備。(1)邀請業主參觀公司，并召開項目懇談會，向業主系統講解我司業績與運作模式，讓(2)向業主詳細介紹我司在學校建造類的業績案例，包括服務流程與合作要點，特別在、表達習慣協調、階段工作匯總等方面，提供明確措施進行(3)我司將聽取業主團隊介紹在以往項目研發設計與建設過程中所遇到的疑難問題，分(4)我司將安排分管領導與項目團隊，認真全面的了解業主以往項目的經驗教訓，并詳(5)組織我司項目團隊對項目進行全面子細的現場踏勘，熟悉場地情況，對與工程設計(6)確定我司各設計階段項目經理，以專人對接客戶與方案公司，提高配合效率。(一)方案設計工作方案1.1.2項目負責人(項目經理)1.3編制設計任務書(建設單位用)任務書(建設單位用)。設計任務書(建設單位用)可參照《設計任務書(建設單位用)》樣本編制。編制完成的設計任務書(建設單位用)應由業主方(建設單位)確認蓋章。項目方案設計組在收到業主方(建設單位)確認蓋章的設計任務書(建設單位用)后應正1.5.1總圖、建造專業方案設計工作進行到一定深度時(如總平面布置、豎向布置及建造單體的平、立、剖面圖完成)，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向結構、給排》的要求進行，其它各專業的方案評審應根據公司《綜合1)項目負責人(項目經理)匯報方案設計總體概況。2)各專業負責人匯報專業方案設計概況。3)評審人員對各專業方案設計的先進性、技術性、經濟性、可實施性等方面進行評審、1.8.3填寫《設計評審(定案)單》《設計評審(定案)單》由項目負責人根據公司有關要求填寫。，設計任務書(建設單位用)。方案設計評審(定案)單。7)方案設計文件。1)準備匯報提綱2)匯報內容念、設計意圖、設計手法、設計亮點等，匯報應簡明。1)方案設計審查會議意見。2)修改后的最終方案設計文件。(二)初步設計工作方案2.1.2項目負責人(項目經理)項目管理部根據公司《綜合管理細則》的有關規定任命項目負責人(項目經理)，項目負責人(項目經理)對項目初步設計負全責，其崗位職責詳公司《綜合管理細則》。。2.5編制設計任務書(建設單位用)允許后，項目初步設計組應根據業主方確認的優化設計方案，協助或者代替業主方編制初步設計階段設計任務書(建設單位用)。設計任務書(建設單位用)可參照《設計任務書(建設單位用)》樣本編制。編制完成的設計任務書(建設單位用)應由業主方(建設單位)確認蓋章。項目初步設計組在收到業主方(建設單位)確認蓋章的設計任務書(建設單位用)后應正暖通、電氣等各專業提交第一時段設計資料，并填寫《互求》，向建造專業提交第一時段設計資料，并填寫《互提資料確。審。2.9.3填寫《設計評審(定案)單》《設計評審(定案)單》由專業負責人根據公司有關要求填寫。暖通、電氣等各專業提交第二時段設計資料，并填寫《互求》，向建造專業提交第二時段設計資料，并填寫《互提資料確計評審提綱》的要求進行，其它各專業的初步設計綜合評審1)項目負責人(項目經理)匯報初步設計總體概況。2)各專業負責人匯報專業初步設計概況。3)評審人員對各專業初步設計的先進性、技術性、經濟性、可實施性等方面進行評審、2.14.3填寫《設計評審(定案)單》《設計評審(定案)單》由項目負責人根據公司有關要求填寫。。1)準備匯報提綱1)設計依據文件。2)設計任務書(建設單位用)。3)工作聯系函。4)會議記要。5)初步設計專業評審(定案)單。6)初步設計綜合評審(定案)單。7)校審卡。8)初步設計文件。組應參加發改或者建設主管部門組織召開的初步設計審查會2)匯報內容設計理念、設計意圖、設計手法、設計亮點等，匯報應簡明1)初步設計審查會議意見。2)修改完善后的最終初步設計文件。(三)施工圖設計工作方案(1)組織運行b項目負責人(項目經理)項目管理部根據公司《綜合管理細則》的有關規定任命項目負責人(項目經理)，項目負責人(項目經理)對項目初步設計負全責，其崗位職責詳公司《綜合管理細則》。(2)召開施工圖啟動會會，會議內容和程序詳公司《綜合管理細(3)優化初步(方案)設計對已批復通過的初步(方案)設計，應根據業主要求和項目的實際情況進行優化初步(方案)設計工作。項目施工圖設計組全體成員均應參預優化設計工作。(4)征求業主方意見已優化的初步(方案)設計，應征求業主方意見。(5)編制設計任務書步(方案)設計，協助或者代替業主方編制施工圖設計階段設計任務書(建設單位用)。設計任務書(建設單位用)可參照《設計任務書(建設單位用)》樣本編制。編制完成的設計任務書(建設單位用)應由業主方(建設單位)確認蓋章。