工業區A地塊平整工程工程顧問有限公司項目工程項目監理部2 4 4二、編制依據： 4三、編制內容： 4四、工程概況： 4 5六、計劃工期： 5第二章監理工作目標 5 5 5 5四、合同管理： 5 6六、信息管理： 6七、工作組織協調管理： 6第三章監理人員、組織機構及管理辦法 6 6二、施工階段： 6 6四、監理人員職責 7第四章監理工作的主要內容 第五章施工準備階段的監理工作 第一節施工監理工作準備 第二節建立承包商質量保證體系 第三節施工準備階段的主要監理工作 第六章施工質量監理 第一節質量監理的依據和任務 第二節質量監理工作程序 第三節監理工作細則 24第七章工程費用（投資）監理 25第一節費用控制的任務 25第二節計量與支付程序 28第八章施工進度監理 33第一節進度控制的任務 33第二節進度控制的方法 37第九章合同管 第一節合同管理的任務 44第二節合同管理的方法 50第十章信息管理 第一節信息管理的任務 62第二節信息管理的方法 63第十一章組織與協調 63第十二章監理與施工安全生產管理 643第一節安全生產管理目標 第二節安全生產責任目標 4工業區A地塊平整工程監理細則以及工程建設的一般規律，編制本工程施工監理工作細則，用以指導本監理合同的監理工作。協調業主、承包商及其他方之間的工作關系，確保本監理合同的施工質量、進度、投資三大目標的實現以及搞好合同、信息管理使本5監理工作是圍繞工程目標這一系統，以動態控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備完善的管理制度，規范化的監理工作程序，現代化的工作手段，良好的企業信譽和一絲不茍的工作作風，按照監理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監督和管理。根據我國監理行業的文件法規和業主與承包商簽定的施工承包合同文件，監督和證實費用監理、合同管理、安全生產、信息管理和工作協調，在計劃的費用和質準等進行監理。建立全面的質量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。以形成承包商自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證系統。工作中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，使工程優良率達到合同規定的質量要求。杜絕發生重大質量事故和一級一般質量事故，有效地防止發生二、三級一般質量事故，盡可能少要求施工承包商根據合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包商進行調整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規定的工期認真審查承包商提交的現金流動計劃，現場核實工程數量和計量，審查簽發付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現場記錄，當承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據，資料的記錄、整理，為業主把好費用關，控制好工程費用，力求工程費用不超認真貫徹施工承包合同和監理委托合同，站在公正的立場上，充分發揮監理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協調好業主、承包商及各協作部6認真審查承包商提交的施工安全措施和環境保護措施，現場檢查安全設遞和存儲大量數據，并進行工程進度、質量、費用的動態分析，以達到監理機構的組織協調工作，主要是協調業主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位、承包商與承包商之間的關系，以及承包商與工本監理合同的監理工程師是在廣州高新工程顧問有限公司的領導下，按廣州高新工程顧問有限公司與業主簽定合同定的服務范圍，正確執行合同所委托總監理工程師的職權，履行合同規定的義務并承擔本監理合同的監理范圍任務，實行由廣州高新工程顧問有限公司委派，并以書面形式報業主認可的總監理工程師負責制，監理工程師及其他監理輔助人員按施工各階段、責任期的需要配備，各階段監理人員的進場、持續工作時間、人員數量及素質為了配合業主把本項目的監理工作搞好，公司領導非常重視，派出了以張廣杉高級工程師為總監理工程師，李科釗、韋麗為專業監理工程師，成立了云監理組織機構的人員配備是根據業主施工監理招標文件的要求，以及根與業主簽訂監理服務合同后在業主規定的時間內，要求監理人員進駐工785、擬定項目部報告，處理承包商來往函件，協助總監簽發一般工程變更9保護，進行原地面測量或對下承層進行交驗測量并進行施工現場原地面測量或對下承層進行交驗測量。分部分項工程開工前進行施工放樣，完工時進行標定和校正。監督、檢查、旁站和指導承包人測量放樣工作的運轉情況，使之規范化、及時化。