9 9 10 10 11 12 12 13 14 15 15 16第二章市場調研：2019-2020年中國素質教育 17 17第二節2019-2020年中國素質教育 19 21（一）STEAM教育：優化盈利能力搶占C端市場，預計2020年市場規模超300億元 22（二）美術教育：強化通識教育，多品類拓展深化 27 29 31 32 33 34 35 37 41 41二、加盟體系：五位一體的中心管理評估機制， 44 45 45 47 49 49 52 52 53三、核心競爭力：提供完善師資培養輸出體系，舉辦 55 56讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……2 56 57 57（二）扶持體系：鷹計劃助力加盟商實現盈 59三、核心競爭力：課程&產品&賽事全方位品牌支持，管理 60 64 64二、加盟體系：“保姆式”營運支持，數字系統深度應 65 65 67 69 71 71 72 72 74 75 80 80 80 80 81 82 82 82 86 86 86 87 87 87 87 87 87 87 88 88 88 88 88 88 88 89 89讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……3 戰略--績效邏輯........................................................................89 90三、市場機會本位戰略觀下的企業戰略取向之二 90 91 92 93 95 96 98 99 101 103 103 103 103 103 103 104 104 104 104 104 105 105 105 105 106 107 108 108 109 110 110 111 112 113 114 114 114 115 118 118 118 118讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……4 119 119 120 121 125 125 125 126 126 126 127 127 127 128 129 129 129 129 130 130 131 132 133 133 133 133 134 135 135 136 137第六章2020-2025年中國素質教育加盟企業市 138 138 138 138 138 138第二節2020-2025年中國素質教育加盟 139 139 139 139 140 140 141讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……5 141 141 142 142 143 143 144 144 145 145 147 147 147 148 149 150 150 151 151 151第七章2020-2025年中國素質教育加盟中小企業市 153 153 153 153 154 154 154 155 155 155 156 156 157 157 159第八章2020-2025年中國素質教育加盟企業全方位推進“市場發展 162第一節構建市場發展戰略推進體系：穩準推進 162 162 162 162 163 163 163 163讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……6 163 164 164 164 164 164 165 165 165 166 166 167 167 168 168 169 170 170 171 172 172 172 172 173 173 173 173 174 174 175 175 175 176 176 176 177 177 177 178 178 179 179 180 180讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……7 181 181 181 182第九章構建素質教育加盟企業實施市場發展戰略“管理、保障、調 183 183 183 183 184 184 184 185 185 185 185 185第三節構建市場發展戰略動態調整機制：完善市 186 186 186 187 188 189 189 189 190 191 191 191 191 192 192 192 193讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……8市場戰略是指企業在復雜的市場環境中，為達到一定的營銷企業要想在瞬息萬變的市場競爭環境中立于不敗之地，更好的生準確地了解與本行業有關的信息，從而做出最科學有效的決策。