PAGE2PAGE4建筑工程有限公司年度責任目標任務及考核方案為建立以業績為驅動導向的經營管理模式，大力推行目標責任承諾制，完善考核獎懲和激勵機制，充分調動部門管理者的積極性和創造性，提高部門經營管理水平，真正做到責任管理、獎罰分明，實現集團持續穩健的發展。特制訂以下目標。第一節經營管理考核指標體系一、重要工作目標（GS）序號工作項目工作計劃說明預計完成時間/程度備注1公司內涵建設和管理創新①資質證書202x年6月底前取得集團外聯協辦②體系制度、流程和考核機制202x年4月15日前完善完成③人事編制和人力成本不超出集團審核編制和成本的范圍2取得資質后的深度建設①業務發展規劃和營銷團隊的組建202x年6月底前按規劃完成②（資質后）技術和施工團隊的組建202x年7月底完成3集團內部工程項目的完成和推進集團指派項目、內部改造項目按集團所定時間節點進行考核4重點項目節點管理和控制（含202x年新項目）新人民醫院綜合體裝飾裝修工程及配套安裝工程項目管理和控制按照專項會議要求執行按附件考核（詳細時間節點請補充）鄭州華信學院學術交流中心裝飾裝修工程項目管理和控制202x年8月底完成工程驗收5安全管理和責任體系①認證體系和法律手續完備機制按附件規定，每季度集團和監事會監督檢查，檢查合格率≥95%②培訓、檢查和督促整改體系③全年無重大責任事故無重大安全、上訪和媒體曝光事件二、關鍵財務考核指標（KPI）序號KPI指標202x年目標值備注1外部項目營收承接集團外部的建筑工程、工裝和家裝等項目總額300萬元2收支結余率10%外部項目收支結余3年度總招待費用支出≤5萬元4跨年度應收賬款≤外部項目營業收入總額×10%第二節考核與獎懲兌現根據《集團202x年度目標責任制考核實施方案（華董字202x-01號）》和相關約定附件對目標責任書的達成情況進行考核，并根據考核結果實施績效工資發放及其他獎懲。第三節爭議的解決一、凡因執行本目標責任書所發生的或與本目標責任書有關的一切爭議，由甲乙雙方協商解決。二、目標責任書簽訂后，任何涉及目標責任書內容的調整，需甲乙雙方共同書面確認。第四節其它一、與目標責任書相關的集團組織原則、規章制度、方針政策和流程規定等均視為本目標責任書的有效組成或關聯部分，并嚴格執行。二、本目標責任書未涉及的事項按照集團慣例或甲方研究決定。三、本目標責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效。四、本文件的最終解釋權屬商貿集團有限公司總裁辦公室。甲方：商貿集團有限公司醫療養老（子）集團乙方：程有限公司總經理（簽字）：總經理（簽字）：202x年月日202x年月日建筑有限工程公司考核方案一、考核內容詳解及標準班子成員薪資標準，總經理基本年薪21萬元，行政營銷副總經理基本年薪9萬元，工程副總經理基本年薪12萬元，財務經理基本年薪6.6萬元，行政部經理基本年薪6萬元，外部營收項目超額完成收入結余部分按照差額定律累進法計算，超額1—10萬元（含10萬元）的按照50%計提獎勵；超額11—50萬元（含50萬元）的按照30%計提獎勵；超額51—100萬元（含100萬元）的按照20%計提獎勵；超額101萬元以上的按照10%計提獎勵；車補、話補等按照集團公司有關規定執行，計提獎勵用于單位年底獎勵。班子成員薪資發放辦法，總經理月度發放1.5萬元，行政營銷副總經理月度發放0.6萬元，工程副總經理月度發放1.0萬元，財務經理月度發放0.45萬元，行政部經理月度發放0.4萬元，剩余部分作為年度績效按照目標完成情況發放。本考核營業收入為現金收入，當年營業收入沒有收回部分，考核時不作為當年收入確認，同時按照利潤率（或收支結余率）扣除相應的利潤額（或收支結余額）。跨年度項目由集團公司召開專項會議研究確定。本考核支出為承接外部各工程項目相關的支出（具體含項目材料成本、人工費、提成、稅金及門面房年租金的1/3部分）。重點管控項目材料驗收由集團采購委派管理人員與項目部聯合完成；內部工程通過集團集中采購招標；外部營收項目的施工隊和材料可自主招標、采購，不必經過集團采購。5、安全事故凈損失的承擔辦法，資產管理不善、單位出現事故和重大問題，造成經濟損失或給單位帶來不良影響的，根據單位承擔的事故凈損失的金額累進計算：造成凈損失在五萬元以下的部分，由班子成員承擔；造成凈損失在五萬元以上十萬元以下的部分，由單位承擔40%，班子成員承擔60%；造成凈損失在十萬元以上的部分，單位和班子成員各承擔50%。同時追究相關人員的責任，觸犯刑律的，移送司法機關處理。已經發生但尚未結案的安全責任事故損失，以實際支付的現金和法律認定的損失確定。6、招待費包干，超出包干費用部分，從班子年底績效中扣除；注冊建造師、安全生產許可證辦理相關費用不計入招待費包干指標。7、202x年度人事管理方面嚴格遵守集團有關人事管理規定