公司培訓(xùn)體系管理制度_第1頁(yè)
公司培訓(xùn)體系管理制度_第2頁(yè)
公司培訓(xùn)體系管理制度_第3頁(yè)
公司培訓(xùn)體系管理制度_第4頁(yè)
公司培訓(xùn)體系管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩25頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司培訓(xùn)體系管理制度

一、目的

為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進(jìn)行,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,

使員工能更快更好的融入公司,并提升員工專業(yè)技能和素質(zhì),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)

效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施所

涉及各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、職責(zé)

1.人力資源部為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,其職責(zé)為:

1)制定和修改公司培訓(xùn)管理制度;

2)擬定實(shí)施全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;

3)組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程;

4)檢查、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

5)管理和控制培訓(xùn)費(fèi)用;

6)管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;

7)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的存檔和教材的建設(shè)管理;

8)負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果追蹤考查。

2.各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé):

1)制訂和實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃;

2)收集部門員工培訓(xùn)需求;

3)負(fù)責(zé)部門專業(yè)培訓(xùn)教材建設(shè);

4)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋;

5)確定部門內(nèi)部講師人選,支持講師培訓(xùn)工作。

四.培訓(xùn)體系建設(shè)

1.培訓(xùn)內(nèi)容

1)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn):?jiǎn)T工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的基本知識(shí);

2)專業(yè)技能培訓(xùn):?jiǎn)T工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的崗位專業(yè)技能;

3)道德素質(zhì)培訓(xùn):構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動(dòng)關(guān)系的職業(yè)道德培

訓(xùn)I;

4)文化制度培訓(xùn):公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)形式

1)內(nèi)部培訓(xùn)

■新員工崗前培訓(xùn):人力資源部和相關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)和技能方

面的培訓(xùn);

■崗位技能培訓(xùn):各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性組織的崗位技能培訓(xùn);

■轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):?jiǎn)T工調(diào)換工作崗位時(shí)由調(diào)入部門組織的崗位技能培訓(xùn);

■增值培訓(xùn):?jiǎn)T工晉升或需擴(kuò)大管理責(zé)任時(shí)所做的崗位技能培訓(xùn)。

2)外部培訓(xùn)

外部培訓(xùn)是指公司根據(jù)發(fā)展需要,統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或部門根據(jù)部門

工作需要經(jīng)申請(qǐng)且批準(zhǔn)的外部學(xué)習(xí),培訓(xùn)完成后需撰寫心得報(bào)告(詳見《培

訓(xùn)心得報(bào)告》)

3.培訓(xùn)考核

1)培訓(xùn)結(jié)束后,由講師根據(jù)課程自行決定培訓(xùn)考核方式。培訓(xùn)考核方式包括

閉卷考試、開卷考試、培訓(xùn)座談會(huì)、建設(shè)提案、課堂隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)操作

等。

2)以下培訓(xùn)必須組織試卷類考試考核:

■新員工入職通用培訓(xùn);

■與體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)緊密部門的崗位技能培訓(xùn);

■生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓(xùn);

■公司有特殊要求的其它培訓(xùn)。

4.員工培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制

1)學(xué)分要求:生產(chǎn)一線作業(yè)員6學(xué)分/年,辦公室職員12學(xué)分/年;

2)學(xué)分認(rèn)定:培訓(xùn)課程結(jié)束經(jīng)考核合格,每課時(shí)對(duì)應(yīng)1學(xué)分,以培訓(xùn)記錄

為準(zhǔn)(詳見《員工培訓(xùn)記錄表》);

3)學(xué)分統(tǒng)計(jì):每年1月份對(duì)員工上年度所取得的學(xué)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部、

質(zhì)控部員工由主管負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì),辦公室職員由人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)

計(jì);

4)學(xué)分與晉升:培訓(xùn)學(xué)分列入公司員工職位晉升的考核項(xiàng)目,因個(gè)人原因未

到達(dá)規(guī)定學(xué)分的不得晉升,但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理)核批可

