第第頁學校教育培訓機構制度培訓中心緊要是培訓中、學校生數學英語美術書法和托管（針對學校生）辦學目標：資產化、專業化辦學宗旨：在歡快中學習，在學習中找尋知識，在知識中找尋歡快!培養目標：教孩子愛好的，講解孩子不懂的。為了孩子的一切。辦學思路：1、跨越式發展思想：硬軟件兼備，以教學帶動活動，重視戰略與細節建設，創特色、爭一流。2、“以人為本”的教育思想：像對待親人一樣對待老師，像對待伙伴一樣對待學生，抓師生的“德、智、體、美”建設。校訓：學會做人、學會做事、學會求知、學會共處校風：奉獻、開拓、嚴謹、求實教風：講師德、講奉獻、講學習、講教學、講育人學風：刻苦、勤思、活潑、誠實辦學章程：制度治校、制度治教管理制度：為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展強大，提高經濟效益，依據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特訂立本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決議。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的樂觀性、創造性和提高全體員工的技術、教學水平，不絕完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不絕強大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，努力提高員工的整體素養和水平，培養一支思想新、作風硬、業務強、技術精的師資隊伍。五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發揮才略，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的調配制度，并隨著經濟效益的提高漸漸提高員工各方面待遇；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以稱贊、嘉獎。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節省，反對鋪張揮霍；提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，加強團體的凝集力和向心力。.八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。九、全部辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批準后方可購置。十、個人領用的辦公用品、用具要妥當保管，不得隨便丟棄和外借，工作調動時，必需辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。十一、正常的辦公費用開支，必需有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款十二、全部用具必需統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢審核對。十三、負責人要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕揮霍，良好運用，提高效益。十四、未經董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。十五、樂觀參加建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期實現最優化。十六、全部文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。十七、文印人員必需定時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。十八、嚴禁擅自為私人打印、復印料子，違犯者視情節輕重予以罰款處理。十九、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行訂立格式，按規定報總經理審批后，由辦公室統一印制。二十、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。二十一、全部員工要勤儉節省，杜絕揮霍，努力降低消耗和辦公費用。二十二、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規范化管理，本公司員工應按本規定的要求著裝。二十三、員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方乾凈。二十四、男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領帶；著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時，要佩戴公司徽。不準穿皮鞋以外的其他鞋類（包含皮涼鞋）。二十五、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。二十六、員工上班應注意將頭發梳理整齊。男職員發不過耳，并一般不準留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應恰當。二十七、.各工作場合內，均須保持乾凈，不得聚積足以發生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。二十八、各工作場合內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。二十九、.各工作場合內，應嚴禁隨地吐痰。三十、.飲水必需清潔。三十一、洗手間、洗手間、更衣室及其他衛生設施，必需特別保持清潔。考勤制度：為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特訂立本制度。一、公司員工必需自發遵守勞動紀律，定時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。