綜合題答案第1章管理會計導論1.答案：立華工具廠的主計長對生產成本數據進行處理可以提供內部決策與控制相關的信息。財務會計必須嚴格遵守一定的規范和依據,以統一的標準即公認會計原則為依據,以滿足外部使用者的需要；而管理會計是企業內部管理個性化需求的產物,強調為特定的信息使用者提供相關的信息,不受公認會計原則的約束。管理會計可以根據企業的類型、管理人員的要求和決策的類型,采用靈活多樣的方法,加工處理信息，以滿足內部管理層的需要。[考察知識點]：財務會計與管理會計的區別和聯系；管理會計報告編制的依據2.答案：（1）1）JOT的IT系統不能提供可靠的信息用來開具準確的發票。這是業務層面問題，也是職業道德問題。2）這種運營方式并不專業,可能會對JOT的聲譽產生不良影響，并且JOT可能會被指控向客戶虛開發票。（2）1）誠信：它違背了CIMA職業道德準則中關于誠信的要求。2）專業勝任能力和盡職：JOT缺乏明確的業務流程和IT系統的整合，表明JOT在業務交易中沒有以專業勝任能力和盡職運營。（3）1）建議檢查JOT的退換貨流程，確保換貨產品不開票，并檢查其開票流程。2）JOT應盡快清點其倉庫中的所有存貨，并與會計系統進行核對，確保兩者無差異。3）建議任命一名IT顧問來審查JOT的IT系統，并在可能的情況下就如何整合IT系統盡快提出建議，此外，JOT董事會應對JOT的IT系統進行長期控制，明確提出新IT系統的具體要求。（4）1）JOT沒有以專業勝任能力和盡職對待客戶，其不準確的開票程序將減慢公司回款速度，并可能導致更高的壞賬，從而影響JOT的利潤。2）要整合JOT的系統，并計提相應的存貨損失，以便正確核算JOT的利潤，并確保將來不接受JOT沒有庫存的產品的客戶訂單。3）JOT是一家不斷發展、盈利的成功企業，它必須擁有合適的IT系統以滿足業務需求，且JOT的管理層應保證系統數據的準確性。JOT目前的IT系統不能讓其管理層以專業的方式為股東運營公司。[考察知識點]：CIMA規定的管理會計師的職業道德：誠信(integrity)、客觀(objectivity)、保(confidentiality)、專業勝任能力和盡職(professionalcompetenceandduecare)及職業行為(professionalbehavior)。第2章成本性態分析與變動成本計算法1.答案：（1）B=(22800-14000)/(90000-50000)=8800/40000=0.2214000=A+50000*0.22A=3000每月間接材料總成本的函數為：Y=3000+0.22X（2）a.11月12月1月直接人工工時500007000090000材料運送重量90000100000800001)Y=3000+0.22X1400018400228002)Y=1000+0.17X163001800014600計算差異2300-400-8200b.考慮到實際值$16000，$18200和$15000可得出：以重量為基礎測算的間接材料總成本更可靠，其預測值更接近實際值。[考察知識點]：高低點法的應用；成本預測2.答案：(1)2023年的損益表1）變動成本法：銷售收入40000銷售產品的變動成本（制造部分）24000貢獻毛益（制造部分）16000變動銷售和管理費用1200貢獻毛益（最終）14800固定成本固定制造費用20000固定的銷售和管理費用18000合計38000稅前利潤－232002）完全成本法：銷售收入40000銷售產品的制造成本41352期初存貨1760（200×8.8）本期生產47840（5800×（4.8＋20000/5800））期末存貨8248（1000×8.2482）毛利－1352銷售與行政管理費用19200變動1200固定18000稅前利潤－20552(2)2022年的稅前利潤：變動成本法－23200元稅前利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=5000*8-4.8*5000-0.24*5000-20000-18000=－23200元完全成本法－23200元稅前利潤=銷售收入-制造成本-非制造成本=5000*8-4.8*5000-4*5000-0.24*5000-18000=－23200元(3)2022年兩種方法的稅前利潤完全一致。其原因是：2022年與2023年產品的成本結構相同，且存貨的流轉采用先進先初法，所以在2022年產銷一致的情況下，無論是采取變動成本法還是完全成本法，該年度扣除的固定性制造費用都是20000元，因此兩種方法算出的稅前利潤一致。2023年采用完全成本法計算的稅前利潤比采用變動成本法計算的要多（－20552－（－23200））＝2648。因為采用完全成本法計算時2023年的期初存貨中含有上一年的固定性制造成本800元，但期末存貨又把本年的固定性制造成本3448轉移到下一年，3448－800＝2648，就是兩種方法出現差異的原因。[考察知識點]：變動成本法與完全成本法的計算與比較第3章作業成本計算法1.答案：單位作業：3批次作業：1、2、4、6、7產品維持作業：5、8、9、10設施基礎作業：11、12[考察知識點]：作業識別:單位作業、批次作業、產品(顧客)維持作業、基礎設施作業2.