安全質量標準化技術手冊二、機構、人員配備及職責五、安全生產管理目標六、建設工程生產事故應急預案工作制度七、資金設備物資管理八、獎勵和懲罰九、分包單位安全生產管理規定十、項目安全生產管理十一、施工現場安全生產管理規定十二、貫徹與落實十三、修改、完善對貫徹科學發展觀和構建社會主義和諧社會都具有現實和重要的意二、機構、人員配備及職責1、公司安全生產分三級管理，三級負責，做到橫向到邊，縱向到2、公司設立安全領導小組，領導公司安全生產工作。安全生產領1、貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規、方針、政策及上級2、對公司安全生產目標制定，機構設置調整，安全生產管理規定3、審核各職能部門年初安全生產的工作計劃安排、要點，下達責4、組織開展集團公司的安全生產檢查，定期開展安全生產形勢分5、檢查督促各職能部門對集團公司安全生產工作規定的執行、落7、積極支持職能部門安全生產管理工作，安全生產領導小組全體1、監督指導分公司內各項目建立健全安全生產保障體系，落實安2、負責協調各項目安全生產管理工作，組織開展安全生產檢查以5、參加生產過程所發生事故的內部處理，督促事故單位落實整改不得少于工程施工人員總人數的5‰。9）加強對安全人員的崗位培訓，根據建設部和上級主管部門對建2)按財務制度對審定的安全生產費用列入年度預算，統一資金調4)協助董事長督促檢查本企業的安全生產工作，及時消除事故隱5)負責公司安全生產監督管理工作的總體策劃與部署，并督促實11)組織對下屬單位安全生產目標完成情況進行考核，提出獎罰意1）對本項目工程的安全生產負全面責任，認真貫徹“安全第一、2）工程開工前，負責組織編制施工組織設計和施工方案，經批準3）提供和保證安全生產和職工健康所需的資金和物質，創造安全6）拒絕安排不合格（未經安全資格審查、教育、培訓和患有禁忌7）組織安全檢查，及時糾正違章，消除隱患，定期研究和分析施8）合理安排施工程序和組織施工技術保障力量，保證從業人員勞9）采納作業人員提出的改善作業和生活條件的合理建議，遇有危4）協助項目經理做好作業隊伍和從業人員以及進場設備的審查和5）負責保證施工現場各種臨時建筑和臨時設施符合安全技術標準6）組織做好事故應急預案的編制和落實工作。對發生的事故或常1）貫徹執行有關安全生產和安全技術規程、規定。對本單位安全3）組織編制單位工程的施工組織設計、施工方案及危險性較大的5）參與安全生產檢查，對施工中存在的隱患，從技術上提出責任6）參與對一般事故的調查處理，從技術角度提出責任認定和整改1）認真貫徹執行安全施工管理規定和上級有關安全工作的指示和3）有權制止違章作業和違章指揮；有權對違章作業者進行經濟處4）參加本項目重要施工項目和危險性作業項目開工前的安全技術5）協助項目領導布置與檢查每周的安全日活動；監督，檢查班組6）對本項目施工現場和安全衛生責任區內文明施工、環境保護、2）安排施工的同時，必須考慮到人力資源、機械設備資源的負荷3）在施工調度中，發現有重大危險要及時進行調度指揮，采取措4）施工調度會議，應將安全生產列入會議內容，應吸收安全人員6）對因施工組織不當，無故不安排安全防護設施工程施工，造成3）在新技術革新、技術改造、采用新工藝使用新技術，必須符合1）負責機械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設備2）嚴把各種進場設備的技術性能、安全性能關，保證各種機械設3）凡新投產的設備包括自制設備，必須有保障操作人員安全，健4）協助勞動人力資源部門對機械設備操作人員進行操作技術的培6）參加由于設備問題造成的傷亡事故的調查分析，并提出防范措1）負責安全生產措施所需物資和防護器材的采購供應，并確保采2）負責對采購、保管、發放、運輸等人員的安全教育，切實搞好3）要認真貫徹執行國家頒布的危險物品安全管理有關規定，制定1）開工前和施工過程中，都要針對施工的實際情況，提前充分考2）在進行經濟活動分析時，要對安全投入的有效性和合理性進行1）負責消防保衛工作，保證消防器材合理分布和管理，保證消防2）項目安全防護、文明施工措施費用專款專用，不挪作他用。保3）負責組織本班（組）人員學習與執行上級有關安全生產、衛生4）把安全文明施工工作貫穿到每個施工環節，在確保安全的前提5）提出本工種安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責組織實6）在工程項目開工前，負責組織本班（組）施工的人員接受安全7）負責本班（組）施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實8）負責組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進9）負責對本工地進行安全健康與環境保護的教育工作。認真組織2）協助班（組）長組織本班（組）人員學習與執行上級有關安全3）負責一般施工項目安全施工措施的編制，并監督檢查措施的執4）協助班（組）長進行本班（組）進行項目開工前安全施工條件5）參加本班（組）的事故調查分析，協助班（組）長填報“職工1）認真學習并自覺執行安全施工的有關規定、規程和措施，不違4）施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上5）作業前，檢查工作場所的作業環境，以確保不傷害自己，不傷6）施工中發現不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護與正確7）對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目。有權拒絕施工8）尊重和支持安全監察人員的工作，服從安全監督人員的監督和9）發生人身事故時應立即搶救傷者。保護事故現場并及時報告，83號規定，為加強公司職工安全培訓，宣傳與繼續教育工作，增強1、集團公司各科室、部門、分公司、各項目部要圍繞公司安全生須清醒的認識到企業安全生產技能學習培訓教育非常必要，絕不遲3）資金保證：公司每年按總產值提取，作為安全培訓、教育專項部承辦，職工學校按公司職工培訓教育工作計劃和安排組織實施落第一條為提高各級施工管理人員和作業人員搞好安全生產的責任第二條本制度適用于岳陽集團公司及所屬工程項目部進行的安全第三條公司綜合部是負責安全教育培訓的職能部門，對公司及所第四條公司安全生產教育培訓主要包括安全生產思想、安全生產第五條安全生產教育培訓應制定工作計劃。各分公司、項目部應第六條公司安全生產教育培訓的類型和年度培訓時間及考核要六類：特崗、轉崗、換崗人員重新上崗前，安全培訓時間不少于公司領導、各部門負責人、工程管理部全體人員、分公其他一般管理公司統一安排培訓命題考試合格方特種作業人員架子工、起重不少于時不少于時普工及其他輔不少于體由農民工學第七條公司實行員工先培訓后上崗制度。新進員工必須接受三級2）本工程使用施工機械、設備、施工用電量等危害因素、安全防第九條公司各級職能部門和項目部應對員工進行經常性安全生產第十條公司對施工管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生第十一條公司對分公司負責人、項目經理和專職安全生產管理人第十二條公司對各分公司和所屬項目部實施安全生產教育培訓情1、以科學的理論為指導，遵循按需施教、學以致用、講求實效和2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，以以湖南城建技術學院等臨近的大中專院校為外委培訓基地搞好相關3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。