在承包人自檢頻率的基礎上，監理獨立抽檢的頻率不少4、配合專業工程師對每個分項工程或每道工序進行測量方面的簽證認機械、人員情況、工作內容、工地發生的情況及處理辦法、材料進場情況下2、不在同一項目中既做監理又做承包商的商業咨詢，不接受承包商的任4、施工監理過程中，一般專業技術問題由專業監理工程師負責處理，并實情況。為管理好技術資料，根據本工程的特點，建立人工、計算機結合的管理系統。技術資料交由專職資料員收集，管理歸檔。要求做到分類建立目監理人員必須熟悉本工程、本專業的安全技術要求，認真檢查施工中的安全施工防護措施，督促承包商在施工過程中嚴格遵守安全技術規程，隨時并報總監辦，要求承包商及時糾正，并寫進月報。監理人員亦應樹立嚴格的料管理制度，監理人員考勤制度及財務制度等，使總監的管理制度化、科學工程質量控制及計量工作，負責準備和實施各項管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監理，處理承包商支付事宜，做好項目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價和索賠要求，編寫記錄月報，審查承包商提交的重大設計核批承包商的修正計劃；審批承包商提交的年度計劃、季度計劃、月計劃和第一節施工監理工作準備監理單位應根據與業主簽訂的施工監理服務協議書的監理人員、進場日期安排要求，在開工日期以前的適當時間派出能滿足施工準備階段工作要求的主要監理人員進駐工地，開展施工準備階段的監理工作；然后應按施工監理服務協議書規定的人數、時間及名單全部到位，監理期間除健康原因外，監理人員應全面熟悉合同文件及有關標準和檢測方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、碰撞、含糊不清等問題應盡可能查證清楚，找出問題，作監理工程師應要求承包商對按合同提供的設計圖紙和定線數據進行認真的審查和現場復查核對，糾正差錯、補充漏缺，對所發現的重大錯誤、漏項或方案性問題，監理工程師必須進行再次現場核對，并配合設計代表確監理工程師應對可能造成工程延期或費用索賠的施工環境盡可能進行實際調查和掌握。調查重點為設計階段尚未發現并在圖紙上尚未標明的地下結構物；工程占地范圍以內尚未拆遷的建筑物及其他障礙物；施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工作占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設施；可能危害工程安全的自然災害及地質危害等。根據調查結監理、進度監理、費用監理和合同管理的各種記錄、報表、證書、圖式的規第二節建立承包商質量保證體系承包單位負責人應正式制定和頒布承建場地平整工程施工的總質量目質量體系是質量管理的核心，工程項目質量體系的核心內容包括監理工程師的質量控制與承包商的質量保證。監理工程師應按合同要求承包商為實施質量管理建立所需的組織機構、職能、程序、過程和資源構成的有機整監理工程師應依據承包商的投標書附表與進場的質量負責人進行核對，并對其學歷、資歷、技術職稱、工作業績等進一步的了解。當進場的質量負責人與投標書附表不符，或學歷、資歷、工作經驗等監理工程師認為不滿意時，可要求承包商更換。并應要求承包商的質量負責人一直在工程現場進行監理工程師應檢查承包商質量保證體系的組織與制度，承包商自檢職責第三節施工準備階段的主要監理工作根據施工合同具體規定的日期，當開工所需的條件已基本具備時，駐地監理員應通知承包商提出開工申請報告，報總監理工程師辦理批準手續，并監理工程師應根據承包商的投標書附表或補充的機械設備分期進場計劃資料以及批準的施工進度計劃，審查承包商的施工機械設備，進場的機械設備其種類、性能、數量是否與承包商投標書的要求一致，并滿足開工及進度計劃的要求，監理工程師予以認定符合開工的條件，否則，應通知承包商限驗不合格的施工機械設備，應限期承包商撤離工地：承包商要求替代或更換供原始基準點、導線點的坐標和基準標高的數據給承包商，同時辦理正式的交樁手續。項目部應對承包商的施工定線進行檢查驗收，并對承包商的復測續在兩個以上時，應通過業主由設計單位補定；一個控制點損失時可直接由承包商予以補定，由高級駐地辦測量人員復核、認定；所恢復的導線點必須總監理工程師應要求承包商對全部工程或開工段落的原始地面線進行實及操作方法應符合設計要求與規定。監理工程師的檢查與復核測量，應與承辦法和國家及廣州市的有關規定，認真檢查核對承包商的組織機構、管理人員的到位情況，管理體系的建立和運轉情況。