不受此限;

5.培訓(xùn)檔案管理

1)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的歸檔管理,并負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案;

2)培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)I計(jì)劃、培訓(xùn)教材、講師檔案、培訓(xùn)簽到

表、考試試卷、培訓(xùn)心得報(bào)告、考核記錄等;

3)內(nèi)部培訓(xùn)前,培訓(xùn)講師將該培訓(xùn)課程的教材或試卷交人力資源部審核存

檔。培訓(xùn)結(jié)束后,講師在一個(gè)星期內(nèi)將員工接受培訓(xùn)的過(guò)程和結(jié)果記錄交

由人力資源部存檔保管(詳見《培訓(xùn)考核表》);

4)經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部培訓(xùn),外訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi),將培訓(xùn)資料

及所取得的證書復(fù)印件或培訓(xùn)心得體會(huì)交人力資源部存檔;

5)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄資料,建立紙質(zhì)或電子類員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行管

理;

6)人力資源部每年1月份將上一年度培訓(xùn)檔案進(jìn)行分類整理,交行政部存

檔;

7)培訓(xùn)檔案存檔期限一般為3年,培訓(xùn)檔案到期經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后予

以銷毀。

五、培訓(xùn)姿源建設(shè)與管理

1.培訓(xùn)講師

公司整個(gè)培訓(xùn)體系中,以內(nèi)部培訓(xùn)講師為主,著重建立一支知識(shí)水平高、

業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍。

1)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理

■公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理由副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);

■人力資源部負(fù)責(zé)講師的評(píng)審、認(rèn)定、評(píng)級(jí)、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實(shí)

施(詳見《內(nèi)部講師清單》);

■各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助人力資源部管理內(nèi)部講師,支持本部門內(nèi)部講師工作。

2)內(nèi)部講師任職資格(符合以下任兩個(gè)條件即可)

■具備較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和親和力;

■具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作業(yè)績(jī)突出,精通公司某方面業(yè)務(wù);

■具有某方面專業(yè)資格證書(如職業(yè)資格證書、各類等級(jí)證書等);

■公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理)特別批準(zhǔn)的其他人。

3)內(nèi)部講師評(píng)選流程

■員工個(gè)人自薦或由所在部門推薦,填寫《內(nèi)部講師自薦/推薦表》報(bào)人力

■講師年終考核:人力資源部每年12月或次年1月對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行一次

年度考核;

■在人力資源部組織的講師考核中,如果考核成績(jī)連續(xù)兩次低于60分或

年終考核不及格,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,給予降級(jí)或撤銷內(nèi)部講師資格。

2.培訓(xùn)教材

1)培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材,載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、

錄像等。

2)培訓(xùn)教材分為公司級(jí)和部門級(jí)教材。公司級(jí)培訓(xùn)教材是指適合多部門人

員培訓(xùn)或與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平提升相關(guān)系的培訓(xùn)資料,部門級(jí)教

材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓(xùn)資料。

3)培訓(xùn)教材的管理。公司所有培訓(xùn)教材由人力資源部指定部門或內(nèi)部講師

編寫提供,并由人力資源部統(tǒng)一管理。

4)公司級(jí)培訓(xùn)教材

■公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄(詳見《教材目錄表》);

■完整的培訓(xùn)教材包括教材、試題及標(biāo)準(zhǔn)答案等內(nèi)容;

■公司級(jí)培訓(xùn)教材由副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方能列入公司級(jí)教材目錄,人力

資源部以電子文檔形式獨(dú)立編制成冊(cè),統(tǒng)一存檔管理;

■非特殊培訓(xùn)需要,公司鼓勵(lì)講師采用節(jié)約資源、內(nèi)容豐富的電子檔教材的

多媒體授課方式,減少紙質(zhì)類印刷教材;