行業研究展的重要工具，通過深度的行業研究和戰略研究報告，及時了解行業動態本素質教育加盟行業市場發展戰略研究報告在大量周密的市場調研基局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業供的大量數據，綜合采用桌面研究法、行業訪談研究法、市場調查研究法等多世華研監測數據及知識體系，在對我國素質教育加盟業市場發展進行深入的調對素質教育加盟行業市場發展戰略進行了全面系統的梳理，并提煉出一套可落構建素質教育加盟企業實施市場發展戰略“管理、保障、調整為素質教育加盟行業企業經營者及投資該領域的投資者提供重要的相信通過本報告對素質教育加盟行業市場發展戰略研究報告全面深入的及市場發展戰略的了解和把控將上升到一個新的高度，這將為您經營管理、戰讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……9與此同時，報告中還具有豐富的理論基礎、研究體系、知識體行業研究需要堅持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、能夠客觀與準確的描述行業發展的過去、現在與未來條理與邏輯清晰是行業研究的靈魂，沒有邏輯的研究最多只能說是行業研究要在各種可能性中選擇未來必然性的結果，且在不斷被作，行業研究的成果要經得起推敲。世界是可知的，所有結果，都是人的讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……10本素質教育加盟行業研究報告綜合采用歷史資料研究法、調查研究法究法、倒推法和窮舉法、數理統計法等多種研究方法，結合盛世華研監歷史資料研究法是通過對已有資料的深入研究，尋找事實和一般規述、分析和解釋過去的過程，同時揭示當前的狀況，并依照這種一般規律對法的優點是省時、省力并節省費用；缺點是只能被動地囿于現有資料，不能決問題。只要是追溯事物發展軌跡，探究發展軌跡中某些規律性的東西，就史資料研究法。各個行業都在不斷地發展，如果從一個行業的發展歷程來認調查研究法是一項非常古老的研究技術，也是科學研究中一個常用的和探索性的研究中都可以運用調查研究的方法。它一般通過抽樣調查、式，通過對調查對象的問卷調查、訪查、訪談獲得資訊，并對此進資料用以描述一個難以直接觀察的群體的最佳方法。當然，也可以利用他析，即所謂的二手資料分析方法，這樣可以節約費用。這種方法的優點是息，并且研究者可以主動提出問題并獲得解釋，適合對一些相對復雜的問歸納法是從個別出發以達到一般性，從一系列特定的所有給定事件的秩序。值得注意的是，這種模式的發現并不能解釋為什么這是從一般到個別，從邏輯或者理論上預期的模式到觀察檢驗預期的模式是否在演繹法中，研究的角度就是用經驗去檢驗每一個推論，看看哪一個在現理，從而獲得理論的驗證。而在歸納法中，研究的角度則是通過經驗和讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……11論。由此可見，邏輯完整性和經驗實證性兩者都不可或缺。一方面只有邏4、比較研究方法。每個行業、每個公司都有人的行研究方法，發現差別、解釋差別過程中對已經發生的現象合理的解釋。同時市場發展戰略對企業營銷的指導非常重要。一個沒有戰略的遠不可能行駛。正確制定市場發展戰略，對提高企業的市場營銷能力具有十它為企業確定一個長遠的營銷方向和奮斗目標。市場發展戰略能夠使企業在方向，在營銷活動中獲得主動權，避免風險；能夠協調企業各個經營環節和一切活動有條不紊地組織起來，提高企業營銷的整體功能，確保企業的營銷高效益；還能夠不斷促進企業營銷管理水平的提高，避免營銷中的短期行為爭機制的作用日益加強，要求企業進行著眼于長期發展的戰略規競爭中早作準備，從容地應對競爭對手，實施有效的競爭戰略與競爭對宗旨。現代消費需求呈現多樣化、個性化、時尚化趨勢，使市場需求更趨讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……12如此市場，企業必須進行戰略規劃，正確認識和掌握消費需求的動態場機會，及時推出產品或服務，來適應需求，引導消費。企業能否在消費需求性與創造性，是企業發展的基本條件。有了市場發展戰略可以使企業內部領一行動。廣大職工了解了營銷發展戰略就可以明確奮斗目標，就可以產生理各負其職，增強企業的凝聚力，為實現企業營銷目標作出應有的貢獻。日本光敏夫總結自己的經營實踐時談到：一個富有創造性的企業，必定有它的理未來顯示出這個企業存在的意義。職工們將從這個理想中看到自己作為集體這里，人們感到生活的意義。當企業發展戰略為職工指明美好的前程并成為市場發展戰略是企業為未來一定時期內市場營銷而作出的整長遠性是指發展戰略問題事關未來。從時間角度進行分析，市場發展現實出發，又不為現實所限，而是在科學分析、預測的基礎上，對不確定展戰略是為企業市場營銷在未來一定時期的發展規劃目標和方向。所以，時一地營銷活動的得失，它所謀求的是企業長期的根本利益。發展戰略目全局性是指發展戰略問題事關整體。從空間角度進行分析，營銷發展戰銷活動，要解決的是事關企業全局的重大問題。在戰略研究中，對企業營是必不可少的，但戰略研究不是孤立地看待某個現象或某些部門，而是通指導性是指發展戰略問題事關重要性。從其所起的作用進行分析讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……13用。它不是僅僅規劃3～5年的一系列數字象研究實質的、規律性的問題，解決企業營銷中的主要矛盾，抗爭性是指發展戰略問題事關企業的市場地位。