?級建造師《施?管理》學霸筆記第1章施工組織與目標控制1.1工程項目投資管理與實施1.1.1工程項目投資管理制度考點一：項目資本金制度資本金性質①項目資本金屬于非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。②投資者可按其出資比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。資本金來源①項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業產權、非專利技術、土地使用權作價出資。②除國家對采用高新技術成果有特別規定外，以工業產權、非專利技術作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%。考點二：投資項目最低資本金比例序號投資項目最低資本金比例1城市和交通基礎設施項目城市軌道交通項目20%港口、沿海及內河航運項目鐵路、公路項目機場項目25%2房地產開發項目保障性和普通商品住房項目20%其他項目25%3產能過剩行業項目鋼鐵、電解鋁項目40%水泥項目35%煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷30%4其他工業項目玉米深加工項目20%化肥(鉀肥除外)項目25%電力等其他項目20%考點三：項目投資審批、核準或備案管理政府投資項目實行審批制，企業投資項目的核準制或備案制。審批制采用直接投資和資本金注入方式的審批項目建議書和可行性研究報告,不再審批開工報告，同時應嚴格審批初步設計、設計概算。采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的只審批資金申請報告核準制僅需向核準機關提交項目申請書【例題】1.關于項目資本金性質或特征的說法，正確的是()。A.項目資本金是債務性資金B.項目法人不承擔項目資本金的利息C.投資者不可轉讓其出資D.投資者可以任何方式抽回其出資【例題】2.根據《國務院關于投資體制改革的決定》，實施核準制的項目，企業應向政府主管部門提交()。A.項目建議書C.項目申請書B.項目可行性研究D.項目開工報告【例題】3.根據《國務院關于投資體制改革的決定》，采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目政府主管部門只審批()。A.資金申請報告C.項目備案表B.項目申請報告D.開工報告【例題】4.下列項目資本金占項目總投資比例最大的是()。A.城市軌道交通B.保障房C.普通商品房D.機場項目【例題】5.根據《國務院關于調整和完善固定資產投資項目資本金制度的通知》，對于產能過剩行業中的水泥項目，項目資本金占項目總投資的最低比例為()。A.40%B.35%C.30%D.25%【參考答案】1.B；2.C；3.A；4.D；5.B1.1.2工程建設實施程序考點一：工程建設實施程序決策階段項目的審批或核準、備案--立項--做投資估算實施階段勘察設計是工程建設實施階段的首要環節，在工程建設中發揮著龍頭作用初步設計提出的投資概算超過經批準的可行性研究報告提出的投資估算10%，重新報送可行性研究報告建設準備在工程開工建設前，建設單位需要切實做好各項準備工作工程施工開工時間是指該工程設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。生產準備生產準備是工程項目交付投產前由建設單位進行的一項重要工作使用階段竣工驗收建設工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責任期。缺陷責任期最長不超過2年。在缺陷責任期內發現有質量缺陷的，應及時修復，修復和查驗費用由責任方承擔。缺陷責任期屆滿時，返還工程施工過程中扣留的工程質量保證金。【例題】1.工程項目初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資()以上時，應重新向原審批單位報批可行性研究報告。A.5%B.10%C.15%D.20%【例題】2.工程開工時間是指該工程()中規定的任何一項()工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始()的時間就是開工時間。A.設計文件；決定性；打樁C.施工文件；決定性；地基澆筑B.施工文件；永久性；地基澆筑D.設計文件；永久性；打樁【例題】3.()是工程建設實施階段的首要環節，且在工程建設中發揮著龍頭作用。A.編制項目建議書C.建設工程準備B.工程勘察設計D.工程施工【參考答案】1.B；2.D；3.B1.1.3施工承包模式考點一：施工總承包與平行承包施工總承包平行承包優點(1)在工程開工前即有較為明確的合同價；(1)有利于建設單位對工程總造價的早期控制；(1)施工質量責任主體少，建設單位施工招標與合同管理、組織協調工作量小(1)有利于建設單位擇優選擇施工單位；(2)有利于控制工程質量；(3)有利于縮短建設工期；缺點(2)不利于質量控制相對總包：(1)組織管理和協調工作量大；(2)工程造價控制難度大；考點二：施工總承包與施工總承包管理施工總承包施工總承包管理承包任務施工任務的執行和組織【干活+管理】施工任務的總體管理和組織協調【管理】相同點承擔的施工管理任務和責任相同分包合同關系總包與分包簽合同，由總包管理分包,業主組織協調工作量小(1)在通常情況下，業主與分包單位直接簽訂合同(2)也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同價格以施工圖設計為基礎進行投標報價，在工程開工前即有較為明確的合同價施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。對于分包單位的工程款，可以通過管理單位支付，也可由業主直接支付。質量控制取決于總包符合“他人控制”原則，因而有利于控制工程質量注：1.對于有施工能力的施工總承包管理單位，也可通過投標競爭承攬部分工程施工任務。2.各分包合同界面由施工總承包管理單位負責確定(管理單位與分包簽合同)，可減輕業主的組織協調工作量。但在業主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業主合同管理工作量大，造價控制風險也較大。3.無論是業主選定的分包單位，還是由業主授權施工總承包管理單位選定的分包單位，都必須接受施工總承包管理單位的工作指令，服從其組織和指揮。考點三：聯合體承包模式與合作體承包模式聯合體聯合體各成員單位共同與建設單位簽訂施工合同【只簽一個合同】。特點：(1)建設單位合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。(2)可以集中聯合體各成員單位在資金、技術和管理等方面優勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強競爭能力，同時有利于增強抗風險能力。合作體以合作體名義與建設單位簽訂施工承包意向合同。達成協議后，各施工單位再分別與建設單位簽訂施工合同，并在合作體統一計劃、指揮和協調下完成施工任務。【簽2個合同】特點：建設單位組織協調工作量小，但風險較大。【例題】1.建設工程采用平行承包模式的特點是()。A.有利于縮短建設工期C.業主組織管理簡單B.不利于控制工程質量D.工程造價控制難度小【例題】2.工程項目承包模式中，建設單位組織協調工作量小，但風險較大的是()。A.施工總承包C.平行承包模式B.合作體承包模式D.聯合體承包模式【例題】3.下列關于施工總包管理模式說法，正確的是()。A.通常情況下，由業主與分包單位直接簽訂合同B.施工總承包管理單位不得承攬任何施工任務C.施工總承包管理單位賺取總包與分包之間的差價D.工程質量符合“他人控制”原則，有利于質量控制E.由業主選定的分包單位，無需接受施工總承包管理單位的工作指令【例題】4.施工總承包管理模式下，項目各參與方可能存在的合同關系包括()。A.業主與分包單位直接簽訂合同B.監理單位與施工總承包管理單位簽訂合同C.監理單位與分包單位簽訂合同D.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同E.施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同【例題】5.對于建設單位而言，聯合體與合作體承包模式特點相同的是()。A.