2022綜合管理科的工作總結進入到本部門，我首先學會的第一件事就是開會，在以前我自己認為和大家是一樣的，就認為每天在開會有什么用途，根本不去重視它。但是，進入到這里，我才發現自己錯了，原來開會會有很大的益處。開會可以使你進一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時完成有質量的工作，讓你在本周內有計劃的工作。開完會，我們要制定目標，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時完成上級交代給我們的工作任務。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領導匯報工作的進程及結果。要逐步曾強自己工作的適應能力，對以后安排的工作能得心應手。作為綜合管理科一員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想做好團隊里的一員，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。在以后的工作中，我會找出自己在工作中的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們工作更加細致、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。第二篇：綜合管理科工作總結綜合管理科上半年工作總結一、主要工作1、協助___公司___年迎新春團拜會，包括起草總裁講話稿、門票統計及發放、通知發布、車輛安排調度、現場秩序導引等，保證了團拜會的順利舉行。2、協助___年總結表彰動員大會和___年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會人員統計及安排、會議通知公告、朗誦賽選手輔導等，保證了大會的有序勝利召開。3、完成領導講話稿___篇，包括“總裁團拜會致辭稿”、“總裁總結動員大會講話稿”、“總裁參加寧波市學習實踐科學發展觀總結大會講話稿”、“總裁___年第四季度勞動競賽講話稿”、“舟山市經委來訪匯報材料”、“鄭總經銷商大會講話稿”、“鄭總外協懇談會講話稿”、“曹總大學生歡迎會講話”、“總裁寧波市學習實踐科學發展觀總結大會講話稿”、“總裁___年第一季度勞動競賽講話稿”、“曹總優秀團員表彰大會講話稿”、“總裁___年股東大會講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會現場推進會講話”。4、完成各類申報材料___篇，包括寧波市文明單位申報材料、寧波市“兩化”融合標桿企業申報材料、副總寧波市優秀創業企業家申報材料、總裁全國勞模申報材料、寧波市節能減排標兵企業申報材料、企業文化宣傳匯報材料、實踐科學發展觀匯報材料、品牌建設宣傳材料、總裁十大風云甬商申報材料、總裁個人簡介宣傳材料、“寧波日報宣傳材料”、“能源計量管理先進單位宣傳材料”、“《中國投資雜志》采訪稿”、“公司環保工作宣傳材料”、“公司節能減排宣傳材料”、“寧波市企業管理創新成果申報材料”、“___年公司抗擊金融危機匯報材料”、“科技創新轉型升級樣本企業申報材料”、“公司信息化建設匯報材料”。5、做好報批件的流轉工作，第一季度共計流傳報批件___份，其中oa報批件___份，紙質報批件___份，確保了公司行政管理工作順暢高效。6、做好公司各項榮譽申報工作，共計申報榮譽___項，包括節能降耗示范企業、市納稅___強、省市企業百強、市“兩化”融合標桿企業、年度節能先進___和先進個人、市級文明單位、第___屆寧波優秀企業家、浙商全國___強。7、加強車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進行申報；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務協議及廉潔共建協議，加強車輛維修費用管控；三是修訂小車經營體承包協議并開始運行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規定》，加強各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私___用結算審批劃歸各使用單位，強化各單位的責任意識。8、加強制度管理，完成或協助完成___項制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規定》、《值班管理規定》、《會議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經理獎勵基金管理規定》、《車輛日常使用管理規定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規定》、《總務倉庫物資出入庫管理規定》、《防盜獎懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規定》。9、其他重點工作（1）做好網絡___公關項目，與___眾引廣告公司簽訂了年度合作協議，日常工作包括協助廣告公司進行網絡公關、提供公司相關正面信息、日常公關項目的跟蹤監督等。（2）___新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯絡溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。