臺州灣大橋及接線工程PPP模式融資和部分路段施工總承包第一合同段（K99+000～K131+100）質量管理辦法中國建筑股份有限公司臺州灣大橋及接線工程PPP模式融資和部分路段施工總承包第一合同段項目經理部2016年02月25日目錄TOC\o"1-3"\h\u18197第一章總則 、定期或不定期地開展專項質量檢查、組織工程質量的檢查和評比；7、開展施工項目質量策劃；9、參加單位工程、分部工程的質量驗收工作；增加條款增加條款第十一條總包部工程部為工程質量的業務管理部門，在質量管理領導小組的直接領導下，負責工程質量管理的日常工作，對施工過程中的工程質量實行監督和管理，其主要職責是:單獨增加總承包部管理職責？合適嗎？建議取消單獨增加總承包部管理職責？合適嗎？建議取消1.在總包部總工的直接領導下，負責貫徹落實或組織實施國家、交通部、建設部、浙江省、臺州市有關工程質量及管理的法律、法規、規范和標準及相關規定，具體實施總包部、各分部的有關管理辦法及要求；2.負責制定和完善工程質量管理的各項規定，監督整個工程施工過程的質量管理；3.定期或不定期地組織工程質量的檢查和總結評比工作，撰寫工程質量管理情況檢查報告和通報等，實施獎優罰劣和質量否決等有關具體事務的處理，促進工程質量水平的穩定及不斷提高;4.建立擬創優工程的工程質量管理臺帳，對重點工程重點部位的工程實體質量實施必要抽查，確保創優目標的順利實現；5.負責對下屬各分部施工過程及質檢資料實行抽檢，確保各類工程資料的及時、準確、真實、完整；6.負責對下屬各分部質量管理部門工作的對口管理；7.組織或參加工程質量事故的調查與處理工作；8.做好上級或股份公司領導質量檢查或巡視行程安排等具體事宜；9.制定目標責任考核辦法，并按考核標準嚴格組織考核，確保質量目標的實現；10.參與對分部增加對分部驗工計價的審核工作，質量不合格項目不能進行驗工計價。增加對分部第十二條各分部職責1.認真貫徹和執行國家、省、部及業主等有關工程質量的法律、法規、規章制度、規定、辦法及通知等文件的精神要求，實施工程質量目標管理，確保工程質量滿足驗標及合同要求；2.制定標段質量管理辦法，編制創優規劃，強化工程創優意識，組織有關培訓，大力開展全員、全過程的創優活動；3.嚴格實行質量負責制和質量終身責任制，建立和不斷完善各種質量管理制度，并保證制度的有效實施；4.各分部質量領導小組定期或不定期組織工程質量檢查和評比；5.提出本標段工程質量管理的重點、難點并制定相應的質量保證措施；6.經常組織對各工區質量保證體系運行情況的檢查，并提出有關改進措施；7.項目開工時組織對各工區施工隊伍（含勞務分包）施工能力和質量水平進行審查和核對，確保具有較高施工質量水平的施工隊伍承擔工程施工任務；8.組織或參與工程質量事故的調查和處理；9.在竣工驗收時應落實工程保修責任，并對建設工程使用年限內的施工質量負責；10.應按規定做好質量技術資料的收集、整理、歸檔，保證竣工文件真實、完整。11.做好立功競賽考核評比質量管理工作。增加的一條增加的一條第四章質量管理制度主要是對分部主要是對分部第十三條為實現工程質量管理目標，全項目實行全面質量管理，全過程質量管理、全員參與質量管理，質量目標逐級分解，直到參與工程建設的最基本崗位，使每一個崗位都承擔相應的質量控制職能。第十四條現場質量管理工作主要目標是：消除質量通病，杜絕質量事故。深入開展工程質量通病治理活動，有針對性的整治現場質量管理薄弱環節，認真推行規范化施工，嚴格執行考核管理辦法，強力推行質量一票否決的質量管理制度。工程質量嚴格按照“誰施工誰負責”的原則，建立健全工程質量各級、各類崗位責任制度，認真貫徹落實，并有專人進行監督檢查，在項目初期確定質量目標，認真編制過程管理文件和實體工程質量控制文件，在項目建設過程中，嚴格按照質量目標、規范標準、合同條款進行施工，對存在的問題加以分析和整改，確保質量始終處于受控狀態。