公司和各級4、充分利用現有的師資、設備等資源優勢，按照兼職為主、兼專2）演示——是指導者展示各種實物或其他直觀教具，進行示范實3）觀摩——工程管理部要發現典型、培養典型、樹立樣榜、組織4）討論——討論也稱課堂討論。討論是受教育者根據指導者提出5）安全活動。集中一段時間開展各種形式的安全活動（例如：安2）特種作業工種除進行一般安全教育外，還要經過本工程的專業公司各施工作業班組要以對工友高度負責的精神關心他們的生活5、本崗位的作業環境與使用的機械設備、工具的安全要求，以及1、加強領導，齊抓共管。各單位領導要高度重視，業務部門要緊2、激勵約束，科學管理。將參加學習培訓及其成績與員工上崗、轉崗、聘用、工資待遇等緊密掛鉤，形成培訓-考核-使用-待遇一體4、經費到位，合理使用。開展員工培訓工作，是一項重要的系統部門要按照有關規定提取培訓經費并按計劃支付到位，做到專款專1、農民工學校要與項目職工教學相適應，室內要有良好的教學設特種作業人員特種作業人員安全教管理人全教育新員工入職安全教育其他有關人員教育培訓↓ ↓ ↓ ↓ 人數培訓部門或召集人師四、安全生產檢查為了加強公司建筑安全生產管理，保障人身和財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和國務院《建設工程安全生產管理條例》等有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。逐步提高公司生產管理水平，完善生產管理過程，協調公司各生產要素之間的關系，規范生產檢查行為。公司下屬各改制子公司、專業分公司、項目部。1國家相關的政策、法律、法規。2相關分部分項工程的國家、行業、地方驗收標準、規范及操作規程。3單位工程項目部與公司簽訂的內部合同4公司頒布的相關企業標準、現行安全生產檢查表等文件。檢查方式分開工前期檢查、施工過程定期檢查和不定期檢查、工程稽查、竣工前預驗收和回訪調查五個部分。檢查過程包括現場查看、資料審查和相關人員會談等。1檢查人員組成：檢查組人員組成以工程管理部為主線，綜合部、財務部、總工辦；檢查各下屬子公司的項目時，各下屬單位應有相應人員配合檢查。2檢查人員要求：檢查人員檢查前必須列出詳細計劃，熟悉檢查內容和相關的條例。檢查人員不得中途退場，不得遲到早退。3對被檢查項目要求：開工前檢查、施工過程中定期檢查、工程稽查、交工前檢查時，工程管理部提前通知項目部，項目經理、副經理、技術負責人、材料負責人、設備負責人、資料員、主要施工員必須在現場接受檢查，每缺一人在其負責的相應內容扣一分，缺兩人以上影響檢查內容時，該項內容評為不合格。4情況反饋：定期檢查及工程稽查，應做出書面報告，公司以文件形式發放到有關部門，凡檢查中發現的問題應及時向相應的責任單位通報并督促其整改。5檢查記錄存檔：檢查完畢，檢查人和被檢查人必須在相應的表格或專題報告上簽字，并歸入工程檔案。1、開工前期情況檢查（開工前期檢查評比表見表-1）（1）合同情況（10分內部合同是否簽訂，合同工期情況、質量情況、付款情況是否清楚，填寫工程檔案。（2）施工組織設計（10分是否審批、落實，質量、安全、工期、文明施工各要素是否有針對性。（3）現場布置（10分是否按方案實施。（4）項目部人員組織（10分是否到位，能否滿足工程的（5）許可證辦理（10分規劃許可證、施工許可證、開工報告是否辦妥。（6）設備進場及臨時用電情況（10分是否落實，是否簽訂設備租賃合同。（7）主材供應（10分是否落實，供貨合同是否簽訂。（8）勞務隊伍（10分是否落實，勞務合同是否簽訂。（9）分包工程（10分分包工程是否符合要求，是否落實分包單位，分包合同是否簽訂。（10）工程施工過程中可能出現的問題（10分檢查組根據現場情況評估并與項目部交換意見。2、施工過程檢查（施工過程檢查表見表-2）（1）生產經營情況（10分按計劃完成情況、進度計劃及報表情況、成本情況、設計變更情況、簽證情況、預算情況、決算準備情況。（2）資金情況（5分財務管理目標責任書是否簽訂（針對聯營項目項目部是否在內部銀行開戶，是否有業主代購材料或代付材料款情況；業主是否按合同條款付款；付款占已完工程量的百分比。（3）技術管理情況（10分施工組織是否合理，采用技術是否具有針對性，設計圖中是否有技術難點，新技術推廣應用情（4）工程分包情況（5分分包是否合理，是否由公司內部的專業公司分包，分包是否有合同，分包是否按項目總體要求施工，分包工程款支付情況。（5）勞動力使用狀況（5分勞動力使用是否為公司內部的勞務公司，是否為責任主體單位，勞動隊伍管理班子是否齊全，勞動力能否滿足項目的要求，勞動工資支付情況。是否合理，項目經理、副經理是否常駐工地辦工，項目部管理人員是否稱職，工程各項指標能否滿足用戶要求，是否定期召開碰頭會，是否有會議記要，業主付款情況是否合理。（7）安全生產情況（10分安全生產目標責任書是否簽訂，安全生產專項資金是否到位，安全生產設施是否按施工組織設計配制，安全管理制度是否建立并實施，安全教育是否到位。（8）質量情況（10分質量管理目標責任書是否簽訂，現場質量是否符合合同目標，原材料檢驗是否及時，現場監理是否（9）文明施工情況（10分文明施工是否規范，圍墻、臨建、道路、施工現場、外架等是否符合公司有關要求。（10）資料管理情況（5分是否有專職資料員，有專門的資料柜，資料是否齊全、及時，資料收發是否有簽字手續。（11）水電及設備使用情況（10分現場用電用水布置是否安全、規范，設備是否滿足施工組織要求，是否定期檢修，操作人員是否持證上崗，工作態度是否良好，租賃費支付是否到位。（12）材料使用情況（10分A類材料是否采用大廠品牌，是否由公司物流公司配送，材料款支付情況，材料的合格率，收發料手續是否齊全，是否有專職材料員，是否限額領料，周轉料是否充足，是否由公司材料分公司調配。3、工程稽查對有嚴重問題、檢查低于65分或業主、監理單位舉報兩次以上的項目，進行全方位的稽查，就問題的情況寫出整改意見書，項目部必須按此整改驗收合格后，才能進行下道施工程序，否則由此產生的問題，公司將根據問題的程度追究個人責任，調換項目經理，重組項目班子，直至進入司法程序。4、竣工前檢查（竣工前檢查評比表見表-3）凡竣工項目，項目部應提前書面報公司工程管理部，由工程管理部組織予以驗收，按竣工專有表格進行檢查，待理清有關手續后，填寫竣工前檢查評比表，再行報驗；驗收應達到相應等級的質量要求，并一次驗收合格。5、回訪回修檢查工程質量是否符合要求，保修階段是否正常履約，工程款是否全部付清，工程資料是否正常移交，建立回訪回修卡。回訪回修檢查為貫標管理的一個環節，由工程管理部牽頭，回訪結果記入工程檔案。6、復查對所有在檢查中存在的問題，工程部開出限期的隱患整改通知書，責令被檢單位限期整改回復。被檢單位在收到隱患整改通知書日起，必須做出書面的整改措施，上報工程管理部，在規定時間內整改完成后，要求工程管理部或相關部門進行復查。工程管理部及相關部門應及時對開出隱患整改的單位進行復查，對復查結果進行記錄，進行封閉。1開工前期進行系統檢查，對施工過程中各項工作進行評估，對可能出現的問題與項目經理交流。2每個季度檢查中以單位工程為單元進行計分評比。對綜合指標評比居前和靠后者做相應的獎勵和處罰，并記錄在案。對檢查評比高于90分者，通報表揚，并進行表彰獎勵；低于75分者，通報批評，罰款并責令整改，公司將定期或不定期進行復查。