金融商業計劃書

金融商業計劃書「篇一」

汽車金融項目商業計劃書格式

前言

中商咨詢編制的商業計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現企業

（項目）的核心價值與競爭優勢，有效吸引風險投資者及商業伙伴，促成項目融

資。同時，中商咨詢編制的商業計劃書內容涉及企業（項目）運營的.方方面面，

能為企業（項目）實施提供建議參考。

中商產業研究院每年完成項目數量達數百個，在養老產業、商業地產、產業地

產、產業園區、互聯網、電子商務、民營銀行、民營醫院、農業、養殖業、生態旅

游、酒店、機械電子等行業積累了豐富的項目案例，可對同行業項目提供具有參考

性、建設性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。

【出版日期】

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價格】訂制

汽車金融項目商業計劃書

第一部分摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優勢

四、融資與財務說明

第二部分汽車金融行業與市場分析

一、市場環境分析

(-)政策環境分析

(二)經濟環境分析

二、汽車金融行業市場分析

三、汽車金融市場預測分析

四、市場分析小結

第三部分公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業務介紹

三、組織架構

四、.主要管理團隊

第四部分平臺服務內容

一、平臺定位

二、平臺核心價值三、平臺設計思路四、平臺功能介紹

第五部分商業模式

一、商業模式

二、盈利模式

第六部分營銷規劃

一、營銷戰略

二、營銷措施

第七部分項目發展規劃

一、發展戰略

二、階段發展規劃

三、實現經營目標采取的具體策略

第八部分融資說明

一、資金需求

二、資金使用規劃及進度

三、資金籌集方式

四、投資者權利

五、投資退出方式

一、風險因素

（-）行業競爭加劇風險

（二）信息風險

（三）技術風險

（四）管理風險

（五）財務風險

二、應對措施

（一）應對行業競爭風險

（二）應對信息風險

（三）應對技術風險

（四）應對管理風險

（五）應對財務風險

附件

金融商業計劃書「篇二」

金融商業計劃書范文

摘要

全球金融風暴波及實體經濟，危機更意味著生機，機遇和挑戰并存。國家4萬

億投資刺激內需，加大基礎設施建設，房地產行業春天將至，必將帶動商業地產進

一步繁榮，加上中國旅游產業開發的廣闊前景，旅游酒店產業必將成為諸多資本方

重點關注的穩定發展的事業。

全國酒店管理公司芻20xx年的180多家，發展至今已有300家之多，有需求

就有市場。

管理公司在管理經營方面擁有專業優勢和專業人才，可以為成員酒店提供各種

資源支持，提升酒店的服務質量和特色，使酒店品牌擁有市場認可的價值。

管理公司提供包括經營管理和企業發展方面的專業策劃和方案給予業主和董事

會，作為他們發展和決策的參考，達到管理公司與成員酒店業主和董事會的溝通，

形成良性互動。

管理公司打造自身品牌內涵，形成集團品牌運營的支撐系統，在管理系統方

面，擁有管理模式和各類可供實際操作的實務手冊版本，在基本運行制度上，制定

可執行的各類制度規定，有利于成員酒店運行的規范和科學。在服務系統方面，擁

有產品開發、培訓、營銷、集團采購、電子網絡和資訊平臺，提供各類可供成員酒

店參照執行、可供借鑒的運作方案。管理公司可根據每一家成員酒店的具體情況，

協助指導他們分析問題、制定經營和發展方案，在人力、物力、財力方面提供各種

支持方案，讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優勢和品牌優勢。

管理公司可以按照集團發展原則為集團內員工提供必要的福利、培訓條件，并

創造條件盡力為集團所有員工提供實現自我的平臺，使他們有受培訓的機會、有晉

升的機會、有提升個人，介值和增加個人發展資源的機會，形成良好口碑。

總而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重國際先進管理經驗的本土化，善

于將自身的資源與社會的無限資源有機結合，使后時代更多酒店業主選擇酒店管理

公司，“天馬行空，獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息

時代。專業和擁有品牌的酒店酒店咨詢公司就在這樣的‘經濟大背景下有著良好的

發展契機，誰先占有市場，誰就能搶先獲利。

一、公司概述

公司名稱：某酒店管理投資咨詢有限公司

旗下品牌：“某世紀beautyluxury”高端品牌

“某假日beautyholiday”中端品牌

“某精品beautydelicacy”經濟型品牌

注冊選址：

公司類型：有限責任公司

注冊資金：500萬

經營服務：專門從事酒店資產物業全權委托管理、籌建咨詢、開業籌劃及培

訓、品牌加盟特許經營、酒店投資參股、承包經營及技術支持等管理和服務。

二、公司使命

以時尚現代的形象打造獨具影響力的品牌，專業化的酒店管理咨詢將持續的為

客戶創造價值，提供先進的管理技術，提供優質的服務產品，提供高素質的管理隊

伍。

三、公司的經營方針

