及職業素養抗壓能力有強烈責任感和敬業精神,公平公正、做事嚴謹,能承受較大工作壓力.
其他崗位三.行政人事培訓一負責本單位招聘事項,保證單位用人需求招聘主管二負責本單位績效考核工作,對績效考核工作承擔組織、協調責任績效主管四負責本單位勞動關系管理工作,有效處理到位與員工之間勞動爭議事項員工關系主管三負責本單位薪酬福利工作,在合理范圍內進行本單位薪酬政策制定、調整,以及發放工作薪酬主管管理機制TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART四四.管理機制用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片用戶可以在投影儀KPI指標體系用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片用戶可以在投影儀培訓開發體系用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片用戶可以在投影儀單位文化與價值觀體系是指通過明確組織對員工期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身行為,最終組織能夠將員工努力和貢獻納入到幫助單位完成其目標、提升其核心能力軌道中來.牽引機制五
一六四六K四
六七四六K九六
四六一K
薪酬福利管理體系
職業生涯管理與任免遷調制度
分權與授權四.管理機制激勵機制激勵本質是員工去做某件事意愿,這種意愿是以滿足員工個人需要為條件.主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成:四.管理機制約束機制是指通過明確組織對員工期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身行為,最終組織能夠將員工努力和貢獻納入到幫助單位完成其目標、提升其核心能力軌道中來.
真正作到:能者上、平者讓、庸者下如果要打造一個“夢之隊”,那么再優秀團隊也會有優劣之分竟聘上崗制度末位淘汰制度四.管理機制競爭淘汰機制添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容添加文本內容四.管理機制工作標準完成每項工作職責基本操作準則.作業流程完成本崗位某一項具體工作任務,所必須遵守、標準化了工作步驟.管理技術與手段適應本單位人力資源管理體系、組織架構、單位文化,并與之相匹配人力資源管理技術與管理手段.
管理制度四.管理機制是單位管理理念綜合體現,表達了一定管理原則并通過一整套完善約定性內容體現出來.它使管理工作按照一整套嚴格規劃、工作標準、作業流程合理運作達到人與事、人與組織、人與人之間相互協調,它是提高組織運作效率最基本保證.四.管理機制負責本單位招聘事項,保證單位用人需求負責本單位薪酬福利工作,在合理范圍內進行本單位薪酬政策制定、調整,以及發放工作負責本單位績效考核工作,對績效考核工作承擔組織、協調責任負責本單位勞動關系管理工作,有效處理到位與員工之間勞動爭議事項一二三四人事技能是一門很博大精深學問,在我們中國這一管理環境中,就顯得更為復雜.在看待人事技能時,不能把人事技能簡單理解為溝心斗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LY/T 3393-2024植物新品種特異性、一致性、穩定性測試指南觀賞海棠
- 2025年初升高暑期數學講義專題17 對數函數(分層訓練)(含答案)
- 油田第十二中學2025年中考語文一模試卷
- 2025年九年級語文中考最后一練說明文專題(全國版)(含解析)
- 2025年北京市門頭溝區中考語文二模試卷
- AutoCAD圖形打印58課件
- 考研復習-風景園林基礎考研試題附參考答案詳解【達標題】
- 考研復習-風景園林基礎考研試題(能力提升)附答案詳解
- 風景園林基礎考研資料試題及參考答案詳解(綜合題)
- 2025-2026年高校教師資格證之《高等教育法規》通關題庫附答案詳解(突破訓練)
- 2025年全釩液流電池行業調研分析報告
- 活動策劃服務投標方案(技術方案)
- 2025慢性阻塞性肺病(GOLD)指南更新要點解讀課件
- 高教版2023年中職教科書《語文》(基礎模塊)下冊教案全冊
- 湖南省 2023-2024 年普通高中學業水平合格性考試(一) 語文試卷(含答案)
- 模具中英文對照1
- 蘇教版一年級下冊數學易錯題、難題
- EBZ260A掘進機拆除打運施工安全技術措施講述
- (完整word版)毛筆書法—A4紙米字格
- 介入導管室應急預案及處理流程
- 外出考察計劃外出考察活動方案活動方案
評論
0/150
提交評論