摘要：成本管理是建筑工程企業(yè)降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)利潤(rùn)的重要手段，并且貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程。一項(xiàng)科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，可以對(duì)建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行有效管理，從中發(fā)現(xiàn)和精簡(jiǎn)不必要的成本開(kāi)支，為提高工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平起著十分重要的作用。大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)認(rèn)為工程建設(shè)成本的管理主要集中在工程建設(shè)中期，即施工成本和用材成本人，而工程建設(shè)前期的成本對(duì)整個(gè)工程建設(shè)成本影響不大，因而前期的工程建設(shè)成本往往被大部分工程建設(shè)企業(yè)被所忽略。本文針對(duì)建筑工程前期成本精細(xì)化管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;精細(xì)化管理一、建筑工程前期成本精細(xì)化管理的重要意義1.1有助于實(shí)現(xiàn)利益最大化很多企業(yè)更加重視成本投入較大的施工階段的成本管理，對(duì)前期成本控制有所忽視，在前期粗略地制定管理成本的方案，導(dǎo)致成本控制無(wú)法真正發(fā)揮效果。在前期階段開(kāi)展成本精細(xì)化管理要求對(duì)整體成本情況進(jìn)行前期科學(xué)的預(yù)測(cè)，構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制，在施工前將工程整體成本控制目標(biāo)設(shè)定清楚，從而保證后期成本控制工作的高效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工程成本投入最大限度的節(jié)約，保證工程利益優(yōu)化。1.2有助于協(xié)調(diào)項(xiàng)目的開(kāi)展通過(guò)前期開(kāi)展成本精細(xì)化管理能夠正確地引導(dǎo)工作人員落實(shí)成本控制工作，各個(gè)員工在思想上意識(shí)到成本控制的重要意義，保證有序落實(shí)成本精細(xì)化管理工作。在前期開(kāi)展成本精細(xì)化管理能夠保證有效落實(shí)成本管理工作，幫助各個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)展，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。比如在前期開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本管控，能夠降低施工階段設(shè)計(jì)變更問(wèn)題發(fā)生的概率，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的效果。二、建筑工程前期成本精細(xì)化管理要點(diǎn)2.1決策環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理決策環(huán)節(jié)中應(yīng)該重視建筑工程成本的精細(xì)化管理，保證在決策工作中就可以有效完成成本管理工作。①完善相關(guān)的精細(xì)化管理組織體系。建筑工程的前期決策階段，應(yīng)該系統(tǒng)化與綜合化開(kāi)展成本管理工作，將精細(xì)化理念融入其中。在決策環(huán)節(jié)的精細(xì)化成本管理工作中，應(yīng)完善相關(guān)組織體系，明確各個(gè)崗位與工作人員的職責(zé)、任務(wù)，在組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)之下，全面分析市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)信息，提供建筑工程的決策建議，并提供成本預(yù)測(cè)分析的具體數(shù)據(jù)與依據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員可以按照具體的情況，提出精細(xì)化成本管理的建議，促使精細(xì)化成本管理工作的專(zhuān)業(yè)實(shí)施，形成系統(tǒng)化的成本管理模式。②嚴(yán)格開(kāi)展投資估算工作。建筑工程前期決策環(huán)節(jié)中，應(yīng)該制定完善的投資估算方案，將其作為依據(jù)，確保精細(xì)化成本管理工作的有序?qū)嵤?。在此期間，應(yīng)該將建筑工程的投資限額作為參考依據(jù)，做好投資估算工作，明確是否存在造假控制的影響因素，科學(xué)開(kāi)展投資評(píng)估與管理活動(dòng)。③做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)。工程前期決策環(huán)節(jié)中，存在很多影響因素，導(dǎo)致決策工作面臨很多風(fēng)險(xiǎn)隱患。在此情況下，就應(yīng)該全面開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作，健全精細(xì)化成本管理工作體系，嚴(yán)格開(kāi)展造價(jià)的管理與控制工作，權(quán)衡項(xiàng)目造價(jià)，幫助相關(guān)決策人員預(yù)防出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。2.2項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，需要做好相關(guān)成本的精細(xì)化管理工作。1.有效進(jìn)行土地方面的成本管控在建筑工程的領(lǐng)域中，土地屬于主要的成本構(gòu)成要素，通常情況下，土地成本在整體的建筑工程項(xiàng)目中占有45%左右，一旦土地成本過(guò)高，將會(huì)導(dǎo)致整體的成本難以有效控制。