合同結構簡單，均簽署一個合同B.組織協調工作量小C.各成員單位互擔風險，建設單位風險小D.建設單位均需與各施工單位簽訂施工合同【參考答案】1.A；2.B；3.AD；4.AD；5.B1.1.4工程監理考點一：強制實行監理的工程范圍國家重點建設工程成片開發建設的住宅小區工程(1)建筑面積在5萬m2以上的住宅建設工程必須實行監理；(2)對高層住宅及地基、結構復雜的多層住宅應當實行監理。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程大中型公用事業工程項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：(1)供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目...國家規定必須實行監理的其他工程(1)項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目...(2)學校、影劇院、體育場館項目。考點二：項目監理機構人員職責1.總監與總代的職責總監理工程師職責(1)確定項目監理機構人員及其崗位職責；(2)組織召開監理例會；(3)組織審核分包單位資格；(4)組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；(5)組織審查和處理工程變更；(6)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；(7)組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。(8)組織審核施工單位的付款申請；組織審查工程開工報審表。注意：上述工作可以委托給總監理工程師代表。2.總監理工程師不得委托給總監理工程師代表的工作總監理工程師職責總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表【建議記下列8點】：(1)組織編制監理規劃，審批監理實施細則；(2)根據工程進展及監理工作情況調配監理人員；(3)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案；(4)簽發工程開工令、暫停令和復工令；(5)簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；(6)調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。2.專監與監理員的職責專業監理工程師職責(1)參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則；(3)參與審核分包單位資格；(5)檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；(7)處置發現的質量問題和安全事故隱患；(8)進行工程計量；(10)組織編寫監理日志，參與編寫監理月報；監理員職責(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；(2)進行見證取樣；(3)復核工程計量有關數據；(4)檢查工序施工結果；考點三：施工單位與項目監理機構相關的工作工作內容主持召開單位會議紀要整理單位圖紙會審和設計交底會議建設單位監理單位第一次工地會議建設單位監理單位【例題】1.根據《建設工程監理范圍和規模標準規定》，必須實行監理的工程是()。A.總投資額2500萬元的影劇院工程B.總投資額2500萬元的生態環境保護工程C.總投資額2500萬元的水資源保護工程D.總投資額2500萬元的新能源工程【例題】2.根據《建設工程質量管理條例》，下列建設工程中，必須實行監理的是()。A.國有資金控股工程C.利用國際組織貸款的工程B.基礎設施工程D.公共衛生工程【例題】3.根據《建設工程監理規范》，總監理工程師可以委托總監理工程師代表的工作是()。A.組織審查和處理工程變更C.組織工程竣工預驗收B.組織審查專項施工方案D.組織編寫工程質量評估報告【例題】4.根據《建設工程監理規范》，屬于總監理工程師的職責不得委托給總監理工程師代表的工作包括()。A.組織審查施工組織設計C.組織審核施工單位的付款申請B.組織審查工程開工報審表D.組織工程竣工預驗收E.組織編寫工程質量評估報告【例題】5.根據《建設工程監理規范》，屬于監理員職責的有()。A.復核工程計量有關數據C.檢查進場工程材料質量B.檢查工序施工結果D.進行見證取樣E.進行工程計量【參考答案】1.A；2.C；3.A；4.ADE；5.ABD1.1.5工程質量監督考點一：工程質量監督內容工程質量監督主要是指對工程質量責任主體行為和工程實體質量進行的監督檢查。質量行為(1)質量行為是否符合有關法律法規及工程建設標準規定；(2)質量管理體系是否健全，質量責任是否得到落實；(3)質量管理人員是否按規定進行了培訓并考核合格；(4)工程質量監督手續是否依法辦理；(5)質量問題是否按要求整改落實。工程實體(1)工程實體質量抽查：重點檢查涉及結構安全和使用功能的實體質量。(2)工程質量保證資料核驗：應將核驗工程質量保證資料與抽查工程實體質量同時進行。考點二：工程質量監督程序1)審核辦理工程質量監督手續工程開工前，建設單位需要到規定的工程質量監督機構辦理工程質量監督手續建設單位在申請辦理工程質量監督手續時，需提供下列資料：(1)施工圖設計文件審查報告和批準書；【審完圖】(2)中標通知書和施工、監理合同；【簽完合同】(3)建設單位、施工單位和工程監理單位的項目負責人和機構組成；【組建機構】(4)施工組織設計和監理規劃(監理實施細則)【有施工、監理文件】；工程質量監督機構收到工程質量監督申報資料后，對于經審核符合要求的，應辦理工程質量監督登記手續，并向建設單位簽發工程質量監督文件。2)組織安排工程質量監督準備工作包括：(1)成立工程質量監督組，確定質量監督負責人→(2)編制工程質量監督計劃，并轉發各參建單位→(3)召開首次監督會議，明確相關職責→(4)檢查各方主體行為，確認具備開工條件。3)組織實施工程施工質量監督監督檢查內容主要包括：①質量行為。重點檢查工程參建各方資質及人員資格是否符合規定，質量保證體系、質量責任制和管理制度是否健全和有效運行，工程質量控制程序是否正確，工程質量責任人到位情況是否符合規定等。②工程實體質量。對影響主體結構、使用功能和施工安全的部位和關鍵工序，要加大抽查頻率，對隱蔽工程應進行重點抽查。③工程質量保證資料。4)組織實施工程竣工驗收質量監督工程質量監督報告必須由工程質量監督負責人簽認，經工程質量監督機構負責人審核同意并加蓋單位公章后出具。【例題】1.建設工程質量監督報告必須由()簽認，經審核同意并加蓋單位公章后出具。A.總監理工程師C.建設單位項目負責人B.質量監督負責人D.建設行政主管部負責人【例題】2.對某建設工程地基基礎分部工程的施工，政府安排工程質量監督準備工作包括()。A.編制工程質量監督計劃C.檢查各方主體行為B.召開首次監督會議D.抽查工程實體質量E.核驗工程質量保證資料【例題】3.建設單位辦理工程質量監督手續時需提供的文件是()。A.施工圖設計文件C.監理單位質量管理體系文件B.施工組織設計文件D.建筑工程用地審批文件【例題】4.工程質量監督主要是指對工程質量責任主體行為和工程實體質量進行的監督檢查，下列屬于監督機構對建設工程質量責任主體行為監督的有()。A.質量管理體系是否健全C.質量問題是否按要求整改落實B.質量管理人員是否按規定進行了培訓并考核合格D.工程質量保證資料核驗E.對施工中關鍵工序進行監督檢查【參考答案】1.B；2.ABC；3.B；4.ABC1.2施工項目管理組織與項目經理1.2.1施工項目管理目標和任務考點一：施工項目目標之間相互關系施工進度、施工質量、施工成本、施工安全及綠色施工五大目標相互影響、相互依存、相互制約。五大目標整體相關性任何一個目標發生變化，都將會對其他目標產生一定影響五大目標最佳匹配性工程質量、施工安全是施工項目管理的核心，必須在確保工程質量、安全的前提下，協調其他目標努力實現。五大目標最佳匹配不應局限于靜態，而應隨著工程建設需求改變或實際進展情況變化進行必要調整，實現動態最佳匹配。考點二：施工項目管理任務施工單位項目管理任務包括工程合同管理、施工組織協調、施工目標控制、施工安全管理、施工風險管理、施工信息管理和綠色施工管理。組織協調(1)外部環境協調：與政府管理部門；與供水、供電等單位；與社區、媒體相關社會組織協調；與材料、設備、勞動力和資金等生產要素供應方面的協調。