7.4看板管理

4.1準時制生產與看板管理

準時制生產與大批大量生產的福特模式有很大的不同，福特模式是在每一道工序一次生產大批量零件，并將其在中間倉庫或半成品庫中存放一段時間，然后再運送到下一道工序。1.準時制生產的基本原則（1）物流準時原則。要求在需求物料時，能夠在規定的時間內，一般指15~30min內，所有的物料按照需要的規格、規定的質量水平和所需的數量，按規定的方式送到生產現場，或在指定的地點能提取貨物。（2）管理準時原則要求在管理過程中，能夠按照管理規定及時搜集、分析、處理和應用所需的信息和數據，并作為指令來進行生產控制。

（3）財務準時原則。要求在市場需求的供貨時間內，能夠即使按照需求額度調撥并運用所需的周轉資金，保證企業生產的正常運行。

（4）銷售準時原則。要求在市場需求的供貨時間內，及時組織貨源和安排生產，按照訂單或合同要求的品種和數量銷售和交付產品，滿足顧客的需求。

（5）準時生產原則。要求在市場需求時，能夠在需要的時間內生產必要數量和滿足質量要求的產品和零部件，杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現產品生產的目的。

2.準時制生產的基本目標準時制生產將降低成本作為基本目標，而將獲取最大利潤作為企業經營的終極目標。單一品種大批量生產模式是通過產品生產的規模效應來實現降低成本的目的，但是這種措施不能應用于多品種中小批量生產模式。在多品種中小批量混合生產模式下，目前最有效降低成本的措施就是采用準時制生產方式。在準時制生產生產方式下，通常認為浪費是由管理不良引起的，任何對產出沒有直接效益的活動均被視為浪費，包括生產過剩、不必要的搬運活動、額外的設備、存貨、不良品的重新加工等。為了減少甚至徹底消除無效勞動和浪費，準時制生產的最終目標是通過“零缺陷、零準備、零庫存、零搬運、零故障停機、零提前期和批量為一”的生產方式，實現企業利潤的最大化。

4.2看板的功能

1.傳遞生產及運送工作指令

傳遞生產及運送工作指令是看板最基本的功能。采用準時制生產方式的企業，一旦主生產計劃確定以后，就會向總裝車間下達生產指令，然后總裝車間又向前面的各工藝車間下達生產指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。在生產線上，也需要從后一道工序逐級向上一道工序傳遞信息。這些生產指令和信息的傳遞都是通過看板來完成的，看板的信息包括零件號碼、品名、數量、制造編號、容器模式、容器容量、看板編號、移往地點、搬運工具、零件外觀等。

2.防止過量生產和過量運送

根據看板使用規則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產，也不進行運送；看板數量減少，則生產量也相應減少。由于看板所標示的指示必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產、過量運送。

3.進行目視管理的工具看板都是附著在實物上，作業現場的管理人員通過觀察看板取下的順序就可以了解生產的先后順序，通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業進展情況，本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。

4.現場管理改善的工具

看板的改善功能主要通過減少看板的數量來實現。看板數量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果再制品存量較高，即使設備出現故障、不良產品數目增加，也不會影響到后工序的生產，所以容易遮蓋問題。在準時制生產方式中，通過不斷減少看板數量來減少在制品庫存，就使得上述問題不可能被無視，促使各種問題得到及時解決。

4.3使用看板的規則

看板是準時制生產方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須符合規范，否則就起不到應有的效果。（1）后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要的數量的零部件。（2）前工序應當及時適量地生產后道工序所需的產品。如果要同時生產幾種不同的產品，其生產必須嚴格按照看板訂貨或接收的順序。（3）不將不良產品送往后工序。后工序沒有庫存，廢次品送到下道工序，會造成后道工序因無合格零件而停產待料，從而使整條生產線癱瘓。（4）看板的使用數目應該盡量減少。因為看板的數量，代表零件的最大庫存量，應該使庫存量降至最低。（5）看板應起到對生產幅度的微調作用。（6）看板必須附在實物上存放，沒有看板不能生產也不能運送。

4.4看板的種類與使用根據功能多和作用的不同，看板總體上分為三大類，即傳送看板、生產看板和臨時看板。傳送看板標明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數量，而產生看板則標明前一道工序應生產的工件種類和數量，臨時看板用于一些突發事件和臨時事件。三類看板又各自包含幾種看板，如圖所示。看板的種類

1.工序間看板工序間看板是指工廠內部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。典型的工序間看板，前工序為零部件2號，本工序為總裝3號，所需要的是零部件號為A31—427的支承座。根據看板就可到前一道工序領取。表7-6典型的工序間看板前工序部件2號工件號：A31-427工件名稱：支承座箱型：B型（藍色）標準箱容量：20看板編號：3號/5使用工序總裝3號出口位置6E21入口位置4C3

2.外協看板。

外協看板是與外部的協作廠家之間生產聯系所使用的看板，看板信息有進貨單位名稱、進貨時間、每次進貨的數量等。外協看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內部工序而是供應商。為保證準時制生產的順利進行，公司一般會要求供應商也推行準時制生產方式。

外協看板的摘下和回收與工序間看板基本相同，回收以后按各協作廠家分開，等各協作廠家來送貨時由他們帶回，成為該廠下次生產的指令。在這種情況下，該批產品的到貨將至少延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回數發行相應數量的看板，這樣才能使準時制生產的循環正常進行。

3.工序內看板工序內看板是指制造裝配工序所用的看板，這種看板用于裝配線以及即使生產多種產品也不需要實質性的作業更換時間（作業更換時間接近與零）的工序，例如機加工工序等。典型的工序內看板見表。

典型的工序內看板要（允許放置）工序前工序---本工序機加1機加2工件號B220-238工件名稱中間軸管理號N-2標準箱容量15發行張數3/4

4.信號看板

信號看版是在成批生產的工序之間所使用的看板，例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產品上，當該批產品的數量減少到基準數時摘下看板，送回到生產工序，然后生產工序按該看板的指示開始生產。沒有摘牌則說