若有偏離，應督促承包商及時法和有關規定，對土建承包商的工程材料的來源、材質、工地抽樣試驗等進第一節質量監理的依據和任務4、質量標準：所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量種因素，使承包商提交使用的工程項目符合設計圖紙、技術規范、使用要求第二節質量監理工作程序開工前，承包商須將準備工作情況（即開工申請報告）報項目部、待批準后方可施工，否則監理工程師有權令其糾正或根據合同有關條款令其暫停施包商應進行工程測量復核工作，在測量復核過程中，應補設和固定永久性標志，并將復測結果報項目部測量監理工程師審查，然后承包商進行工程定線目部測量監理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當項目部測量監理工程包商返工或補救；若合格，則簽認“工序質量檢驗單”并指示承包商進行下示單，指示承包商返工或補救；若合格，則簽認工程質量檢驗報表及分項工尤其對關鍵部位、工程隱蔽部位、易產生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強監督，如出現質量問題，要及時報告專業監理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好旁站監理記錄表及監理日志，工地各級監理人員將格，并經現場專業監理工程師批準后方可使用，其質量必須符合技術規范要求，原則上，工地材料試驗由承包商進行，但必須有現場監理人員在場，試驗記錄有現場監理工程師簽字后方能有效，必要時，監理人員自行檢查。對于由承包商提供的設備在技術性能上必須滿足本工程要求，若不能滿足，監測量工作由承包商進行，監理人員旁站監督，其測量記錄必須有監理人員簽關質量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請后續分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項工程計量、簽發分項工程計量證著技術規范所不允許的質量缺陷，根據缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并目測判斷不使能承包商的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關專業監理人員并會同承包商的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并發復工命令，或根據有關合同條款再次發出暫停施工命令，直到事故原因查是是否否原因是否清楚是無條件完成的項目，送樣給指定實驗室求的頻率進行試驗或駐地監理員旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規定抽查頻率對現場進行抽查。并將抽查結果填入質量檢驗單，對無條件做驗記錄，在監理員的監督下，對已完工程進行檢查，并將檢查結果反饋給承第三節監理工作細則檢查的內容、數據、標注在施工圖中（設計變更應有設計書面修改通知，并監理復檢前，承包商必須同時出具該區的隱蔽工程自檢記錄和質量自檢記錄給監理核定，自檢記錄與實物不符，待承包商整改合格后，再次通知監理進根據勘察單位的工程勘察報告、設計單位的施工圖紙及說明，要求承包第一節費用控制的任務計量的原始資料，完成計量文件的初審，報送砌體。監理工程師必須按工程量清單標明的單價和實際計量的工程數量辦理計量文件的審查，由總監理工但如事后發現已計量的工程有缺陷或發生質量事故，仍不免除承包商無償返監理工程師應要求承包商每月底將本月已完成并經驗收的項目進行計量）；第二節計量與支付程序際上是監理工程師對合同的一種間接變更，只會給業主或承包商的利益帶來4、計量不解除承包商應盡的任何合同義務。盡管要品，但如事后發現已計量工程存在質量缺陷，仍不免除承包商無償返工的責關鍵性的計量工作時，尤其是變更工程計量，總監辦至少應派相關專業工程師同時參加，并通知業主有關人員參加，與承包商一起組織計量工作，必要符合技術規范規定的質量要求時，即可組織中間計量工作。中間計量采用計量支付監理工程師與承包商共同計量的辦法。計量支付監理工程師在組織計量工作之前，應仔細閱讀技術規范中的計量方法，否則，容易發生不應有的分項工程完工計量工作，分項工程完工計量工作由專業監理工程師組織，總監辦應根據情況決定是否重新組織該分項工程的現場測量工作，以進一步核實分項工程各支付細目工程量的準確性。分項工程計量過程中，應對已計量支付的分項工程數量進行清理，檢查是否有數量上的超付、重付或不合格但已進行支付的現象。分項工程計量證書是竣工驗收文件的組成部分，是辦理最終支付時確定各分項工程工程量的依據。分項工程計量程序與中間計量程合格清單中所附的單價計算，每月須扣回的數量按承包商在材料供應計劃中提供索賠審批書、工程變更一覽表、計日工一覽表等填寫一式六份財務支付申請初步核實并交監理工程師審查并簽署審查意見，并填寫期中支付證書之后報總監辦。在核實和審查過程中，主要應檢查原始憑證是否齊全，所申報的工程量是否有相應的計量證書或是否與計量匯總表中確定的數量一致，業主應扣回的材料款是否有誤，業主已供應到現場的材料是否已在業主供材到達現交財務部辦理付款手續，簽發付款授權書，安排將應付款項支付給承包商的內容基本相同，但交工支付相對較為復雜，一是工程量清單中的支付項目都已完工或部分完工，要審查的支付項目大幅度增加，另外一些工程變更和索賠的費用，合同雙方可能未最終認定，需要進一步核實處理，所以合同條款中給承包商辦理交工結算的時間有所延長，交工支付的程序也與期中支付基個合同期間業主應支付給承包商的各支付款項的金額和總額。