（3）檔案管理工作，包括iso9001和iso14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產許可證換證工作、配合財務部___年度的財務審核工作、集團公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業___機構沿革撰寫等。10、其他日常工作，包括___年工作計劃大綱提報、部門月度計劃制定及自查（范本）、部門制度管理月度自查（范本）、部門內部流程的日常管理、文印室的日常管理等。二、創新工作1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進私___用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規定》，改善車輛管理。2、重新對小車經營體方案進行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。3、與___眾引廣告公司就網絡公關工作達成年度合作協議，目前相關工作正按計劃推進，網絡負面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關媒體建立更廣泛的聯系，為公司發展創造良好的輿論環境。三、存在問題1、工作細節___度有待加強，如團拜會及總結動員大會有關細節準備不充分，對大會的順利召開產生了一定的影響。3、小車班的日常管理，還存在一定的不規范性，還需進一步地加強；4、創新工作成績不理想；5、工作統籌性不夠，如臨近春節放假，但很多工作在放假前根本沒做好；6、科長對下屬授權不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。四、下一步工作計劃1、日常工作，必須在時間上進行統籌，把工作計劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項工作要盡量提前完成，多一些時間考慮科室管理及創新工作；2、小車班的管理，要想方設法進行規范，要對駕駛員某些固有習慣慢慢進行改變，還有就是對里程統計、用油統計進行核查；3、創新工作時刻謹記，不能放松，工作中要多進行探索，不能固步自封、墨守成規；4、加強授權，調動科室人員工作積極性，促進下屬能力成長；5、加強工作計劃性，各項工作必須按計劃完成；6、加強學習，提高業務水平，提升管理能力，更好地為公司領導服務。第三篇：綜合管理科___年工作總結___年工作總結暨___年打算時光如流水，___年很快過去了。回顧___年的工作情況，取得的成績固然可喜，但成績只能說明過去，更重要的是要尋找不足，正視不足，改進不足。現將一年來本人及帶領本部門的工作情況作如下闡述，以期在新的一年中發揚優勢，鞏固成績，使企業管理水平不斷提高，企業得到更快更好的發展。___年，是不平凡的一年。生產任務是合資以來最多的一年，品種多，數量多，交貨期緊，質量要求高。在這種情況下，技術、檢驗、質保部門能緊緊圍繞公司中心工作，配合生產部門，迅速消化圖紙、改進工藝、嚴格質量監督，確保全年經濟指標的順利完成。同時，順利通過了中國船級社iso9000認證，通過了多家用戶的供應商質量評審，初步建立了“5s”管理框架，質量管理水平得到了一定提高，但與此同時，仍然存在著許多不足。管理上要求的提高與部門員工觀念轉換上的不及時及質量意識的滯后之間的矛盾更為明顯，主要體現在：1.新員工越來越多，人員素質與企業管理要求不適應，質量意識不夠強。2.現場管理水平不夠理想，與“5s”管理要求有一段距離。3.從內審、供應商評審及認證公司審核查出的___多個不合格項看，有不了解程序文件而造成的差錯，有不熟悉工藝規程而導致的失誤，更有會議上反復強調，實施檢查中多次處罰但還是反復出現，甚至屢禁不止的現象。4.外協件的質量管理不理想。從今年的情況看，隨著外協單位越來越多，對外協單位的質量管理不夠，部分外協單位質量意識薄弱，管理能力差，以致多次出現質量問題。5.工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。6.從smec及蒂森等用戶對我公司進行的產品質量監督抽查情況看，無論是實物質量，還是檢驗質量管理，包括現場物流管理、采購控制、員工的質量意識等均存在一定的問題，與用戶對供方的要求有一定的差距。針對以上存在的問題，___年應加強以下幾個方面的管理。1.增加內部審核的頻次，加大審核的考核力度，加強程序文件的培訓，提高員工的貫徹實施能力。2.加強對車間、部門的質量監督，加強“三按”、“三檢”工作，嚴格工藝紀律，按圖紙、工藝和技術要求進行加工，杜絕不合格品出廠。3.在編制___年培訓計劃時，重點加強對職工質量意識的教育及技能培訓，提高綜合素質。4.在對外協件的質量管理上，加強對協作單位的檢查，督促外協單位完善內部質量體系，并建立一套對協作單位考核的有效辦法。5.針對不同規格的產品，及時增添必要的工位器具。同時，在對生產現場產品流程進行重新調整的基礎上，實行定臵管理，積極開展“5s”管理，使現場管理水平上一臺階。6.建立質量例會制度，完善質量統計辦法。暢通質量信息反饋渠道，加強質量管理，爭取把質量問題扼止在萌芽狀態，對質量事故堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，防止措施不采取不放過，責任部門、責任人不處理不放過，著力提高質量管理水平。7.加強勞動紀律的考核，促進規范管理。企業管理永無止境，不發展就意味著倒退。在___年中，本部門將緊緊圍繞公司董事會提出的工作目標，在總經理領導下，務實、進取，在管理上創出一條新路，取得更大成績。