(6)正式啟動施工圖設計工作項目施工圖計組在收到業主方(建設單位)確認蓋章的設計任務書(建設單位用)后應正，項目施工圖設計組應填寫公司《設計任務書》，并交總工(7)各專業互提第一時段設計資料通、電氣等各專業提交第一時段設計資料，并填寫《互提資專業提交第一時段設計資料，并填寫《互提資料確認(8)深化施工圖設計(9)專業評審。(10)完善施工圖設計(11)各專業互提第二時段設計資料通、電氣等各專業提交第二時段設計資料，并填寫《互提資專業提交第二時段設計資料，并填寫《互提資料確認(12)深化施工圖設計(13)綜合評審(14)完善施工圖設計(15)各專業互提第三時段設計資料通、電氣等各專業提交第三時段設計資料，并填寫《互提資專業提交第三時段設計資料，并填寫《互提資料確認(16)深化施工圖設計(17)完成施工圖設計(18)施工圖設計文件校審。e其(19)施工圖會簽(20)完成施工圖設計文件編制工作。b》(21)提交施工圖設計成果文件(22)文件存檔1)設計依據文件。2)設計任務書(建設單位用)。3)工作聯系函。4)會議記要。5)施工圖設計專業評審(定案)單。(僅合用于由方案設計直接轉入施工圖設計或者初步6)施工圖設計綜合評審(定案)單。(僅合用于由方案設計直接轉入施工圖設計或者初步7)校審卡。8)施工圖設計文件。(23)處理審圖意見(24)提交最終施工圖設計文件或者設計變更根據本次招標要求，簽據招標文件要求，計劃方案設計、初步設計及施工圖率和項目管理的關鍵因素；建設部門和設計單位都很重視的管理環節，但在實施如何主動、確保在規定時間內完成設計文件的編制工作；制定適合的設計進度計(一)制定設計進度計劃：(1)設計總進度計劃：用于安排自設計準備開始至施工圖設計完成的總設(2)階段性設計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設計進度，從而實現階段性設計進度目標，在編制階段性設計進度計劃時，必須考慮設計總進度計劃(3)設計準備工作進度計劃：設計準備進度計劃普通考慮規劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供及委托設計等工作的時間安排。提前準備好設計勘察提綱，熟悉項目情況、環境、資源及相關流程，采集相關資料，保證嚴格按設計(4)施工圖設計工作進度計劃：施工圖設計工作進度計劃主要考慮各單位(5)設計作業進度計劃：為了控制專業的設計進度，并作為設計人員分配設計任務的依據，根據施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日及所投入設計人員數，編制設計作業進度計劃。設計進度的計劃編制應與建設部門溝通，確序12345678計果 14223323進行步深化細開概果9交會動料料311333321各專業設計人員)，召開施工圖啟動會計組內進行核--修改據果果注：上表合用于本類項目設計的各項工作劃分、工作的開始時間和完成時間、工作內容的用時，以及整個工程項目設計的開始、完成和總時間；各階段耗時根據(二)控制設計進度措施：(1)推進落實駐地化服務，配備足夠的經驗豐富的專業設計人員、勘察儀(2)建立計劃部門及相應的項目組，負責工程項目設計進度的編制，嚴格按照建設工程設計階段進度控制工作流程圖(見下圖)作業，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而(3)建立有效地溝通機制：根據項目要求，編制切實可行的設計總進度計并按要求設計進度進行日報、周報制，在每次工程勘察工作前向建設發出書面的勘察計劃書，確定聯系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構成、時間安(4)堅決實行設計工作技術經濟責任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機構簽訂《年度經營目標責任書》，明確各項目組及辦事處工(5)堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設計、邊準備、邊施工”的三邊(6)建立設計回訪制度，在本次設計全部完成后，應主動對所設計工程進度效果進行調查、了解；不斷分析總結進度控制工作經驗，逐步提高設計進度控通過長期、有效、嚴謹、科學、實用的設計進度計劃制定與控制措施，可以(1)根據設計任務書及業主對設計、施工時間的總體要求，和我院標書中承諾的設計周期，作好相應的安排，保證按時交圖，交圖時間每延期一天罰款設(2)項目開工后，抽調具備現場及時解決設計問題能力的，本項目各專業設計骨干組成設計現場服務組，及時配合建設單位、監理單位和施工單位完成相應工作，保證一個工作日內提交處理意見，根據業主的要求和工程建設需要