（詳見季度綜合考評檢查表9-1～9-10表）3上述五個部分的檢查結果，將分別記入工程檔案，作為過程資料和個人誠信資料保存。分12施工組織設計審批、質量安全工期文明、技術交底、安全交底等3現場布置符合方案和相關法律法45理施工許可證、規劃許可證、開工6臨時用電設備進場報驗、設備合格證、制造許可證、安裝驗收記錄、維修保養記錄防護措施到位、臨時用7主材評審、采購和供應落實，合89分包工程符合公司要求、分包單項目的質量、安全、貫標資料整理情況，項目部對公司文件的執行情況、與甲方監理溝通交換意分1況253安全生產目標責任書簽訂、專項資金到456求7資料管5895勞動力使用狀況5材料使理對項目部看法貫標情況5分1計劃完成情況、合同變更情況、成本5253安監站督察情況、安全投入情況和安4分部工程驗收情況、項目部的自檢記錄、安全功能檢測、外觀質量檢測、保證資料核查記錄、現場工程實體質5圍墻、門樓、外架、現場道路場地、綠化、材料堆碼、宿舍、食堂、防火6質量、安全、貫標資料專人專柜動態審批、蓋章、收發、歸檔是否及時有7定期維修保養記錄、防護措施到位、58分包工程是否由公司內部分包、分包單位的評審、資質驗證、合同簽訂、9材料使用是否進行材料廠家資質評審、是否由物流公司配送，材料款支付、材料合格率、收發手續齊全、限額領料、見5項目施工組織合理性、項目經理、副經理常駐工地、管理人員稱職、工程5對公司質量、環境與職業健康安全管扣減分分1施工合同、材料合同、租234444445556755勞資及工會管理資料檢查表編號9-2□□分分1433233434555556557用品5585求59治5555人分分1552制1是否制定了相關崗位的安全生產責任制和各工種的安全技術操作2523定2534入555352655755855955人分分5525215555235255551522224現場文明檢查表編號9-4□□分分15552施工現場大門及“五牌二圖”64536544363354336433746855現場安全防護檢查表編號9-5□□1333322222333434333333324222222215333336源334施工設備及現場臨時用電檢查表編號9-6□□項目名稱檢查人檢查日期序號檢查項目檢查內容標準分數減口分數檢查結果應得分數分數1物料提升機限位保險裝置1纜風繩1與建筑物的連接2鋼絲繩1樓層卸料平臺防護11傳動系統1安全警示標志1安全、技術資料12外用安全裝置320荷載2架體及附墻4聯絡信號2電氣安全3避雷2安全警示標志2安全、技術資料23施工機具木工機械4鋼筋機械41輸送泵2攪拌機2潛水泵1打樁機械14塔吊力矩限制器425限位器4保險裝置2附墻裝置4塔吊指揮2電氣安全2基礎1避雷2安全警示標志2技術、安全資料25用電外電防護5接地與接零保護系統4配電箱與開關箱5現場照明2配電線路4電器裝置2變、配電裝置4安全警示及標識2臨電檢查驗收2施工質量檢查表編號9-7□□人1模板及支架按設計和規范要求2支模架基礎及立柱2模板清理及濕水1模板隔離劑1模板接縫1模板起拱1模板預留預埋1模板安裝偏差2模板及支架拆除時砼強度2預應力構件和后澆帶模板拆除22鋼筋應符合設計和規范2鋼筋經檢驗的性能和質量1鋼筋加工的偏差2縱向受力鋼筋的連接方式2鋼筋接頭力學性能1鋼筋接頭設置2機械連接、焊接接頭面積百分率1綁扎搭接接頭面積百分率、鋼筋凈距和搭接長度2搭接長度范圍內的箍筋1鋼筋安裝的偏差13預應力筋應符合設計和規范0.5先張法預應力施工的模板隔離劑0.5預應力筋損傷0.5預應力筋下料0.5預應力筋端部錨具的制作質量0.5后張法有粘結預應力筋預留孔道0.5預應力筋束形控制點豎向位置偏差0.5無粘結預應力筋的鋪設0.5后張法有粘結預應力筋防銹蝕措施0.5張拉或放張時的混凝土強度1預應力筋張拉要求0.5實際預應力值0.5預應力筋斷裂或滑脫0.5錨固階段張拉端預應力筋的內縮量0.5先張法預應力筋張拉后位置偏差1孔道灌漿0.5施工質量檢查表（續表）編號9-7□□查查檢人3錨具的封閉保護0.5后張法預應力筋外露部分處理0.54原材料經檢驗的性能和質量2砼配合比設計2砼的強度、試件取樣和留置2砼抗滲性能及試件取樣和留置1原材料每盤稱量的偏差1砼初凝時間控制1施工縫的位置和處理2后澆帶的位置和澆筑1砼的養護1現澆砼結構的外觀質量1現澆砼結構的尺寸偏差15砌體材料性能和質量1混凝土或砂漿強度等級1水平或豎向灰縫砂漿飽滿度1組砌形式和方法2砌體拉結筋或馬牙槎留置1梁板底砌法1配筋混凝土小型空心砌塊砌體芯柱1水平灰縫內鋼筋1灰縫內鋼筋防腐保護1網狀配筋砌體鋼筋網及放置間距1鋼筋保護層及拉結筋、箍筋1砌塊砌體鋼筋搭接1尺寸偏差1門窗洞口處預制塊的設置16平整度、垂直度的控制1陰陽角的控制1陽角護角1砌體與砼交接處鋼絲網的設置1保溫材料性能和質量2保溫砂漿的厚度2保溫砂漿在門窗洞口處的處置2施工質量檢查表（續表）編號9-7□□人7基層的鋪設4整體面層的鋪設2板塊面層鋪設48卷材防水2涂膜防水2剛性防水2瓦屋面2隔熱屋面2回訪檢查表編號9-8□□數分分12效3456789項目技術管理檢查表編號9-9□□人分分12573施組設和施組設和45556用887技規和準術范標管理技規和準5873防護（權現場臨時用五、安全生產管理目標1、最大限度減少生產事故的發生，實現“零”死亡目標。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.0‰以內。確保無因安全的原因引起安全管理機構、建設行政主管部門通報批評或業主2、創建“安全質量標準化示范工程（2012年2個）”，數量和質量按集團公司在建工程數量逐年不斷提升。1、事故分類工傷事故：-―員工在生產生活中，發生的人身傷亡、急性中毒設備事故：-——設備因非正常損壞，造成停機3小時以上或修復費用達5000元（含本數）以上的事故。火災事故：-——因失去控制且對財物和人身造成損害的燃燒。質量事故：-——工程質量不符合規定的質量標準或設計要求，必須進行返修、加固或報廢處理，直接經濟損失在5000元（含本數）以上，或造成坍塌，人員傷亡事故。險肇事故：-——未發生健康損害、人身傷亡、重大財物損失與環境破壞的事故。2、事故的等級劃分公司為控制事故的發生，做到狠抓事故苗頭。結合本公司實際，特將生產事故劃定為以下等級：一般事故：一次輕傷1-5人，或者重傷1-2人，或者直接經濟損失5000元以上50000元以下；重大事故：一次輕傷5-10人，或者重傷3-5人，或者死亡1-2人或直接經濟損失50000元以上100000元以下；特大事故：一次重傷6人以上或者死亡3人以上，或直接經濟1、事故報告事故發生后，事故現場有關人員應當立即向項目負責人報告，項目負責人接到報告后，應立即啟動應急預案搶救傷員、防止事故擴大、妥善保護事故現場及相關證據，并盡快報告公司，公司視事故大小決定向上級報告。事故發生后10小時內填報《職工傷亡事故報表》送工程部。事故報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。2、事故調查事故調查最遲應在事故發生后的第二天開始進行。一般事故由項目部組織調查組調查，重大及以上事故由公司組織調查組調查。如政府部門介入調查，項目部及公司相關人員應積極協助配3、事故調查組組成由公司主管生產副總經理、工程部管理部、綜合部、項目部相關人員組成調查小組。4、事故調查組須履行下列職責1）調查事故發生的原因、經過、人員傷亡情況、嚴重程度及經濟損失情況；2）認定事故的性質和事故責任；3）提出對事故責任者的處理建議；4）總結事故教訓，提出防范和整改措施；5）提交事故調查報告。