(2)參建單位之間的協調：與材料設備供應單位、加工單位等的協調。(3)內部協調：施工單位內部部門、施工項目管理機構內部部門之間的協調。指施工單位對其所承包工程施工進度、施工質量和施工成本進行的控制。施工目標控制是施工項目管理的核心任務。安全管理施工安全管理是施工項目管理的重要任務。【例題】1.施工()是施工項目管理的核心任務。A.安全管理B.成本控制C.目標控制D.項目增值【例題】2.在工程施工合同履行過程中，施工單位需要處理和調整眾多復雜的組織關系，下列()屬于工程參建單位之間的協調。A.與供水、供電等單位協調B.與材料、設備、勞動力和資金等生產要素供應方面的協調C.與材料設備供應單位、加工單位等的協調D.施工現場項目管理機構內部和各業務部門之間的協調【參考答案】1.C；2.C1.2.2施工項目管理組織考點一：施工項目管理組織結構形式1)直線式組織結構：是一種最簡單的組織結構形式。各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。2)職能式組織結構：是在各管理層設置職能部門，各職能部門分別從其業務職能角度對下級執行者進行業務管理。在職能式組織結構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。3)直線職能式組織結構：與職能式組織結構相同的是，在各管理層設置職能部門，但職能部門只作為相應層級領導的參謀，在其所管轄業務范圍內實施管理，不直接指揮下級，與下一層級職能部門構成業務指導關系。職能部門的指令，必須經過同層級領導的批準才能下達。各管理層級之間按直線式組織結構原理構成直接上下級關系。4)矩陣式組織結構：是依照矩陣方式，將按職能劃分的部門與按工程項目設立的管理機構有機結合起來的一種組織結構形式。5)各種組織結構特點對比直線主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。項目經理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業務，成為“全能式”人才。無法實現管理工作專業化，不利于提高項目管理水平。職能主要優點是強調管理業務專門化，注意發揮各類專家在項目管理中的作用。易于提高工作質量，同時可以減輕領導者負擔。但是，由于這種組織結構存在多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。直線職能主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾。矩陣優點是能夠根據工程任務的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構，實現集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。但矩陣式組織結構的穩定性較差，尤其是業務人員的工作崗位調動頻繁。此外，矩陣中每一位成員同時受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。按照項目經理的權限不同，矩陣式組織結構又分：強矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。(1)強矩陣式組織：項目經理由企業最高領導任命，并全權負責項目。項目經理直接向企業最高領導負責，項目組成員績效完全由項目經理進行考核，項目組成員只對項目經理負責。(2)中矩陣式組織：也稱平衡矩陣式組織。在平衡矩陣式組織結構中，項目經理被授予一定權力，對項目整體及項目目標負責。項目組成員是從各職能部門抽調而來，并在成員中指定一人擔任項目主持人。一旦項目結束，項目主持人的頭銜隨之消失。(3)弱矩陣式組織：并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。同時，員工績效由職能部門經理進行考核。強矩陣特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經理及專職項目管理人員。強矩陣式組織結構適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。平衡特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協調人員。矩陣適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。弱矩陣特點是項目管理者的權限很小。適用于技術簡單的工程項目。考點二：責任矩陣的編制與作用責任矩陣作為項目管理的重要工具，強調每一項工作需要由誰負責，并表明每個人在整個項目中的角色地位。通過編制責任矩陣，可以清楚地表示每一個成員在項目實施過程中所承擔的責任。☆負責△參與○審批項目團隊領導工程技術部安質環保部項目經理項目副經理項目總工...部長土建技術崗電氣技術崗...部長質量管理崗安全管理崗環境管理崗...職責模塊主要工作任務實施策劃項目管理策劃☆△△△△△△△△△○☆△△△△技術管理施工組織設計☆△△△△△△△△△技術交底☆☆☆☆責任矩陣的編制與作用：責任矩陣的編制以項目管理任務為行，以執行任務的個人或部門為列責任矩陣的作用橫向檢查可以確保每項工作有人負責；縱向檢查可以確保每個人至少負責一件“事”可從橫向統計每個活動的總工作量，從縱向統計每個角色投入的總工作量施工項目管理中運用責任矩陣主要有以下作用：(1)將施工項目管理的具體任務分配、落實到相關職能部門或人員，使施工項目部人員分工一目了然。(2)清楚地顯示出施工項目部各部門或個人的角色、職責和相互關系，避免職責不清而出現推諉、扯皮現象。(3)有利于項目經理從總體上分析管理任務的分配是否平衡適當，以便進行必要的調整和優化，確保最適合的人員去做最適當的事情，從而提高項目管理工作效率。【例題】1.直線職能制組織結構的特點是()。A.信息傳遞路徑較短C.各職能部門間橫向聯系強B.容易形成多頭領導D.各職能部門職責清楚【例題】2.下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經理角色的是()組織機構。A.職能制B.弱矩陣制C.平衡矩陣制D.強矩陣制【參考答案】1.D；2.B1.2.3施工項目經理職責和權限施工項目經理是指具備相應任職條件，由企業法定代表人授權對施工項目進行全面管理的責任人。《標準施工招標文件》通用合同條款規定，承包人更換項目經理應事先征得建設單位同意，并應在更換14天前通知發包人和監理人。承包人項目經理短期離開施工場地，應事先征得監理人同意，并委派代表代行其職責。考點一：施工項目經理職責與權限職責(1)依據企業規定組建項目經理部，組織制定項目管理崗位職責。(2)執行企業各項規章制度，組織制定和執行施工現場項目管理制度。(4)在授權范圍內組織編制和落實施工組織設計。(7)建立健全協調工作機制，主持工地例會。(9)在授權范圍內簽署結算文件。...權限(1)參與項目投標及施工合同簽訂。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(2)參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員。(4)決定企業授權范圍內的資源投入和使用。(6)在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通。(3)主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度。(7)根據企業考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。【例題】1.根據《建設工程施工項目經理崗位職業標準》，項目管理機構負責人的權限有()。A.參與組建項目經理部C.主持工地例會B.決定授權范圍內的項目資源投入和使用D.在授權范圍內簽署結算文件E.參與工程竣工驗收【參考答案】1.AB1.3施工組織設計與項目目標動態控制1.3.1施工項目實施策劃考點一：策劃職責分工建筑企業主要職能部門可按以下職責分工進行項目實施策劃：工程管理部門①明確項目管理模式及施工任務劃分；②提出工期控制目標及施工組織總體安排意見；③提出重大施工技術方案初步意見；④確定實施性施工組織設計和重大施工技術方案的分級管理內容及要求；⑤確定臨時工程標準和管理要求；⑥確定工程測量管理方案；⑦提出試驗室設置意見及試驗檢測管理方案；⑧提出工程施工分包管理要求。