1、公司的經營方針和發展戰略為：依托系統內酒店，集合資本和行政紐帶，

集中行業內專家職業管理人智慧，內引外聯，品牌拓展，集團化建設，強強合作，

尋求更高發展。

2、公司的經營目標：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平臺，創造最大

的事業。

3、公司的經營理念：開源節流，管理培訓，務實創新。

四、酒店集團創建路徑和發展策略

集團發展方向：以一家自有產權酒店為核心，不設地域限制自由發展，通過原

有核心酒店品牌，上升為集團品牌，對外承接加盟酒店，形成管理規模。發展策略

“先強后大，先專后透”。

金融商業計劃書「篇三」

第一部分執行概要

1.企業基本情況

本公司是一家正在創建的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水平的

不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人

際關系的改善和事'業的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不

同，我們將市場定位于即將畢業的大學生和白領人士，以幫助他們實現職業形象的

塑造。

為此，我們擬將公司設在高校和商業住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能

接受現代個性化的服務，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。

我們有著一群優秀的色彩、服飾專業設計師，能根據顧客的氣質風格、性格、

喜好、經濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據顧客要求建立長期服務

關系。我們更有一群富有熱情并致力于經營這家公司的管理人員。XXX是一名出

色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管；XXX是一位財務方面的專家，她將出

任本公司的財務主管。此外，我們還聘請了法律顧問。

2.投資安排

公司的創建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，

連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經理人員共投資2()萬，尚需融資30

萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內

償還這筆投資。

我們預計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。

第二部分.市場分析

1.服務需求調查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調查，我們發現分別

有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計。

杭州現有30多所高校，在校大學生約為30萬，估計在20xx年將達到3

0萬以上，20xx年省應屆大中專畢業生和研究生達到9.6萬人。隨著就業壓

力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走

進我們公司。而今，越來越多的白領脫下了職業裝，換上了個性十足的服飾，即所

謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發揮到無所顧

忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這

使我們的形象設計師乂有了施展才能的機會。據估計，將有6萬左右的白領人士選

擇專業設計師為他們進行設計。

2.價格需求調查：

大學生由于經濟實力有限，與白領所能承受的價格相差較大。

如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元?

500元，而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能

力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。

3.競爭調查：

據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業形象、產品形

象，真正從事個人形象沒計的只有幾家。

毛戈平形象設計工作室、愛情故事形象設計中心等定位于著名演員和高消費人

群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林

路，營業面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區、發型師美發

區和技師工作區；二層沒有寬敞的洗發區，專業美容區以及地下的培訓區。專門針

對時尚人群，主要業務為美容美發設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設

計方案，并根據不同顧客的要求，提供不同的服務，即“個性化服務”。包括色

彩、服飾、儀態、形體等多方面的服務內容.