■各指定責(zé)任人或內(nèi)部講師負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的修改編輯等維護(hù),保證教材的

適用性。

5)部門級(jí)培訓(xùn)教材

■公司各部門建立本部門培訓(xùn)教材目錄(詳見《培訓(xùn)教材目錄》),目錄中注

明教材的適用對(duì)象或職位以及適用的培訓(xùn)階段;

■各部門根據(jù)部門性質(zhì)建立的部門培訓(xùn)教材,可以引用公司級(jí)教材目錄中

的有關(guān)教材。

6)臨時(shí)培訓(xùn)課程教材

公司臨時(shí)指定人員、指定內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn),其教材可以自編,但在使用前

需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報(bào)人力資源部存檔。

3.培訓(xùn)設(shè)施

1)公司培訓(xùn)設(shè)施包含培訓(xùn)室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動(dòng)硬盤、

U盤等;

2)公司各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施依照資源共享、充分利用的原則由人力資源部統(tǒng)一管

理;

3)因使用不當(dāng)、粗心大意等原因造成可移動(dòng)設(shè)施設(shè)備損壞或丟失,追究不到

具體責(zé)任人的,由培訓(xùn)授課人照價(jià)賠償。

4.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

1)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)設(shè)施投入、教材購(gòu)置、講師津貼、外部培訓(xùn)費(fèi)用等組成;

2)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,按公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

1.培訓(xùn)需求調(diào)查

1)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,人力資源部每年12月在全公司范圍內(nèi)組織培訓(xùn)需求

調(diào)查;

2)人力資源部制訂員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查方案并實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人將

部門需求信息進(jìn)行匯總后交人力資源部,人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)

行分析和整理,撰寫調(diào)查結(jié)果報(bào)告。

2.培訓(xùn)計(jì)劃制定

1)根據(jù)員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,人力資源部編寫公司年度培訓(xùn)方案,

初步制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并公示。經(jīng)公示對(duì)培訓(xùn)課程、時(shí)間、授課講師

等內(nèi)容無(wú)異議后呈交副總經(jīng)理審批,經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃由

人力資源部以文件形式下發(fā)各部門;

2)各部門根據(jù)部門工作的需要,確定本部門培訓(xùn)需求并制定部門年度培訓(xùn)

計(jì)劃,同時(shí)反饋給人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;

3)體系認(rèn)證、客戶審廠相關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;

4)公司規(guī)定的重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

1)為便于計(jì)劃的實(shí)施和控制,人力資源部可將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度或

月度計(jì)劃,編制分解后的培訓(xùn)清單;

2)每月月初,人力資源部發(fā)布本月培訓(xùn)通知,提醒講師備課和學(xué)員按時(shí)參

加培訓(xùn);

3)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,提供教材、設(shè)施及后勤等方面的

協(xié)助。

4.培訓(xùn)計(jì)劃延期

培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布,各部門和講師必須嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行,

不得隨意變更;如因客觀原因或不可抗力因素導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)法按計(jì)劃執(zhí)行,

部門或講師必須以書面形式知會(huì)人力資源部,經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延期,并確

定延期期限。培訓(xùn)內(nèi)容變更的,需副總經(jīng)理批準(zhǔn),否則該培訓(xùn)無(wú)效,視為

不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。

七、新員工崗前培訓(xùn)

1.新員工崗前培訓(xùn)

1)新員工實(shí)行〃先培訓(xùn)I、后上崗〃的原則。

2)新員工培訓(xùn)是員工所屬部門及人力資源部的共同責(zé)任,培訓(xùn)內(nèi)容包括通

用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)新員工的通用培訓(xùn)I,部門負(fù)責(zé)專業(yè)培

訓(xùn)。

3)通用培訓(xùn)

■入職當(dāng)天新員工辦理入職手續(xù)后,人力資源部安排組織通用培訓(xùn)或周五

下午進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn);