從矛盾的本質上進行分對市場競爭的營銷計謀，有市場競爭必有發展戰略，發展戰略帶有抗爭性質。發展戰略的抗爭性是普遍存在的，要求企業營銷規劃必須站在戰略的高度來把客觀性是指發展戰略問題事關制定的基礎。從實踐基礎上進行分析，主導的，但不是對營銷最佳愿望的表述和描繪，不是僅僅靠想象創造出的決策人的信念或直覺決定的，它是在充分認識企業的營銷環境，評估企業可調性是指發展戰略問題事關反應彈性。從運動的角度進行分析，市與企業營銷能力的平衡下制定的。但構成發展戰略的因素在不停部或非根本性方面可以修改和校正，以在變化的諸因素中求得企業內衡。以上六個方面構成了市場發展戰略的基本特征，只有具備了這七個基本善的營銷戰略。如只具備其中的一個或幾個方面的特性，充其量只能算企業發展戰略是企業整體的戰略規劃，市場發展戰略是企業發化，是屬于企業發展戰略，是在企業發展戰略的指導下，結合市場營銷系銷部門根據企業發展戰略的本質要求，將企業總的發展戰略意圖具體化為一通過市場發展戰略的實施，將市場營銷活動納入企業發展戰略所預期的方向讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……14企業發展戰略是企業總體的經營運籌與計劃，涉及的戰略是全方中，最核心、最基礎的應該是市場發展戰略。因為，市場發展戰略是企實現特定的營銷目標，即占領市場和開拓市場而設計的奮斗目標和經營說市場太重要了，企業掌握了市場就能獲得主動、獲得發展。市場發抗衡，在激烈的競爭中立于不敗之地。同時，市場發展戰略也針對現代消任何的戰略都是針對特定系統而策劃制定的，目的都在于使其自己的系統行動方案。市場營銷作為企業整體的一個子系統，必須有自己系統的略是企業發展戰略的延伸和表現。雖然市場發展戰略只是指向企業的企業戰略是企業根據其外部環境和內部資源和能力狀況，為求得生存和長獲得競爭優勢，對企業發展的目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃和市場發展戰略是企業在復雜的市場環境中，為實現特定的市行動方案，形成指導企業市場營銷全局的奮斗目標和經營方針。市場發展戰讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……15除了有清晰的企業經營發展戰略外，決定企營發展戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目營發展戰略的選擇，如果經營發展戰略選擇失誤，那么企業的整個經營活動就以企業經營發展戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因通過對市場發展戰略的研究，將為企業建立以市場為導向的經營發展模式提經營發展戰略更科學、合理、可行，減少失誤帶來的損失，有利于提讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……16市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市加盟模式提高區域覆蓋程度。從可搜集的資料來加盟的優勢顯而易見1）可提升區域覆蓋度，提高品牌知名長期的輕量級增長。除一次性加盟費外，還會有持續的管理費用及單店營收表，其營收構成中兩大收入來源分別是特許經營服務收入（加盟費、權益金及市），讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……17：（心。近年來，加盟商借助品牌收取學費后卷錢跑路加盟管理企業通常是根據直營中心所在一二線城市發展經驗制定的標準非素質教育獨有，在整個教育行業線下業態發展過盟模式，但但終做大做強的均是以直營為主的優質職教領域等業態消費者抉擇主要以結果為導向，但直營店與加盟店的師資水較大的差異，管理公司對加盟店的管控也是一大門檻，因此難以發展。而素向，更加注重教學體驗和教學過程，并且隨著教育信息化領域技術的提高，素質教育，各細分領域企業已初具規模，但相比K1（2）加盟模式經過多年的發展，各環節加盟招商、管理有較大要求，并且一定程度上造成了現金流壓力，稍有不慎易陷入資金鏈加盟模式本質并沒有規避直營的問題，仍需重點關注加盟商的運營情況只是在短期轉移企業的資金投入壓力以及運營人員壓力，長期來看并沒有理公司仍要妥善的解決加盟商的持續經營能力，以及員工培訓等一線經營不斷增多，對管理公司的管理水平要求快速提升，若加盟商運營出現問題象。2019年也有相當多的加盟運營商出現了經營問題，典型如201讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……18為進一步展示優秀企業是如何做好加盟的，我們對素質教育乃至早為什么當下時間點仍然繼續強烈推薦素質教育賽動大方向不變。為了培養德智體美勞全面發展的新時代人才，教育政策的長期現代化以支撐國家現代化，從教育大國往建設教育強國邁進，辦好人民滿意的策風向來看，無論是中小學減負、中高考改革等方面的政策持續落地，國家大一方面是家長群體的年輕化，用戶對教育的訴求從簡單的應試能力逐步向綜合梯隊基本確定且競爭激烈相比，素質教育整體的競爭仍處于藍海階段，各類模各個細分賽道涌現；另外一方面，一部分領跑企業也基本脫穎而出，處于商業放量的階段，資本快速大額涌入更是加速了行業發展周期，成功的企業加速領加速衰敗。