第6頁共6頁2024年小公司管理制度范文一、關于產假的規定如下：員工需書面申請產假（產假最長不得超過兩年，即續假最長時間為半年），并經工會研究決定后方可續假，否則將視為自動離職。二、復工流程為：復工員工需向工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章后，交至人力資源處待工。三、人力資源處負責對已接受復工的員工進行崗前培訓，培訓合格后員工方可上崗。四、請病假規定如下：請病假三天以上者需持醫生證明，若病假超過三個月，則復工時需持醫生健康證明。五、請假權限規定如下：1.員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準；2.員工請假三天以上七天（含七天）以內者，由部門經理（分公司經理）簽字批準；3.員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；4.員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。六、若請假時間較長導致工資不足以扣除個人應交養老保險費，員工需到人力資源處辦理保險費預交或補交手續，以保證保險交費年限連續計算。八、工作紀律如下：（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠；（二）因事晚來，需提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛；（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區，需本人到門崗簽字；（四）工作時間須遵守“五不準”規定：1.不準睡崗、脫崗、串崗；2.不準吃零食；3.不準打鬧、閑聊；4.不準干私活；5.不準自行組織文體活動。九、組織紀律如下：（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責；（二）員工享有“六項權利”：1.有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利；2.有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；3.有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；4.有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；5.有對班前不講安全拒絕上崗的權利；6.有違章指揮拒絕作業的權利。十、生產紀律如下：（一）須認真保質保量完成上級下達的各項任務；（二）須認真如實填寫原始記錄，不得弄虛作假、隨意涂改；（三）須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。十一、安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。十二、產品質量標準及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執行。十三、對來公司聯系業務（工作）者，門衛首先與其業務部門電話聯系，經同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區。十四、外來人員進入一般生產區，須經副總同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產區，須經授權副總同意由相關人員陪同。十五、員工上班時間不準會客，確有特殊狀況者，經部門負責人同意后，方可會客。十六、員工標志牌由企管處統一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。十七、如標志牌丟失補辦，須交費____元。十八、全體員工出入廠區須佩戴標志牌。十九、不準借（借給）他人標志牌。二十、獎勵規定如下：1.防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者；2.努力鉆研業務技術，在工作中有發明革新或提出合理化推薦，被采納且獲得較好效果者；3.愛護公共財產，堵塞漏洞，節約資金等方面有顯著貢獻者；4.透過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發壞人壞事者。二十一、處罰規定如下：1.“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種；2.“違紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種；（一）口頭警告：視狀況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分；（二）書面警告：查獲的輕微違紀者，如認錯態度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見回到相關單位備案；（三）單位處分：一般違紀，相關單位查獲后，全權由違紀者所屬單位自行處理，視狀況教育、罰款，并將處理意見回到相關單位備案；（四）公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理；（五）凡一個月內第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。二十二、附則規定如下：1.本制度由公司總經辦負責修改并解釋；2.本制度有公司總經理簽名蓋章后生效；3.本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。2024年小公司管理制度范文（二）為實現有效的管理，企業需在文化教育、技術培訓以及禮儀和儀表培養方面下功夫，致力于打造一個優良的工作環境和和諧的生活氛圍，使之成為員工的“家”。企業應具備公眾形象、產品具有品牌形象、員工展現素質形象。部門間的鏈式關系需建立在健全的組織結構之上（參見百仕通手袋公司組織結構圖）。員工間應倡導有效的語言、肢體和文字溝通，確保部門間平衡關系和垂直關系如鏈條般緊密相連。部門內部職責應有明確的界限，同時鼓勵超越職責范圍的工作，明確員工的責任與義務。個人技術和潛力的短板需得到補充。業務水平方面，中小企業應通過內部挖掘人才，利用企業平臺提升員工的業務水平。管理潛力方面，管理是資源整合的過程，涉及人、財、物的全面互動，旨在成本節約和風險控制。因此，團隊應通過制度、人才和激勵機制提高管理水平，服務于生產和再生產。創新潛力方面，企業應提供平臺以發揮員工才能，并培養其獨立解決問題、制定計劃和策劃經營的能力。社交潛力方面，中小企業應深化員工技術培訓，并在品德、修養、公關及社交潛力方面進行基礎教育。第三，工作態度至關重要。職責心方面，員工應遵守企業紀律和制度，任勞任怨，堅持不懈，并主動承擔責任和自我檢查。主動性方面，企業需要員工主動工作，積極發現和解決問題，主動學習和提升。協調性方面，員工應虛心接受批評，理解他人，換位思考，并協調上下級關系。第四，外表形象的塑造同樣重要。企業形象方面，應提升企業文化、品牌優勢、廠貌廠風，展示企業形象。管理人員的素質、禮儀、儀表培養方面，應培養有涵養的精神狀態。員工工作場所的著裝應統一。鼓勵辦公人員深入車間，了解員工和熟悉技術。整治車間和廣場的整潔狀況，創造一個整齊干凈的環境。企業應營造和諧、團結、友愛的氛圍，避免形成幫會或小團體，促進員工間的共性交流和和睦共處。通過各種途徑提高員工文化素質，形成良好的風氣。最后，對員工（包括管理人員）的管理方法需系統化。組織結構應扁平化，部門公開化，分工明確化，職務職責化。建立企業環境、文化網絡、習俗儀式、英雄人物形象，中小企業雖難以建設企業文化，但應具備“以人為本”的管理理念。會議是信息傳遞和反饋的途徑，領導與員工溝通的渠道，應多開會但時間不宜過長，避免“一言堂”。在全企業范圍內進行溝通知識教育，包括語言溝通和肢體溝通，以及基本管理體系知識的教育與培訓。建立完整的培訓制度，包括文化知識、技術技能、新員工