第1頁共1頁2024年安全檢查驗收制度1、專項安全技術方案的驗收工作由項目總工程師負責主導；2、分項工程的安全技術措施驗收由責任工程師組織執(zhí)行；3、若一次驗收中發(fā)現(xiàn)嚴重不符，相關措施需重新組織驗收；4、安全總監(jiān)需參與各類驗收活動，并提出具體意見，對需重驗的項目督促及時整改；5、所有個人防護用品，如腳手桿、扣件、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等，必須具備合格的試驗報告及出廠證明，經(jīng)項目工程師檢查合格后方可投入使用；6、常規(guī)腳手架、滿堂紅架子、堆料架和支撐安全網(wǎng)的驗收由項目工程師負責，安全員參與，合格后方可使用；7、井字架、龍門架及工具式架子的驗收由工地負責人主導，安全總監(jiān)及項目工程師等參與，合格后方可使用；8、高大腳手架及特殊架子的驗收由方案批準的技術負責人組織，包括方案制定人、安全總監(jiān)等，確保合格后使用；9、臨時電氣工程的驗收由安全總監(jiān)負責，電氣工程師、方案制定人、項目工程師參與，合格后方可使用；10、混凝土攪拌機、電鋸、電刨等機械設備必須通過驗收并掛合格牌后才能啟用；11、所有機械設備的使用必須遵循“一機、一閘、一箱、一保”的原則，以滿足施工用電規(guī)范；12、各類手持電動工具（如切割機）的使用必須符合JGJ46—____的規(guī)范標準；13、所有驗收過程必須形成書面簽字記錄，否則驗收視為無效。2024年安全檢查驗收制度（二）安全檢查工作規(guī)范一、安全檢查的重要性與基本任務安全檢查作為確保生產(chǎn)安全的關鍵環(huán)節(jié)，其核心使命在于：全面識別并評估各類潛在危險與隱患，積極督促整改措施的落實，強化防范機制的建立與執(zhí)行，嚴格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，堅決遏制違章作業(yè)與違章指揮行為的發(fā)生。二、安全檢查的原則與頻率安全檢查應遵循領導與員工緊密結合的原則，圍繞思想意識、紀律遵守、制度執(zhí)行、領導責任及隱患排查等核心要素展開。在此基礎上，應確保每年至少進行一次群眾性綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查，以形成全面覆蓋、常態(tài)化的安全檢查體系。三、安全檢查的組織與實施1.安全檢查須具備明確的目的、要求及具體計劃，并成立由領導負責、相關部門人員參與的安全檢查組織，同時制定詳盡的安全檢查細則，以確保檢查工作的有序進行。2.檢查單位及人員依法享有要求被檢查單位匯報安全生產(chǎn)、勞動保護狀況及提供相關資料的權利；有權進行調(diào)查、詢問及組織座談會；對發(fā)現(xiàn)的違章指揮與違章作業(yè)行為，有權立即制止；對重大隱患問題，有權提出限期整改要求，并向上級報告；對拒絕或阻撓檢查的行為，有權提出處理建議。3.各單位安全檢查組織應堅持邊檢查、邊整改的工作方針，及時總結經(jīng)驗教訓，推廣先進做法。四、安全檢查的形式與內(nèi)容1.公司綜合安全檢查：由公司主管安全的副總經(jīng)理或安全技術科牽頭，組織各車間及相關科室負責人每月實施一次。檢查發(fā)現(xiàn)的隱患由安全技術科匯總并制定防范措施，提交相關部門及車間限期整改，并對整改情況進行跟蹤。對于難以短期解決的問題，應在采取必要安全措施的前提下，報設備科列入大修計劃解決。2.車間級安全自查：由車間主任負責，組織專業(yè)人員及工段長（班組長）每月至少進行兩次檢查。對查出的隱患需明確整改措施及責任人，對無法解決的問題應上報相關部門尋求解決。3.工段（班組）級安全自查：由工段長（班組長）負責組織，每周開展一次。同樣需落實隱患整改措施及責任人，對無法解決的問題上報車間領導處理。4.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由安全文明檢查考核小組負責，每周進行一次。檢查結果及時通報相關部門及車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤考核。5.專業(yè)檢查：由各專業(yè)職能部門主要負責人組織本系統(tǒng)人員參與，每年至少進行兩次。檢查內(nèi)容涵蓋鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、廠房建筑、運輸車輛等專業(yè)領域。6.季節(jié)性檢查：根據(jù)當?shù)氐乩砼c氣候特點，由相關職能部門領導組織系統(tǒng)人員進行預防性季節(jié)檢查，如防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風、防暑降溫及防凍保暖等。檢查結果由安全技術科匯總上報。7.日常檢查：各級領導干部及職能人員需結合自身業(yè)務深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。各班組需嚴格執(zhí)行安全交接班檢查制度，確保交接班記錄完整無遺漏。8.臨時性檢查：針對緊急情況下的搶修、大修項目開工、長期停用設備啟用、新工藝新產(chǎn)品新設備投產(chǎn)等情況進行臨時性安全檢查。檢查工作由主管職能部門、車間及工段（班組）分別負責。9.停產(chǎn)大修安全檢查：由大修領導小組負責，組織施工單位、管理單位及停產(chǎn)車間領導與施工技術人員對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查。五、隱患整改機制1.對查出的所有事故隱患均需逐一進行深入研究分析，并由職能部門與隱患所在單位共同制定整改措施方案與方法。