申請書的格式始憑證是否齊全，是否有監理工程師的簽認，業主供應的材料是否已全部扣證書后應再次進行核實，特別是應對最終結算超出合同的計量要指定專人進行全面審理，以保證最終支付證書的準確性。對確實超出合同的計量應進行!第一節進度控制的任務工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關聯系；反映施工組織及施工方法；充分使用人月度進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目應單獨編制單位工程或單項度曲線等方式表示，當合同有規定或監理工程師認為必要時采用網絡方式表在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢，審查工作按以下程序進查承包商修改后的進度計劃直到滿意并批準對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工程進監辦通過分析和整理，每月向業主提交一份每月工程進度報告，應包括以下程進度：應以工程數量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完進度與計劃工程進度差距的進度監理圖及進度統計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度計劃或采取其靠性，是否滿足合同文件的要求，同時還應注意與相鄰合同段施工進度計劃意征地拆遷等外界環境與施工進度計劃是否協調，若施工環境、外界干擾影備駕駛人員、維修保養人員是否與投標承諾一致，是否能保證工程的按計劃進度基本相符時，專業監理工程師不應干預承包商對進度計劃的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包商對原工程進展計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并應保證在合同工期內完成。調整工期進度計劃，主要是調解關鍵的施工安排，對于非關鍵的施工安排，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵的實際進度產生不利影響時，專業監理工程師可不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包商采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總目標，承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須經過專業監理工程師4、進度計劃的延期：由于業主或專業監理工施過程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業監理工程師應依據合同的規定批準承包商延長工期，批準延期后，專業監理工程師應要求承包商對原來的工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，并按調承包商接受專業監理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的專業監理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業主第二節進度控制的方法單位（分項）工程設計圖紙、征地拆遷、三大材的供應是否落實或解決，施字批準，并抄報總監辦，如果不具備開工條件，向總監辦報告情況，由總監監理工程師通知并要求承包商調整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報4、承包商接到監理工程師調整分項工程開工順序的開工條件總監辦要詳細審查承包商的上述計劃，決定所提計劃是否合理可行，是械設備進場總量是否符合工程計劃的安排；所配備的機械質量、能力和性能作工、測工和試驗人員的配備是否與施工計劃相適應，若主要管理、技術人員與投標文件中所報人員不相符，應提出質疑，并要求承包商提供這些人員的設備及測試手段是否完善；其環境保護措施是否合理，如河流、湖泊、池監辦提交修訂計劃。如工程進度過于延緩，監理工程師應指示承包商解釋理由，并說明將如何加快工程進度。如果需要的話，承包商必須提交一份修正計劃，尤其當計劃表明工程不能按期完工時，監理工程師應指示承包商采取有無有無執行報總監辦審核考慮應采承包商編制施第一節合同管理的任務工監理實施辦法》規定的權限，對工程形式、質量、數量發布變更令以對合4、進行變更設計，事先應周密調查，備有圖文資料術規范要求，并填報“工程變更申請表”詳細闡述變更設計理由（與原設計不得按變更設計施工。