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9.3工程費用-進度偏差分析與控制知識點三、進度偏差9.3.1贏得值法的基本參數(shù)與評價指標(biāo)1、贏得值法的基本參數(shù)贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài),并以此預(yù)測工程可能的完工時間和完工時的可能費用,三個基本值是:1)已完工程預(yù)算費用(BCWP)BCWP=已完工程量×預(yù)算單價2)計劃工程預(yù)算費用(BCWS)BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價3)已完工程實際費用(ACWP)ACWP=已完工程量×實際單價2、贏得值法的評價指標(biāo)1)費用偏差CV費用偏差CV是指檢查期間,已完工程預(yù)算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異,計算公式為:CV=BCWP—ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳,即實際費用超過預(yù)算費用即超支;當(dāng)CV正值時表示實際費用低于預(yù)算費用。表示有節(jié)余或效率高;若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。2)進度偏差SV進度偏差SV是指檢查期間,已完工程預(yù)算費用BCWP與計劃工程預(yù)算費用BCWS之間的差異。計算公式為:SV=BCWP—BCWS當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)進度偏差SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度;若SV=0,表明進度按計劃執(zhí)行。3)費用績效指數(shù)CPI費用績效指數(shù)CPl是指已完工程預(yù)算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。計算公式為:CPI=BCWP/ACWP當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算費用;當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用;當(dāng)費用績效指數(shù)CPl=1時,表示實際費用與預(yù)算費用吻合,表明項目費用按計劃進行。4)進度績效指數(shù)SPI進度績效指數(shù)SPl是指已完工程預(yù)算費用BCWP與計劃工程預(yù)算費用BCWS之比。計算公式為:SPI=BCWP/BCWS當(dāng)進度績效指數(shù)SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;當(dāng)進度績效指數(shù)SPI>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快;當(dāng)進度績效指數(shù)SPI=1時,表示實際進度等于計劃進度。9.3.2偏差分析與項目費用-進度綜合控制1、偏差分析1)曲線法利用贏得值分析法曲線可進行費用進度評價,圖中所示的項目,CV<0,SV<0,這表示項目執(zhí)行效果不佳,即費用超支,進度延誤,應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。2)贏得值分析某機電排管工程總排管量為2000m。預(yù)算單價為90元/m。該排管工程預(yù)算總費用為180000元。計劃用20d完成,每天100m。開工后第13d早晨剛上班時,總承包項目部管理人員前去測量,取得了兩個數(shù)據(jù):已完成排管1000m,支付給分包單位的工程進度款累計已達120000元。項目部管理人員計算出:已完工作預(yù)算費用BCWP=1000m×90元/m=90000元,已完工程實際費用ACWP=120000元,查看項目的進度計劃及預(yù)算費用計劃,開工后第12d結(jié)束時,分包單位應(yīng)得到的工程進度款累計費用為108000元,計劃工程預(yù)算費用BCWS=108000元。進一步計算得:費用偏差:BCWP—ACWP=90000—120000=-30000元,表明分包單位已經(jīng)超支。進度偏差:BCWP—BCWS=90000—108000=-18000元,表明分包單位施工進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后,比較工程預(yù)算計劃還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/(100×90)=2d的工作量,所以分包單位的施工進度已經(jīng)落后2d。另外,還可以使用費用績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI測量工程是否按照計劃進行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75;SPI=BCWP/BCWS一90000/108000=0.83;CPI和SPI都小于1,給分包單位亮了黃牌。3、機電工程項目費用-進度綜合控制(1)在機電工程項目費用-進度綜合控制中,最理想的狀態(tài)是已完工程實際費用ACWP曲線、已完工程預(yù)算費用BCWP曲線和計劃工程預(yù)算費用BCWS曲線非常靠近,平穩(wěn)上升,表示工程項目按計劃目標(biāo)進行,如果三條曲線的離散度不斷增加,表示出現(xiàn)較大的費用偏差,項目費用-進度失控。(3)贏得值參數(shù)的比較、分析與控制措施①當(dāng)ACWP>BCWS>BCWP,CV<0,SV<0時:1)偏差分析:工程項目施工效率低,工程費用超支,施工進度延誤。2)控制措施:應(yīng)更換效率高的管理人員和施工人員。⑤當(dāng)BCWS>ACWP>BCWP,CV<0,SV<0時:1)偏差分析:工程項目施工效率低,工程費用超支,施工進度延誤。2)控制措施:工程項目應(yīng)增加效率高的管理人員和施工作業(yè)人員。②當(dāng)BCWP>BCWS>ACWP,CV>0,SV>0時:1)偏差分析:工程項目施工效率高,工程費用節(jié)支,施工進度提前。2)控制措施:若三個參數(shù)偏差不大,工程費用投入和施工進度維持現(xiàn)狀。③當(dāng)BCWP>ACWP>BCWS,CV>0,SV>0時:1)偏差分析:工程項目施工效率較高,工程費用節(jié)支,施工進度提前。2)控制措施:應(yīng)減少施工作業(yè)人員,放慢施工進度。④當(dāng)ACWP>BCWP>BCWS,CV<0,SV>0時:1)偏差分析:工程項目施工效率較低,工程費用超支,施工進度提前。2)控制措施:工程項目更換部分管理人員及施工人員,增加工作效率高的人員。⑥當(dāng)BCWS>BCWP>ACWP,CV>0,SV<0時:1)偏差分析:工程項目施工效率較高,工程費用節(jié)支,施工進度延誤。2)控制措施:工程項目迅速增加施工管理人員和施工作業(yè)人員。CV<0,SV<0ACWP>BCWS>BCWP效率低更換效率高的管理人員和施工人員BCWS>ACWP>BCWP效率低增加效率高的管理人員和施工人員CV>0,SV>0BCWP>BCWS>ACWP效率

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