施工現(xiàn)場組織機構針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經驗的項目管理班子，并實行項目經理責任制，由項目經理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、專職質檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。各專業(yè)施工隊技術負責人人商務經理運輸隊物資設備部公司總部項目經理項目技術負責人施工部各專業(yè)施工隊技術負責人人商務經理運輸隊物資設備部公司總部項目經理項目技術負責人施工部質檢部安全部技術部后勤部材料員質檢員安全員測量員計劃統(tǒng)計醫(yī)務員實驗員第一節(jié)公司與項目部的關系貫徹執(zhí)行“抓小放大、單獨核算、獎罰并舉、科學統(tǒng)籌”十六字管理方針。根據(jù)工程特點項目部采取直線職能制組織形式。公司組建項目部，核定成本和利潤，公司和項目經理簽訂“工程項目目標責任書”，明確項目經理和項目部的責、權、利。項目部全面負責人、財、物的組織、管理和協(xié)調工作，公司對項目部完成的利潤按照檔次進行分成，公司職能部門：工程部、質安部、財務部、成本部等部門負責對項目部的各方面工作進行檢查和考核，預控各類風險。項目部各崗位職責1、項目經理

（1）、全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術部、安全質量部、計劃財務部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權負責。

（2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。

（3）、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工。

（4）、建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。

（5）、溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。

（6）、接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。

3、項目技術負責人

（1）、負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程項目進度、質量負責。

（2）、負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及GB/I9001-2000標準的有效實施。

（3）、主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。

（4）、協(xié)助項目經理協(xié)調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。

（5）、組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。

（6）、組織定期工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。

（7）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。

4、施工部（1）、貫徹實施設計圖、施工組織設計及質量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導書、施工技術交底文件，并認真實施；（3）、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質檢部（1）、認真貫徹有關保證質量的制度和措施；（2）、嚴格按照國家質量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質量關，把質量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。（4）、負責進行分部、分項工程質量評定；（5）、參加隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪。（6）、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責；（7）、按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試驗，如達不到指定和設計要求，試驗員必須立即向技術負責人及項目經理報告，不得拖延。6、物資設備部（1）、對所采購的材料、產品、器材、構件的質量負責；（2）、進貨時按合同及質量要求與樣品對照驗收；（3）、及時提供可靠的、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。7、安全部根據(jù)部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。

8、后勤部

（1）、負責本項目生產經營和管理方面的調查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據(jù)。

（2）、負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。

（3）、負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。

（4）、準確傳達施工命令，指導、督促、檢