而另外的形象設計室其實是美容美發店或是服裝店的附加業務，尚未形成規

模，影響不大。因此，可以說，普通人的形象設計市場尚無人問津。下表顯示我們

的競爭地位：

競爭對手

比較毛戈平形象設計室愛情故事形象設計中心小型形象設計室傾城之陽形

象設計公司

市場定位演員和高消費人群時尚人群散客大學畢業生和白領階層

收費水平（平均）2000元以上1000元左右400元左右400元

左右

服務內容化妝、服飾美容美發美容美發或服飾色彩、服飾、儀態、體形

4.市場預測（市場規模、市場前景及增長趨勢分析）

服務的購買力預測：在這項新型服務投入市場之初，消費者尚不熟悉，而我們

是根據顧客的經濟實力來制定設計方案的，因此，開始的'顧客購買力是較弱的，

或者說他們可能不會選擇全套的設計方案，而只選擇其中的幾個部分。但經過一段

時間的推廣，消費者逐漸熟悉了該項服務便會認識到只有全套的設計才是最有效的

時候，顧客的購買力就會增

服務內容的預測：隨著形象設計服務的深入人心，本公司將根據顧客要求適當

拓寬業務，開展各項培訓活動。如美化形體培訓、提高氣質風度的培訓等等。

市場占有率預測：現階段開辦的形象設計公司可以說抓住了形象設計領域的先

機，可以肯定的是，一定會有更多的公司想進入分一杯羹，本公司的優勢是以優良

的服務從顧客畢業的那一年起為顧客提供長達5?15年甚至更長的服務。關鍵是

讓所有的在校大學生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標是每當人們照鏡子

時就能想到傾城之陽。估計我們的市場占有率可達30%左右。

資源預測：人力資源是本公司的發展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘請更

多的中高級設計師和設計員。根據我們的調查，杭州現有形象設計學校?家，上海

有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優秀的設計新星。

5.營銷計劃:

營銷戰略：我們針對大學生有限的經濟實力，提出“美麗其實很廉價”的口

號，從而使他們在心理上消除價格顧慮。而針對白領階層，我們將采取“定制營

銷”，把每一位顧客都作為一個單獨的市場，根據個人的特定需求來進行營銷組

合，以滿足每位顧客的特定需求。

定價策略：我們沒有統一的價格，但有明確的價格套餐。即包含不同內容的服

務的價格是不同的。對于大學生，往往只需要服飾、儀態方面的設計，而白領階層

則需要全套的設計方案，因此，定價是有差別的。我們的服務是劃期簽訂合同，客

戶按總金額的50%交我方對客戶服務所需要的費用。待到期后客戶按照雙方的合

同，綜合評定，看我們為客戶所提供的服務是否為客戶創造了價值。如果客戶覺得

我們的服務沒有價值，用戶可以要求全額返還。建立會員制，按季節、年份提供不

同的優惠（打8折和9折）。

推銷手段：鑒于該項服務的特殊性，我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形

象，而要有一定的氣質風度來代表我們公司的形象。我們要派推銷員深入高校和企

業，與消費者面對面地進行推銷，定期舉辦講座和推廣會；免費為部分消費者做色

彩和服飾方面的設計，免費贈送印有本公司電話、地址的小禮品；聯系各大高校的

協會、俱樂部，做贊助商以打響品牌；與企業建立良好的公共關系。

建立長期的服務關系：對本公司來說，穩定和提高市場占有率的一大要素就是

與客戶建立長期的關系。通過編制客戶檔案，建立客戶信息網，進行客戶評估分

析，關注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠度。更重要的是要是客

戶在本公司能感到愉快、尊嚴。形象設計往往會涉及到客戶的容貌、體形等敏感方

面，必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務。

與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關系：為使客戶感到方便，

我們會根據客戶要求采的合適的服飾，或指導美容美發，這就需要與相應的機構合

作，達到雙贏，并有利于將競爭者轉化為合作者。

第三部分經營管理

卜.圖為本公司的組織結構圖:

股東結構:

目前公司主要股東情況:

股東名稱出資額出資形式股份比例聯系方式

XXX8萬元現匯40/p>

XXX8萬元現匯40/p>

XXX4萬元現匯20/p>

總經理:

姓名XXX性別女年齡30籍貫

______浙江______

學位________碩士所學專業________投資職稱中

級________

畢業院校清華大學戶口所在地______杭州聯系

電話—

總設計師:

