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9.3工程費用-進度偏差分析與控制知識點三、進度偏差9.3.1贏得值法的基本參數與評價指標1、贏得值法的基本參數贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態,并以此預測工程可能的完工時間和完工時的可能費用,三個基本值是:1)已完工程預算費用(BCWP)BCWP=已完工程量×預算單價2)計劃工程預算費用(BCWS)BCWS=計劃工程量×預算單價3)已完工程實際費用(ACWP)ACWP=已完工程量×實際單價2、贏得值法的評價指標1)費用偏差CV費用偏差CV是指檢查期間,已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異,計算公式為:CV=BCWP—ACWP當CV為負值時表示執行效果不佳,即實際費用超過預算費用即超支;當CV正值時表示實際費用低于預算費用。表示有節余或效率高;若CV=0,表示項目按計劃執行。2)進度偏差SV進度偏差SV是指檢查期間,已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之間的差異。計算公式為:SV=BCWP—BCWS當進度偏差SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度;若SV=0,表明進度按計劃執行。3)費用績效指數CPI費用績效指數CPl是指已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。計算公式為:CPI=BCWP/ACWP當費用績效指數CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;當費用績效指數CPI>1時,表示節支,即實際費用低于預算費用;當費用績效指數CPl=1時,表示實際費用與預算費用吻合,表明項目費用按計劃進行。4)進度績效指數SPI進度績效指數SPl是指已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之比。計算公式為:SPI=BCWP/BCWS當進度績效指數SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數SPI>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快;當進度績效指數SPI=1時,表示實際進度等于計劃進度。9.3.2偏差分析與項目費用-進度綜合控制1、偏差分析1)曲線法利用贏得值分析法曲線可進行費用進度評價,圖中所示的項目,CV<0,SV<0,這表示項目執行效果不佳,即費用超支,進度延誤,應采取相應的補救措施。2)贏得值分析某機電排管工程總排管量為2000m。預算單價為90元/m。該排管工程預算總費用為180000元。計劃用20d完成,每天100m。開工后第13d早晨剛上班時,總承包項目部管理人員前去測量,取得了兩個數據:已完成排管1000m,支付給分包單位的工程進度款累計已達120000元。項目部管理人員計算出:已完工作預算費用BCWP=1000m×90元/m=90000元,已完工程實際費用ACWP=120000元,查看項目的進度計劃及預算費用計劃,開工后第12d結束時,分包單位應得到的工程進度款累計費用為108000元,計劃工程預算費用BCWS=108000元。進一步計算得:費用偏差:BCWP—ACWP=90000—120000=-30000元,表明分包單位已經超支。進度偏差:BCWP—BCWS=90000—108000=-18000元,表明分包單位施工進度已經拖延。表示項目進度落后,比較工程預算計劃還有相當于價值18000元的工作量沒有做。18000元/(100×90)=2d的工作量,所以分包單位的施工進度已經落后2d。另外,還可以使用費用績效指數CPI和進度績效指數SPI測量工程是否按照計劃進行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75;SPI=BCWP/BCWS一90000/108000=0.83;CPI和SPI都小于1,給分包單位亮了黃牌。3、機電工程項目費用-進度綜合控制(1)在機電工程項目費用-進度綜合控制中,最理想的狀態是已完工程實際費用ACWP曲線、已完工程預算費用BCWP曲線和計劃工程預算費用BCWS曲線非??拷?,平穩上升,表示工程項目按計劃目標進行,如果三條曲線的離散度不斷增加,表示出現較大的費用偏差,項目費用-進度失控。(3)贏得值參數的比較、分析與控制措施①當ACWP>BCWS>BCWP,CV<0,SV<0時:1)偏差分析:工程項目施工效率低,工程費用超支,施工進度延誤。2)控制措施:應更換效率高的管理人員和施工人員。⑤當BCWS>ACWP>BCWP,CV<0,SV<0時:1)偏差分析:工程項目施工效率低,工程費用超支,施工進度延誤。2)控制措施:工程項目應增加效率高的管理人員和施工作業人員。②當BCWP>BCWS>ACWP,CV>0,SV>0時:1)偏差分析:工程項目施工效率高,工程費用節支,施工進度提前。2)控制措施:若三個參數偏差不大,工程費用投入和施工進度維持現狀。③當BCWP>ACWP>BCWS,CV>0,SV>0時:1)偏差分析:工程項目施工效率較高,工程費用節支,施工進度提前。2)控制措施:應減少施工作業人員,放慢施工進度。④當ACWP>BCWP>BCWS,CV<0,SV>0時:1)偏差分析:工程項目施工效率較低,工程費用超支,施工進度提前。2)控制措施:工程項目更換部分管理人員及施工人員,增加工作效率高的人員。⑥當BCWS>BCWP>ACWP,CV>0,SV<0時:1)偏差分析:工程項目施工效率較高,工程費用節支,施工進度延誤。2)控制措施:工程項目迅速增加施工管理人員和施工作業人員。CV<0,SV<0ACWP>BCWS>BCWP效率低更換效率高的管理人員和施工人員BCWS>ACWP>BCWP效率低增加效率高的管理人員和施工人員CV>0,SV>0BCWP>BCWS>ACWP效率

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