遵循“四定”原則：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。2.在隱患整改過程中堅持“三不推”原則：工段（班組）能整改的不推給車間；車間能整改的不推給公司；今天能整改的不推到明天。3.對嚴重威脅安全生產(chǎn)的隱患項目且基層具備整改條件的應立即簽發(fā)事故隱患通知書并限期整改。對無故拖延整改者將依法依規(guī)追究責任并予以相應處罰。4.對于資金或技術條件暫時不具備整改的重大隱患各相關單位必須采取應急防范措施并納入計劃限期解決。5.公司級綜合性檢查與專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患需及時通知受檢單位并限期整改對未按期整改者將予以經(jīng)濟處罰。6.如隱患單位難以按期完成整改應及時向安全科報告以便協(xié)調(diào)處理并采取有效安全防范措施。7.所有查出的隱患均需及時上報相關部門重大隱患及整改情況由安全科匯總存檔備查。8.企業(yè)無力解決的重大隱患除采取有效防范措施外還應書面報告政府主管部門請求協(xié)助解決。2024年安全檢查驗收制度（三）安全檢查的重要性及其規(guī)范化執(zhí)行一、安全檢查的核心任務安全檢查作為保障生產(chǎn)安全的關鍵環(huán)節(jié)，其核心使命在于：全面識別并揭示潛在的危險源與隱患，敦促相關方實施整改措施，確保防范措施的有效落實；同時，嚴密監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，堅決遏制違章作業(yè)與違章指揮行為的發(fā)生。二、安全檢查的原則與頻率安全檢查應秉持領導與員工協(xié)同合作的原則，以深入檢查思想動態(tài)、紀律執(zhí)行、制度遵守、領導責任及隱患排查為核心。在此基礎上，需定期組織開展群眾性的綜合檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查及日常性檢查，確保檢查的全面性與時效性。具體而言，每年應至少進行一次全面的群眾性綜合檢查，并結合專業(yè)特點與季節(jié)變化，靈活安排專業(yè)檢查與季節(jié)性檢查。日常檢查則需貫穿生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)常態(tài)化、精細化。三、安全檢查的組織與實施安全檢查必須明確目標、要求及具體計劃，并組建由領導負責、相關部門人員參與的檢查組織，制定詳盡的安全檢查細則。檢查過程中，檢查單位與人員有權要求被檢單位匯報安全生產(chǎn)、勞動保護狀況及提供相關資料；有權進行調(diào)查、詢問及召開座談會；對于發(fā)現(xiàn)的違章行為及重大隱患，有權提出整改要求并向上級報告；對于拒絕或抗拒檢查的行為，有權提出處理意見。四、安全檢查的形式與內(nèi)容1.公司綜合安全檢查：由公司主管安全的副總經(jīng)理或安全技術科牽頭，組織各車間及相關科室負責人每月進行一次全面檢查。對查出的隱患，由安全技術科匯總并制定防范措施，提交相關部門與車間限期整改，并跟蹤整改情況。對于難以立即解決的問題，應報設備科列入大修計劃解決。2.車間級安全自查：由車間主任負責，組織專業(yè)人員與工段長（班組長）每月至少進行兩次檢查。對查出的隱患，需明確整改措施與責任人，并上報解決不了的問題。3.工段（班組）級安全自查：由工段長（班組長）負責組織，每周進行一次檢查。對查出的隱患，同樣需落實整改措施與責任人，并上報車間領導解決。4.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由安全文明檢查考核小組負責，每周一次檢查，并及時通知相關部門與車間進行整改，跟蹤整改情況并按規(guī)定考核。5.專業(yè)檢查：由各專業(yè)職能部門主要負責人組織，每年至少進行兩次檢查。重點針對鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、廠房建筑、運輸車輛等進行專業(yè)檢查。6.季節(jié)性檢查：根據(jù)當?shù)氐乩砼c氣候特點，由分管職能部門領導組織系統(tǒng)人員進行預防性季節(jié)檢查。檢查內(nèi)容涵蓋防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風、防暑降溫及防凍保暖等方面。7.日常檢查：各級領導干部與職能人員需結合自身業(yè)務深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，及時指出問題。班組需嚴格執(zhí)行安全交接班檢查制度，確保交接班記錄完整無誤。8.臨時性檢查：在緊急搶修、大修項目開工、長期停用設備啟用、新工藝新產(chǎn)品新設備投產(chǎn)等情況下，需進行臨時性安全檢查。檢查工作由主管職能部門、車間及工段（班組）分別負責。9.停產(chǎn)大修安全檢查：由大修領導小組負責，組織施工單位、管理單位及停產(chǎn)車間領導與施工技術人員對施工現(xiàn)場進行全面檢查。五、隱患整改的嚴肅性與緊迫性1.對查出的所有事故隱患均需進行逐項分析并制定整改措施方案與方法。確保“四定”原則得到落實：即定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。2.在隱患整改過程中應堅持“三不推”原則：工段（班組）能整改的不推給車間；車間能整改的不推給公司；今日能整改的不推至明日。3.對于嚴重威脅安全生產(chǎn)的隱患且基層有條件整改的項目應立即簽發(fā)事故隱患通知書并限期整改。對于無故拖延整改者將依據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰與行政處分。4.對于資金或技術條件暫不具備整改的重大