管理部：第四篇：綜合科工作總結綜合科___年工作總結一年來，綜合科在辦公室各位主任的正確領導下，在各科室的大力支持和配合下，努力強化服務意識，提高自身素質和工作質量，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，做到了辦文、辦事雙高效，接待工作爭先進，確保了內部事務及各項業務工作的正常運行，較好地履行了科室職能，為年度整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將綜合科工作總結如下：一、分工明確，密切配合，突出重點，工作到位。1、做好文電辦理和黨務工作。綜合科工作繁瑣、復雜，簡單的說就是既辦文又辦事。關于辦文工作，我們克服人少文多的實際困難，撰寫工作報告、起草領導講話，完成重要的工作匯報、工作請示和下發通知等工作，本著認真負責的態度，精益求精。同時認真做好印鑒管理、收發文登記等工作，做到用印規范，收發文無一疏漏同時督促檢查領導部署的落實情況，及時傳達領導指示，及時反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全辦上下政令暢通。全年沒有出現重大失誤行為。在黨務工作中我們堅持完善黨的基本工作制度，明確責任，領導有力，運轉有序，保障到位的工作要求，建立了科學規范的黨建工作運行和管理體系。在創先爭優活動中，通過制定各類規章制度、各類材料、下發民主評議表等方法，完成了動員部署、開展活動、公開承諾、民主評議等階段的工作任務。通過創先爭優活動，黨員干部不斷增加了做好本職工作的實際能力，增強了政治意識、大局意識和責任意識，做到“不忘大事，不減干勁，不失特色，不忘乎所以，不斷學習”。2、做好后勤事務的管理工作。一是對于辦公用品、衛生用品及時購置、發放和維護，保證了機關的正常運轉；做好機關衛生工作，為領導服好務。二是對車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。3、加強溝通，全力服務配合接待工作。綜合科全體人員與其他各科室加強溝通，密切配合，互相支持，保證接待辦整體工作不出現紕漏，在接待工作綜合科有一條工作原則，屬于綜合科的工作要完成，不屬于綜合科系列的工作其他科室找到了也要完成，不屬于綜合科的工作發現了問題要說話，要及時與其他科室溝通，不能讓工作出現漏洞。一年來，綜合科與各科室保持了良好的關系，科室之間的溝通也非常順暢。二、加強學習，提高素質，團結協作，搞好服務做好綜合科工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。全體綜合科工作人員都能夠通過各種途徑學習___理論和“___”精神，學習各項教育法律、法規，及時了解、掌握接待工作發展的新動向、新經驗，積極參加機關___的形式多樣的學習教育活動，綜合科人員的政治理論水平、業務素質和工作能力不斷提高。通過學習使每個綜合科人員在思想和工作作風上逐步實現了四個提高：一是提高了政治素質，做到了在政治上與領導保持一致不動搖；二是提高了工作素質，能夠圍繞服務工作這個中心，處理各方面的關系，善于把各方面的力量團結在一起，有效的開展工作；三是提高了心理素質，使綜合科人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛的精力和斗志；四是提高了綜合科人員的愛崗奉獻意識，營造了團結向上、艱苦奮斗的良好精神風貌。一年來，綜合科工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大；辦公室人員整體素質有待進一步提高，工作的責任心和事業心有待進一步提高，工作的超前性意識有待進一步加強等等。對于這些問題和不足，我們將在新的一年中進一步加以改進和提高。我們堅信，在領導的正確帶領下，在各科室的大力支持下，在綜合科全體工作人員的共同努力下，綜合科一定會為接待工作做出新的貢獻。第五篇。綜合科工作總結本學期，由于學校的改革，把原來的文藝、宣傳、體育獨立的三個線合并成了現在的“宣文體”線，并由本人負責這一線的工作。學期初，我們就根據學校工作計劃和學校的實際情況，在高主任的直接管理之下，制定了一份具體詳細的宣文體線工作計劃，并___我線教師召開了座談會，明確了工作目的和要求，把各項工作落實到位、落實到人。本學期，我線的總目標是明確職責、強化管理。在過去的半個學期里，我線在學校領導的大力支持、我線教師的積極參與之下，開展了以下幾項工作：1、各個興趣小組和訓練小組的正常開展如學校合唱隊，每天早上堅持常規的訓練。美術興趣班，每周星期六上午按時開展。學校田徑隊的師生，每天早晚都可以見到他們的身影。主抓這些項目的老師都能認真負責，注意方法、講究實效，有計劃、有___、有內容的開展工作，因為他們都深深地懂得：只有付出、才有匯報，學生素質的提高不是靠幾天的工夫或者短時間訓練就可以獲得的。我校合唱隊本來是___月___日參加歌唱比賽的，但由于目前的特殊情況，這一比賽已暫時取消，什么時候再進行，時間沒定。但我們并沒有因為這一賽事的停止而取消訓練活動，仍然保持每周兩個早上的訓練時間和訓練任務。2、宣傳陣地的充分利用校園廣播是面向全體師生的、表達全體師生心聲的文化窗口，為了立好這一道美麗的風景，我們精心推出了招聘節目主持人，面向全校同學，采取自愿報名的方式，經過層層篩選，我們選出了有自信、敢于挑戰自我的學生做“廣播之聲”的節目主持人。在欄目的編排方面，根據學校的要求，我們把音樂、時事、學校動態（范本）、學生作品、以及全體師生的點歌與祝福靈活的組合在一起，通過我線教師的分工與合作：組稿、審稿、程序安排、然后到播出，每一次都作了精心的策劃與安排，盡量作到以最好的“形象”面對大家。