第十五條工程創優制度：施工的工程項目必須按要求制定工程創優規劃和保證措施，努力做到“堅持標準、一步到位，開工必優、一次成優”的目標。第十六條變更設計審批制度：各分部嚴格執行變更設計報批程序，做好變更設計初審、上報和變更后落實工作，確保工程質量。第十七條技術交底制度：在工程開工前或變更設計的項目，要嚴格按照設計文件和施工組織設計進行技術交底，交底內容清楚，記錄詳細，參加人員逐一簽名。因交接不清造成質量事故的，追究相關人員的責任。第十八條材料進場檢驗制度：進料從竟標后公布的合格廠家進貨（砂石料在檢驗合格的料場進料），材料進場時必須按規定進行到貨驗收、檢驗，認真做好記錄和試驗報告。檢驗不合格的拒收，因材料不合格造成質量事故的追究相關人員責任。第十九條成品、半成品保護制度：各類施工人員在施工中樹立成品、半成品的保護意識，下道工序的施工必須保護上道工序的完整。對野蠻施工造成上道工序產品損失的，對相關責任人進行處罰。第二十條試驗把關制度：試驗室應嚴格按照試驗規程的具體規定，把好試驗關。因工程試驗問題造成質量事故的，追究相關部門和人員的責任。第二十一條各分部應貫徹執行隱蔽工程檢查簽證制度。所有分項工程的隱蔽施工，在隱蔽前，作業班組及班組之間應進行“三檢”，其質量達到合格標準后，應及時通知分部專職質量檢查員進行專檢，在確認其質量達到標準后，再由專職質量檢查員及時通知現場監理，進行隱蔽檢查，在現場監理確認達到質量要求并及時履行相關隱蔽工程的簽證手續后，方可進行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補辦手續的違法行為。第二十二條貫徹執行定期或不定期的巡回檢查制度。工程施工過程中，總包部、分部兩級工程技術部均應組織定期、不定期地進行質量巡回檢查，總包部對檢查過程中發現的問題，將以整改通知單的形式通知相關分部，并視問題輕重程度，在征得相關領導的批準后，對相關分部及責任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經濟處罰等處理。第二十三條工程質量驗收制度：檢驗批、分項、分部、單位工程完工后，嚴格按現行質量標準進行驗收。檢驗批、分項、分部工程，必須達到合格標準，方準轉入下一道工序。嚴格按照工程驗收制度執行。第二十四條文件資料記錄制度：圖紙審核記錄、技術交底記錄、測量及復核記錄、隱蔽工程的質量檢查記錄、試驗報告單、變更設計記錄、施工日志等必須指定專人收集整理，并經常檢查落實情況。記錄要求真實、詳盡、規范、完整、簽認齊全，妥善進行保管。第二十五條質量問題通報制度：總包部工程部結合工程施工的具體情況，對在施工過程中出現或可能出現的重大、較大質量及質量隱患問題，以文件的形式通知各分部，以督促各分部改正及預防。分部發現在施工過程中出現重大質量問題，應及時報告總包部及有關領導。第二十六條會議制度：總包部每月召開一次質量分析會，分析本月質量控制情況，針對存在的不足制定持續改進措施。和月度管理例會一起和月度管理例會一起第五章質量檢查是總包還是分部，還是一起說的是總包還是分部，還是一起說的第二十七條領導小組定期進行質量大檢查，定期或不定期巡查正在施工的質量狀況，并及時將檢查結果進行通報，限期進行整改。第二十八條對實體工程必須堅持隨工檢查，及時禁止和糾正、處罰違章行為，克服質量通病，任何一道工序未經檢查簽認不得進入下一道工序。第二十九條檢查的主要內容：質量保證體系、質量控制制度是否建立健全；質量管理人員到位及時措施執行情況；質量監控手段是否科學，關鍵工序是否進行了技術交底工作。第三十條路基工程：填筑材料必須符合要求，要做到分層填筑、攤鋪、碾壓、檢測、軟基處理按圖紙施工；軟基處理長度、間距、承載力滿足試樁要求；內業資料做到及時、齊全、真實、有效。結構物工程內實外美，輪廓分明，表面光潔、整潔。隧道工程質量做到不滲、不漏、不裂，結構尺寸是否滿足設計要求。