■通用培訓(xùn)統(tǒng)一使用《入職通用培訓(xùn)教材》及考試試題,內(nèi)容包括:公司理

念、發(fā)展前景、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全教育、企業(yè)文化、福利、消防

安全、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)等;

■通用培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者,由培訓(xùn)講師填寫《新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》中

通用培訓(xùn)內(nèi)容,然后帶領(lǐng)新員工了解公司情況,接著帶到所屬部門進(jìn)行專

業(yè)培訓(xùn)。

4)專業(yè)培訓(xùn)I

■有專業(yè)技能要求的新員工由相關(guān)部門指派具有專業(yè)知識(shí)的人員授課,人

力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和培訓(xùn)記錄的收集存檔;

■新員工專業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容包括:崗位職能和技能、工作程序與方法,關(guān)鍵

考核指標(biāo),工作注意事項(xiàng)等。專業(yè)培訓(xùn)方式和課時(shí)根據(jù)部門具體情況由部

門負(fù)責(zé)人確定。

5)新員工崗前培訓(xùn)考核

■新員工崗前培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試或技能考核,其成績(jī)記入員工培訓(xùn)檔案;

■對(duì)考試不合格者,給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)考不合格者,將給予延長(zhǎng)試用期

或辭退處理;

■專業(yè)技能的培訓(xùn)應(yīng)注重崗位實(shí)操培訓(xùn),考核方法以理論和實(shí)操考核相結(jié)

合;

■員工試用期滿,由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的,不得轉(zhuǎn)為正式

員工;

■新員工培訓(xùn)合格經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后開始正式上崗,并上交《新員工

入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》人力資源部存檔。

6)在職引導(dǎo)

新員工入職引導(dǎo)人由熟悉本部門工作的員工擔(dān)任,也可由部門負(fù)責(zé)人自

己擔(dān)任,主要工作是幫助新員工認(rèn)識(shí)本部門及職責(zé)相關(guān)人員、具體工作事宜、

熟悉工作生活環(huán)境,促使新員工較快地融入環(huán)境和投入工作。

八、崗位技能培訓(xùn)

1.崗位技能培訓(xùn)堅(jiān)持〃在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作〃反復(fù)強(qiáng)化的原則。

2.崗位技能培訓(xùn)分管理人員(各部門負(fù)責(zé)人以上)和基層人員培訓(xùn)。

3.管理人員培訓(xùn)

1)通過(guò)培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針,提高部門

管理水平,加強(qiáng)管理人員與公司高層的溝通,保持上下步調(diào)和節(jié)奏一致;

2)側(cè)重于觀念和理念、管理知識(shí)與技能、專業(yè)業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn);

3)培訓(xùn)方式

■公司高層每季度至少對(duì)管理人員進(jìn)行一次管理技能方面的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)

間和內(nèi)容由高層確定;

■條件適宜,由總經(jīng)辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培訓(xùn);

■鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),努力提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。

4.基層人員培訓(xùn)

1)基層人員是指技術(shù)研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工

等;

2)通過(guò)培訓(xùn)讓基層員工更加深刻的理解本崗位職責(zé),掌握本崗位專業(yè)技能

和業(yè)務(wù)流程;

3)側(cè)重于崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn);

4)培訓(xùn)方式

■基層人員按公司和部門年度培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的培訓(xùn)課程進(jìn)行;

■各部門每季度至少進(jìn)行一次部門崗位技能培訓(xùn)I,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織,

列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核,該培訓(xùn)列入部門負(fù)

責(zé)人績(jī)效考核項(xiàng)目;

■生產(chǎn)、質(zhì)控等部門的重點(diǎn)崗位,以及體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)部門的崗位

技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;

■崗位技能培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主,條件適宜時(shí)聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn);

■培訓(xùn)計(jì)劃外需組織的培訓(xùn),由部門填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》并經(jīng)副總經(jīng)理

同意后,由人力資源部利用公司資源組織實(shí)施。

九.外部培訓(xùn)