質量安①明確安全、質量、綠色施工及環保管理目標；②提出施工安全、質量及綠色施工管理重點全環保事項和管理要求；③提出專項施工方案初步意見；④明確應急預案編制及管理要求。人力資源①確定施工項目組織機構核心管理人員及其職責、權限；②提出項目培訓工作管理要求；③提出勞務隊伍準入管理要求。財務管理①提出項目效益目標、增收創效目標；②明確施工成本管理的重點工作事項；③提出施工成本管理績效考核要求；④提出工程投保管理要求。機械管理①確定施工機械設備配置方案；②提出施工機械設備采購、租賃及管理要求。物資管理明確工程物資采購供應方案、管理職責劃分及物資管理工作要求。技術管理①提出項目科技研發初步計劃和管理要求；②明確技術管理工作要求。文化建設①提出標準化工地策劃、現場文明施工及駐地建設的意見；②提出項目文化建設管理要求。【例題】1.建筑企業主要職能部門需要按職責分工進行項目實施策劃，下列屬于工程管理部門負責策劃的內容有()。A.確定工程測量管理方案C.提出項目培訓工作管理要求B.確定臨時工程標準和管理要求D.提出工期控制目標及施工組織總體安排意見E.提出專項施工方案初步意見【參考答案】1.ABD1.3.2施工組織設計考點一：施工組織設計分類及內容按編制對象不同，施工組織設計可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案工程概況總體施工部署施工部署施工安排施工總進度計劃施工進度計劃總體施工準備與主要資源配置計劃施工準備與資源配置計劃主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求施工總平面布置施工現場平面布置★無圖注：①單位工程施工組織設計與施工方案均包括：概況+計劃；②施工方案的內容為：概況+計劃、安排+方法。考點二：單位工程施工組織設計具體內容單位工程施工組織設計內容具體內容工程概況施工部署(1)包括工程項目施工目標、進度安排及空間組織、施工組織安排等。(2)施工部署是施工組織設計的綱領性內容。施工進度計劃(1)最小工作面限定了每班施工人數的上限。(2)最小勞動組合限定了每班施工人數的下限。施工準備與資源配置計劃(1)施工準備。包括：①技術準備、②現場準備和③資金準備等。(2)資源配置計劃。包括：勞動力配置計劃和物資配置計劃。①勞動力配置計劃。確定各施工階段用工量；勞動力配置計劃。②物資配置計劃。主要工程材料和設備的配置計劃應根據施工進度計劃確定；工程施工主要周轉材料、施工機具的配置計劃應根據施工部署和施工進度計劃確定。主要施工方案施工現場平面布置考點三：施工組織設計的編制、審批及動態管理1)施工組織設計的編制和審批主持編制人施組類別審批人項目負責人施工組織總設計總承包單位技術負責人單位工程施工組織設計施工單位技術負責人重、難點分部工程和專項施工方案施工方案(一般)項目技術負責人(3)由專業承包單位施工的分部(分項)工程施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。(4)規模較大的分部(分項)工程施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。【例題】1.根據《建筑施工組織設計規范》，關于施工組織設計審批的說法，正確的是()。A.專項施工方案應由項目技術負責人審批B.施工方案應由項目總監理工程師審批C.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批D.單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批【例題】2.根據《建筑施工組織設計規范》，施工方案的主要內容包括()。A.工程概況B.施工方法及工藝要求C.施工部署D.施工現場平面布置E.施工準備與資源配置計劃【參考答案】1.D；2.ABE1.3.3施工項目目標動態控制考點一：施工項目目標體系構建遵循下列基本原則分析論證施工項目總目標：(1)確保工程質量、施工安全、綠色施工及環境管理目標符合工程建設強制性標準。(2)定性分析與定量分析相結合。在施工項目目標體系中，質量目標通常會采用定性分析方法，而進度、成本目標則需要采用定量分析方法。對于某一具體施工項目而言，采用不同的質量標準，會有不同的進度和成本。因此，需要采用定性分析與定量分析相結合的方法來分析論證施工項目目標。(3)不同施工項目的各個目標可具有不同的優先等級。施工項目的進度、質量、成本目標的優先順序并非固定不變。考點二：施工項目目標動態控制過程及措施1.施工項目目標動態控制過程：施工項目目標體系構建后，施工項目管理的關鍵在于項目目標動態控制。事前計劃預控分析各種實施風險，采取有效預防措施；構建施工項目目標體系，編制施工項目計劃事中過程控制監督檢查實施情況，計劃與實際對比分析，找偏差事后糾偏控制分析偏差產生原因，采取糾偏措施2.施工項目目標控制措施組織建立健全組織機構和規章制度，配備相應管理人員并明確崗位職責分工；完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協同工作；強化動態控制中的激勵，調動和發揮員工的積極性和創造性；建立施工項目目標控制工作考評機制，通過績效考核實現持續改進。技術編制施工組織設計、施工方案；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；采用“四新”技術并組織專家論證其可靠性和適用性等。采用工程網絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法進行動態控制。經濟明確施工責任成本，落實資金，完善施工成本節約獎勵措施，對工程變更方案進行技術經濟分析，及時辦理工程價款結算和支付手續等。合同在施工合同簽訂環節，與建設單位協商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環節，要做好施工合同交底工作，跟蹤施工合同執行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。【例題】1.下列工作內容中，屬于事前預控的是()。A.實施過程中的動態檢查B.采取措施糾正偏差C.建立工程目標體系D.分析偏差產生的原因【例題】2.下列目標控制的措施中，屬于經濟措施的有()。A.強化動態控制過程中的激勵C.及時辦理工程價款結算B.對工程變更方案進行技術經濟分析D.合理處置工程變更和利用好施工索賠E.落實加快施工進度所需資金【參考答案】1.C；2.BCE第2章施工招標投標與合同管理2.1施工招標投標2.1.1施工招標方式與程序考點一：施工招標方式公開招標人通過新聞媒體發布招標公告，邀請具備條件的法人或組織投標競爭；優點：可在較廣范圍內選擇承包商，獲得有競爭性的報價。缺點：評標的工作量大，招標時間長、費用高。邀請優點：不需要發布招標公告和設置資格預審程序，可節約招標費用、縮短招標時間。缺點：邀請對象的選擇面窄、范圍較小；會提高中標合同價。考點二：施工招標程序2)施工招標過程(2)進行資格預審發售資格預審文件資格預審文件的發售期不得少于5日。潛在投標人或者其他利害關系人對資格預審文件有異議的，應在提交資格預審申請文件截止時間2日前向招標人提出。招標人應自收到異議之日起3日內做出答復。做出答復前，應暫停招標投標活動。資格預審文件的澄清或修改招標人可以對已發出的資格預審文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響資格預審申請文件編制的，招標人應在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件的潛在投標人；不足3日的，招標人應順延提交資格預審申請文件的截止時間。(3)發售招標文件和組織現場踏勘組織現場踏勘招標人在組織現場踏勘時，除對工程場地和相關周邊環境情況進行介紹外，不對投標人提出的有關問題作進一步說明，以免干擾投標人的判斷。即使是招標人在踏勘現場中介紹的工程場地和相關周邊環境情況，也僅供投標人在編制投標文件時參考，招標人不對投標人據此作出的判斷和決策負責。投標人踏勘現場發生的費用自理。投標預備會招標人組織召開投標預備會的目的是為了澄清投標人提出的問題。招標人對招標文件進行澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，招標人應在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足15日的，招標人應順延提交投標文件的截止時間。