會計實操文庫PAGE1-做賬實操-壁球拍生產企業的賬務處理一、原材料采購假設壁球拍生產需要采購碳纖維、橡膠握把、網線等原材料。1.采購碳纖維采購量為300千克，單價為400元/千克，增值稅稅率為13%，款項通過銀行轉賬支付。計算成本和稅額碳纖維成本=300×400=120000（元）進項稅額=120000×13%=15600（元）賬務處理借：原材料碳纖維120000應交稅費應交增值稅（進項稅額）15600貸：銀行存款1356002.采購橡膠握把采購量為1000個，單價為15元/個，增值稅稅率為13%，款項尚未支付。計算成本和稅額橡膠握把成本=1000×15=15000（元）進項稅額=15000×13%=1950（元）賬務處理借：原材料橡膠握把15000應交稅費應交增值稅（進項稅額）1950貸：應付賬款169503.采購網線采購量為500卷，單價為30元/卷，增值稅稅率為13%，以銀行承兌匯票支付。計算成本和稅額網線成本=500×30=15000（元）進項稅額=15000×13%=1950（元）賬務處理借：原材料網線15000應交稅費應交增值稅（進項稅額）1950貸：應付票據16950二、生產環節1.領用原材料生產部門領用碳纖維250千克、橡膠握把800個、網線400卷用于生產壁球拍。計算領用材料成本領用碳纖維成本=250×400=100000（元）領用橡膠握把成本=800×15=12000（元）領用網線成本=400×30=12000（元）總成本=100000+12000+12000=124000（元）賬務處理借：生產成本直接材料124000貸：原材料碳纖維100000原材料橡膠握把12000原材料網線120002.核算人工成本本月生產工人工資共計40000元，通過銀行轉賬發放。計提工資時借：生產成本直接人工40000貸：應付職工薪酬40000發放工資時借：應付職工薪酬40000貸：銀行存款400003.歸集制造費用本月車間設備折舊費10000元，水電費8000元，車間管理人員工資20000元。賬務處理借：制造費用38000貸：累計折舊10000銀行存款（水電費）8000應付職工薪酬（車間管理人員工資）200004.分配制造費用假設按生產工時分配制造費用，本月生產壁球拍總工時為8000小時，每小時分配制造費用4.75元。賬務處理借：生產成本制造費用38000貸：制造費用38000三、產品完工入庫本月生產的壁球拍全部完工入庫，生產成本共計202000（124000+40000+38000）元。賬務處理借：庫存商品壁球拍202000貸：生產成本直接材料124000生產成本直接人工40000生產成本制造費用38000四、銷售環節企業銷售壁球拍，售價為300000元，增值稅稅率為13%，款項已收到存入銀行。銷售壁球拍的成本為161600元。1.確認銷售收入計算銷售收入和稅額銷售收入=300000元銷項稅額=300000×13%=39000（元）賬務處理借：銀行存款339000貸：主營業務收入300000應交稅費應交增值稅（銷項稅額）390002.結轉銷售成本賬務處理借：主營業務成本161600貸：庫存商品壁球拍161600五、期間費用處理1.銷售費用發生廣告費用10000元，銷售人員差旅費5000元，通過銀行轉賬支付。賬務處理借：銷售費用廣告費10000銷售費用差旅費5000貸：銀行存款150002.管理費用發生辦公費8000元，管理人員工資30000元，通過銀行轉賬支付。賬務處理借：管理費用辦公費8000管理費用工資30000貸：銀行存款380003.財務費用支付銀行手續費1000元。賬務處理借：財務費用銀行手續費1000貸：銀行存款1000六、利潤計算與分配（假設不考慮其他因素）1.計算利潤總額利潤總額=主營業務收入主營業務成本銷售費用管理費用財務費用利潤總額=30000016160015000380001000=84400（元）2.計提企業所得稅假設企業按利潤總額的25%計提企業所得稅。所得稅費用=84400×25%=21100（元）賬務處理借：所得稅費用21100貸：應交稅費應交所得稅21100實際繳納所得稅時借：應交稅費應交所得稅21100貸：銀行存款211003.結轉所得稅費用賬務處理借：本年利潤21100貸：所得稅費用211004.計算凈利潤凈利潤=利潤總額所得稅費用=84400-21100=63300（元）5.利潤分配假設企業決定將凈利潤的30%用于向股東分配紅利。應付股利=63300×30%=18990（元）賬務處理借：利潤分配應付現金股利18990貸：應付股利18990實際支付股利時借：應付股利18990貸：銀行存款189906.結轉本年利潤賬務處理借：本年利潤63300貸：利潤分配未分配利潤63300資金管理在財務管理中具有至關重要的地位，主要體現在以下幾個方面：一、確保企業正常運營1.維持日常經營活動：資金是企業運行的血液，充足的資金能夠保證企業支付員工工資、采購原材料、支付水電費等日常開銷，確保企業的生產經營活動持續進行。2.應對突發情況：企業在運營過程中可能會面臨各種突發情況，如市場變化、客戶違約、自然災害等。良好的資金管理可以使企業在面臨這些突發情況時，有足夠的資金來應對，降低企業的經營風險。二、提高資金使用效率1.優化資金配置：通過合理安排資金的使用，將資金分配到最有價值的項目和業務環節中，提高資金的使用效率和回報率。例如，企業可以根據不同項目的收益率和風險程度，合理分配資金，確保資金的投入能夠獲得最大的收益。2.降低資金成本：通過合理的融資渠道選擇和資金調度，降低企業的資金成本。例如，企業可以選擇成本較低的融資方式，如銀行貸款、發行債券等，同時合理安排資金的還款時間，降低融資成本。3.加快資金周轉：通過加強應收賬款管理、存貨管理等，加快資金的周轉速度，提高資金的使用效率。例如，企業可以通過加強應收賬款的催收，縮短應收賬款的回收期，提高資金的回籠速度；同時，通過優化存貨管理，降低存貨水平，減少資金的占用。三、支持企業發展戰略1.投資決策：企業的發展離不開投資，良好的資金管理可以為企業的投資決策提供支持。通過對資金的合理規劃和調度，企業可以確保有足夠的資金來支持重大項目的投資，實現企業的戰略目標。2.擴張與并購：企業在擴張和并購過程中需要大量的資金支持，良好的資金管理可以為企業提供充足的資金保障，確保企業的擴張和并購計劃順利實施。3.創新與研發：企業的創新和研發需要投入大量的資金，良好的資金管理可以為企業的創新和研發提供資金支持，推動企業的技術進步和產品升級。四、增強企業財務穩定性1.降低財務風險：通過合理的資金管理，企業可以降低財務風險，避免因資金鏈斷裂而導致的企業破產。例如，企業可以通過合理控制負債水平、保持適當的流動資金儲備等方式，降低企業的財務風險。2.提高信用評級：良好的資金管理可以提高企業的信用評級，增強企業的融資能力和市場競爭力。例如，企業可以