在此背景下，素質教育整體滲透率提升的核心邏輯不斷強化，正告小而美做不大的原始階段，拐點已至，星星之火，可以燎原。我們建議一級市讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……19純素質教育：近年來在國家政策的推動下以及資本市場的助力下，STEAM教育與藝術教育最甚。政策引導下的需求升。雖然純素質教育總市場規模巨大，但細分賽道眾多，大部分天花板較容性較差，線下還有天然的區域屏障，最終導致各領域獨立發展，企業天花板求非常高。目前，各細分賽道的領先企業已有一定規模，下一階段我們認為依實現企業規模化加深護城河是關鍵。在從單品突圍到多元品牌布局的過程中，訓體系的建立、標準化教學體系的打造以及獲客成本的控制都是決定企業最終學科素質化：作為學科教育與素質教育相結合，學科素質教育強，潛在的市場空間更大。頭部企業有望在未來幾年快速放量成為巨頭，過程中，一方面要強化規模化異地擴張及體系輸出能力，另一方面，也要心與戰略布局。從未來競爭格局來看，素質教育大勢所趨，跨賽道競關注自身賽道的競爭變化。目前網易有道已經全面進軍泛素巨頭更是長期關注、不斷通過內生及外延投資方式加碼素質教育。局，火花思維擴科大語文、久趣英語內測數學思維等。當前階段對于單壁壘加深護城河是關鍵，此外戰略性跨賽道布局是長期競爭壁壘所在。長期讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……202019年素質教育投融資持續火熱，其中STEAM、藝術教育領域表現突出，投融資數量金額均占總融資額約30億元，其中STEAM、藝術表現突出，分別完成33、26起，融讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……21份額。企業之間的競爭已從規模競爭逐步進入到盈利能力競爭的階段。從頭研能力的深耕、師訓體系的建立、標準化教學體系的打造以及獲客成本的控營效益和盈利水平的關鍵。接下來，我們將分別為投資者以及青少年階段的各類STEAM教育培訓，預計20課時價水平，估算年度客單價大約為480讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……22端市場。目前行業消費者認知培育在加速提升，資本的集中度也節節攀升，預商業模式跑通的頭部幾家企業集中。隨著業績的放量，頭部企業也有望加速脫梯隊的競爭差距，行業頭部企業的競爭格局讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……23控的獲客成本是素質教育企業最終獲勝的基石，強有力的產品競爭優勢是企業化，并最終成為行業頭部企業的必經之路。建議關注業內教研能力強，具在線流量紅利逐漸見頂，再通過大額融資跑馬圈地的效率在逐步下降，市場更能形成自我循環良性商業模式的企業。穩定可控的獲客成本一方面可在線上精客收入與效率；另一方面在線下規模化發展，并實現線下線上融合貫通，才能構筑企業核心競爭力的關鍵仍在教研。深化課程分級解讀能力、開發特伸、教學產品的研發迭代、建設師資培訓體系都有賴于企業的教研能力，并且服務，貝爾科教用戶粘性強，用戶生命周期約3.8年，復購率在85%-90%之間。此外，由于2B2C模式既面向B端客戶又面對C端消費者，一方面可拓展營收來源，另一方面端，其中當屬寓樂灣為代表。2B方面寓樂灣通過云服務6400多所學校。2C方面線上通過讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……24畫室共計17569個線下網點，市場上規模較大的8家企網點合計約4945家，占總數28.15%。在全并不大，部分具有一定品牌優勢的機構已經通過直營和加盟模式聯合向中美術教育市場在資本的助力、用戶消費意愿和技術升級下迅猛發展，有專教育品牌美術寶、畫啦啦，也有不少線下美術教育機構開始嘗試“互聯網讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……25在線下，美術教育市場仍處于小作坊制的階段，市場極其分散，無論直營業模式的核心都在于良好的單店模型以及跨區域復制能力。以樹華美術為兒美術、成人美術、國際留學以及美術教師培訓等多個教學部門在線美術教育企業則在資本的助力、用戶消費意愿和技術升級下迅猛發展讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……26局，重復利用流量池加速企業規模化，多品類型教育或成大趨勢，教研的升級的核心基石。去專業化教學后的少兒美術通識教育，能夠提升企教育能滿足客戶多元化學習訴求，同時可以提高資源利用率，增強用線上方面，在線教育是新技術下賦予美術教育的新機遇，為線下的量化的增長路徑。但美術教育對線下的體驗依賴尚不可完全替代。