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文檔簡介

3/3人事部員工每日工作計劃模板一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本把握開發區整體用工狀況及外來務工人員流淌時間。11~12月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們樂觀實行措施，調整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準時補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩定，主要渠道仍是網絡聘請。

3、校內聘請：

做好充分預備，注意每一個小細節。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態度，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

10月至12月，各院校大批應屆畢業生實習找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續進展供應人力支持。

3、科員聘請：

科員聘請相對比較穩定，估計與201x年相比基本持平，主要聘請渠道還是網絡聘請。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續工作：

(1)做好201x年應屆畢業生來我司報到實習的接待工作，提前支配并且由專人負責。充分體現仆人翁精神，增加對企業的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作狀況，進行員工滿足度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短聘

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