姓名XXX性別女年齡—28—籍貫—浙江湖州—

學位碩士所學專業—服裝設計一職稱一高級服裝設計師

畢業院校—巴黎圣馬丁藝術學院—戶口所在地—杭州—聯系電話—

其他對公司發展負有重要責任的人員

姓名_XXX_性別一男—年齡_35—籍貫—浙江寧波—

學位—碩士—所學專業—設計—

畢業院校—新加坡形象設計學院一戶口所在地_浙江杭州聯系電話_

公司董事和主要管理人員之間無親屬關系，公司不存在關聯經營和家族管理問

題；公司堇事、管理者與關鍵雇員之間不存在或潛在的利益沖突。

本公司共有全職職工13人，兼職職工3人。全職人員包括設計人員、會計師

和統計分析。總經理XXX兼管人力資源，同時還擔負訓練和指導公司的銷售人員

的責任。XXX將出任預目設計方面的主管并擔任總形象設計師。XXX將對本行

業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的活動項目，

并負責公司的廣告和宣傳業務。推銷的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將

由三名正式推銷員來經營。二名臨時雇員協助處理電話，回答顧客各種問題。

幾位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入傾城之陽之日起將至少為本

公司服務五年；如果任何一位將來離開本企業，那么從離開之日起五年這內將不能

從事與公司競爭性的業務。事實上，這幾位原始創始人對創辦本公司投入了大量的

人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的形象設計公司。

報酬：

三位創始人前五年的工資收入定為3萬元/每年，這與目前這個行業同等職位

人員的工資水平相比稍低。其他全職人員的工資根據不同職位將根據其拉來的客戶

數提成和基本工資之和及附加各種福利（如醫療、人壽保險等）計算；工作滿足一

年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時5

元。根據有關專家的經驗，我們的工資在本地區是有競爭力的。

激勵方案：

本行業的培養高素質的雇員是保持老顧客的途徑之一。對于正式和臨時的推銷

員的培訓將是一個持續不斷的工作。管理人員打算對雇員提供廣泛的項目訓練和定

向訓練，我們的雇員將或受包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員

合同以及公司的規章制度的培訓。

我們的培訓計劃比競爭者更為系統和正規。優秀的人員可送到著名學府進修；

建立升級淘汰制，使每位員工都能看到升遷的機會；3、5年后，開設分店，使

優秀的設計師和營銷人員都有機會成為主管。

人力資源：我們可以與高校一起建立一個招收學生雇員的計劃，這個計劃將使

公司保持一批年青、熱情的臨時雇員，這些雇員可以工作二到四年。

公司的法律事務將由杭州海通律師事務所負責處理，該事務所有豐富的經驗和

良好的信譽。

第四部分企業操作計劃

選擇地點：XXXXXXX

營業時間：上午8：30—11：30；下午1：30?7：30

每天營業9小時。

服務介紹:

傾城之陽將秉承“緊跟時代，打造生活”的藝術理念，遵循以“客戶為本”的

原則，周全、細致地了解每位顧客的自身需求、感受和生活方式，從服裝服飾、化

妝、發型、肢體語言、禮儀等方面度身制定出個性化的形象分析和實施計劃。

服裝顧問將幫助客戶進行衣櫥的分析整理，根據客戶的預算制定購置計劃或進

行陪同購物；專業形象顧問的主要工作是塑造完美整體形象，根據客戶的體形、

身材等外貌上的特征，以及客戶的實際需求、年齡、職業、個性、生活形態等，建

立配合個人特質的個人風格，明確的呈現出一個人與其他人的不同之處。并搭配各

種場合，為他們設計不同的形象。

具體內容：

精美的裝飾品設計

個性化發型設計健康體型設計

個人最佳服飾顏色搭配設計公共場合自我表現技巧設計

五官造型化妝設計個人形體設計

時代感的服裝服飾設計聲音魅力設計等

從總體而言，形象沒計可以包括三大方面。

第一、面部化妝造型.