看好在線線下方面，可以通過直營+加盟模式聯合擴張，直營模式相對穩健時通過加盟模式下沉三四線城市。看好直營基礎扎實傳統線下琴行競爭高度分散，全國性品牌多為加盟形式。根據中國琴行業數讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……27時，公司自主研發了智能互動音樂教育系統和統一標音樂教育企業發展的一大痛點是在教學中發揮核心作用的老師難以被智慧教學手段降低師資的壓力，二是積極探索標準化教學體系以及可持續企業。公司高度重視教研和師資培訓體系的建設，與百所高校達成戰略合作，推內實踐標準化，與高校學者進行合作課題研究。通過校企聯合，共同輸出更多音將在產品研發、教研培訓、AI及數據技術等方面積極探索，賦匯聚了海內外2000+頂尖音樂家、教育家的教學資源初期就精心打磨適合中國音樂學子的線上標準化、系統化的教學體系，并接軌國社會考級體系。課程內容由專業老師演奏，匹配多速度練習（慢速度/常速讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……28師資、4.5萬余項課程資源，擁有30余萬名付費會員，舉辦了600余場音樂比賽。自2017年上線音樂教育的特性決定了其高度分散的競爭格局，如何擺脫小而散的琴業脫穎而出的關鍵。通過技術手段的升級，實現教學過程和教學反饋的標準化第一步。但最終行業仍需通過各教學流程的標準化進而實現規模化，尤其是對預計2020年舞蹈教育市場規模約430億元。人口方面，我國舞蹈市場適齡人口基礎大，預計2019年適齡人口（3-18歲）約2.6億人。平均支出方面，興趣類舞蹈學生年右。滲透率方面，根據家長調研數據、考慮城鎮農村人口比例以及男女比例，3家線下舞蹈培訓企業教學網點合計約488家，占總數的1.25%。舞蹈教育京，外省則通過加盟和雙師模式進行輸出。SPEED、CAS樂和美術教育，舞蹈教育更不容易被線上教育顛覆，線下企業利用好線下優勢，讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……29線下為主的教學模式是由舞蹈教育的特性決定的，區域頭部品牌可課堂，通過七彩美育雙師模式對外輸出師資體系，自研并整合多套課程內容整七彩美育雙師課堂已發展全國加盟校415+家。七彩美育的快級、比賽、大師課三大品類、數十個舞種，共計千余個視頻；云課堂多品類融合跨賽道競爭是素質教育長期大趨勢，讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……30類如何構建自身的核心壁壘加深護城河是關鍵，跨界發舞蹈，其業態除舞蹈教學外，還賽事、舞蹈周邊產品等，形成了單品類全產線下企業借力互聯網加速規模化進程，線上企業通互聯網趨勢下，舞蹈教育機構的升級迭代。縱觀整個市場，舞蹈教育機構零散存在，多品類跨賽道競爭是行業長期的競爭趨勢，當下階段，單品類舞蹈教育核心，其中跨界打造立體品牌是可行道路之一。此外由于運營，整合B端市場，也能帶來新的發展機遇。而抑或是轉型平臺化運營都需要企業強力出色的教研能力和運營能力。教研能力課程的基礎，出色的運營能力為各部門的協調運轉和規模效應的成功實現提供好具備強教研能力和運營能力的區域頭部品牌。推薦關讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……31讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……32我們看好具備規模化異地擴張能力的頭部少兒英語培訓機構。從整個趨勢向好，未來的核心增量主要來自于一二線城市新生人口紅利，低齡化、素散，但格局相對明朗清晰，全國頭部及區域型頭部基本脫穎而出。在目前賽讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……33在當前時點，我們更看好已經具備規模化異地擴張及體系輸出能力、課程體系意見逐步落地，關注規范化經營的頭部企業。隨著在線教育行業規范政策的逐資、課程內容等一系列的規范性要求，另外一方面是預收款的長度的限制，兩應鏈端的復雜程度和整體的競爭門檻。同時，在頭部企業已經實現規模化，競價格持續抬升的背景下，整個在線教育行業的短期內出清將明顯提速，長期來健康，且產品模型相對成熟，高性價比，大排課量，更優秀的財務模型，在下爭力，我們預計其將在本輪下沉市場爭奪戰中率先受益，成功加速搶跑。如果和續費率，美教小班課的理論財務模型更優，但產品模型更為復雜，目前大部坡期。現階段小班課也同樣面臨獲客成本高企難題，依靠轉介紹決定了需要積量速度較慢的獲客模式，正如小班課的發展狀速度遠沒有市場預期像一對一那讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……34續進場，整體行業集中度較低，但競爭格局較為明朗，第一梯隊企業脫穎而出年，除了目前領跑的頭部企業存在機會，我們認為商業模式已經被驗證，讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……35式，即固定教學時間、教師和同伴。在教學方式上融合國際先進教學理念，根據不同年齡段兒童思維特點，課程體系層層遞進。