(4)開標與評標組建評標委員會招標人應負責組建評標委員會。評標委員會成員名單一般應在開標前確定，在中標結果確定前應當保密。評標委員會由招標人代表及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。開標開標：設有標底的，公布標底。評標評標：施工評標分初步評審和詳細評審兩個環節。A.初步評審。初步評審屬于對投標文件的合格性審查，評審內容包括形式評審、資格評審、響應性評審、施工組織設計和項目管理機構評審標準四個方面。已標價工程量清單有計算錯誤的，總價金額與依據單價計算出的結果不一致時，以單價金額為準修正總價，單價金額小數點有明顯錯誤的除外；書寫有錯誤的，投標文件中的大寫金額與小寫金額不一致時，以大寫金額為準。B.詳細評審。經評審的最低投標價法：按照經評審的投標價由低到高的順序推薦中標候選人。經評審的投標價相等時，投標報價低的優先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。綜合評估法：按得分由高到低順序推薦中標候選人。綜合評分相等時，以投標報價低的優先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。3)施工決標成交合同談判作為中標人，在簽訂施工合同前進行談判的主要目的：一是爭取改善合同條款，澄清模糊條款，修改過于苛刻的不合理條款，增加保護自身利益的條款；二是需要協商確定未來發生工程變更時，相關工程價款的調整方法或原則等。施工單位還要爭取以保函形式替代扣留工程質量保證金方式。簽訂合同招標人和中標人應在中標通知書發出之日起30日內，根據招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人最遲應在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。履約保證金不得超過中標合同金額的10%。【例題】1.關于評標委員會的說法，正確的是()。A.評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密B.評標委員會成員的名單應當在開標后確定C.評標委員會中的技術專家不得多于成員總數的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定【例題】2.招標人組織施工現場踏勘后，需要對招標文件進行澄清修改的，招標人應在招標文件要求提交投標文件的截止時間至少()日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。A.2B.5C.10D.15【例題】3.邀請招標也稱有限競爭性招標，與公開招標方式相比，邀請招標的特點有()。A.不需要發布招標公告C.邀請對象應不少于3家B.不需要設置資格預審程序D.投標競爭的激烈程度較強E.招標準備工作量大，招標時間長【例題】4.根據《標準施工招標文件》，關于招標階段組織現場踏勘的說法，正確的有()。A.招標人應鼓勵投標人自主完成現場踏勘B.投標人應自行承擔踏勘現場所發生的費用C.招標人應為任何原因導致投標人踏勘現場中所發生的人員傷亡負責D.招標人踏勘現場時可以介紹工地情況，供投標人參考E.招標人應在投標截止時間15日前組織現場踏勘【例題】5.根據《標準施工招標文件》，施工投標文件初步評審環節應審查的內容有()。A.程序評審B.形式評審C.響應性評審D.資格評審E.報價評審【例題】6.某施工項目招標，采用經評審的最低投標價法評標，評標排名前2位的投標人為甲、乙。甲的和中標價格分別為()。A.甲，5000萬元B.甲，4990萬元C.乙，5030萬元D.乙，4980萬元【參考答案】1.A；2.D；3.ABC；4.BD；5.BCD；6.C2.1.2合同計價方式考點一：合同計價方式分類1)總價合同【施工單位風險大】固定總價施工單位要考慮承擔合同履行中的主要風險，因此在投標時會報較高價格。固定總價合同一般適用于下列情形：①招標時已有施工圖設計文件，施工任務和發包范圍明確。②工程規模較小、技術不太復雜的中小型工程或承包工作內容較為簡單的工程部位。③工程量小、工期較短(一般為1年之內)。可調總價2)單價合同以實際完成工程量乘以所報單價計算工程價款的合同。【工程量變風險小】單價合同大多用于工期長、技術復雜、實施過程中發生各種不可預見因素較多的大型工程。可以在合同雙方之間較為合理地分擔合同履行過程中的風險。固定單價無論發生哪些影響價格的因素，都不對合同約定的單價進行調整。這對施工單位而言，存在著一定風險【主要是通貨膨脹的風險】。可調單價采用可調單價合同時，施工單位的風險相對較小。3)成本加酬金合同大多適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程。成本加固定百施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加。分比酬金合同雖在簽訂時簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本。成本加固定酬金合同雖不能鼓勵施工單位關心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發，施工單位會關心縮短工期。成本加浮動酬金合同當實際成本超支而減少酬金時，以原定的基本酬金額為減少的最高限額。從理論上講，這種合同形式對雙方都沒有太大風險，且又能促使施工單位關心成本降低和縮短工期。但在工程實踐中，如何準確地估算作為獎罰標準的預期成本較為困難，這也往往是合同雙方談判的焦點。目標成本加獎罰合同在僅有初步設計或工程說明書就迫切需要開工的情況下...超過約定的目標成本，按約定百分比扣減；節約時，增加酬金。考點二：合同計價方式比較與選擇1)合同計價方式比較合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮動酬金合同目標成本加獎罰合同應用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設單位造價控制易較易最難難不易有可能施工單位風險大小基本沒有不大有2)合同計價方式選擇工程復雜程度工程復雜的不宜采用固定總價合同。最好是對有把握的部分采用固定總價合同，估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同。工程設計深度對于已完成施工圖設計的工程，施工圖紙和工程量清單詳細而明確，可選擇總價合同；對于實際工程量與預計工程量可能有較大出入的工程，應優先選擇單價合同；對于只完成初步設計，工程量清單不夠明確的工程，可選擇單價合同或成本加酬金合同。技術先進程度對于施工中有較大部分采用新技術、新工藝的工程，建設單位和施工單位缺乏經驗，又無國家標準的，不宜采用固定總價合同，而應選用成本加酬金合同。工期緊迫程度對于一些緊急工程,要求盡快開工且工期較緊的，可能僅有實施方案，尚無施工圖紙，選擇成本加酬金合同較為合適。【例題】1.下列合同計價方式中，建設單位最容易控制造價的是()。A.成本加浮動酬金合同C.成本加百分比酬金合同B.單價合同D.總價合同【例題】2.施工合同有多種類型，下列工程中不宜采用總價合同的有()。A.沒有施工圖紙的災后緊急恢復工程B.設計深度不夠，工程量清單不夠明確的工程C.已完成施工圖審查的單體住宅工程D.工程內容單一，施工圖設計已完成的路面鋪裝工程E.采用較多新技術、新工藝的工程【參考答案】1.D；2.ABE2.1.3基于工程量清單的投標報價考點一：招標工程量清單分部分項工程量清單應載明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量五個要件。措施項目清單一類是“總價項目”,如文明施工和安全防護、臨時設施等，以“項”計價；另一類是“單價項目”,如腳手架、施工降水工程等，以“量”計價。規費項目清單社會保險費，包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費、工傷保險費、生育保險費；住房公積金；工程排污費。