5、事故調查報告內容：1）事故發生的時間、地點、經過；2）事故傷亡人數、姓名、性別、年齡、工種、家庭人員情3）發生事故的原因、責任、性質；4）事故的善后處理；5）事故整改情況；6）事故吸取的教訓；7）對相關責任人的處理意見。6、事故調查小組向有關人員調查情況時，應有兩個人同時參加，并做好筆錄，筆錄須交被調查人校閱簽字。被調查人有書寫能力的，應由本人自寫書面材料。召開事故調查分析會時，應指定專人做好記錄。事故調查中需要進行技術鑒定的，應當書面報告公司領導確認。7、項目部應落實事故報告所提出的糾正和預防措施，防止類似事故再次發生，并對員工進行安全教育，吸取事故教訓。項目部資料員應按有關規定要求對事故資料進行收集、整理、立卷、歸8、工程部應對項目部是否落實防范措施進行檢查，并建立事故臺賬。公司將按有關制度對事故責任者視其情節輕重和責任大小給予相應處罰。事故責任者觸犯法律的將交由司法機關依法追究法律責任。公司遵循“安全第一，預防為主”，綜合治理的方針，堅持組織機構，制度措施，資金設備，技術控制的保障原則，實現生產活動零死亡和各項安全指標。1、集團公司各科室（部門）要經常深入工人中了解思想狀態、家庭生活、工作困難、社會關系等問題，及時耐心做好思想工作，確保公司職工思想穩定，積極上進，保安全。宣傳集團公司中努力為安全生產作出貢獻的好人好事，典型人物事跡，弘揚正氣，構建和諧建工集團。2、財務、設備租賃公司根據公司生產計劃積極組織資金為安全生產服務，對建筑機械特別是建筑起重機械要嚴格按照公司規定經常組織檢查，及時做好維護保養，使設備處于良好狀態，確保不因資金設備原因導致發生生產傷亡事故。3、工程管理部門要認真履行職責，嚴格按照各項技術規定標準、程序組織施工，嚴格控制各項危險源，確保技術規范標準。在各施工現場貫徹落實各工序，遏制生產傷亡事故發生。4、綜合部要堅決按照現行國家及上級主管部門規定，落實安全生產組織機構，對生產配備足夠的管理人員和技術人員，確保安全生產組織、機構、人員到位，盡職盡職，保障安全生產。5、公司領導干部和各級管理人員要模范遵守國家安全生產法律法規、標準、規范，認真執行國家安全生產方針、政策，帶頭遵守公司安全生產各項規章制度，不違規指揮。公司全體工人、作業人員要嚴格遵守各項技術操作規程，勞動紀律和工人職責，不違規作業，共同奮斗，實現安全生產“零”死亡目標。1、實現公司安全生產管理目標，年初公司根據生產計劃預測計劃安排，將安全生產責任目標分解到各職能部門，分公司和項目。各職能部門，分公司和項目部必須和總公司簽訂安全生產目標責任狀。2、各工程項目和單項分包工程在進場前必須與主持分包的部分簽訂安全生產責任書，工程管理部要嚴格審查安全生產責任和條款，凡安全責任不明確，條款不清，或沒有安全生產合同的，工程管理部不得允許進場開工。3、責任目標考核年初簽訂責任目標，年底由公司組織考核責任目標，具體考核辦法由綜合部會同工程部制定方案報總工辦批準執行（具體考核辦法隨同年初目標簽訂時一同下達）。考核實行100分制[考核成績70分（含70分）——79分的合格，80分（含80分）——89分為良好，90分（含90分）以上為優秀)],69分以下為不合格。考核要嚴格掌握標準，做到公開、公平、公正。考核的成績要公開公布。考核的成績要與評先、評優、罰劣結合起來，鼓勵先進，教育落后。六、建設工程生產事故應急預案工作制度第一條為加強對建設工程質量安全事故的防范工作，及時做好質量安全事故發生后的救援工作，根據《中華人民共和國安全例》等相關規定，制定本工作制度。第二條在本公司范圍內從事房屋建筑工程、市政基礎設施以及配套線路管道、設備安裝工程、建筑裝飾裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等施工活動，或已建房屋發生重大質量事故或出現重大質量隱患時，應啟動應急預案。第三條公司重大生產事故應急救援辦公室負責對應急救援預案的組織實施工作，并負責對各項目部和下屬子公司安全生產事故應急救援預案的監督管理。第四條公司工程生產事故應急救援預案由工程管理部負責編制，報總工辦審核批準；下屬子公司工程生產應急救援預案由公司工程部審核批準實施；各項目部建設生產事故應急救援預案由項目部編制，報子公司工程管理部審核批準實施；公司本部直管的項目，項目部建設生產事故應急救援預案直接報公司工程部審核批準實施。第五條項目部建設工程生產事故應急救援預案應包括如下內（一）建設工程的基本情況。含規模、結構類型、工程開工、（二）建筑施工項目部基本情況。含項目負責人、安全生產負責人、施工現場專職安全員等姓名、證書號碼、通訊電話等；（三）項目部生產事故應急救援組織。包括具體責任人的職務、聯系電話等；（四）救援器材、人員、設備的配備；（五）事故救護單位、醫療救護中心、醫院的名稱、電話，行駛路線等。第六條項目部建設生產事故應急救援預案應在工程建設開工時編寫并報相關部門審核批準；項目部應將建設生產事故應急救援預案在顯著位置予以公示。第七條項目部人員都應熟悉項目部建設生產事故應急救援預案的內容，同時項目部對其內容至少組織演練一次。第八條公司和下屬子公司建設生產事故應急救援預案應隨國家法規、條例的變化對相關內容進行調整和修改。本工作制度自發布之日起開始實行。岳陽建設工程集團有限公司重大生產事故應急預案為確保公司建設工程重大生產事故應急救援工作高效有序地進行，最大限度地減輕事故造成的災害，減少人員傷亡、財產損失，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和湖南省建設主管部門有關規定，制定本預案。本公司范圍內所有新建、改建、擴建和拆除工程施工過程中發生重大及以上生產事故險情時，都適用于本預案。重大生產事故應急救援工作，應當貫徹“以人為本、安全第一；統一領導、分級負責；依靠科學、依法規范”的原則。3.1救援組織體系的構成公司設立重大生產事故應急救援處理指揮部（以下簡稱指揮部）。公司總經理任總指揮，公司主管生產的副總經理擔任副總指揮，指揮部成員由公司各部室負責人和下屬子公司負責人組成。指揮部下設辦公室，負責指揮部的日常工作管理，工程管理部負責人擔任指揮部辦公室主任。指揮部下設應急救援組，醫療組，物資設備組，人員組織調配組，后勤組，群眾工作組，通訊聯絡組，事故調查協調組。救援組由該項目部組成；醫療組由事故就近醫院的醫療人員組成；物資設備組由物資租賃公司組成；人員組織調配組由公司綜合部組成；后勤組由公司辦公室組成；群眾工作組由該項目部組成；通訊聯絡組由成控部組成；事故調查協調組工程管理部組成；3.2.1指揮部職責3.2.1.1在公司總工辦的領導下，負責響應事故救援工作的組織決策指揮；3.2.1.2核實事故現場人員傷亡和財產損失情況；3.2.1.3組織對事故現場開展應急救援工作，控制事故的蔓延和擴大。3.2.2各應急小組職責3.2.2.1救援組：應急預案啟動后，負責對現場的救援，維護現場秩序，確保搶險人員安全；3.2.2.2醫療組：組織對現場傷者的搶救；3.2.2.3物資設備組：負責對物資設備的調運，指揮使用，保證供應；3.2.2.4人員組織調配組：負責對人員的組織調配，保證有足夠的搶險人員；3.2.2.5后勤組：負責對應急搶險人員生活、資金、物資供應，確保后勤保障；3.2.2.6群眾工作組：負責做好群眾的勸導工作，維護現場群眾和家屬的情緒穩定，確保救援工作順利進行；3.2.2.7通訊聯絡組：負責對內外的通訊聯絡，及時處理信息，發布信息，保證信息的暢通和準確；3.2.2.8事故調查協調組：保護好現場，協助上級調查組進行現場調查，取證。