人力資源開發與培訓管理制度第一條目的為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制第二條理念學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯第三條適用范圍本制度適合事業部及其下屬的二級單位所有人第四條事業部人力資源部作為事業部人力資源開發和培訓的歸口第六條事業部人力資源開發和培訓體系直接為經理人和員工個人單》在事業部內部網絡公布，供事業部、各二級單位相關部門及2、經理人和員工個人根據所在職位工作的需要和個人職業生涯發展3、人力資源部于每年12月份負責事業部下一年度經理人和職能部附表1報集團人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門4、事業部年度培訓計劃調整由人力資源部長審核，總經理審批；二行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案，3個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意第十四條培訓效果的評估方式必須在培訓項目規劃時說明并切實3、培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵第十五條事業部本部和二級單位均應建立經理人和員工個人的培第十六條事業部人力資源開發與培訓主管負責事業部年度培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務管理部會審總經理審批，報費用預算（本單位財務管理部門會審單位領導審批，報事業部人船費等由所屬部門承擔。員工參加事業部其他部門組織的內部培訓第二十條外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定回后一周內交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵字。對于無故遲到、早退者負激勵100-150元；曠課者給予負激勵029號制定，未涉及內容遵照集團《員工教育管理辦法》廣美集字美的空調事業部人力資源培訓與開發操作指引人力資源部提供《人力資源培訓與開發課程體系》課程作為參考事業部人力資源部制定經理人、后備經理人和職能部員工年度培訓計劃事業部人力資源部制定經理人、后備經理人和職能部員工年度培訓計劃績效考核結束后個人與直接上司績效面談就年度個人培訓計劃達成一致二級單位管理部門制定本單位員工年度培訓計劃人力資源部部長審核事業部總經理審批人力資源部部長審核事業部總經理審批二級單位管理部們審核二級單位領導審批人力資源部培訓主管負責匯編并制訂事業部整體年度培訓計劃并報集團人力資源部備案人力資源部負責組織事業部月度培訓總結與計劃會議人力資源部負責制訂事業部月度培訓計劃各級培訓主管根據事業部月度計劃制訂具體《培訓項目實施計劃》二級單位管理部門制訂本單位員工年度培訓費用二級單位管理部門制訂本單位員工年度培訓費用人力資源部制訂年度經理人、后備經理人及職能部員工培訓費用二級單位管理部門審核二級單位管理部門審核人力資源部部長審核二級單位領導審批事業部人力資源部備案二級單位領導審批事業部人力資源部備案事業部總經理審批集團人力資源部備案附表1美的空調事業部 訓計劃表序號培訓對象及人數附表2美的空調事業部年月份培訓計劃表附表3美的空調事業部年月份培訓情況統計表附表4美的空調事業部培訓項目實施表XX空調事業部員工培訓考勤記錄表附表5美的空調事業部培訓學員意見調查表組織部門:姓名可以不填）附表6美的空調事業部培訓總結表附表7美的空調事業部培訓結果追蹤反饋表培訓組織部門：附表8美的空調事業部外出培訓申請表二級單位申