稅金項項目清單增值稅其他項目清單暫列金額：用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備、服務采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的合同價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用。暫估價：招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價及專業工程的金額，包括材料暫估單價、工程設備暫估單價、專業工程暫估價。計日工：計日工是指在施工過程中，施工單位完成建設單位提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作。總承包服務費：指總承包單位為配合協調建設單位進行的專業工程發包，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。考點二：招標控制價與投標報價招標控制價①由招標人編制，又稱最高投標限價。②國有資金投資的工程項目，必須編制招標控制價，依規編制，不應上調或下浮。綜合單價包括人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業管理費、利潤及一定范圍內的風險費用。投標報價原則(1)投標價應由投標人編制或由投標人委托專業咨詢機構編制。(2)投標價應由投標人自主確定，但不得低于成本。(3)投標人必須按招標工程量清單填報價格。(4)投標價不能高于招標人設定的招標控制價，否則投標將作為廢標處理。考點三：投標報價編制方法及注意事項分部分項工程和單價措施項目當招標文件描述的項目特征與設計圖紙不符時，投標人應以招標文件描述的項目特征確定綜合單價。總價措施項目清單安全文明施工費不得作為競爭性費用。【規費、稅金不得競爭】其他項目清單1.暫列金額報價不得變動。如有剩余，應歸發包人所有。2.暫估價不得變動或更改。3.計日工自主確定綜合單價并計算計日工金額。4.總承包服務費需要自主確定。投標報價編制注意事項(1)招標工程量清單與計價表中列明的所有需要填寫的單價和合價的項目，投標人均應填寫且只允許有一個報價。(2)未填寫單價和合價的項目，視為此項費用已包含在已標價工程量清單中其他項目的單價和合價之中，竣工結算時，此項目不得重新組價予以調整。(3)投標總價應當與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規費、稅金的合計金額一致。【例題】1.關于投標報價的說法，正確的有()。A.投標報價中的某些分項工程報價可高于對應項目的招標控制價B.招標文件中工程量清單項目特征描述與設計圖紙不符時，投標人應以圖紙的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價C.措施項目中的安全文明施工費不得作為投標報價中的競爭性費用D.投標人不得更改投標文件中工程量清單所列的暫列金額E.計日工的報價應按工程造價管理機構公布的單價計算【參考答案】1.ACD2.1.4施工投標報價策略考點一：報價技巧1.不平衡報價法(1)能夠早日結算的項目可以適當提高報價；(2)經過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，適當提高單價；(3)設計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；(4)對暫定項目要作具體分析。如果工程不分標，不會另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的單價可報高些，不一定要施工的則應報低些。(5)單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。【例題】1.下列投標報價策略中，()屬于恰當使用不平衡報價方法。A.適當降低早結算項目的報價B.適當提高晚結算項目的報價C.適當提高預計未來會增加工程量的項目單價D.適當提高工程內容說明不清楚的項目單價【參考答案】1.C2.2合同管理2.2.1施工合同管理考點一：施工合同文件的組成及優先解釋順序除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優先順序如下：①合同協議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件。考點二：施工合同有關各方義務或職責發包人義務①發出開工通知；②提供施工場地；③協助承包人辦理證件和批件；④組織設計交底；⑤支付合同價款；⑥組織竣工驗收。承包人義務①查勘施工現場；②編制工程實施措施計劃；③負責施工現場內交通道路和臨時工程；④測設施工控制網；⑤提出開工申請；⑥完成各項承包工作；⑦保證工程施工和人員的安全；⑧負責施工場地及其周邊環境與生態的保護工作；⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害；⑩工程的維護和照管。監理人職責①審查承包人實施方案；②發出開工通知：監理人征得發包人同意后，應在開工日期7天前向承包人發出開工通知，合同工期自開工通知中載明的開工日起計算；④參與工程竣工驗收。考點三：施工合同履行管理進度管理不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程。質量管理(1)監理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應負的責任；(2)發包人提供的材料和工程設備的規格、數量或質量不符合合同要求，發包人應承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤；(3)工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：①承包人按合同約定覆蓋工程隱蔽部位后(承包人提前通知監理了)，監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤；不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。②但承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。計量與支付(1)預付款：包工包料工程的預付款支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%，不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的30%。發包人沒有按合同約定按時支付預付款的，承包人可催告發包人支付；發包人在預付款期滿后的7天內仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起暫停施工。(2)安全文明施工費：發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%。(3)進度款：工程進度款的支付應按期中結算價款總額計，不低于60%，不高于90%。自2022年8月1日起簽訂的工程合同，提高建設工程進度款支付比例。政府機關、事業單位、國有企業建設工程進度款支付應不低于已完成工程價款的80%。變更管理(1)沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。變更指示只能由監理人發出。(2)在履行合同中發生以下情形之一，應進行變更：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。(4)工程量偏差調價：當工程變更導致清單項目的工程量偏差超過15%，可調整綜合單價，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價應予調高。【會計算】不可抗力不可抗力后果的分擔原則【各自承擔各自的損失，工期順延】：①永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失由發包人承擔；②承包人設備的損壞由承包人承擔；③發包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產損失及其相關費用；④承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發包人承擔；⑤不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發包人承擔。