山西大土河焦化有限責(zé)任公司焦化二廠,,,,,,,,

設(shè)備考核細(xì)則表,,,,,,,,

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類別,序號(hào),考核內(nèi)容,,,車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)（由生產(chǎn)安全科執(zhí)行）,個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)（建議考核項(xiàng)，由車間自行執(zhí)行）,備注1,備注2

操作管理,1,固定操作工，按照規(guī)程操作，杜絕野蠻操作,1、不按照規(guī)程操作2、野蠻操作,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人本月績(jī)效50元,因野蠻操作造成設(shè)備事故，參照設(shè)備事故考核制度處理,分值所代表金額計(jì)算方式：1、選備、煉焦、化產(chǎn)車間按照主管績(jī)效工資、權(quán)重比例計(jì)算。2、檢修車間分值計(jì)算方式1分=5元

,2,禁止在生產(chǎn)用計(jì)算機(jī)上進(jìn)行與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的操作,1、利用計(jì)算機(jī)上網(wǎng)2、玩游戲,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,扣除當(dāng)事人本月績(jī)效20元。多次發(fā)現(xiàn)，勸阻無(wú)效送人力資源部待崗,——,

,3,操作工必須做到“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔”八字方針,1、因松動(dòng)原因?qū)е略O(shè)備泄漏、磨損2、因潤(rùn)滑不良原因?qū)е略O(shè)備卡死,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班設(shè)備包機(jī)人當(dāng)月績(jī)效50元,——,

,4,按照固定周期交替使用備機(jī),1、未制定備機(jī)倒換周期2、備機(jī)完好，未按照周期交替使用,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,——,——,

,5,保證設(shè)備衛(wèi)生,1、油污覆蓋、積灰嚴(yán)重2、未清理設(shè)備衛(wèi)生即交付檢修，并因此造成檢修困難,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班設(shè)備包機(jī)人當(dāng)月績(jī)效50元,——,

,6,檢修完成后，必須經(jīng)修理工允許，操作工方可試車,1、檢修尚未交工，操作工私自啟動(dòng),,發(fā)現(xiàn)一次扣除車間主管4分,發(fā)現(xiàn)一次扣操作工當(dāng)月績(jī)效50元,——,

,7,配合、監(jiān)護(hù)檢修,1、檢修過(guò)程中與修理工發(fā)生不文明行為2、不配合修理工檢修3、檢修過(guò)程中，操作工無(wú)人監(jiān)護(hù),,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效20元,——,

點(diǎn)、巡檢管理,1,制定詳細(xì)的《包機(jī)責(zé)任制》,1、無(wú)《操作工包機(jī)責(zé)任制》、《修理工包機(jī)責(zé)任制》2、不按照《操作工包機(jī)責(zé)任制》、《修理工包機(jī)責(zé)任制》執(zhí)行,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,——,——,

,2,操作工巡檢,1、未按照巡檢時(shí)間、巡檢路線巡檢2、操作工交接班未記錄本班設(shè)備問(wèn)題情況3、設(shè)備存在隱患，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未及時(shí)匯報(bào)導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班設(shè)備包機(jī)人本月績(jī)效工資20元,因巡檢不到位導(dǎo)致事故發(fā)生參照設(shè)備事故考核制度處理,

,3,修理工巡檢,1、未帶工具2、未按照巡檢路線3、未按照點(diǎn)檢內(nèi)容4、不能保證每天巡檢一次5、設(shè)備存在隱患，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班設(shè)備包機(jī)人本月績(jī)效工資20元,因巡檢不到位導(dǎo)致事故發(fā)生參照設(shè)備事故考核制度處理,

潤(rùn)滑管理,1,車間制定詳細(xì)的《設(shè)備潤(rùn)滑周期表》,1、無(wú)設(shè)備潤(rùn)滑周期表,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,——,由檢修車間提供需潤(rùn)滑點(diǎn)位，設(shè)備主管、車間主管、檢修車間主任參照《設(shè)備檢修方案》規(guī)定對(duì)操作工、修理工分工,

,2,操作工、修理工按照《設(shè)備潤(rùn)滑周期表》執(zhí)行,1、未按照潤(rùn)滑周期表執(zhí)行導(dǎo)致設(shè)備潤(rùn)滑不良2、大型設(shè)備無(wú)加油潤(rùn)滑記錄,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,——,,

檢修管理,1,本月設(shè)備故障累計(jì)影響生產(chǎn)時(shí)間,選備,0分鐘＜影響時(shí)間≤30分鐘,不考核,——,檢修車間分值計(jì)算方式1分=5元,

,,,,30分鐘＜影響時(shí)間≤60分鐘,考核4分,——,,

,,,,60分鐘＜影響時(shí)間≤90分鐘,考核8分，以此類推，扣完為止,——,,

,,,煉焦,影響時(shí)間小于1小時(shí),不考核,——,,

,,,,影響1小時(shí)以上（1#、2#爐分別計(jì)算）,每小時(shí)考核2分，小于30分鐘不考核，大于30分鐘按1小時(shí)考核，扣完為止,——,,