二、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超出30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超出30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。四、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并予以一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并予以記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并予以記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。五、工作時間禁止打牌、下棋、串崗閑談等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，依照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，依照本制度第七條規定處理。六、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公做事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、聽從領導，關懷學生，團結互助。四、珍惜公物，勤儉節省，杜絕揮霍。五、不絕學習，提高水平，精通業務。六、樂觀進取，勇于開拓，求實創新。七、實行無煙教學，關注學生身心健康!篇2:培訓機構學生安全管理制度培訓機構學生安全管理制度1、學生應定時由家長接送到學校、離開學校，不在路上玩耍、串門、逗留。自發遵守交通規定，如家長未能定時接送，學生在上學、放學途中所發生一切事故均由家長負全部責任。2、科任輔導老師必需向學生進行安全教育，提高安全意識和防范本領，嚴格遵守微課堂各項安全管理制度。3、學生不準帶水果刀等利器進入學校。同學之間不得玩尖利器具或有毒、有害的化學藥品。4、學生不準攀爬圍墻、欄桿、陽臺、建筑物頂層等有不安全性的地方。5、教室、樓梯間等教學場合嚴禁追跑打鬧，不得向窗外拋扔雜物、防止砸傷他人和影響環境衛生。6、上下樓梯靠右行，輕步上樓慢步下，不得擁擠，不準趴在扶手上往下滑。7、學生如有特殊病史，應向學校班主任報告，不得隱瞞。患有不宜進行猛烈體育活動疾病（如先天性心臟病）的學生，應告知班主任，培訓班進行備案并讓有關科任課老師知曉。8、在學校學習期間，如有身體不適，應立刻向老師報告并通知家長及時檢查治療，以防延誤治療時機。9、學生如遇自傷，應及時告知家長或班主任及學校領導，及時治療；如遇他傷，首先應通知損害他人者家長，及時治療，再通知被損害人家長。10、提高食品衛生意識，不買“三無”（無生產廠家、生產日期、保質期）食品和路邊攤販不潔食品。11、遵守用電、用火規定，注意用電、用火安全，不得觸碰校內任何電氣設備。學生不得吸煙、玩火。嚴禁學生攜帶打火機、火柴、煙花爆竹等易燃易爆物進入學校。12、當與他人發生矛盾，而自身又無法解決的時候，應及時告知家長或學校老師，防止矛盾激化、釀成事端。學生家長來校要講文明，不得高聲喧嘩，影響正常的教學秩序。13、在學校學習期間不要隨便走出培訓班，遇有急事應向班主任老師說明。假如擅自離開造成不良后果由學員及家長自負責任。不跟陌生人或似曾相識人離開學校。禁止帶社會人員來校，造成不良后果，當事人要負全部責任。14、教育學生課間不攀高、不跳臺階、不追跑，上洗手間不擁擠、不做不安全性游戲。15、學生不準在課桌上亂寫亂畫，更不得用刀具刻劃痕跡。隨便搬動課桌、椅。篇3:線下培訓機構薪酬制度薪金管理方法為了規范薪金確實定、發放、調整、計算等行為，保護員工的合法收入，充分調動員工的工作樂觀性，本著公平、公正、合理的原則，訂立本管理方法。本制度自20**年1月1日開始實施一、薪酬確定原則為激發員工潛能，特訂立具有競爭力的“基于績效考核”的薪酬體系。薪酬確定緊要以職位（Position）、本領（Person）、業績（Performance）和市場（Place），的“4P”理論為原則而設立。二、薪資體系崗位職等設置依據公司崗位設置情況，薪資體系崗位劃分為三個職等，九個職級。（詳見崗位職級及工資明細表（三）三、薪酬類別、適用范圍及發放方式（一）薪酬類別：中心薪酬分為年薪制和月薪制兩類。（二）適用范圍：年薪制適用于總經理（總經理助理）以上級別的高級管理崗位與特殊崗位，其他崗位員工適用于月薪制。（三）發放標準：月薪制：按月發放2、年薪制：（1）年薪總額=固定工資（工資總額的70%）+效益獎金（工資總額的30%）（2）發放方法月工資=固定工資總額/12個月效益獎金=效益獎金總額*效益獎金發放系數詳見表（一）依據年薪制效益獎金考核目標及依據按季度發放詳見表（二）年薪制效益獎金考核等級及發放標準（一）序號等級考核分數區間系數優二100分以上1.5優一96100分1.0良二9195分0.8良一8190分0.6合格7580分0不合格6174分0.4差60分以下0.6年薪制效益獎金考核目標及依據（二）項目類別目標考核依據經營目標100%完成當年預算經營目標《崗位目標責任書》管理職能季度、年度考核100分《績效考核管理制度》一，薪酬構成（一）等級薪資結構構成=底薪（70%基本薪資+30%績效薪資）+工齡工資+孝心工資+提成薪資（營銷類）+課時費（老師）+試聽簽約獎（老師）+補助（市場部）（二）底薪薪資：為保證員工基本生活，依據員工所在崗位，結合員工職業背景、學歷層次和個人綜合本領等因素確定。（三）績效工資：公司通過績效考核，評價員工工作業績與表現，發放績效獎金予以鼓舞。發放標準按公司《月績效工資核算方法》執行。（四）孝心工資：中心依照確定標準給員工的父母發放的工資，是替換員工盡孝道。底薪薪資5%作為孝心工資基數，個人每月工資中提取孝心基數，中心補貼5%，孝心工資發放于父母姓名的銀行卡中。孝心工資計算方式=個人底薪薪資5%（個人當月薪資中提取）+中心補貼5%例：員工底薪工資3000元，孝心工資基數為3000*5%=150元，個人月工資中提取150元，中心補貼150元，合計300元，發放于該員工父母的工資卡中。