3.2.3指揮長職責3.2.3.1負責批準啟動及結束本應急預案，召集指揮部成員研究現場救援方案，制定具體救援措施，成立工作組，并明確職責3.2.3.2協調應急小組工作；3.2.3.3負責對上級主管部門匯報事故情況。3.2.4副指揮長職責3.2.4.1根據指揮長下達應急救援命令，對搶險隊伍進行組織集結，介紹險情，指揮搶險；3.2.4.2根據現場險情進行預測評估，確定升高或降低應急報警級別；3.2.4.3采取有效措施保護現場人員和搶險人員安全；3.2.4.4直接與指揮長聯絡，反映現場搶險進展、險情發展或緩解狀態；3.2.4.5指揮各小組搶險工作；搶險結束后組織撤離。3.2.5指揮部辦公室職責3.2.5.1負責本預案的發布、宣傳、演練工作，同時做好演練記錄（見附表1負責組織相關部門對有關單位開展應急處置準備工作的檢查；負責對項目部和下屬子公司應急救援工作的監督管理；3.2.5.2事故發生時，組織召開現場應急救援會議；3.2.5.3負責落實指揮部分派的其他工作。4.1人員配備指揮部及各應急小組人員由公司機關人員和下屬子公司組成，應急救援隊員由各項目部和下屬子公司抽調的人員組成，總人數不少于100人的應急救援隊。4.2物資設備準備1臺4付22臺2個43臺2個44臺1個5臺1雙6個7把8把應急救援物資由物資租賃公司保管，并標識為應急救援物資；應急救援設備應經常進行維護保養，保持完好；指揮部辦公室負責定期檢查。4.3培訓應急救援指揮部辦公室要在應急預案計劃確定后針對應急救援的需要組織全體人員進行培訓，具備完成應急任務所需的知識技能。主要包括如下內容：4.3.1滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；4.3.2施工安全防護，作業區內安全警示設置，個人的防護措施，施工用電常識，在建工程交通安全，大型機械的安全使用；4.3.3對危險源的特性辨識；4.3.4事故報警；4.3.5緊急情況下人員疏散；4.3.6現場搶救的基本知識：（1）高處墜落、物體打擊事故搶救發生高空墜落，物體打擊時，依據傷員傷勢，首先應立即進行現場急救和監護，同時派人呼叫救護車，送醫院進行搶救。及時疏散人員，設置臨時保護區，采取相應措施避免事態的進一步擴（2）坍塌事故搶救當發現有坍塌跡象時，發現人員應立即通知其他人員疏散撤離。如有人員被埋在坍塌土方中，施救人員必須采取相應措施卸去邊坡上的荷載，然后再挖掘救人，以免產生二次坍塌，造成更大損失。應依據傷員傷勢，現場施救或立即送醫院搶救。（3）觸電事故搶救當施工現場有人觸電時，施救人員不要驚慌，不能直接用手拉、拖觸電者，必須在確保切斷電源的情況下進行搶救，或使用干燥的木棒將電源撥開，斷電后再施救，同時送醫院進行急救。（4）火災、爆炸事故搶救當施工現場發生火災，爆炸事故時，應積極組織人員撤離火災、爆炸區域并采取現場滅火工作，同時撥打“119”向消防部門報警；在消防部門到達之前，應立即切斷電源、燃氣供應，對易燃易爆品采取正確有效的隔離和轉移。若火勢太大無法撲滅時，應立即組織撲救人員撤離，避免因中毒、坍塌、墜落、觸電、物體打擊等二次事故的發生，造成不必要的傷亡；若發現有人員傷亡，應立即將傷員送醫院進行搶救。（5）中毒事故搶救在施工現場因接觸油漆、油料、瀝青、外滲劑、添加劑、化學藥品等有毒物品中毒時，應脫去污染的衣物并用大量微溫的清水清洗污染的皮膚、頭發以及指甲等，對不溶于水的毒物用適宜的溶劑清洗。若因吸入有毒性氣體如煤氣、過量的二氧化碳、苯氣體等造成的中毒，應立即將中毒人員放置在通風良好的地方和吸氧。若誤食有毒性食物，如發芽的土豆、未熟扁豆、變質的食物或誤食亞硝酸鈉、硫酸鉀等時，對一般神智清醒的應設法催吐，喝微溫水300-500ml；對催吐無效或神智不清者，應立即送醫院進行搶救。（6）其他事故當發生暴雨、狂風、地震、沙塵暴、洪水等自然災害時，應立即切斷電源，采取適當的措施，及時有組織的疏散人員，確保人員的生命安全。當施工現場發生重大機械設備安全事故，如塔吊折臂傾倒、施工電梯沖頂墜落、物料提升機傾覆時，若有人員傷亡，應立即組織送醫院搶救。施工過程中挖斷水電、燃氣管線時，應立即停止施工，關閉電源、熄滅火源，嚴禁現場吸煙，及時疏散周邊人員，設置醒目的隔離區，并報告相關部門請求支援。指揮部每季度組織檢查，發現問題及時整改，做到人員、組織、物資三落實，保持應急狀態。每年5月份在安全委員會的監督下，指揮部辦公室對應急預案組織一次演練。演練組織、指揮、人員配備、物資供應的實際需要與要求，總結經驗，不斷提高應急反應能力。5.1事故報告和事故現場保護要求事故發生后，相關人員必須做到：立即向項目負責人報告，項目負責人接到報告后立即向指揮辦公室報告，同時第一時間趕赴現場，查看情況，啟動項目部應急公司應急報警電話：白天；晚上指揮部接到報告后根據險情決定是否啟動公司應急預案。保護事故現場，疏散轉移受危及的人員。因搶救人員、疏導交通等原因，需要改變事故現場原始狀態的，應當做出標志，繪制現場簡圖，進行書面記錄，拍攝照片，妥善保存重要物證、痕跡作為事故調查使用。5.2事故報告內容事故報告一般應包括如下內容（事故報告填報格式見附表25.2.1事故發生的時間、地點、簡要經過、事故類別、人員傷亡及初步估計直接經濟損失；5.2.2有關建設、施工等單位名稱；5.2.3事故報告的單位及報告時間等；5.2.4目前采取的措施，是否需要有關協助救援等。采取統一指揮，快速反應，各司其職，協同配合處置險情和事5.3.1發生險情和事故后，副總指揮組織各應急小組指揮搶險5.3.2應急救援隊伍趕赴現場后，應立即有序開展事故救援工作，協助有關人員保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合收集有關證據，同時做好人員疏散，穩定情緒的群眾工作。5.3.3當險情或事故較大時，上級啟動應急預案時，應急救援隊伍在上級部門統一指揮下開展救援工作。根據救援的完成情況，總指揮下達應急救援終止命令。副總指揮集合救援隊伍，清點人數，清查設備物資，組織撤離。同時總結本次應急救援的成績、經驗和存在的問題，對預案提出修改總工辦向上級報告↓向上級報告突發重大生產事故、指揮部決策是否啟動應急預案下達應急救援終止令報警應急通訊聯絡組應急群眾工作組疏散人員應急報警室應急后勤組事故調查協調組應急醫療組應急物資設備組應急救援組事故現場項目部啟動應急預案搶救傷員!報警應急通訊聯絡組應急群眾工作組疏散人員應急報警室應急后勤組事故調查協調組應急醫療組應急物資設備組應急救援組事故現場項目部啟動應急預案搶救傷員!應急救援總指揮傳達應急救援命令副總指揮執行命令應急人員組織調配組進入事故現場展開救援救護，控制事態保護現場清理現場、處理善后清理現場、處理善后七、資金設備物資管理建立和完善安全生產基礎設施的資金投入機制，加強安全生產專項資金管理是保障企業安全生產的基礎，以確保安全設備、儀器等日常維修費用、安全教育培訓費用、必要的安全防護措施費用、個人安全防護用品費用、安全技術研究推廣費用、安全獎勵資金費用、意外傷害保險等費用的落實，建立賬戶，專款專用。1、安全生產專項資金的計劃和來源財務部每年初根據公司全年安全生產工作目標，擬定安全生產資金投入的相關財務資金計劃，報主管財務領導審批。公司全年所需安全建設資金從建設工程編制概況所確定的安全作業環境按產值的1%標準掌握投入。2、安全生產資金的使用范圍（1）公共安全重大事故隱患治理支出，包括重大事故隱患治理項目的評估論證和整治，重大應急安全事故處理；（2）安全生產設施設備更新和技術改造、維修；（3）重點領域關鍵性安全技術研究推廣、技術攻關費用；（4）重大安全事故安全監控信息網絡建設；（5）安全生產技術培訓和安全獎勵資金費用。