,,,化產(chǎn),影響時(shí)間≤10分鐘,不考核,——,,

,,,,影響10分鐘以上,每10分鐘考核4分，以此類推，扣完為止。,——,,

,2,檢修會(huì)議按時(shí)召開(kāi),1、車間主管應(yīng)參加或委托人參加檢修車間周/月檢修會(huì),,生產(chǎn)車間主管或委托人無(wú)故不到一次考核本車間主管4分,——,,

,,,2、周/月檢修會(huì)議應(yīng)按時(shí)召開(kāi)并形成周/月檢修計(jì)劃,,無(wú)特殊原因未召開(kāi)檢修會(huì)議或未形成檢修計(jì)劃一次，考核檢修車間主任4分,——,,

,3,檢修前應(yīng)與車間充分溝通,1、未經(jīng)車間同意，私自檢修2、不按安全規(guī)定，盲目檢修,,每次考核檢修車間主任2分,——,,

,4,計(jì)劃性檢修,1、計(jì)劃性檢修不執(zhí)行2、人為因素未完成3、在條件具備情況下，未能按時(shí)完成,,每次考核檢修車間主任4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效50元,,

,5,設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)車間通知后，檢修人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并攜帶基本工具,1、不能及時(shí)到達(dá)2、不攜帶檢修工具,,每次考核車間主任2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效20元,,

,6,設(shè)備檢修應(yīng)保證質(zhì)量，檢修質(zhì)量不合格應(yīng)返工；檢修應(yīng)堅(jiān)持應(yīng)修必修、修必修好的原則,1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，2、因檢修質(zhì)量原因?qū)е鹿收?8小時(shí)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn),,每次考核車間主任2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效20元,,

,7,檢修完成后檢修場(chǎng)地應(yīng)做到三不遺留,1、遺留工器具2、遺留更換下的零部件3、遺留油污、雜物,,未清理一次考核車間主任2分,未清理一次扣除檢修組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效20元,,

,8,分廠組織的設(shè)備大型檢修，在保證檢修質(zhì)量的前提下，必須在規(guī)定檢修時(shí)間內(nèi)完成,——,,1、檢修時(shí)間每延長(zhǎng)1小時(shí)，扣除檢修車間主任2分。半小時(shí)內(nèi)不予考核，超過(guò)半小時(shí)小于1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算2、生產(chǎn)車間未按照檢修時(shí)間停機(jī)，每滯后或縮短半小時(shí)考核2分,——,,

,9,大型檢修前應(yīng)準(zhǔn)備充分并制定詳細(xì)的方案,1、未制定詳細(xì)的方案2、制定了方案不執(zhí)行3、未一次性帶齊工具、備件、材料，影響檢修時(shí)間,,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任2分,——,,

,10,設(shè)備原有部件損壞應(yīng)盡力修復(fù)，不得隨意拆除,1、未經(jīng)廠長(zhǎng)同意私自拆除,,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任8分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長(zhǎng)100元,,

,11,應(yīng)按照檢修情況及時(shí)報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，并按實(shí)際需要領(lǐng)用,1、不及時(shí)報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃并且以無(wú)備件、材料為由推脫檢修2、不按照實(shí)際用量領(lǐng)用、多領(lǐng)、冒領(lǐng),,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長(zhǎng)20元,,

,12,備機(jī)、備件應(yīng)能滿足生產(chǎn)要求,1、因備機(jī)、備件不到位造成停機(jī),,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長(zhǎng)50元,,

,13,電氣設(shè)備、儀表應(yīng)定期吹掃,1、不定期吹掃2、吹掃不徹底,,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長(zhǎng)20元,,

事故管理,1,1、特大事故2、人為因素造成,1、生產(chǎn)中斷≥24小時(shí)2、設(shè)備材料及維修費(fèi)用損失≥30萬(wàn)元,,扣除責(zé)任單位主管當(dāng)月工資1500元,直接責(zé)任人扣除當(dāng)月工資1000元，并辭退處理,按照設(shè)備事故等級(jí)、處理結(jié)果給予檢修車間不同比例的獎(jiǎng)勵(lì)。（特大事故獎(jiǎng)勵(lì)5%，重大事故獎(jiǎng)勵(lì)7%，大型事故獎(jiǎng)勵(lì)10%，一般事故獎(jiǎng)勵(lì)15%，只限于廠內(nèi)處理事故）,

,2,1、重大事故2、人為因素造成,1、4小時(shí)≤生產(chǎn)中斷＜24小時(shí)2、10萬(wàn)元≤設(shè)備材料及維修費(fèi)用損失＜30萬(wàn)元,,扣除責(zé)任單位主管當(dāng)月工資1000元,直接責(zé)任人扣除當(dāng)月工資800元，停崗處理,,

,3,1、大型事故2、人為因素造成,1、1小時(shí)≤生產(chǎn)中斷＜4小時(shí)2、2萬(wàn)元≤設(shè)備材料及維修費(fèi)用損失＜10萬(wàn)元,,扣除責(zé)任單位主管當(dāng)月工資800元,直接責(zé)任人扣除當(dāng)月工資600元,,

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