1.外部培訓(xùn)I由各部門在每年12月份部門年度培訓(xùn)計(jì)劃中做出計(jì)劃和預(yù)算,

填寫《員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》并經(jīng)副總經(jīng)理審批。因工作關(guān)系,臨時(shí)外派

的培訓(xùn)I,由申請(qǐng)人或部門提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.參加外部培訓(xùn)人員應(yīng)有致力于長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿,并與公司簽訂

《培訓(xùn)協(xié)議》,培訓(xùn)期間正常享有公司工資待遇八

3.外部培訓(xùn)結(jié)束后,外派涪訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司一星期內(nèi)將外派培訓(xùn)期間

所學(xué)習(xí)的教材和資料、個(gè)人所獲得的證件證書、考試成績(jī)或其他證明材料

的復(fù)印件交到人力資源部登記備案,否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用和享受帶薪

外部培訓(xùn),并選擇時(shí)間同內(nèi)部相關(guān)人員作分享培訓(xùn)。

4.公司外派培訓(xùn)人員的報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)在返回公司后,填寫單據(jù),由部門負(fù)責(zé)人、

人力資源部、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理報(bào)銷手

續(xù)。

十.培訓(xùn)紀(jì)律

1.參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律;

2.所有培訓(xùn)人員應(yīng)在指定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),不得遲到;

3.參加培訓(xùn)人員的手機(jī)等通訊設(shè)備培訓(xùn)前應(yīng)設(shè)置為關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài);

4.培訓(xùn)期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機(jī),不得聽音樂(lè)、閱讀無(wú)關(guān)書籍;

5.培訓(xùn)人員不得隨意出入培訓(xùn)室,不得早退或簽名后離開培訓(xùn)室;

6.培訓(xùn)人員應(yīng)專心聽講,認(rèn)真筆記,公司倡導(dǎo)課堂互動(dòng);

7.課后自覺(jué)將桌椅擺放整齊,保持地面清潔,清理桌內(nèi)垃圾;

8.參加車間認(rèn)識(shí)或?qū)嵉赜^看的培訓(xùn),培訓(xùn)人員應(yīng)聽從講師和車間管理人員

安排,不得大聲喧嘩,不得隨意走動(dòng)。未經(jīng)允許,不得觸摸和操作任何設(shè)

備,否則后果自負(fù)。

十一、處罰

1.具有以下行為的給予50-300元罰款,并通報(bào)批評(píng):

■未制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的;

■無(wú)客觀原因不按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的;

■無(wú)客觀原因和正常理由不參加培訓(xùn)的;

■培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)延期但日后未組織補(bǔ)上的;

■未組織培訓(xùn)而要求員工直接簽名的;

■培訓(xùn)講師不精心備課和不提供培訓(xùn)資料及教材的;

■不按規(guī)定時(shí)間提供或上交培訓(xùn)記錄資料的;

■不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容提交培訓(xùn)心得報(bào)告的。

2.具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,按不組織培訓(xùn)給予處罰

■無(wú)培訓(xùn)教材或使用不規(guī)范教材的培訓(xùn);

■有培訓(xùn)但無(wú)培訓(xùn)記錄的;

■提供虛假員工培訓(xùn)記錄的;

■培訓(xùn)考核試卷不批改或不交人力資源部的;

■培訓(xùn)人員培訓(xùn)前應(yīng)安排好各項(xiàng)工作,如因工作原因需請(qǐng)假的,須提前2個(gè)

小時(shí)向人力資源部提出請(qǐng)假申請(qǐng),否則視為不參加培訓(xùn)I,按不參加培訓(xùn)給

予處罰;

■違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為,根據(jù)其情節(jié)給予20-50元罰款處罰。