另外，還有學校的櫥窗、墻報，到目前為止，我們已經完成了兩次，為全校師生提供了廣闊的文化、知識、信息空間，開拓了師生視野。總之，我線在以“一切為學校事業著眼，一切為學校教育著力”為宗旨的前提下，團結合作、各盡所能的做好工作。但也由于我線涉及的面比較廣，再加上本人對有些方面不夠專業，因此，在工作實施的過程中，也出現過一些工作的疏忽：例如有學校墻報的質量不夠高、櫥窗的不夠___，還有，也可能是因為有的老師工作太忙，在處理學校___工作的同時，積極性不夠高等等。當然，這些情況的出現，確實跟我線的管理不善有關。2022綜合管理部年度工作總結公司領導：您好!各位好!___經營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標。回首這半年來的工作，現小結如下：一、貫徹投資公司體制改革和天元置業獨立經營自主管理指導方針下，有序開展天元置業體、機制建設，細化現代房地產經營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程;根據組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩展開;二、率部投身房地產調整期間的改革大潮，明確天元置業作為開發和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協調、保障、服務”的行政職能，廣延房地產綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策，提供同行業參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容;三、展開濮陽市競爭區域內市場調查分析，___撰寫市場調查報告，如實客觀的反應公司現有電信項目(名門之秀)位于濮陽市房地產企業開發和銷售總體階段的宏觀發展現狀，努力找準公司未來發展的定位;上報各類材料統一行文制式，參數以數據、模型做論腳點;務求形象直觀、簡介明了;四、對公司組建進程中，統一各方面來人思想宣導;___共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志;在低成本運營的框架內，最大限度地調動我部每個人的積極性;對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創業者和公司主人翁的形象來開展工作;五、最大限度的發揮參謀職能，努力向房地產專業營銷領域學習，以市場調查為論據，調動一線人員參與積極性，___撰寫3.15營銷報告，現場銷售初見成效;人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節奏，與各部門負責人步調協作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區等銷售前線;六、積極參與戶型調整的論證工作，搜集戶型調整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務求細節完善、詳實有據;七、截止___經營財年上半年度，電信項目(名門之秀)銷售業績完成情況：實現規模銷售___套，上半年訂金總計___萬，累計回款總計___萬元。相關專題：上半年工作總結09財年工作總結綜合管理部工作總結綜合管理部09財年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄!09財年下半年部門工作計劃一、指導思想：始終如一認真貫徹集團___年改革創新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞___年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發展規劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業司內外關系、銷售、開發、二次開盤籌備工作的順利進行。二、工作總體要求：1.加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務于內外部經營環境維護、服務于業主、服務于客戶、服務于社會、服務于投資公司置業公司的服務意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協調商議、信息管理等各項工作;2.切實加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態度的教育和管理;分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協作的工作方式;實現用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象;3.科學規范地做好固定資產管理，認真細致的做好固定資產登記造冊工作，同好內部設備設施和車輛的使用管理，實現設施設備消耗量最小化，效益最大化;4.根據單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確定預算外資金支出項目，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制___年度下半年部門預算，確保銷售和開發兩大主營業務工作有序展開;5.有效控制運營成本，開源節流。根據公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現有資源，確保收支平衡