2020年公司執行力培訓參考心得體會五篇精選公司執行力培訓心得體會(一)執行力的定義特別簡單，確實是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是特別多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和辦法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的才能。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的確實是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法處理征詢題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求處理征詢題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，事實上不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工依然習慣于用開會、發文、寫總結的方法抓工作，大概工作確實是開會，發文確實是工作，寫總結確實是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文方式安排、催促工作，顯得標準、正統，具有權威性。在如此的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推開工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做外表文章。四、執行需要培養本人的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的情況確實是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這事實上是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。五、執行需要加強過程操縱，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法確實是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或打破性的工作成果，同時要本人檢查計劃施行的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切本人做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商能夠自覺地進展分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，征詢題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果確實是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要互相協作，互相協助，互相提示，如此才能不斷提升本人完成任務的才能。因而作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業開展與個人開展的雙贏。參考公司執行力培訓心得體會(二)隨著企業不斷的開展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓本人的企業高速、穩定地開展，給本人和社會制造更多的價值，去尋找合適本人企業的治理方式，他們想到了軍隊，依然世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，由于他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并收獲頗豐，深深感遭到本人的平凡和淺薄。(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的才能，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進展完好的詮釋。但在企業中具備如此的人才特別少，詳細有三個緣故：一是企業本身的緣故。由于企業要給企業治理者提供行使執行力的保證，也確實是說，一個企業要想開展，必須具備完善的治理制度和有用的人才治理機制，讓員工明白該如何做，如何去完成領導分配的任務，促使員工習慣企業的治理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來特別大的推進。二是中低層治理人員的才能和態度。在才能上，我相信沒有什么征詢題，在他們進入前，公司確信對他們進展考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些辦法，妨礙執行力，比方：不學習，不上進，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把才能擺錯了方向，提拔才能不強的人和拉幫結派，想保住本人的位置，等等。三是基層員工的本身素養。員工素養低下在每個企業都有，要想讓他們恪守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉本人的工作，構成固定的流程便于落實執行力。(二)怎么樣提高團隊執行力?，F代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的鼓舞機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并依照實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”認識，所以這個服從不是強迫的、抵抗的，由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，同時認可，覺得這些是本人應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，關于不服從者，要給予嚴峻懲處，否則執行力空談。團隊的凝聚力確信與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的要素是這個團隊的核心組織，也確實是團隊負責人，他的組織才能及人格魅力都能妨礙他帶著的團隊，因而作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能表達出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到如此的說法，還有比方：用結果交換本人的工資，用價值來衡量結果。我明白在特別多企業里，有特別多員工，他們在為本人工資太低而吶喊，但特別少甚至沒有一個對本人的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越注重人才，也確實是具備創新才能和制造結果的才能。假如要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實本人的大腦，才能改變本人的觀念和思維，與企業一道成長。版權聲明：以上文章中所選用的圖片及文字來源于網絡以及用戶投稿，由于未聯絡到知識產權人或未發覺有關知識產權的登記，如有知識產權人并不愿意我們使用，假如有侵權請立即聯絡：2880172220經典的公司執行力培訓心得體會(三)20xx年x月x日—x日，參加了發行集團執行力訓練營，盡管已通過去特別久，但是當時的情景好似還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內容豐富、方式靈敏，每一個人都特別激昂，我們吶喊著、我們喝彩著，為了爭得第一而努力著。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感激公司給我這次培訓的時機。我從工作后，沒有進展過這種提高本身涵養的培訓，不斷就渴望能有這么一個時機讓我系統的學習。另一方面，我也感受，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。培訓完畢后，讓我收獲頗豐，感觸也特別多，通過大量相關內容的學習，最大的體會確實是：要有目的認識。我們只有鎖定目的,盡最大努力去做,未達目的時則要反思,想出處理方法并施行,不達目的,永不放棄。有責任認識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要老實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2、結果導向：不管是做人依然做事,一旦鎖定目的就要不達目的不罷休。結果特別重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果;3、決不放棄：領導以及員工團結一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批判和指責時,我們要擺正心態,謙虛接受?！柏熑蝿摼?誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的。因而我們應該從以下幾個方面改良,從而提高執行力：1、不斷學習,提高個人素養和治理水平;2、加強部門溝通互動,集體協作才能,構成一個積極向上,和諧共處具有戰斗才能的團隊。認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執行!執行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執行，即便過程中出現偏向也是正常的，那就需要我們認確實對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種情況：一是等待所有的事情再度明晰，然后再去執行;由于時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執行的過程中擅自調整方向;這是特別危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災難將會是宏大的，通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的決心;讓我查漏補缺，找到了本人的缺乏。要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，確實是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項嚴重戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。