采購管理手冊(第3版)作者:?HYPERLINK(英國)馬克﹒戴圖書分類:?經濟管理資源格式:?PDF版本:?掃描版出版社:?電子工業出版社書號發行時間:?2004年8月1日地區:?HYPERLINK大陸語言:?HYPERLINK簡體中文內容簡介：全書內容幾乎涵蓋采購的所有環節和領域，結構自成體系。不但從企業內部角度，例如組織、戰略、績效、成本等，來闡釋采購的實質；而且還將我們的視線拓展到企業外部，從供應商關系、倫理、國際貿易等方面來窺視采購的整體。

本書分為3大部分。第1部分我們首先討論了組織采購的基礎。我們討論了采購的過程，如何在不同層次上制定采購戰略，如何制定“自制還是采購”的決策，以及融資、管理會計的主要內容，最后討論了在制定決策時市場營銷對采購的影響。

第2部分是在第1部分的基礎上對采購部門進行深入分析。在這一部分中，我們認為企業的采購活動是可以提前計劃的，不僅信息收集、企業采購績效評估等活動會影響企業的經營水平，而且企業的結構也會影響其經營水平。這些研究將遵從不同的規則框架，同時展示當代企業家在激烈的競爭活動中表現出的對保護全球生態環境的關心，以及他們對道德倫理的關注。

本書的最后一部分將對前兩部分內容進行歸納、整理，從而就采購管理的實際應用進行一般性概括。我們將主要討論天然氣、電力及信息技術（IT）的采購問題。本部分是按照產品的種類劃分章節，主要討論經常被忽略的中小型企業的采購問題、高等學校的采購問題和英國建筑行業的采購問題等。

目錄:?

第1部分組織采購的基礎

第1章采購及其組織設計2

老問題遇到的新挑戰2

組織設計的目的3

組織采購的一般方案4

第2章采購戰略制定流程15

引言15

企業戰略16

采購戰略17

供應戰略21

結論24

第3章建立采購組織26

引言26

采購組織的結構27

采購職能集中化的優點27

采購職能中的各種活動28

采購部門的典型結構29

采購組織中的工作分工29

采購管理在企業里的地位30

在復雜型企業中采購

職能的結構31

復雜型企業采購職能

的可選結構32

供應方式34

在特定條件下如何選擇

恰當的結構34

跨國供應結構35

公共部門35

結論36

第4章供應商關系管理37

引言37

帕累托法則37

支出分析38

站在顧客的立場上39

采購人員的優先權

及其角色40

供應商矩陣及其含義44

合適的供應商和

合適的采購方45

多種合作關系的管理47

第5章外包48

引言48

企業利用外包的目的48

外包中的風險管理50

外包與競爭優勢51

外包與供應管理風險53

外包決策模型示例55

外包過程的管理56

結論58

第6章與采購相關的財務問題59

引言59

采購與財務管理的目的60

供應商信用與企業融資62

應付賬款的成本63

對企業成長的管理66

評價供應商72

資金情報73

第7章采購與成本78

供應鏈成本80

對傳統成本會計與管理

會計的挑戰81

ABC分析法的潛在意義83

采購與供應管理84

第8章采購與市場營銷的關系86

引言86

理想的采購戰略88

結論94

第9章采購.物流與供應鏈管理95

物流與供應鏈管理的定義95

物流與供應鏈管理的

基本要素96

研究文獻的分類97

供應鏈管理的驅動因素98

對供應鏈管理的需求

和方法101

總結112

第2部分采購管理的技能與應用

第10章采購績效的管理和評價114

引言114

本章的讀者對象117

評價計劃117

實施評價120

采購評價的關鍵績效指標121

總結126

第11章企業流程管理：機會與陷阱128

引言128

激發對企業流程管理

的興趣129

對BPR的懷疑131

企業流程管理與社會-技術

設計的對比137

結論138

第12章電子商務對采購和供應

第12章管理的影響140

引言140

確定電子供應策略141

針對電子供應的因特網

應用145

電子供應實踐153

結論157

第13章采購與知識管理159

知識的性質與特征159

以資源為基礎的觀點161

KM分析模型163

外部資源管理166

網絡知識管理167

第14章采購與綠色環保169

引言169

采購與供應管理和環境

保護的關系169

為什么要制定環保戰略171

建立環境管理體系171

建立環保采購戰略172

環保采購戰略和政策

的實施174

網絡的角色181

優秀實踐總結181

第15章采購中的道德問題182

引言182

公共形象：供應鏈中

的道德182

職業核心：重點條款184

政策與規范186

個性化190

結論191

第16章采購調研192

分類193

設計與方法194

采購調研的范圍197

與采購調研相關的組織

和機構199

傳播媒介200

第17章采購與國際法律問題201

引言：電子采購等同于

電子采購法律201

西方經濟中的社會經濟

政策原則203

合同法的四種不同概念203

不同法律概念所引發

的問題205

同一法律體系下的差異208

是否存在完備的合同209

電子采購法211

網上采購交易與競爭

法規212

電子采購的法律行為212

結論213

第18章對等貿易方式214

為什么采用對等貿易214

誰在推行對等貿易,

誰對此不感興趣215

對等貿易的參與者：

對等貿易商225

成本(及其節約)228

風險229

融資231

對等貿易的實例232

對等貿易解析233

對等貿易清單236

總結237

第3部分采購管理實踐

第19章中小型企業的采購240

引言240

戰略規劃242

中小型企業的采購運作243

結論244

未來的挑戰245

第20章電力和天然氣的采購248

引言248

電力249

天然氣253

第21章信息技術的采購258

應用于采購部門中的IT258

IT采購的內容259

合同260

供應商評價261

采購軟件應考慮的問題262

軟件測試263

委托代管264

知識產權265

案例研究--軟件采購

中的陷阱266

外包267

設備處理以及歐盟《廢棄

電子電氣設備指令》269

第22章高等教育采購271

歷史背景271

公共部門的狀況和國家

審計署的報告272

采購政策和戰略組織

聯盟273

大學采購主管協會273

7個地區性采購聯盟274

國家合同草案275

國家及地區間采購

工作組276

典型的高校采購276

采購組織發揮戰略作用

的機會276

技術開發和培訓277

費用支出分析與評測

模型278

IBIS--集成的測評

信息系統279

測評程序279

全過程成本核算280

價值衡量和價格跟蹤280

采購網.電子采購和

采購卡281

高教采購的前景282

第23章運輸采購283

引言283

企業內部運輸的角色284

運輸方式分類284

運輸采購的管