索賠管理(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書。(2)承包人應在發出索賠意向通知書后28天內，向監理人正式遞交索賠通知書。(3)監理人應與合同當事人確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到索賠通知書或有關索賠的證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。【索賠只有這一處42天】【例題】1.根據《標準施工招標文件》，下列文件中，屬于發包人責任和義務的有()。A.辦理出入施工道路場地的臨時道路通行權B.對施工場地和周圍環境進行查勘C.組織設計單位進行設計交底D.負責施工現場的環境保護工作E.編制施工環保措施計劃【例題】2.根據《標準施工招標文件》，監理人應在開工日期()天前向承包人發出開工通知。A.7B.10C.14D.28【例題】3.根據《建設工程工程量清單計價規范》，發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的()。A.30%B.40%C.50%D.60%【例題】4.根據九部委《標準施工招標文件》，監理人對隱蔽工程重新檢查，經驗證明工程質量符合合同要求的，發包人應補償承包人()。A.工期和費用C.費用和利潤B.工期、費用和利潤D.工期和利潤【參考答案】1.AC；2.A；3.D；4.B2.2.2專業分包合同管理考點一：專業分包合同有關各方的權利和義務承包人的權利和義務(1)承包人的義務。應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱。①向分包人提供根據總包合同由發包人辦理的與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)承包人的權利。就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包合同所發出的所有指令。分包人的責任和義務(1)分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任。(2)分包人的義務：②按照專用合同條款約定的時間，完成規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發生的費用。③向承包人提交一份詳細施工組織設計。④遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲及環境保護和安全文明生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。分包人與發包人的關系分包人須服從承包人轉發的發包人或監理人與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或監理人發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或監理人，也不得直接接受發包人或監理人的指令。如分包人與發包人或監理人發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。2.2.3勞務分包合同管理考點一：勞務分包合同有關各方義務工程承包人義務(1)工程承包人完成勞務分包人施工前期的工作并承擔相應費用。(2)負責編制施工組織設計。(3)負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審。勞務分包人義務(1)對勞務分包合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責。(2)勞務分包人根據施工組織設計總進度計劃的要求，每月底前需提交下月施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃。分包人與發包人的關系分包人須服從承包人轉發的發包人或監理人與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或監理人發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或監理人，也不得直接接受發包人或監理人的指令。如分包人與發包人或監理人發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。考點二：相關保險的辦理【各買各的保險】發包人發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險承包人(1)運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。(2)工程承包人還必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。勞務分包勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。【例題】1.根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》，關于專業工程分包人做法，正確的是()。A.須服從監理人直接發出的與專業分包工程有關的指令B.可直接致函監理人，要求對相關指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發包人D.在接到監理人指令后，可不執行承包人的指令【例題】2.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由()負責辦理或獲得保險。A.發包人B.勞務分包人C.工程承包人D.設備生產廠【例題】3.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，下列合同規定的相關義務中，屬于勞務分包人義務的是()。A.組建項目管理班子C.負責編制施工組織設計B.投入人力和物力，科學安排作業計劃D.負責工程測量定位和沉降觀測【參考答案】1.C；2.C；3.B2.2.4材料設備采購合同管理考點一：材料采購合同管理1.合同價格與支付預付款0%作為預付款。進度款交付合同材料并提供相關服務后，買方在收到賣方提交的下列全部單據并審核無誤后28天內，應向賣方支付進度款，進度款支付至該批次合同材料的合同價格的95%：賣方出具的交貨清單正本一份；買方簽署的收貨清單正本一份；制造商出具的出廠質量合格證正本一份；合同材料驗收證書或進度款支付函正本一份；合同價格100%金額的增值稅發票正本一份。結清款買方在收到賣方提交的由買方簽署的質量保證期屆滿證書并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格5%結清款。2.違約責任違約責任(1)合同一方不履行合同義務，應向對方承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等；(2)賣方支付遲延交貨違約金，不能免除其繼續交付合同材料的義務。違約金(1)延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(2)遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。考點二：設備采購合同管理1.合同價格與支付預付款0%作為預付款。交貨款賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的下列全部單據并審核無誤后28天內，應向賣方合同價格的60%：賣方出具的交貨清單正本一份；買方簽署的收貨清單正本一份；制造商出具的出廠質量合格證正本一份；合同價格100%金額的增值稅發票正本一份。驗收款買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的25%。結清款買方在收到賣方提交的買方簽署的質量保證期屆滿證書或已生效的結清款支付函正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的5%。2.