以下是我本人的一些看法：我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的治理層、依然一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的如何樣，是不是到達要求他們覺得是老總、上級去制定的，(好多人都是覺得本人的工作是沒有征詢題，至于你的上級對你的批判覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章。執行確實是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業和別人具有明確的價值，同時完成后能夠拿出來可供別人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。第一，態度不等于結果。做為一名員工，可能會經常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經盡最大努力了?！庇X得本人特別委屈。試征詢:一個企業的人事主管工作態度特別好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和別人提供具有明確價值的結果呢?答案是確信的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試征詢：這個企業還能長期開展下去嗎?因而，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好所以重要，但同時也要注重結果。做為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處分達不到結果的員工。第二、職責不等于結果。所謂職責確實是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經常會說“我該做的都做了”。沒有結果認識，職責確實是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責所以重要，但同時也要有結果認識。做為一個企業的員工，完成職責的結果確實是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。第三、完成任務不等于結果。這是我第一次聽到如此的說法，還有比方：用結果交換本人的工資，用價值來衡量結果。我明白在特別多企業里，有特別多員工，他們在為本人工資太低而吶喊，但特別少甚至沒有一個對本人的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越注重人才，也確實是具備創新才能和制造結果的才能。假如要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實本人的大腦，才能改變本人的觀念和思維，與企業一道成長。此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是治理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態度，假如是一個目的，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即便是再好的戰略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和材料以及精辟的講解，通過以KPI(目的績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執行力是一種態度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成本人的工作任務和責任。公司執行力培訓心得體會模板(四)執行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們能夠批判他沒有執行力或執行力缺乏，這時為了提高大家的執行力，通常就喜愛執行懲處制度，如此執行力有了特別大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像在進攻時后邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強!但是假如這只打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力!那員工的執行力的內在動力在哪呢!團隊的執行力不能單方面考慮員工的征詢題!一個員工有征詢題，兩個、三個員工有征詢題你都能夠換掉，但特別多個員工有征詢題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層治理者去激發，特別是中層治理者(如我們的部門經理)，由于他們最接近員工。在我們公司，有著良好執行力的內在動力的要素，那確實是公司偉大的方向--全球最優秀的植物營養專家及供給商;激動人心的酬勞分配機制;業務員有著明晰的成長開展道路;財務人員有著明確的努力目的;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，因而我們公司不斷都有著超強活力和執行力的底子!但容易做得缺乏的地點是底下的各部門。我們公司各分公司遍及全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直截了當調發動工積極性的也是部門的負責人，因而團隊的執行力的發揮，部門領導起特別關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里本人特別有希望。試想，假如員工覺得在本部門沒有開展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認但是價值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話中就能夠給予(所以能有各種方式的夸獎更好)，如此員工才感到本人依然有用的!對本人決心十足，干勁也就十足。因而不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達本人意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發言，如此本來特別有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如治理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那兒去，假如領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通才能，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想發動工作!如此團隊的執行力在獎懲清晰的制度下才能更好的發揮!所以妨礙團隊執行力的緣故特別多，不僅僅是治理者或領導者。員工本人更是一個關鍵份子，由于執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態度，理解好公司的各項制度政策，把本人的目的與公司的目的結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!優秀的公司執行力培訓心得體會(五)學習期間，我一直抱著認確實態度，學習的心態去體會所學材料，這次培訓班盡管光陰短暫，但課程設計較為合理，教師水平十分高，學習材料也比擬豐富，給我帶給了一次難得的充電時機，我個人認為是一次比擬成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結合自我的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲特別大。讓我更加清晰了什么是執行力?誰是執行的人?執行是什么?執行是戰術征詢題依然戰略征詢題?以及制定戰略的關鍵要素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等材料。在目的治理上更加理解到為什么要進展目的治理?以及目的治理的優缺點、如何衡量目的等等。在績效治理中，使我明白得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種治理方法，并初步理解了平衡計分卡和績效面談的考前須知。透過參加鄒元欣教師的培訓，確實感遭到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默幽默，能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊認識及領導治理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了特別多。到此刻我仍然記得教師的每個關鍵詞和征詢題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，獲得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是效勞。聽鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自我的工作職責，對自我的現狀有了良好的把握。作為一名企業的治理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去治理，治理是一門科學方法，帶給實踐，實現目的的技巧，不是依托個人就能夠，而是要帶著自我的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目的。治理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理間隔，同流、同心腸交流。作為治理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶著自我團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓舞員工表達個人價值，鼓舞發奮有為，營建員工隊伍爭先氣氛，充分調動優秀人才在技術崗位和治理崗位上的工作用心性與制造性，鼓舞職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。第三、提高'執行力'對領導者來說十分重要"。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"因