面部化妝可以分為臉型美飾化妝法

臉型矯正化妝法。

皮膚美飾化妝法O

皮膚矯正化妝法

眉、眼、鼻、唇等部位美飾化妝法。

眉、眼、鼻、唇等部位矯正化妝法。

第二、發型設計與修飾。

發型設計可以分為發型設計。

特殊發質的修飾技巧。

第三、服裝、服飾沒計。

服飾設計可以分為著裝設計。

服裝搭配，飾物佩戴。

發展計劃：

采用會員制

開業之初，為了高效率地向我們的目標市場傳遞信息，我們將同幾個深受學生

歡迎的廣播電臺簽定廣告合同，廣播的廣告費用估計是每半分鐘500元（黃金時

間）。我們還將聯系各高校的協會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發

出。使之了解會員的優惠之處。

為了吸收會員和增加收入，將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性

入會費是每人600元，月費是60元，每人我們的會員在交付入會費和月會費之

后，可免貫參加任何由本公司支持贊助的培訓活動。在吸收了第一批會員之后，我

們將在地方報紙上登廣告；直接郵寄也是我們的長期策略之一；我們還將利用打電

話的方式與個人聯系。

業務的季節性和應變計劃

由于本公司面向就業的大學生，一定程度上存在季節性問題。夏秋季的客戶相

對會多一些，而冬春季則相對較少。為了使季節性問題減少到最低限度，對于季節

性的現金流入下降，我們將采用收取月計會員和與各種訓練班簽定短期合同來解

決，這個收入約占年收入的7.2%。在冬季，公司將舉辦講演及講座以提高會員

的技術水平，因此而來的收入將幫助調節市場需求，增加利潤率。

第五部分財務狀況

會員預測

本公司的各項計算采取了比較保守的前提。根據我們所作的市場調查，估計預

售會員可達50人。在考慮了約30%的會員退會率的情況下，五年內仍會有平均

20%左右的年增長率。因此我們預計公司的會員情況如下：

上一年會員數會員凈增加總會員數

第一年50*1060

第二年602080

第三年8030110

第四年11030140

第五年14030170

*第一年的數據為預售會員數。

會員費的制定

會員費

首次入會費600元

每月會費607L

由于我們經營的地區內沒有其他公司提供類似服務，我們只能參考上海的價

格。由于上海與杭州的人均收入的差別，我們的收費標準比上海要低一些。

財務預測條件

面積200平方米

租金6000元/月

設備合計:70000元

1.空調等20000元

2.電腦30000元

3.軟件20000元

裝修費100000兀

人員工資138000元/半年

預計廣告費15000每半年

營業收入（每半年）10%增長率144000

1.大學生400元/人10人/月

2.白領1000元/人20人/月

營業成本（租金半年計）36000元/半年

其他費用1000元/月

預期損益表

單位：元（每半年計期）

項目期數12345678910

營業收入14400058400174240191664210

830231913255105280615308677339544

營業成本360003600036000360003600036

00036000360003600036000

毛利10800012240013824015566417483

0195913219105244615272677303544

營業及管理費用324000154000154000154000

154000154000154000154000154000154

000

利息0000000000

利潤總額一216000-31600-1576016642083

0.441913.465104.890615.3118677149

544

營業稅金及附加244802692829620.832582.9

35841.239425.343367.847704.65247

5.157722.6

經營利潤一240480-58528—45381-30919-1

50112488.162173742910.766201.7918

21.9

第六部分融資說明

資金需求量及資金的用途：

本公司尚需融資30萬元，用于聘請優秀的設計師和營銷人員，以及設計軟件

的購買。

投資方的監督和管理權力：

投資方有權參與公司的經營管理，公司定期將財務報表報送至投資方。

如果公司沒有實現預目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

退出方式：

三年后，本公司將進行二次融資，如不順利，本公司將回購股份；

其他：

本公司在發展過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入WT。的風

險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、財務風險、投資風險、對公司

關鍵人員依賴的風險等。）

公司未來3?5年在研發資金投入和人員投入計劃（萬元）

年份第1年第2年第3年第4年第5年

資金投入

人員（個）1313131518

保密承諾

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。木公

司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉

及的本公司的商業秘密。

金融商業計劃書「篇四」

當前，在經濟全球化、數字化、網絡化發展越來越明顯背景下，企業核心競爭

已由個體上升至供應鏈乃至整個產業生態鏈的競爭，共建健康的產業生態已成全產

業鏈發展的共識，同時也得到了各個國家的高度認同。

中國甚至提出了打造全球供應鏈“笫梯隊”的宏偉目標，利好政策更是接踵

而至，這其中金融則成了主要抓手，也是中國當下發展供應鏈，再造國際貿易中心

優勢，推動中國企業更深、更廣融入全球供應鏈體系的中堅力量。

供應鏈金融快速發展

對于發達國家供應鏈，金融既是產業鏈發展最強動能，也是打通產業鏈上下游

最好通路。美國供應鏈在工業領域起步就注重背后金融力量的推動，目前供應鏈金

融已從銀行主導逐漸發展到產業核心企業主導階段，而參照美國經驗，供應鏈金融

在中國的未來空間，無論是在產業鏈改革的需求，還是在金融科技創新發展方面都

將遠大于美國。

國內供給則改革深入推進、產業轉型升級迫切與金融壓抑、金融短板突出的博

弈進程中，供應鏈金融無疑擁有著廣闊的前景，潛力巨大，供應鏈金融的創新，不

僅僅體現在企業融資方面，更重要的是整合產業鏈上下游資源，產生協同發展效

應，增強產業的整體實力，這既與經濟全球化發展一脈相承，也是供應鏈發展到成

熟形態后的自然衍生產物。

毋庸置疑，未來產業供應鏈發展必須實現“商流”、“資金流”、“信息流”