違約責任除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計算方法如下：(1)從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5%；(2)從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1%；(3)從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1.5%。買方未能按合同約定支付合同價款的，應向賣方支付延遲付款違約金。除專用合同條款另有約定外，遲延付款違約金的計算基數為遲延付款金額，比例和時間規定與延遲交付違約金一致。【例題】1.根據《標準材料采購招標文件》，全部合同材料質量保證期屆滿后，買方應在一定時間內向賣方支付合同價格()的結清款。A.10%B.5%C.3%D.2%【例題】2.根據《標準設備采購招標文件》中的通用合同條款，賣方交付合同約定的全部設備后，買方在支付合同價款前需收到賣方提交的單據有()。A.賣方出具的交貨清單正本一份B.買方簽署的收貨清單正本一份C.制造商出具的設備出廠質量合格證正本一份D.合同價格100%金額的增值稅發票正本一份E.監造人員出具的合同設備監造確認書一份【參考答案】1.B；2.ABCD2.3施工承包風險管理及擔保保險2.3.1施工承包風險管理考點一：施工承包常見風險1.施工項目本身的風險組織管理管理者能力不足或者項目團隊管理混亂，以及道德風險進度延誤因設計變更，致使工程施工時間延長；因施工質量不合格造成返工；因分包單位未能按計劃完成分包工作導致工程整體進度延誤等。質量安全施工現場質量安全管理制度不健全；施工人員培訓不到位，質量安全意識不強，特種作業人員無證上崗操作；施工質量安全技術措施不當；分包風險分包單位主體資格不合法；分包工程內容不合法。工程款支付結算發包人延期支付工程款或者拖欠工程款2.施工項目外部環境風險市場風險指由于市場條件的快速變化，導致施工所耗用的人工、主要原材料和施工機具等資源要素的供應條件和價格發生較大幅度變化政策風險指政治經濟條件發生重大變化或者政策調整社會風險社會風險非常廣泛，包括社會治安、文化素質、公眾態度等。如有的海外承包項目所在地社會治安較差，可能會有工地現場材料丟失、人員遭受盜搶等風險；有的項目因對利益受損者補償不足，如征地拆遷工作可能導致當地居民的不滿和反對，從而引發群體性事件，也有因施工現場噪聲和揚塵等造成現場周邊居民抵制施工等。水文氣象條件，復雜的工程地質條件，惡劣的氣候條件考點二：施工承包風險管理程序管理程序具體內容風險識別風險識別可采用專家調查法、統計資料法、流程圖法、財務報表法、初始清單法等方法。風險評估(1)風險評估內容。主要包括：①風險因素發生的概率；②風險損失量；③風險等級。(2)概率估計方法：主觀推斷法、專家估計法或會議評審法。(3)損失量估計方法：專家預測、趨勢外推法預測、敏感性分析和盈虧平衡分析及決策樹等。(4)可按風險量大小將風險分為5個等級：風險等級為大、很大的風險因素屬于不可接受的風險，需要給予重點關注；風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險；風險等級為小的風險因素是可接受風險；風險等級為很小的風險因素是可忽略風險。風險應對風險規避否決或者放棄采納某一具體施工方案；改變原施工方案風險減輕提出預防措施；以聯合體形式承包工程，聯合體各方共擔風險；過降低施工方案的復雜性降低風險事件發生的概率；增加施工方案的安全冗余度。風險轉移①保險轉移。②非保險轉移：工程分包；簽訂合同時明確計價方式；第三方擔保。風險自留建立應急儲備：①預算儲備；②時間儲備。風險監控【例題】1.根據《建設工程項目管理規范》，項目風險管理正確的程序是()。A.風險識別－風險評估－風險應對－風險監控B.風險計劃－風險分析－風險評估－風險應對C.風險識別－風險分析－風險應對－風險監控D.風險規劃－風險評估－風險自留－風險轉移【例題】2.風險評估需對風險因素發生的概率和風險損失量進行估計，下列屬于風險損失量估計采用的方法是()。A.主觀推斷法B.敏感性分析C.專家估計法D.會議評審法【例題】3.項目風險管理過程中，屬于項目風險評估任務的是()。A.確定各種風險因素C.編制項目風險清單B.分析各種風險的損失量D.分析風險應對策略的可行性【參考答案】1.A；2.B；3.B2.3.2工程擔保投標擔保投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，投標保證金有效期應與投標有效期一致；投標人在投標截止時間前撤回已提交的投標文件，招標人應自收到投標人書面撤回通知之日起5日內退還。投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。履約擔保履約保證金不得超過中標合同金額的10%；承包人應保證其履約擔保在發包人頒發工程接收證書前一直有效。發包人應在工程接收證書頒發后28天內將履約擔保退還給承包人。預付款擔保發包人給承包人預付款，是用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設備、施工設備、修建臨時設施及組織施工隊伍進場等。預付款一般應在開工前7天支付。承包人應在收到預付款的同時向發包人提交預付款保函，預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同。保函的擔保金額可根據預付款扣回的金額相應遞減。工程款支付擔保為保證發包人履行合同約定的工程款支付義務，由擔保人向承包人提供的擔保。質量保證金工程質量保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的3%；承包人已繳納履約保證金的，采用工程質量保證擔保、工程質量保險等其他保證方式的，發包人不得再預留工程質量保證金。【例題】1.某公共設施項目依法通過公開招標方式選擇施工承包單位，中標合同價為800萬元，根據相關法規，發包人要求中標人提交的履約保證金不應超過()萬元。A.16B.24C.80D.40【例題】2.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，招標人要求中標人提供履約擔保時，招標人應同時向中標人提供的擔保是()。A.履約擔保B.預付款擔保C.工程款支付擔保D.資金來源證明【參考答案】1.C；2.C2.3.3工程保險考點一：工程保險種類建筑工程一切險(1)對建設工程整個施工期間工程本身、施工機具和工地設備因自然災害或意外事故造成的物質損失給予賠償的保險；(2)保險期限是從投保工程動工之日起直至工程驗收之日止；(3)免責范圍。建筑工程一切險保單中的除外責任通常包括：①設計錯誤引起的損失和費用；②自然磨損、內在或潛在缺陷、物質本身變化、自燃、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、大氣變化或其他漸變原因造成的保險財產自身的損失費用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；④非外力引起的機械或電氣裝置損壞；⑤維修保養或正常檢修的費用；⑥檔案、文件、賬簿、票據、現金、各種有價證券；⑦貨物盤點時發現的盤虧損失；⑧領有公共運輸行駛執照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；安裝工程一切險(1)安裝工程一切險的承保風險主要是人為風險，并顯具技術色彩。(2)免責范圍(參考建筑一切險)。第三者責任險(1)承包人應以承包人和發包人的共同名義投保第三者責任險。(2)在保險期限內，對因工程意外事故造成的、依法應由被保險人負責的工地上及毗鄰地區的第三者人身傷亡、疾病或財產損失(本工程除外)，以及被保險人因此而支付的訴訟費用和事先經保險人書面同意支付的其他費用等賠償責任。意外傷害保險發包人為其雇用的人員辦理意外傷害險；承包人為其在現場機構雇用的人員投保意外傷害險，并要求分包人也進行此項保險。【各買各的保險】承包人應以發包人和承包人的共同名義向雙方同意的保險人投保建筑工程一切險、安裝工程一切險。【例題】1.對投保建筑工程一切險的工程，保險人不承擔賠償責任的是()。A.因暴雨造成的物質損失C.工程設計錯誤引起的損失B.發生火災引起的場地清理費用D.因地面下沉引起的物質損失【例題】2.一般情況下，安裝工程一切險承擔的風險主要是()。C.社會動亂損失B.人為事故損失D.設計錯誤損失【參考答案】1.C；2.B第3章施工進度管理3.1施工進度影響因素與進度計劃系統3.1.1施工進度影響因素考點一：施工