數學思維培訓課程的難就優質教研團隊。嚴格的教師篩選標準及后續專業化的考核培訓體系，為數讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……36在深耕教研的基礎上，線下產品核心在于單店模型的復制，線上產品核制。從行業的整體情況來看，線下產品的盈利模型較之線上更優，其獲客續擴張將考驗機構的單店模型復制能力、師資供應能力及師訓體系。而線上產蓋維度更大，規模化快速擴張能力更強，未來的持續擴張核心在于對財務模型對獲客成本的控制。在當前社交型流量崛起的背景下，能利用“社交+”獲客賽道有望成為千億藍海市場。我們類比語文學科培訓滲透率，結合大語文培讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……37道。近年來，在大語文賽道，不僅涌現出一批初教育公司、區域型線下機構紛紛入局大語文領域，推出了各自的大語文產品，讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……38課程設置圍繞部編教材，嚴選師資把控教學質量（1）教學學習閉環。大語文課程設置根據不同年齡段兒童需求特點，課程體系緊面提升兒童語文綜合素養。大語文培訓課程的難點在于其教學效果難以直讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……39讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……40讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……41力、語言能力及早期社交能力，培養其對音樂和藝術的熱愛。目前店，通過美吉姆持有62家直營店和272家加盟店，直營比例遠高于目前同等的早教龍頭企業，具 讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……42收入主要由兩部分構成，第一部分是向加盟商收取加盟費，準，供加盟中心使用銷售的產品，包括顏料等消耗性教具設備、衣服、讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……43讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……44美吉姆開放加盟，加盟合同期限為五年。在加盟費用方面，美吉姆對美吉姆對連鎖校加盟商提出了場地、價值觀、投資人等方面的要求。體到覆蓋人群數量、商圈距離等。要求投資人選取的店址必須滿足一定的覆讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……45美吉姆結合早教中心具體發展實踐，美吉姆提出五位一體的常態化考課、成本、課程質量、服務質量五個指標全面評估中心經營情況。通過標準化和反饋機制，提高總部與各中心的管理溝通效率，確保各項支持服務落實到位2.選址裝修支持：美吉姆協助加盟商進行當地早教市場以及選址分提供給加盟商美吉姆裝修規范方案，幫助店面塑造出美吉姆統一形象。美吉加盟商繳納相關設計費用。美吉姆向加盟中心收取一定的設計費。歷史期，3.培訓支持：美吉姆為加盟商提供完善的培訓體系。美吉姆對讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……46成了這一系列培訓后還有課程工作坊供教師們進行提升，以保障每一個4.管理支持：美吉姆向加盟商提供完善的信息管理系統支持。包含各早教5.課程支持：美吉姆向加盟商提供其完整的課程體系。美吉6.運營支持：美吉姆向加盟商提供不同階段對應的運營支持。在業務中心財務模型，進行成本收益核算；開業籌備期派專業人員現場支美吉姆早教中心開設歡動課、藝術課、音樂課，課程內容源自于美國約授權等形式取得，知識產權清晰明確，已經形成自有的金字塔課程體系。主研發課程，通過美吉姆收購前的內部重組，上市公司已擁有歡動課亞洲地藝術課由MEGA旗下全資子公司ABK指導說明，雖非獨家授權，但是考慮到MEGA是本次交易對方的ABK、MusicTogether建立了良好的合作關系，雙方在合作期間未讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……47美吉姆具有完善的品牌營銷推廣體系，百度搜索指數居早教行業龍頭通過主流搜索引擎向潛在客戶投放精準廣告，同時利用微信、微博、大眾點宣傳并推送標的公司的課程及服務，擴大公司的品牌影響力和課程產品的知公司預留的溝通方式向客服人員進行課程咨詢，客服人員則根據學員的具體行精準銷售。線下推廣以各直營及加盟中心為基礎，通過品牌推廣活動、免或海報宣傳等線下的銷售推廣。公司也聯合一些專業品牌公關以及各大媒體如每年與央視少兒頻道《七巧板》欄目合作，招募會員錄制《健讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家……48支撐，以與美國兒童同質、同步的學科知識體系為傳授內容，從而使受培看，北京、上海、天津、