等的多流合一，而供應鏈金融是實現這一目標的最佳途徑。

供應鏈金融通過核心企業資金、資源優勢，解決了產業鏈上中小企業“資金

流”問題，增強了企業發展核心動能。其次，這種跨界融合和協同發展服務模式，

重塑了市場經濟血脈和神經，打通產業鏈上下游之間的“商流”、“物流”以及信

息流，實現了產品從設計到生產、以及銷售服務的全過程高效協同生態。

以產業鏈管理服務、現代金融創新為依托，打造出具有現代化市場競爭力的高

端產業集群體系，是提升中國國際話語權的重要任務。

供應鏈金融的興起在于其能快速、有效的解決傳統供應鏈中的產融分離以及融

資問題。在傳統產業鏈中，上下游的中小企業特別是經銷商，經常面臨資金周轉

難、貸款難等問題，這吸大限制了其進一步擴大市場的能力。而作為產業鏈核心的

大型企業集團，市場、品牌、資源、資金優勢明顯，為產業鏈中小游企業提供亟需

的金融服務，有利于實現產業鏈協同發展，共同做大產業鏈市場蛋糕。

巨頭齊聚供應鏈金融

去年以來，巨頭在供應鏈金融領域的'發力日漸明顯。

前不久，阿里發布“碼商成長計劃”，全面賦能個體工商戶極小微群體，其中

供應鏈金融服務（賒購貸款、循環信用貸等）是重中之重。

騰訊旗下微眾銀行著力打造基于稅務數據和社交數據的小微信貸產品“微業

貸”，試圖將其培育成繼“微粒貸”之后下一個現象級爆款互金產品。

建設銀行全面踐行“雙小”普惠金融戰略，建成了能適應小微金融場景的“小

微快貸”產品體系，因此董事長田國立的最近表態才能如此高調：“發展普惠金融

業務不是靠良好的愿望，而是要靠能力。”

此外，弘翼財富也在不斷深耕自身生態的供應鏈金融體系，研究出一套獨特的

風捽體系，為企業打造快速便捷的融資服務。由此可見，精確瞄準解決小微企業金

融痛點和難點幾乎成為供應鏈金融服務商的共同主題和共通戰略。

風控科技化

當前中國供應鏈金融已經全面進入智慧供應鏈金融新時代，其標志就是金融科

技對于供應鏈金融風控體系的全面賦能。

當前最重要的金融科技包括五項：ABCD+I,即AI人工智能、BLOCK-CHAIN區

塊鏈、CloudComputing云計算、Big-Data大數據、I0T物聯網。其賦能要點如

下：

一是云計算是基礎。云計算技術可以大幅降低各種市場主體的數據化運營成

本，方便云端平臺收集聚合數據，這是大數據技術的前提。

二是大數據技術是關鍵。在供應鏈金融場景中，基于大數據的分析審核核心企

業的資質和評估還款能力，從而提高放款融資的速度并達到供應鏈體系內的風險平

衡。

三是物聯網技術是數據源的有益補充。例如，通過傳感、導航、定位等技術方

式，在倉儲和貨運環節來控制交易過程，提高終端交易的真實性通過物聯網平臺，

打通資金融通、貨源需求，實現現代物流與現在信息系統的高度融合，形成信息共

享。

四是人工智能技術的廣泛應用。未來在供應鏈金融領域，可利用人工智能、機

器學習、深層分析?，并力口載傳感器等物聯網進一步豐富動態數據湖，定期自動更新

客戶畫像，主動給優質客戶提升授信額度。

五是區塊鏈技術的深度嵌入。供應鏈金融需要多方合作，數據也來源于多方

面，可以利用區塊鏈來省建場景。利用區塊鏈具有分布式存儲、數據公開透明、不

可篡改、身份安全等特征，創造信任環境。