答案：(1)單位作業：機器制造批次作業：批別準備、包裝產品維持作業：接受訂貨(2)步兵批別準備的費用分配率=160/(160+80)=0.67特種兵批別準備的費用分配率=80/(160+80)=0.33步兵包裝的費用分配率=1600/(1600+80)=0.67特種兵的費用分配率=800/(1600+800)=0.33批別準備和包裝應劃分為同一個作業成本庫，因為將費用分配給產品的比率相同。(3)步兵接受訂單的費用分配率=200/(200+400)=0.33特種兵接受訂單的費用分配率=400/(200+400)=0.67作業成本庫步兵特種兵作業動因機器制造0.500.50機器小時批別準備和包裝0.670.33批數接受訂貨0.330.67訂貨次數(4)制造費用步兵特種兵機器費用$160000$160000批別準備費用和包裝費用$36180$17820接受訂單$5940$12060總計$202120$189880[考察知識點]：作業識別:單位作業、批次作業、產品(顧客)維持作業、基礎設施作業;作業成本法的應用第4章本量利分析1.答案：(1)盈虧平衡點=固定成本/邊際貢獻率=700/（1-3100/6000）=1449元，安全邊際=6000-1449=4551元(2)總銷售收入=（經營收益+固定成本）/邊際貢獻率=（700+3000）/（1-3100/6000）=7660元(3)加權平均貢獻毛益應為=總貢獻毛益/總銷售收入=（700+3000）/7000=0.529炸魚貢獻毛益=1-1300/2000=35%沙拉貢獻毛益=1-1800/4000=55%假設炸魚占X,沙拉占1-X35%X+(1-X)*55%=52.9%X=10.5%1-X=89.5%炸魚賣=7000*10.5%=735元沙拉賣=7000*89.5%=6265元[考察知識點]：盈虧臨界點計算的基本模型、安全邊際與安全邊際率模型、實現目標利潤模型、多品種盈虧臨界點分析模型的應用2.答案：(1)甲、乙兩種產品的加權平均邊際貢獻率=(5x20000x40%+10x40000x20%)/(20000x5+40000x10)=24%①盈虧臨界點銷售總額=50000/24%=208333元②甲產品占銷售額比重=20000x5/(20000x5+40000x10)=20%乙產品占銷售額比重=40000x10/(20000x5+40000x10)=80%所以:甲產品的盈虧臨界點銷售量=208333x20%/5=8333件乙產品的盈虧臨界點銷售量=208333x80%/10=16667件③安全邊際總額=正常銷售額-盈虧臨界點銷售總額=20000x5+40000x10-208333=291667元④預計利潤=銷售收入x邊際貢獻率-固定成本=(20000x5+40000x10)x24%-50000=70000元(2)增加促銷費后的加權平均邊際貢獻率=(40000x5x40%+20000x10x20%)/(40000x5+20000x10)=30%所以:盈虧臨界點銷售總額=(50000+10000)/30%=200000元安全邊際總額=40000x5+20000x10-200000=200000元利潤=(40000x5+20000x10)x30%-50000-10000=60000元增加促銷費后雖然盈虧臨界點銷售總額下降，但固定成本上升幅度大于盈虧臨界點銷售總額下降幅度，導致企業利潤降低，采取這一措施是不合算的。[考察知識點]：盈虧臨界點計算的基本模型、安全邊際與安全邊際率模型、實現目標利潤模型、多品種盈虧臨界點分析模型的應用第5章預測、決策原理1.答案：企業經營預測是為經營決策服務的,它是經營決策的基礎。沒有科學、可靠的預測,企業難以做出符合客觀實際的科學決策。因此，為應對行業的市場前景不夠明朗的問題，A公司應投入大量精力搜集行業信息，獲得各種研究報告信息，了解國家最新的扶持政策，積極與汽車主機廠客戶溝通和實地走訪。在對信息進行綜合分析后，在公司基本弄清楚了未來的行業走勢后再做出決策。[考察知識點]：預測與決策的關系答案：(1)業績預測值低于銷售實際值，且原因無法解釋。不準確的預測數據可能導致企業無法做出科學的決策，抓住本來的市場機會，進而喪失競爭優勢；且較低的預測值可能無法激勵企內部員工，進而降低公司業績。(2)該方法是基于企業內外部的數據利用先進的技術進行的預測，提升了預測的準確性和效率，利于管理層進行預測分析和業務規劃。如通過內存計算、預測性分析軟件以及可視化工具等技術可方便且快速地開展假設分析，并形成一系列情景以幫助管理層了解可能會對企業產生的影響。(3)學習先進預測分析計算，提升員工洞察分析能力。1）更新預測模型，確保數據的保密性，推動預測模型的商業化應用。2）預測并不僅限于財務，從市場營銷、供應鏈到人力資源等部門均具有預測3）未來以助推重大決策的需求，因而應盡可能建立共享預測基礎架構，提升各部門之間的協調與協作。[考察知識點]：人工智能在預算預測中的應用第6章短期經營方案的分析評價1.答案：(1)剝皮去核后再出售，分析：剝皮去核增加的收入=1.5-1=0.5>剝皮去核增加的成本=0.3(2)假設鮮荔枝的加工量達到X公斤時，加工荔枝干的增量利潤為0，即(X/2)*10-X*0.5-5000-X*1=0，所以X=1428.57公斤(3)假設鮮荔枝的加工量達到Y公斤時，加工荔枝干的增量利潤為0，即(Y/2)*10-Y*0.5-5000-（Y-1000）*1.1-1000=0，所以Y=1441.18公斤[考察知識點]：立即出售或繼續加工的決策2.答案：生產乙產品甲產品最大生產數量=30000/0.3=100000件>可銷售量=90000件乙產品最大生產數量=30000/0.5=60000件>可銷售量=30000件甲產品乙產品可銷售量（件）9000030000單位售價2030變動成本1822貢獻毛益28貢獻毛益合計1800024000

