第5頁共5頁2024年工作總結(jié)常用版科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣嚴謹，全體人員每日專注于學(xué)習(xí)、筆記和總結(jié)的撰寫，形成了一種人人有責(zé)、事事有序的良好工作環(huán)境，有效防止了無故串崗或離崗的現(xiàn)象。二、強化責(zé)任分配，周密規(guī)劃，力求精細，確保工作執(zhí)行的高效性在工作中，我們不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，以開創(chuàng)工作新氣象。我們注重詳細收集信息，確保全面、準(zhǔn)確地掌握各攤位合同、公益性崗位人員合同及臨時工合同的到期情況，并及時向管理層匯報。1、實施“一對一”輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)成效。每周一，科室成員深入基層，與鳳凰所員工共同勞動，實踐上周學(xué)習(xí)的內(nèi)容。在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，科室成員不僅身體力行，更全心投入，工作細致入微，不敷衍了事，不做旁觀者，人人都是參與者。他們自制鐵絲鉤，清理綠籬、垃圾桶下的垃圾，以及暗道死角的雜物。在清理過程中，他們可能會遇到惡臭的糞便，惡心的嘔吐物，或是臭鞋爛襪、西瓜皮死老鼠等，但無論男女，大家都會齊心協(xié)力，做好做實每一項工作。2、積極推動廣場小攤位整治工作。我們注重長期管理，確保整治效果。在奧運會期間，我們確保廣場秩序穩(wěn)定。由于鳳凰、人民、中華三個廣場地處繁華地段，一些學(xué)生和小販會利用廣場擺攤，影響秩序。我們發(fā)現(xiàn)這一情況后，立即向處領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按照指示，迅速制定方案，采取措施。從____月____日起，管理科人員每天加班，加強巡查，勸導(dǎo)攤主撤離廣場，一周的專項整治取得了顯著效果，廣場周邊的小攤點基本消除。三、多管齊下，深入細致，確保各項工作取得實際成果1、冷飲攤位的管理。在冷飲攤位準(zhǔn)備營業(yè)的初期，管理科人員加班加點起草合同，尋找桌椅供應(yīng)商，簽訂協(xié)議，并催促支付款項。攤位營業(yè)后，我們加強晚間巡查，嚴格規(guī)范攤位的經(jīng)營行為，確保用電和食品安全。針對出現(xiàn)的問題，我們及時制定管理細則，對違規(guī)攤位采取斷電整頓等措施。2、占道宣傳活動的審批。作為業(yè)務(wù)科室和服務(wù)科室，春季和夏季我們處理的宣傳活動較多。我們努力消除工作中的不文明、不規(guī)范現(xiàn)象，嚴格審批程序，不越權(quán)行事。我們耐心與業(yè)務(wù)辦理者溝通，為單位增加了____萬余元的經(jīng)濟收入，全年共處理宣傳活動____余起，政府宣傳____余起。3、團結(jié)協(xié)作，參與處級集體勞動。在五一、十一等節(jié)日期間，科室人員積極參與擺花、裝點廣場的工作，與其他科室通力合作，完成了____萬余盆花的擺放；在迎接奧運圣火時，我們迅速完成了六個奧運花柱圖案的布置，插花數(shù)量達____萬余支；鳳凰廣場管理房的拆挪，中華廣場的樹葉敲打等任務(wù)，我們也都按時完成。4、“雙創(chuàng)”工作持續(xù)進行。為了切實做好“雙創(chuàng)”工作的宣傳，我們制作了____個大型固定宣傳牌，強化輿論引導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋市民生活小常識和“雙創(chuàng)”知識問答，激發(fā)市民參與熱情。我們還進行了病媒生物防治，制定方案，購買防治物資，有效降低了廣場病媒生物的滋生。同時，我們定期向局“雙創(chuàng)”辦匯報工作進展。5、科室競爭，鼓勵員工爭優(yōu)創(chuàng)佳。為提升科室整體表現(xiàn)，我們實行工作包干包片制度，分別由____負責(zé)人民廣場，____負責(zé)鳳凰廣場，____負責(zé)中華廣場。每位成員在各自崗位上默默奉獻，積極參與局內(nèi)活動，如運動會和黑板報的制作。四、存在的不足盡管一年來的工作表現(xiàn)良好，但學(xué)習(xí)上仍存在一些問題，部分人員未能深入鉆研，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不理想。五、來年計劃1、加強學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，我們將緊密關(guān)注國家大事和業(yè)務(wù)相關(guān)知識，努力掌握本科室業(yè)務(wù)工作流程，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。2、在新的一年里，管理科將在完成既定任務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步強化責(zé)任意識，提前規(guī)劃，提前行動，不畏困難，積極完成局、處下達的各項任務(wù)，爭取更優(yōu)異的表現(xiàn)。2024年工作總結(jié)常用版（二）為了降低維護費用、減輕崗位工人和機、電工的勞動強度，我們對控制方式和線路進行了全面重設(shè)，顯著減少了電工的勞動強度和設(shè)備損耗，顯著提高了設(shè)備運行的可靠性，因此每年可節(jié)省成本約四萬元。