十二.實(shí)施

1.本制度未盡事項(xiàng),由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

2.本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

附件

附件一:《培訓(xùn)教材目錄》

附件二:《培訓(xùn)心得報(bào)告》

附件三:《內(nèi)部講師自薦/推薦表》

附件四:《講師年度考核》

附件五:《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》

附件六:《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

附件七:《新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》

附件八:《員工培訓(xùn)記錄表》

附件九:《部門/員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》

附件十:《員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》

附件十一:《員工外部培訓(xùn)協(xié)議》

附件十二:《內(nèi)部講師清單》

附件十三:《培訓(xùn)違紀(jì)處罰單》

附件十四:《培訓(xùn)簽到表》

附件十五:《培訓(xùn)考核表》

附件一

公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄

但E3

教材名稱適用對(duì)象編寫部門責(zé)任人備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

擬制審核批準(zhǔn)

部門級(jí)培訓(xùn)教材目錄

部門但=教材名稱責(zé)任人適用對(duì)象適用階段

擬制審核批準(zhǔn)

附件二

培訓(xùn)心得報(bào)告

姓名工號(hào)職務(wù)

參加課程講師

課程

內(nèi)容

(培訓(xùn)收獲、啟發(fā)、感想)

培訓(xùn)

心得

培訓(xùn)改善建

工作建議

核閱

意見

備注:1.培訓(xùn)心得于培訓(xùn)后七天內(nèi)提交人力資源部,未交者按未參加培訓(xùn)處理;2.主管以

下人員由部門經(jīng)理核閱,主管以上人員由副總經(jīng)理核閱;3.培訓(xùn)心得報(bào)告不夠可以另附;

4.此表由人力資源部存檔保管。

附件三

內(nèi)部講師自薦/推薦表

姓名I號(hào)部門

進(jìn)廠日

職位學(xué)歷

技術(shù)職畢業(yè)學(xué)

專業(yè)

稱校

授課方

工作年限

特長(zhǎng)描述

(時(shí)間、單位、部門、職務(wù))

工作經(jīng)歷

授課經(jīng)歷

參加培訓(xùn)經(jīng)

個(gè)人自薦理

簽名:

部門推薦意

見簽名:

部門負(fù)責(zé)人人力資源部

簽名意見

副總經(jīng)理總經(jīng)理

審核審核

附件四

講師年度考核表

第一部分:講師檔案(由講師本人填寫)

姓名工號(hào)部門職務(wù)

講師資□助理□中級(jí)口高級(jí)評(píng)聘時(shí)

格間

申清資□助理□中級(jí)□高級(jí)

授課課目前授課意向課

程程

年度小

結(jié)

第二部分:授課情況考核

年度授課課(時(shí)間、課程名稱、參加人數(shù)、課時(shí))

項(xiàng)目考核類型考核內(nèi)容與評(píng)估(由人力資源部填寫)

培訓(xùn)課程時(shí)間抽查成績(jī)

課堂效果評(píng)

1

年度計(jì)劃執(zhí)計(jì)劃課程數(shù)實(shí)際授課數(shù)完成率

2

教材規(guī)范性上交及時(shí)性記錄考核成績(jī)

培訓(xùn)記錄資

3□規(guī)范□不規(guī)□及時(shí)□不及□優(yōu)□良□合格口

范時(shí)差

總體評(píng)價(jià)人力資源

考核結(jié)果部:

資格評(píng)定□助理□中級(jí)□高級(jí)

副總經(jīng)理

總經(jīng)理

附件五

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表

請(qǐng)您實(shí)事求是的、按照下列所給予的指標(biāo)要素對(duì)本次培訓(xùn)給予評(píng)價(jià)(在您認(rèn)

可的數(shù)字上打"〃),請(qǐng)注意:5-優(yōu)秀,4-良好,3-一般,2-差,1-不明確。

培訓(xùn)科目時(shí)間

講師地點(diǎn)