（6）安全防護措施費用及個人安全防護用品費用和意外傷害保險費用；3、安全生產專項資金的管理（1）公司負責安排投入使用計劃和支出項目管理。各單位和項目應采取有力措施落實公司安全生產費用計劃，保障安全生產經費足額投入使用。（2）公司對重點研發項目和重點公關技術項目給予專項補助，由工程科技部提出項目資金計劃，通過公司文件下達。（3）財務部按安全防護、文明施工措施費用《現行標準》的規定，要求項目設立明細賬，規定每季施工產值中按1%標準保障提取的安全費用，專戶儲存，專賬核算，專項用于安全生產項目。確保安全防護、文明施工各項工作達標。公司財務還要每季匯總各單位、項目安全生產費用開支情況，督促各項目按工程進度需要足額支付各項安全費用，保障安全生產重點項目整治的資金投（4）公司負責組織安全培訓和技術安全獎勵、新工人入場及待崗、農民工學校辦學費用等籌措支付，各項目財務負責對本項目大型設備儀器等日常維修、以及購買意外保險等所需用的費用的籌措支付工作以及對施工作業人員個人安全防護用品費用、、防暑降溫、防寒物品、藥物等費用的籌措支付。（5）安全生產專項資金必須專項用于安全生產項目，任何單位和個人不得擠占、挪用，違者按公司規定嚴肅處理。（6）公司財務部協同工程管理部每年定期對各項目進行安全生產及費用開支檢查。凡未進行投入安全防護、文明措施費用的項目或凡安全檢查或安全生產文明生產不合格的項目，公司應進行通報批評。并督促其檢查整改。公司應對重點研發項目和重點公關技術項目專項資金使用情況實施跟蹤監督檢查，確保資金專款專用和資金使用效果的落實。4.公司財務部在任何情況下必須儲備足夠資金，應對各種突發事件。年公司安全生產專項費用投入計劃表——————————————————————————————————————————————————————————————————機械設備、物質材料管理工作的好壞關系到施工現場的安全生產，施工進度，工程質量、經濟效益，是公司管理工作的重要組成部分。根據國家建設部、省、市的有關機械設備的管理規定，我司推行從設備物質材料的投資審批、設備選型、驗收、基礎資料、安全使用、維護保養及外租設備的租賃管理、建筑起重設備的安拆程序、現場設備的檢查驗收、設備的報廢處理等機械壽命全過程的管理模式，每個環節建立了安全管理制度。機械設備管理一、機械設備購置、驗收1.大型的機械設備投資計劃由公司根據分公司和項目部的實際需求提出書面申請，交公司綜合部及設備租賃公司，進行可行性論證，公司經理辦審批決定。2.設備的選型要本著適應生產，技術先進、安全可靠、經濟合理、維修性、耐用性、售后服務好，節能排放、環境安全保護體系進行綜合論證，擇優選購，由物質租賃公司、綜合部、財務部、成控部聯合確定合格供應商和合同文件。3.購置進口設備和二手設備（一般不予采購二手設備）除進行設備的質量、價格、售后服務等經濟技術論證外，還要對外商的資質和信譽度進行考評，以確定進口設備的型號、規格和生產廠4.設備購置后由采購人員、使用單位、設備管理部門組織現場驗收，各單位要及時將設備購貨發票原件、購買合同、合格證、產品說明書、制造許可證、監督檢驗證明、設備外形照片、相關圖紙、開箱檢驗單及其它技術資料等交物質租賃分公司進行驗收，填寫固定資產驗收單與調撥令、所有機械設備由公司根據《固定資產目錄》統一進行編號，建立臺帳，辦理新增固定資產手續。分公司同時須建立該設備的技術檔案和固定資產臺帳。5.嚴禁購置國家明令淘汰和禁止使用的機械設備。二、設備的租賃、安全使用1.租用或出租機械設備必須簽訂租賃合同，合同的履約條款應明確合同的履約地點、時間、雙方的責、權、利，嚴格履行合同條款。總承包單位對安全生產負總責，出租和設備安裝單位必須服從總包單位的統一管理。2.有以下情形的之一的建筑機械設備不得租賃、使用1）國家明令淘汰和禁止使用的；2）超過安全技術標準、或者超過制造廠家規定使用年限的的；3）經檢驗達不到安全技術標準規定的；4）沒有完整技術檔案的；5）沒有齊全有效的安全保護裝置的;3.項目部外租建筑起重機械時嚴格按照公司外租設備管理辦法執行，全面考評供方資質情況，服務能力和租賃價格等，擇優確定出租供方，確定最佳租賃模式，不得租用不具備租賃資質的企業和個人的建筑起重機械。租賃時應先報設備租賃公司，由設備租賃公司統一安排調度，在公司設備不夠或不能滿足施工要求時，項目部組織租賃，同時要將設備的租賃合同、安拆合同、安拆施工方案、設備型號等技術資料報設備租賃公司進行合格的綜合論證和備案登記。4.設備進場時，項目部設備人員應做好驗收工作，驗明與設備相關的技術文件和設備的技術性能，對與合同內容（機型）不相符的機械一律退租。5.分包單位自帶的施工機具由項目部設備管理員檢查驗收，復核產品的合格證和生產廠家，對缺少安全防護或自制產品不準進入工地使用。6.在現場使用機械和施工機具都必須設置安全警示標牌，應根據不同的施工階段、季節變化，周邊環境做好安全防范措施。7.項目部要建立施工現場設備臺帳（含分包方的設備和租賃設備編制設備安全操作規程，并將安全操作規程懸掛在設備周圍8.配備熟練的操作人員，特種操作人員需經過專業的培訓，取得“特種操作人員安全操作證”持證上崗，操作人員嚴守安全操作規程，認真填寫機械運轉日志和維保記錄。9.起重設備必須嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級（含六級）以上的大風或雷雨、大雪等惡劣天氣，應停止作業。三、設備的維護保養和安全檢查1.所有設備（自有設備和租賃設備）在使用過程中及時做好維護保養工作，堅持日常保養和定期保養的保養制度，對發現的問題立即停止作業，及時處理，嚴禁機械設備帶病運轉。2.項目部經常定期和不定期開展設備安全檢查，項目部安全員每天巡查一次，了解設備的運轉情況，公司工程管理部每季進行一次綜合檢查，出租單位每月對建筑起重機械進行一次檢查。3.操作人員每天班前班后的日常檢查。4.檢查的主要內容：機械設備的技術狀況、附件、保養、操作、消耗、運轉記錄、資料、服務質量等。四、建筑起重機械的安裝拆卸1.嚴格按照國家建設部第166令和省《建筑起重機械安全監督管理規定》的有關規定執行，項目部必須選擇有相應資質和有經建設行政主管部門頒發的安全生產許可證的安拆隊伍，方可進行起重機械的安裝、升節、附著、拆卸。2.使用單位和安拆單位必須簽訂安拆合同和安全生產協議，明確雙方的安全職責。同一臺的建筑起重機械的安裝、升節、附著、拆卸必須由原安拆單位完成，及時辦理安拆告知和施工組織設計審批等手續。3.建筑起重機械安拆需要編制專項施工方案，施工方案的編寫主要由工程概況（作業環境）、編制依據、組織機構、安拆工藝流程和安拆要點（注意事項）、危險源的控制和安全措施等組成。同時還要編制應急救援預案，提供省、市安監站所需的安拆單位資質、安全生產許可證、安拆人員操作證以及技術資料和圖紙等。4.建筑起重機械的基礎施工要符合此種機型的技術要求，嚴格按原廠提供的施工圖紙進行施工，如基礎和附著因施工環境導致與原廠設計不相符的要編制設計方案。施工現場多塔作業時應該制定有防止相互碰撞的安全措施。5.項目部選用外部安拆隊伍，在安拆施工前必須將安拆施工方案、安拆單位資質證書、安全生產許可證、安拆合同及安全協議、安拆人員名單，設備技術資料等報物資租賃分公司審核，報公司技術負責人審批，簽署同意后方可實施，項目部不得自己組織隊伍或未經公司審批私自進行安拆。6.方案的編制由安裝單位技術人員進行編制，安裝單位技術負責人進行審核，報施工項目技術負責人審查，由總承包單位技術負責人審批，監理認可后方可實施，特殊建筑起重機械必須邀請專家進行論證。7.