在訂購重板機鏈板時，我們提出了合理化建議，即在加油孔帶絲上安裝平頭螺絲，有效消除了加油孔堵塞的問題，降低了磨損程度，從而顯著延長了設(shè)備的使用壽命。通過將高壓風(fēng)機的震動值引入中控室，我們實現(xiàn)了對高溫風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況的實時監(jiān)控。同時，在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)了DCS觀察站，使得公司領(lǐng)導(dǎo)能即時了解我區(qū)的運行狀況，實現(xiàn)了信息的即時和實時溝通。我們對弧心閥的線路進行了改造，并移動了配電盤，有效減少了電器設(shè)備頻繁損壞的現(xiàn)象。對主減速機油泵密封進行改造后，取得了顯著效果，該成果已制作成QC發(fā)布材料，并榮獲水泥公司QC成果二等獎。我們還將生料磨磨頭磨尾稀油站的控制柜改為中控控制，并對打包機的電器控制方式進行了改造，相關(guān)成果也已制作成QC發(fā)布材料。為了確保人員安全，我們對食堂和面機增設(shè)了連鎖保護裝置，消除了潛在的安全隱患。對窯頭和窯尾進行了改造，顯著減少了冒灰現(xiàn)象。同時，對打包機進行了改造，提高了其發(fā)放速度。以上措施為車間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)，有效提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為公司帶來了顯著的效益。四、工藝管理循序漸進：工藝管理是水泥生產(chǎn)的重中之重。我們通過QC攻關(guān)會貫徹執(zhí)行“薄料快燒”的操作指導(dǎo)思路，不僅提高了窯的快轉(zhuǎn)率，減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，而且使得出窯熟料的f-Cao含量有了顯著提升。我們每周組織看火工進行QC攻關(guān)小組會議，確定并統(tǒng)一操作參數(shù)，強化監(jiān)督執(zhí)行，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能。同時，我們對預(yù)熱器的三級和五級內(nèi)筒掛片進行了全面更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，確保了窯的工藝運轉(zhuǎn)率。此外，我們還恢復(fù)了生料磨出磨和入磨翻板，減少了系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負荷，顯著提高了生料磨的臺產(chǎn)。當(dāng)前，車間的重點工作是全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運轉(zhuǎn)率，我們將循序漸進地展開工作，確保燒成質(zhì)量符合要求，以及各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：我們?nèi)陮崿F(xiàn)了安全目標(biāo)，年度死亡率、重傷率均為零，年度輕傷率小于____%，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率達到____%，勞保用品配備率達到____%，年度職業(yè)病發(fā)病率小于____%。上半年，我們加強了人員的安全意識培訓(xùn)，特別是在每天的晨會上強調(diào)人員的自我保護意識和自我防范意識，確保在工作中做到“我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己”。同時，我們加大了對車間二級檢查力度和檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控，及時整改崗位不安全項，對違章作業(yè)進行黑板通報，使全員受到教育。此外，我們還積極參與了“安康杯”活動競賽，通過多種形式的活動提高了員工的安全意識。在衛(wèi)生管理方面，我們針對車間設(shè)備多、范圍廣、死角多、管理難度大的特點，將環(huán)境衛(wèi)生任務(wù)分配到各個班組，并落實責(zé)任人。我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行細致檢查，對不合格和落后的機組和個人進行考核，并采取多種手段增強他們的責(zé)任心，使他們能夠積極主動地完成衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生狀況得到了顯著改善。我們將繼續(xù)加強車間衛(wèi)生的管理，確保員工在干凈、舒適、美觀的環(huán)境中工作。六、思想道德教育深入展開：今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們組織了旅游活動，增強了員工的企業(yè)認同感和歸屬感。然而，我們也發(fā)生了一些嚴重違反法律、公司紀律和職業(yè)道德的事件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們以“我與五宮共成長”演講比賽和軍訓(xùn)為契機，開展了愛崗愛企愛車間的活動。我們通過黑板報、開會等形式深入強調(diào)愛崗愛企的重要意義，弘揚了軍人吃苦耐勞、令行禁止、正