崗位職級及工資明細表（三）20**年招聘職位薪資標準序號崗位職位級別底薪薪資績效考核標準一檔二檔三檔百分比（%）店長經理級初級60006500700030%中級750080008500高級9000950010000副店長副經理級初級30003500400030%中級450050005500高級600065007000市場部長主管級初級60006500700030%中級750080008500高級9000950010000銷售客服員工級初級20002300250030%中級2800320**500高級380041004400老師員工級初級20002500300030%中級350040004500高級500055006000保潔員工級初級30003500400030%中級450047005000高級530055005800備注職位級別3級9等制，職位級別劃分目的在于明確薪資訂立標準以及明晰員工職業發展通道，為加薪以及晉升供應依據。3級職位級別對應9個薪資等級，調薪時依據員工表現調整半級至1級。銷售部長、銷售顧問、市場部長、市場顧問，薪等可作為保底工資或底薪參考，不能作為該崗位的實際工資收入。（五）提成工資：按銷售金額提成比例支出。1、適用對象：銷售客服；當店面完成當月銷售業績目標情況下。銷售提成分兩部分，一部分為新會員簽約提成，另一部分為續課提成（1）新會員提成計算方式：新會員銷售金額銷售目標以上提成薪資計算方式=月度個人銷售金額*提成比例*個人提成比例（按階梯累加）；（2）續課提成計算方式：續課提成=續課金額*提成比例*個人提成比例（3）銷售月度個人銷售提成比例：店面月度銷售金額提成比例低于銷售目標無提成銷售目標+銷售目標*30%3.0%30%50%3.5%50%80%4.0%80%4.5%新會員簽約續課簽約總提成金額個人提成比例總提成金額個人提成比例銷售比例70%銷售比例30%老師比例30%老師比例70%例：當店面完成當月目標時，按下面的提成比例，如該員工成交為4萬時。某顧問新會員月銷售額4萬提成計算方式=4萬*3%*70%=840元提成發放，扣20%作為責任風險金，一年后分六個月開始發放，不累計下一年的提成。例：某員工一個月的提成總額為3000元，當月只發放2400元，其中600元作為風險金，每月積累，入職起開始計算，12個月以后開始發放。2、適用對象：店長1，權重劃分權重項目分數月銷售業績60分月消課業績40分計算方式：當月銷售業績當月銷售目標60當月消課業績當月消課目標40序號等級考核分數區間提成比例優二100分以上2.5%優一96100分2.0%良二9195分1.5%良一8190分1.0%合格80分0.8%提成薪資計算方式=店面月度消課總金額*店鋪系數*提成比例,2，店鋪系數1，業績系數50業績系數分值%低于平衡點0超出030%10超出30%80%35超出80%502，營業面積系數20管理面積系數分值%200平方以內20**1500平方125011000平方1001平方以上3，工位系數15工位數系數分值%3個以內1546個10710個10個以上4，人員系數15員工人數系數分值%3人以內1546人10710人10人以上例：店面200米以下，實現了每個月銷售目標的額度，員工崗位3人以內，員工人數3人店鋪系數為：60%店長依據消課數*課時價值為提成總數：月消課800課時*每課時120元=96000元提成薪資計算方式=96000元*60%3%=1728元（六）課時費：老師每上一節課得到的課時工資。適用對象：課程老師老師每月基礎教學課程為100個學生課時，超出100學生課時部分，每個學生課時提成30元例：某老師本月消課時300學生課時，超出部分為200節課，課時計算方式：200*30=6000元（七）簽約獎：學生在試聽課后老師幫忙銷售人員簽約的嘉獎或續課簽約嘉獎。1、適用對象：老師兼職銷售2、月度試聽簽約金額對應嘉獎金額明細表店面月度銷售金額提成比例低于銷售目標無提成銷售目標+銷售目標*30%2.0%30%50%2.5%50%80%3.0%80%3.5%提成調配表新會員簽約續課簽約總提成金額個人提成比例總提成金額個人提成比例銷售比例70%銷售比例30%老師比例30%老師比例70%例：（1）某老師體驗課月銷售目標額3萬，該老師銷售了4萬提成計算方式=4萬*1.5%=600元新會員簽約600*70%=420元為銷售提成600*30%=180元為老師提成續課簽約600*70%=420元為老師提成600*30%=180元為銷售提成如學生的試聽和銷售都是一位老師完成，該老師即可全部拿600元提成。提成發放，扣20%作為責任風險金，離職員工分六個月發放，在職員工滿12個月一次發放。例：某員工一個月的提成總額為3000元，當月只發放2400元，其中600元作為風險金，每月積累，滿12個月結算。（九）補助：作為戶外工作人員的電話交通補助。1、適用對象：市場部2、補助標準：部長每月補助350元；銷售每月補助200元（十）工齡工資：中心依據服務年限向員工發放工齡工資服務14年遞增標準為50元/月；服務510年，遞增標準為100元/月；遞增至10年封頂（詳見表四）。員工離開公司后再次被公司聘用，工齡工資不累計，按新員工對待。工齡（年）8910標準（元）5010015020**00400500600700800工齡工資遞增標準（四）二、兼任崗位工資依據中心業務發展需要，對兼任中心某一崗位的員工，經總經理（總經理助理）與部門負責人審定，通過后予以兼任職務工資。每兼任一職，予以300800元職務工資。三、特殊崗位薪酬公司對特殊崗位實行限額工資制，由中心主任（副主任）依據實際情況報薪酬于總經理（總經理助理）辦公會審定，通過后執行。四、試用期薪酬發放（一）中心員工試用期為2個月，工資按（底薪薪資+績效工資+補助）80%發放。（二）員工在入職后實際工作日在15天以內離職的，按底薪薪資的80%實際工作天數發放。超出15天者依照其試用期月工資標準依據實際工作天數核發。五、薪金確實定、計算及支出（一）、員工入職時按以下原則確定薪金：1、員工所在部門、崗位的不同；2、員工的職稱（資格）、工作經過以及個人其他資質等情況；3、員工職位、職級的高處與低處；（二）員工的薪金以月度為計算單位，月工資=月工資總額/應出勤天數*月實際出勤天數。（三）薪金的支出：1、發放時間：每月按各個店面發放時間為發放上月薪金時間（節假日順延）；2、發放方式：員工薪金以銀行轉帳的形式發放。六、薪金的