建筑起重機械安裝、拆卸（每次的加節，附著）要提前告知，安拆單位填寫告知表，安拆前安裝單位現場技術員按照施工方案和起重設備使用說明書的要求進行的安全技術交底，交底人員包括安拆全體人員、項目部安全員、監理人員，共同參加驗收。8.安裝人員最后對需安裝的設備各部件進行檢查，確保無誤后進行安裝，項目部和監理要對安拆過程進行旁站監督。9.安裝完畢后，安裝單位應當按照安全技術標準和使用說明書對機械進行自檢、調試；并委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行檢測，檢測合格后，使用單位組織安拆、租賃、監理單位進行聯合驗收，驗收合格方可投入使用，并到所在的安監部門辦理使用登記。10.以后的升節、附著的每道程序都要提前告知，填寫告知表，建筑起重機械拆除完畢后，7日內按規定到安監站辦理建筑起重機械使用登記注銷手續。五、起重機械資料的移交使用單位在建筑起重機械租期結束后，應該將定期將此，維修保養，運轉記錄交給出租單位。六、附著式腳手架安全管理1.附著式腳手架依據施工現場情況編制專項施工方案，對轉角處、卸料平臺、塔機附著、施工電梯的位置合理處置。2.方案的審批和合同的管理與起重機械設備管理相似。3.施工現場操作嚴格按方案執行，在每次升（降）前進行安全技術交底，安全員現場巡視檢查，確保無誤后再開始升（降）操作，在升降過程中觀察每臺機體的垂直度，保持勻速升（降對產生誤差的地方適當調整。升（降）完畢后，再進行安裝檢查，保證每處的防傾、防墜、起升機構及連墻件的安裝符合要求。并做好每次的檢查記錄。4.在每次的升（降）操作過程中，項目部、監理單位都必須派人現場旁站督查。物質材料的管理一、物質材料采購計劃大批量的物質材料計劃由各單位及項目經理部、材料部門編制，經各單位主管領導、項目經理部主管副經理審核批準，材料采購員方可實施采購。二、供方的選擇1.材料采購本著先評審后采購的原則，采購人員根據公司提供的合格供方名錄進行“三比”比質、比價、比環保。擇優選購。2.對有特殊要求的材料，采購前應會同質安部、實驗室、技術等部三合同的簽訂、采購對供方所提供的材料進行抽樣檢驗，檢驗合格后，方可購買。1.供方選擇確定后，雙方簽訂材料供銷合同，在合同上明確材料的質量驗收標準；明確材料的數量、價格、運輸方式、交貨時間、地點以及雙方的責權利。2.購銷合同的由各單位主管領導和項目部經理簽訂，零星材料的采購由各單位主管領導和項目部主管經理審核批準，加蓋公章后實施采購。四、物質材料的運輸1.根據現場需求和資金狀況、運輸條件，有計劃、有步驟的組織材料進場。2.凡需防雨、防爆、防碎、防火的材料，在運輸時應向承運單位按有關規定辦理防護手續；運輸建材、渣土等可能產生揚塵、遺漏的車輛、采取遮蓋防漏措施或使用密閉式車輛，總之選擇經濟合理的運輸方式。五、物質材料的驗收、保管1.現場（倉庫）材料員在材料到達后，向采購員索取有關質量保證資料（鋼材、水泥等）、發票或送貨單，根據送貨單核對實物的數量、品牌、型號、規格、數據等是否相符，入庫的勞動用品必須有安全標志、安全鑒定證、合格證、使用說明書、生產廠家、生產日期方能辦理入庫手續。2.質量的驗收，通過目測外觀質量和對材料的取樣試驗。3.經核對無誤后，及時辦理驗收手續。4.不合格的處理，進場物質材料如出現數量、規格、型號等不相符，應及時通知供貨方；有質量問題立即退貨。5.物質材料應分門別類的存放，做好標識，做到堆碼整齊合理，堅持先進先出的原則，對甲方提供的材料要加注“甲供”字樣進行識別。6.經驗收合格的材料，依據現場平面及有關規定，做好材料的堆放和保養，按材料性能的不同采取相應的防護措施。7.特殊材料的存放如化學危險品、易燃易爆品及腐蝕品，必須設置危險品和安全防火標志，配備適宜的消防器材，并設賺區存放，專人保管，倉庫保管員十天檢查一次，做好檢查記錄。六、物質材料的發放1.出庫前物質材料必須復查，核對發出的材料品種、規格、型號、數量與領用單是否相符，對安全帶、安全網等防護用品做好使用前安全檢查。2.發放手續齊全，依據現場施工員及有關生產管理人員出具的憑證辦理發放與領用手續。3.現場（倉庫）物質材料的調撥、一律由材料部門負責人簽字，個單位主管領導、項目部經理審核批準方可辦理。應急救援設備物質的準備工程管理部根據公司制定的應急救援預案做好救援設備及物質準備和落實工作。1、設備管理辦法2、材料供應與管理規定3、金屬周轉材料租賃管理辦法4、外租特種設備的管理規定5、設備管理表格八、獎勵和懲罰1、在安全技術、安全措施等方面有創造、革新、重大改進以及合2、認真貫徹集團公司安全生產方針、規章制度在預防事故、安全4、發生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴大，使職工生命7、公司設立個人安全獎項，符合以下條件的可選為安全生產先進（6）在危急關頭帶頭排除險情，避免了人員傷亡和重大經濟損失1、認真貫徹落實公司安全生產責任制，全面執行公司的安全生產3、所建工程安全生產情況良好而被市級安監部門評為安全生產先5、在主管部門檢查評比中獲上級主管部門質安檢查中獲得名次或1、根據違章程度的輕度，及時采取批評教育、通報批評、經濟處3、行政處罰根據危害程度、損失情況、責任大小采取警告、辭退獎罰由公司各職能部門根據管轄范圍對安全生產取得的成績或嚴重違規行為的人員依據前款條件提出獎勵、懲罰建議，報金五千元以上、晉級、記功、授予集團以上榮譽稱號和降1、按照岳陽建設工程集團有限公司的相關規定，除對嚴重不良行為進行直接處罰外，另結合公司季度綜合大檢查考評分，在統計周2、對具有下列情形之一的責任單位和責任人，直接做出嚴重不良（1）拒不參加或以各種理由拖延參加建設行政主管部門或公司通（2）因違法進行分包或使用驗收不合格的機械設備等原因，發生（3）對存在重大工程質量或施工安全隱患的工程，經責令整改或（7）偽造或提供虛假檢測報告或其他工程建設相關文件、資料受（8）拖欠工人工資，造成一定的社會影響或經勞動或其他相關政單位、項目經理部出現了一次嚴重不良行為記錄，公司將給予50004、對于同一單位、項目經理部雖未出現嚴重不良行為，但在一個5、季度綜合大檢查中的扣減分數占本次統計周期總分的70%，不良行為扣減分數占本次統計周期總分的30%（扣減分取受檢單位一個7、如因項目經理安全管理不善而造成重大、特大安全事故者，對8、進入施工現場作業時，不穿著工作服、不正確佩戴安全帽、高工現場內有三人以上不戴者，對所屬分公司、項目部罰款200—5009、特種作業人員未按期復審培訓或考試不及格而進入崗位的，或檢修電器設備未執行點檢制度的，公司各級安全管理人員可視其情2、對分包商按公司規定從以下幾個方面審定合格后選擇：審核分包商的資質；證件的有效性應符合當地政府和行業主管部門的持證規定要求；對分包方安全生產能力和業績的確認〔應有相關的證3、合格分包商的選擇工作由項目執行經理組織，填寫《分包商1、分包商選定后進場前要驗證：企業的資質〔審核營業執照中2、審核企業性質、安全資質等級證書，對以往有無重大傷亡事3、進場驗證由項目質檢員或項目執行經理組織，查驗、核對資4、分包商資質證明、進場員工的資質證明、機具和設備（包括1、資格審查合格的勞務供方由綜合部建立檔案，制定《資格審2、項目部先應根據項目工程的特點和勞動力安排，優先選擇公3、項目部選擇的勞務供方不是公司《資格審查合格勞務供方一4、勞務分包單位進場前要驗證：單位資質、務工人員持證狀態5、審核證件有效性，是否符合當地政府行業主管部門對勞務人2、審核分包方施工組織設計和施工方案，安全技術措施，驗證3、在簽訂分包合同時，應與分包單位簽訂《分包工程補充協議4、分包合同中應含安全考核獎罰細則。