一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量

1、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性54321

2、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性54321

3、培訓(xùn)方法的合適性54321

4、受訓(xùn)人的參與程度54321

5、本課程滿足您需要、愿望的54321

程度

二、培訓(xùn)講師的水平

6、培訓(xùn)師對(duì)本課程的掌握程54321

7、培訓(xùn)|師組織能力、授課水平54321

三、培訓(xùn)環(huán)境

8、培訓(xùn)環(huán)境適應(yīng)培訓(xùn)的程度54321

四、課程目標(biāo)

9、課程目標(biāo)的明確程度54321

10、課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度54321

總分

個(gè)人建議

附件六

年度培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)計(jì)劃月份實(shí)際培

序培訓(xùn)參加講課地考核

號(hào)111訓(xùn)時(shí)間

課程人員師時(shí)點(diǎn)123456789方式

012及情況

制表:審核:核準(zhǔn):

附件七

新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表

姓名工號(hào)部門

職務(wù)學(xué)歷入職日期

入職引導(dǎo)年月日至年月

預(yù)定時(shí)間

人日

項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)責(zé)任人完成情況簽名

公司發(fā)展、理念、前景、

企業(yè)文化等概況,公司

通用培訓(xùn)

規(guī)章制度(考勤/加班/

人事席職等制度)等

工作生活和人員環(huán)境熟

悉、辦公系統(tǒng)使用

部門組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)

章制度和體系類文件

專業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)和技能、工作

程序和方法、關(guān)鍵績(jī)效

考核指標(biāo)

培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)提供部門完成情況簽名

其它培訓(xùn)

自我鑒定

簽名:

引導(dǎo)人意

引導(dǎo)人

簽名:

部門意見

部門負(fù)責(zé)人:

人力資源

部人力資源經(jīng)理:

備注:1.此表在新員工辦理入廠手續(xù)后發(fā)給新員工;2.培訓(xùn)責(zé)任人對(duì)新員工指定培

訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé);3.入職引導(dǎo)人由部門負(fù)責(zé)人指定或擔(dān)任;4.此表7天內(nèi)交人力資源部

存檔。

附件八

員工培訓(xùn)記錄表

姓名工號(hào)

部門職位

受訓(xùn)項(xiàng)目/培訓(xùn)日期考核方式考核成績(jī)結(jié)果學(xué)分簽名

附件九

部門/員工培訓(xùn)申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門/人

培訓(xùn)時(shí)間總時(shí)數(shù)

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)講師所需費(fèi)用

需培訓(xùn)人員

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)所需器材

部門經(jīng)理審核人力資源部審核

申請(qǐng)人批準(zhǔn)

附件十

員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表

姓名工號(hào)部門

受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程

備注

申請(qǐng)說(shuō)明

我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn),培訓(xùn)課程細(xì)目如下,所需經(jīng)費(fèi)希望由

公司負(fù)擔(dān),此項(xiàng)培訓(xùn)必能增加我未來(lái)的工作效率,其中課程訓(xùn)練時(shí)間如下,如有任

何改變,我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司規(guī)則,愿意由

j\in入IL^|\|arr-ZAL/v1/1%/?u,-Mi

名稱日期起日期迄學(xué)費(fèi)

內(nèi)

審核核準(zhǔn)

附件十一

外部培訓(xùn)協(xié)議書

甲方:

乙方:部門:崗位:

本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加

時(shí)間天,(即從年月—日至年—月一日1愿

與公司共同遵守以下協(xié)議:

一、培訓(xùn)目的

二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目

三、培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)本公司名譽(yù)與保證

不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí),吸收所需知識(shí)技能,于受訓(xùn)

期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn),以公司利

益為重,絕無(wú)異議。

四、乙方保證在培訓(xùn)期滿后按時(shí)返回公司,積極將所學(xué)的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際

工作中,同時(shí)有責(zé)任向其他相關(guān)員工傳授所學(xué)的知識(shí),培訓(xùn)期間所獲全

部資料原件要如數(shù)帶回公司人力資源部登記,需要時(shí)再借出。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論