嚴禁將分項工程分割，或將工程量進行分割而中包變5、項目工程實際數量與設計數量不一致（不論是否由監理工程師造成監理工程師根據合同規定對工程進行變更時，應向承包商發出變更意向監理工程師宜指定專人受理變更，較大的工程變更應邀請設計代表和業自業主、承包商、監理工程師方面的文件與會談記錄；行業部門涉及該變更監理工程師本著不使業主、承包商因變更得到額外利益的原則與承包商變更資料齊全、變更價格確定之后，總監理工程師向承包商發出工程變）；估計變更數量和變更金額要按照變更前圖紙和變更后圖紙分別填寫并分監理、原設計單位或業主提出。對于業主提出的變更設計，將直接由項目監理部以變更形式下達，對于原設計單位因原設計錯、漏、缺等原因提出變更天內提出初審意見后報送總監辦審核，業主組織原設計單位及有關單位進行研究，經過對變更工程的必要性、可行性、合理性等進行綜合論證，認為確有必要，可由原設計單位或委托有資質的設計咨詢單位進行變更設計。由總3、總監提出的一般變更由總監會同業主直接下達變更令，送專程師，由專業監理工程師指令承包商執行：總監提出的重要及重大變更的報送審批程序類同于承包商提出的重要及重大變更審批程序，但省去承包商和備案，工程部有權否決違反原則和不實事求是的變更。總監簽發重要工程變理意見后，由業主會同有關部門專項處理。由總監會同業主下達重大工程變一般變更由專業監理工程師負責審批，在收到承包商的工程變更文件之負責審批，在收到經專業監理工程師、業主代表初審的工程變更文件之日起如果影響延期的事件有連續性，監理工程師在收到并確認承包商提交的臨時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認承包商最終情況報告后，再給監理工程師在收到承包商的延期意向后，立即通知有關的現場監理，做好工地實際情況的調查和日常記錄，同時授權有關人員受理該延期，并負責收集來自現場以外的各種文件資料與信息。合規定，即列明延期的項目及編號；闡明延期發生、發展的原因及申請所依評估人員的授權依據及名單；受理承包商延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據；經調查、講座、協商、確認的延期測算方監理工程師在收到審查報告并確認的結論之后，簽發延期審批書，總監監理工程師按照合同有關規定，并與承包商和業主協商，決定最終的索通知有關的現場監理，做好工地實際情況的調查和日常記錄，同時授權有關合規定，即列明索賠發生、發展的原因及申請所依據的合同條款；附有索賠數額計算的方法、價格與數量的來源細節和索賠涉及的有關證明、文件、資評估人員掌握的資料一致與取費的來源能被業主接受，可根據現場監理的記錄和小組掌握的資料，修訂承包商的計算方法與索賠數額并與承包商進行協監理工程師的授權依據名單；受理承包商索賠申請的工作日期；工程簡況；確認的索賠理由及合同依據；經調查、討論、協商、確定的測算方法及監理工程師在收到審查報告后并確認的結論之后，簽發索賠審批書，報第二節合同管理的方法辦提交正式的延期申請。正式的延期申請應以“費用/工期索賠申請表”的形的申述及證明材料，則承包商除按以上所述提發生原因、經過等。檢查承包商的原始記錄，并作出詳細的書面記錄（此記錄應包括由于延誤而受影響的人力、機械設備等與此項事件的有關的一切情可以根據審查結果，在業主認可后批準承包商臨時延期時間，在收到最終情況報告后，總監辦應考慮所有情況決定總延誤時間。在這兩種情況下，總監辦均應根據情況通過專業監理工程師通知承包商并報業主，最終審查不應減專業監理工程師將“索賠時間/金額審批表”送交承包商，延期申報和審批程請表（”的形式，向總監辦提交正式的費用索賠申請。正式費用索賠申請場，了解事件發生原因、經過等，檢查承包商的原始記錄，并對現場情況作詳細的記錄（如由此而閑置的人工、機械設備數量及與此項費用索賠有關的時，應隨時到工地現場了解事件的發展情況，并作詳細的記錄，直至費用索工程變更是指合同文件中設計圖紙或技術規范由于不適應工程實際情況并對變更可能造成的工期及合同金額的影響作出初步估計，之后報專業監理理性、變更后設計圖紙、說明書、計算資料及技術規定的準確性以及變更造性質以及變更對合同工期和合同金額的影響程度等情況進行審核，并根據需要會同設計單位進行審定，并簽署審定意見，必要時報總監審批。變更后的程變更令的同時，應將變更后的設計圖紙、說明書、計算資料及技術規范交更理由，并附上相應的圖紙、說明書、計算資料及技術規范等，并對變更可能造成的工期及合同金額的影響作出估計之后報總監辦，由總監辦視情況組審批簽署的圖紙、說明書、計算資料及技術規范，專業監理工程師根據審批監理工程師提出變更設計人提出變更承包商提出變更業主提出變更且承包商已提出書面變更單價的要求是確定變更工程單價、辦理變更工程結當確認工程量清單中原有的項目已不適應或由于合同中之前，必須先明確質量要求和計量方法，以及每一個計量細目所包含的工作（單價）很高的項目。因而導致其他單價不合理，此時承包商也會提承包商會認為這些包干項目的合同金額已包不下去了，所以這些項目提出單單價之前應謹慎、認真。當業主和承包商的意見一時無法統一時，為付款需無效有效!!承包商申報程序延期事件發生否連續性延誤事件結束總監辦審批報業主核批總監簽發《延期審批書》總監辦通知承包商承包商申報程序索賠事件發生21天內報索賠意向通知