在此情況下，工程前期就應(yīng)該全面進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的土地成本精細(xì)化管理，保證將土地成本控制在合理范圍之內(nèi)。要求在具體工作中，全面分析整地費(fèi)用、拆遷賠償費(fèi)用、土地轉(zhuǎn)讓金費(fèi)用與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用等，在實(shí)際工作中一旦獲得了相關(guān)建設(shè)用地，所付出的成本就基本上可以明確，直到項(xiàng)目完成之后，土地成本也不會(huì)有過(guò)高的改變。在此情況下，就應(yīng)該遵循精細(xì)化的管理原則，全面分析土地成本，利用精準(zhǔn)性低成本分析方式，明確具體的競(jìng)買(mǎi)策略，以最低的成本獲取到最高效益。2.針對(duì)設(shè)計(jì)工作成本進(jìn)行嚴(yán)格管理在工程項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)工作中，要求設(shè)計(jì)人員全面分析同類(lèi)建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)造價(jià)、用材費(fèi)用與具體的利潤(rùn)情況，然后對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行深入的估算，采用BIM技術(shù)，為設(shè)計(jì)工作提供成本方面與造價(jià)方面的管理依據(jù)。三通一平中平基土石方的成本控制是整個(gè)前期工作中成本控制的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的規(guī)劃要充分利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地勢(shì)與地勘情況，做到對(duì)平基土石方的成本的優(yōu)化與控制，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要控制挖方，平衡挖填方量。采用精細(xì)化管理方式的過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)限額設(shè)計(jì)的措施，有效控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本，估算設(shè)計(jì)中的具體費(fèi)用與造價(jià)，根據(jù)具體的要求設(shè)計(jì)施工圖紙，按照所分配的投資限額控制專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行考核，控制關(guān)鍵指標(biāo)，如含鋼量、混凝土單方含量等指標(biāo)，在設(shè)計(jì)合同中約定相關(guān)的考核規(guī)則，保證設(shè)計(jì)成本的精細(xì)化管理。2.3勘查環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理建筑工程的勘查環(huán)節(jié)中，必須要嚴(yán)格進(jìn)行成本的控制，遵循精細(xì)化的成本管理原則。首先，具體的勘查工作中，應(yīng)將設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)部分，提出具體的成本精細(xì)化管理建議，確保成本的有效控制。建筑企業(yè)投資之前，必須要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的勘查力度，保證勘查工作的科學(xué)性與合理性，從而促使成本控制效果的增強(qiáng)，并為相關(guān)設(shè)計(jì)工作提供基礎(chǔ)保障。其次，工程前期的勘查工作中，遵循精細(xì)化的成本管理原則，主要就是全面控制與目標(biāo)控制方面的原則，在全面控制的工作中，對(duì)于涉及到工程項(xiàng)目的所有部門(mén)，都應(yīng)該參與到勘查環(huán)節(jié)的工作中，全面進(jìn)行成本的控制，從各個(gè)部門(mén)入手考慮問(wèn)題，從根本上規(guī)避相關(guān)的成本精細(xì)化管理的風(fēng)險(xiǎn)。在目標(biāo)控制的工作中，要求建筑工程前期的相關(guān)成本管理工作中，遵循目標(biāo)性的工作原則，將計(jì)劃、目標(biāo)與成本控制措施相互整合，合理設(shè)定相關(guān)目標(biāo)，保證成本控制目標(biāo)的具體化程度。三、建筑工程前期項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的建議3.1采用技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施首先，采用技術(shù)措施，就是在項(xiàng)目前期將技術(shù)工作人員的積極作用發(fā)揮出來(lái)，全面提升人員工作的積極性與主觀能動(dòng)性，制定出完善的技術(shù)方案，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的相關(guān)工作，找出較為可靠的成本精細(xì)化管理方式。其次，在經(jīng)濟(jì)措施方面，主要進(jìn)行管理成本方面的控制，聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，打造精英式的人才隊(duì)伍，減少不必要人員的設(shè)置，從而控制管理成本。3.2提升資源的利用率建筑工程項(xiàng)目前期的成本管理工作中，應(yīng)該全面提升資源的利用效率，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。一方面，在工程前期分析資源的分布特點(diǎn)與實(shí)際情況，制定資源應(yīng)用的計(jì)劃方案，促使資源利用效率的提升。另一方面，在資源管理的工作中，還需完善責(zé)任制度，明確各個(gè)部門(mén)的成本管理責(zé)任與資源管理的職責(zé)，一旦發(fā)生資源浪費(fèi)的問(wèn)題，必須要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，提升其資源管理的積極性。四、結(jié)語(yǔ)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目