第三十一條總包部每周召開周例會，參加人員應及時溝通工程建設過程中的質量方面的問題，及時研究，布置相應的工作。太頻繁，執行不起來太頻繁，執行不起來第三十二條總包部質量管理領導小組每月召開一次質量分析會，各分部參加，對當月工程質量情況進行分析研究，布置下一個月的質量管理工作。與26條重復與26條重復第六章質量缺陷與事故處理第三十三條在施工進程中或完工后，總包部工程部或各分部質量管理部門如發現工程存在著技術規范不允許的質量缺陷總部分包全部混在一起寫，不明確，應根據其性質和嚴重程度，按以下方式處理（如為分部發現，應立即向總包部報告）:總部分包全部混在一起寫，不明確1.當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態時，應立即制止，并要求其相應的下屬施工作業單位及時更換不合格材料、設備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝；2.當因施工而引起的質量缺陷已出現時，應立即向相關的分部或其下屬施工作業單位發出暫停施工的書面指令歧義，下屬單位指的是誰，對分包的下屬單位無合同關系，待施工作業單位采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了監理工程師認可后，再書面通知恢復施工；歧義，下屬單位指的是誰，對分包的下屬單位無合同關系3.當質量缺陷發生在某道工序，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生不良影響時，分部質量管理部門應對質量缺陷產生的原因及責任做出判定，并編制補救方案，報相關方審批后再進行質量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工；4.工程完工后，發現工程質量缺陷時，分部質量管理部門應及時督促分包單位按要求進行修補、加固或返工處理。第三十四條重視質量缺陷的修補及加固。出現質量缺陷，由分部提出處理方案報總包部，視質量缺陷的嚴重程度，必要時由總包部通知設計單位，提出修補加固方案;修補加固方案應不降低質量標準，并在技術規范所允許的范圍內;如果質量缺陷影響結構安全和使用功能，必須推倒重來，徹底返工，總包部將按質量事故嚴重程度對分部進行處罰。第三十五條質量事故的處理。按《建設工程質量事故處理規定》的程序及時報告，不得謊報或隱瞞不報。未經分部總工和總包部工程部（必要時應由總包部總工參加）察看或驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現場，弄虛作假，提供假材料。在查清質量事故原因并確定相關責任人后，按照《建設工程質量管理規定》及相應的法律、法規對相關責任單位進行處罰。質量事故處理流程第七章質量事故處罰第三十六條為充分調動各分部加強施工管理、提高工程質量、扎實開展質量管理和創優活動的積極性，質量管理領導小組對各分部進行綜合考評，對考核結果不合格的分部進行處罰。是否獎勵，考核要有辦法和制度，36條、37條要刪除是否獎勵，考核要有辦法和制度，36條、37條要刪除第三十七條對工程質量綜合考評為不合格的分部，將給予1000—50000元的經濟處罰。第三十八條首次發現質量問題，將予以通報首次不予以罰款？。對同一質量問題屢次不改的（2次以上的）或連續兩次綜合考評為不及格的分部，將給予1000-10000元的經濟處罰罰款。首次不予以罰款？第三十九條對偷工減料或存在問題在限期內整改不到位的分部，發現一次處2000—20000元的罰款，并對有關責任人處500—2000元罰款。第四十條對施工現場出現的不按設計和規范施工，造成一般質量事故，直接經濟損失（包括修復費用）在20萬元~300萬元之間的事故，將給予5萬元~30萬元的經濟處罰。第四十一條因偷