原則參照工程項目部所1、項目部一旦同分包方確立合同關系，應積極為分包方創造進2、分包進場前，項目部應提供有關工作程序文件、公司和項目3、合同規定應由總包提供的材料、設備、必須在分包方進場前4、合同規定施工過程中應由總包單位向分包單位提供的機械設5、當分包隊伍進入現場，正式開始施工前，應由項目部施工主1、項目部與分包商在簽訂合同時，必須明確雙方質量、安全責5、分包隊伍各施工班組必須實行班前、班后安全會議和周安全6、分包單位對進場管理人員和操作人員必須按規定進行安全教7、分包商必須承擔在施工過程中安全、質量事故責任。公司應1、項目部對分包施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資2、公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后3、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，施工頻發，總4、評價檔案應在分包單位工程竣工后由項目部作出，并將資料基本情況1、具備合法的營業執照、資質證書、安全資質證3、提供哪些分包工程的質量、環境與職業健康安5、其他針對項目特點的價格、工期、服務等是否乙方包工包料供方）2、我公司環境與職業健康安全方針是：遵守法律法規營造綠3、項目部涉及分包工程的質量、環境與職業健康安全目標指標十、項目安全生產管理1．工程中標后，公司任命項目經理，項目經理組建項目部管理和現場監理部關鍵崗位人員配備標準及管理辦法(試行)》湘建建(2010]109號的規定(詳見附件8)。經公司領導審核批準項目經理是項目安全生產第一負責人，也是項目，安全生產領項目部應建立安全生產責任制和其他各項安全檢查制度、考核1．項目組織機構成立后，由公司工程管理部組織相關部門人員魯班獎等).級行政正職是安全第一責任者為核心的各級安全生產責任制，貫徹2)工程管理部要積極配合有關單位做好宣傳教育工作，表揚安全3)技術負責人應組織項目技術人員根據項目特點和現場實際情4)技術負責人應組織對通過批準的施工技術方案進行全面的安7)公司各職能部門要對口配合各項目部落實完善安全生產保證根據總公司年度安全生產目標管理要求，項目部安全生產目標1．為了落實安全生產主體責任，建立自我約束、過程控制、行施工現場安全防護標準化，建立高效運轉的自我安全保障體系。’5)制定灑水清掃制度，配備灑水設備并指定專人負責灑水及清6)建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉每層平臺應設投料斗，投料斗口距平臺高度不得大于800mm。7)施工現場應設密閉式垃圾站，施工垃圾清運時應提前適量灑8)施工車輛出入現場必須采取防止泥沙帶出現場的措施；運土10)遇有五級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產生揚塵污11)拆除舊有建筑時，應隨時灑水，減少揚塵污染。渣土要在拆12)凡進行瀝青防潮防水作業時，要使用密閉和帶有煙塵處理裝廢水經除油后方可排入市政污水管道。隔油池采用砌塊水泥砂漿砌混凝土為C10，底板、圈梁、頂板混凝土為C25，底板及頂板配筋為雙層雙向Φ8@200，圈梁配筋為4Φ12；頂板采用預制，頂板上設Φ1)施工現場遵守GBl2523—90《建筑施工場界噪聲限值》規定的1)盡量采取資源化、減量化和無害化處理。.2.1施工現場臨時用電設備在5臺及以上惑設備總容量在50kW2.3施工用電必須采用三相五線制，即TN_S系統，實行三級配的絕緣顏色為淡藍色；PE線的絕緣顏色為綠／黃雙色。任何情況下2.4PE線的重復接地不少于三處，應分別設置于供配電系統的首端、中間、末端處，每一處重復接地裝置的接地電阻值不應大于3)配電室的頂棚與地面的距離不低于3m；構筑物、道路、易受機械損傷、介質腐蝕場所及引出地面從2.0m高到地下0.2m處，必須加設防護套管，防護套管內徑不應小于電纜外2.10開關箱、配電箱采用鐵制箱體，應有名稱、編號、用途、2.11配電箱的電器安裝板上必須分設N線端子板和PE線端子板。安裝板做電氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE2.12配電箱、開關箱內的電器應符合國家規范標準要求，其額2.13總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電2.14項目部電工必須持證上崗；安裝、巡檢、維修或拆除臨時2.15移動電氣設備必須先斷電；檢修電氣設施設備，應切斷電隔離變壓器供電的III類手持工電動工具，其中狹窄場所必須選用2)在建工程(含腳手架)的周邊與外電架空線路的邊線之間的最3）起重機械嚴禁越過無防護設施的外電架空線路作業。在外電3.3《傷亡事故月報表》中填報的內容(詳見附件6)。3.6本報表的填報情況將作為公司季度檢查及年度評先考核指4.10公司委派人員必須認真、詳細、真實地記錄好每天的工作4.11公司委派人員必須督促項目部填報在建工程項目月報表報4)項目部為擬進入施工現場的作業人員辦理了意外傷害保險手5.2工程項目竣工驗收前15天，項目部必須將所有安全資料按5.4安全資料表格中的檢查評分表均按J由項目資料員根據本項目的實際情況并參照公司所提供的安全資料5.5項目安全資料統一用國際標準A4幅面，按照公司的安全資安全文明施工檢查制度；上級部門及公司安全檢查記錄(含整改復查通知單等)（詳見附表7項目部自檢記錄(附整改單及復查結項目部安全標志一覽表（數量、懸掛部位、懸掛時間施工現責任制；不擾民措施；文明宿舍管理制度；食堂塵、防噪音措施(噪聲測量記錄表)；夜間施工許可證；環境因素(環法附件3《關于督促業主盡快辦理規劃許可證和施工許可證工程基本情況圍檢查日期備注岳陽建設工程集團有限公司項目名稱：岳陽建設工程集團有限公司項目施工監管交底 2、現場策劃與布置實施：項目經理部應根據現場平面布行布置和實施。同時，必須滿足集團總公司CI策劃要求，制訂項目4、兩證的督辦：積極配合業主并督促業主在開工前辦理好兩證向業主遞交《關于督促業主盡快辦理規劃許可證和施工許可證的公大體積砼澆搗、腳手架、高支模等開工前和施工前必須送公司工件審查制度》湘建建[2006]78號進行項目開工前的安全生產條件審9、重大危險源的管理：根據建工集團相關要求及時做好重大危10、大型機械設備備案：凡外租設備必須到公司租賃分公司備2.2.1基礎工程：基坑開挖，邊坡支護，人工挖孔樁應作危險源2.2.2模板工程：支撐體系是否符合要求，高大模板工程應重點2.2.3腳手架工程：重點檢查立桿基礎、架管著色按公司統一要2.8嚴守操作規程，嚴格按JGJ59-2011標準作業，杜絕違章指6.1機械設備管理要求：①大型機械設備必須具有產品合格證、設部JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求實施；8.2基礎、主體工程由項目部自驗，報公司工程管理部和質安3、隱患整改的要求：關于督促業主盡快辦理規劃許可證和施工許可證的公函 （建設單位徹實施以來，湖南省建設廳一直嚴格執行建設工程規劃許可證和施工許可證的辦理工作。現在建設廳正在對工程項目的規劃許可證和施工許可證辦理情況進行嚴格督查，對未辦理好施工許可證的項目，建設廳將對建設單位、監理單位、施工單位等責任主體記嚴重不良行為一次，并且按照《湖南省建筑市場不良行為記錄公示制度》對相關責任主體作出相應的處罰。為了按照工程進度計劃正常施工，請貴單位大證和施工許