乙產品貢獻毛益總額>甲產品貢獻毛益總額，選貢獻毛益最大的產品，故而選擇生產乙產品。[考察知識點]：生產何種產品的決策3.答案：(1)床(B)書桌(D)衣櫥(W)容量(立方米)824S1$200$300$100單位體積運費(元/立方米)2515025S2$150$400$250單位體積運費(元/立方米)18．7520062．5由于S2裝船的單位運輸成本最低，所以應先排B在S2，共可裝：35000/8=4375張，用完全部空間，剩余625張裝在S1上，用5000立方米。剩余32500立方米，安排裝衣櫥6500個，用去26000立方米，剩余6500立方米，可以安排桌3250張，因為計劃為3000張，所以按3000安排，上有剩余空間500立方米。(2)A.由于有剩余空間可以安排，所以可以增加100張桌子。發貨成本=(S2)150*4375+(S1)625*200+6500*100+3100*300=2361250元由于有S1的剩余生產能力可供安排，并且目前仍有剩余空間，所以R將不接受改造。[考察知識點]：資源稀缺條件下的產品組合決策第7章長期投資方案的經濟評價1.答案：(1)X射線設備年份012345現金流量-1400000825000445000480000326000160000折現系數10.89390.79720.71180.63550.5674折現值-1400000737467.535475434166420717390784NPV=-1400000+737467.5+354754+341664+207173+90784=331842.5元同樣的方法求得血析設備的NPV=542000元(2)X射線設備的年平均現金流量：331842.5/(P/A,12%,5)=92055.73元血析設備的年平均現金流量：542000/(P/A,12%,7)=118760.68元X射線設備的年平均現金流量小于血析設備的年平均現金流量，選擇購買血析設備較恰當。[考察知識點]：年現金流量分析；獨立投資方案決策2.答案：(1)投資利潤率：新機器年折舊額=2400000/5=480000元年平均利潤=(4500000-3200000-480000)*(1-30%)=574000元投資利潤率=574000/2400000=23.92%(2)1-5年各年的凈現金流量=574000+480000=1054000元凈現值=1054000*(P/A,20%,5)-2400000=1054000*2.9906-2400000=752092.4元凈現值為752092.4元>0，應該購買機器。(3)凈現值率=（752092.4+2400000）/2400000=1.31凈現值率為1.31>1，應該購買機器。[考察知識點]：投資利潤率、凈現值、凈現值率的應用第8章預算管理與責任會計1.答案：6月銷售額=245000/70%=350000元現金預算單位：元現金收入7月8月9月本期銷售本期收款90000112500135000上期銷售本期收款227500195000243750現金收入合計317500307500378750[考察知識點]：現金預算的編制2.答案：(1)B部門每件產品得到的貢獻毛益是17－10－4－4＝－1元<0，因此B部門將不愿意購買。(2)如果B部門決定購買，則從公司整體看，每件產品得到的貢獻毛益是17－6－4－4＝3元，改決策是有利的。(3)從公司整體看，外銷得到的貢獻毛益是（9－6－1）×1000＝2000元，內銷得到的貢獻毛益是3×1000＝3000元，所以內銷對公司較有利。(4)要使公司利益最大，A分部的半成品應內銷。轉移定價應使A、B兩分部都愿意將半成品內銷并繼續加工。那么定價應該使A分部至少獲得每件產品2元的貢獻毛益（否則A選擇外銷更有利），同時定價也必須使B分部有利可圖。因此轉移定價的下線是8元，上限是9元。[考察知識點]：內部轉移定價決策第9章成本控制與標準成本系統1.答案：

(1)材料費用分配率=33600/（200x4+150x8）=16.8元/千克A產品分擔的實際材料費用為：150x8x16.8=20160元B產品分擔的實際材料費用為：200x4x16.8=13440元(2)A產品材料費用標準單位成本為：8x17=136元實際單位成本為:20160/150=134.4元(3)A產品直接材料費用總差異=20160-150x136=-240元（F）原材料實際單價=20160/2100=9.6元/千克直接材料價格差異=2100x（9.6-17）=-15540元（F）直接材料數量差異=（2100-150x8）x17=15300元（U）[考察知識點]：直接材料標準成本的差異分析2.答案：(1)約當產量的計算材料=7000+3000×100%=10000盒工資和制造費用=7000+300