房地產績效考核與薪酬管理方案房地產績效考核與薪酬管理方案篇一一、總則按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規定制度，特制定本規定。二、目的本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發揮所有員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標。三、范圍本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。四、指導思想4.1結合公司的經營管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。4.2以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標結合考核員工報酬。4.3構造適當工資檔次落實，調動公司員工積極性的激勵機制。五、權責5.1本制度由總經理負責起草、頒布、修訂、解釋并監督施行，各部門共同執行。5.2修訂由總經理根據部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案，經董事長核準后，方可修訂。5.3此制度經董事長批準后正式生效施行。六、薪酬構成并定義6.1薪酬構成6.1.1底薪：依據崗位責任、經營風險、技術含量制定工資標準。6.1.2績效工資：按公司生產經營業績為基數，以餐具數量（結算數量）為單位設定一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目。資金按系數設定。6.1.3獎金：為表彰員工在某工作方面做出特殊成績或貢獻而設定一定金額作為獎勵。6.2員工薪酬模式：6.2.1管理人員：固定底薪+生產績效工資=月薪6.2.2配送司機固定月薪6.2.3質檢員：固定底薪+生產績效工資+獎金=月薪6.2.4一線工人：固定底薪+生產績效工資=月薪6.2.5營銷人員：底薪+營銷績效工資及其他補貼=月薪營銷績效工資見業務考核與獎勵管理辦法。6.3獎金及提成相關績效考核說明6.2.3.1根據各部門工作任務，經營指標，員工職責履行狀況，工作績效考核結果確立。6.2.3.2績效考評由公司安排統一進行，與回款收入總額，特殊業績，貢獻相聯系。七、扣除項目7.1按公司相關處罰條例需要扣除項目。7.2其它必要扣款。八、支付方式現金支付。九、公司每月支付薪酬日為下月12號。十、薪金作業流程10.1財務部按照本制度標準進行測算。10.2計算結果呈報總經理批準后財務部發放。10.3財務部將過程中的文件存檔。房地產績效考核與薪酬管理方案篇二按照總量控制、多勞多得、優勞優酬原則，結合本單位實際制定本方案。一、考核內容全員制定責任目標。中心制定各項工作目標任務，按工作職責分解到各股室，各股室將工作任務定人、定崗、定責細化到人，每月根據每名職工實績工作情況，由股室主任按“好、中、差”進行考核。二、考核額度績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎性績效工資為市人社局、財政局確定的津貼部分的70%，每月隨工資發放；獎勵性績效工資為津貼部分的30%，根據考核結果發放。其中，好=津貼部分的30%全額發放、中=津貼部分的30%一半發放、差=津貼部分的30%全額扣除）。三、考核辦法中心主任負責對班子成員進行績效考核，班子成員負責對各部室負責人進行績效考核，分管領導和部室負責人負責對所屬部室干部職工進行績效考核。四、共性考核在職職工享受符合國家規定的婚假、喪假、產假、年休假以及法定節假日期間，獎勵性績效工資全額發放。在職職工未經批準自行休假視為曠工，扣發曠工期間的日全額基本工資和績效工資。【日全額工資計算公式為（月基本工資+月績效工資）÷21.75】累計達7天的，扣發1個月的基本工資和績效工資，全年累計達15天的，扣發全年所有工資，連續曠工超過15天或一年內累計曠工時間超過30天的，視為自動離職，按國家有關規定處理。在職職工請事假扣事假每天績效工資【即：個人績效工資÷21.75】。在職職工不遵守組織紀律、不服從組織安排，因個人訴求得不到滿足而不顧全大局，造成工作失職，致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，當月績效工資全額扣除。五、特殊情況處理1.經市人社部門備案（或三甲醫院證明）的長期病休（半年以上）人員不納入考核體系。2.新錄用人員在試用期內參加年度考核，但不確定等次，各項考核獎金均按月計算并發放。3.其他特殊情況，報經中心班子辦公會研究決定。六、其他1.以上考核次月