全國自考企業(yè)管理概論單項選擇題專項強化真題試卷5(總分：100.00，做題時間：60分鐘)一、單項選擇題(總題數(shù)：25，分數(shù)：100.00)1.在企業(yè)進入國際市場的合同方式中，所謂“交鑰匙合同”指的是()

（分數(shù)：4.00）

A.經(jīng)營合同

B.國際分包合同

C.工程承包單項合同

D.工程承包整體項目合同

√解析：2.在質(zhì)量管理體系文件中，作業(yè)指導書、崗位責任書、檢驗指導書等屬于()

（分數(shù)：4.00）

A.質(zhì)量手冊

B.程序文件

C.質(zhì)量記錄

D.工作文件

√解析：3.企亞文化的核心是()

（分數(shù)：4.00）

A.觀念形態(tài)文化

√

B.制度形態(tài)文化

C.行為形態(tài)文化

D.物質(zhì)形態(tài)文化解析：企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復合體，但其核心是觀念文化。4.某企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門對國家產(chǎn)業(yè)政策進行了分析。該分析屬于()

（分數(shù)：4.00）

A.政治環(huán)境分析

B.經(jīng)濟環(huán)境分析

√

C.資源環(huán)境分析

D.科技環(huán)境分析解析：經(jīng)濟環(huán)境分析的內(nèi)容包括：國民經(jīng)濟運行情況和發(fā)展態(tài)勢分析；國內(nèi)市場體系的建立和發(fā)育情況分析；國家產(chǎn)業(yè)政策分析；國際經(jīng)濟情況和發(fā)展態(tài)勢分析。5.某倉儲企業(yè)按管理重點、照顧一般的原則，對不同類型的物資采取不同的庫存控制方法，該方法是()

（分數(shù)：4.00）

A.ABC分析法

√

B.定期庫存控制法

C.周期檢查控制法

D.定量庫存控制法解析：ABC分析法是指對不同類型的物資采取不同的庫存控制方法，以提高庫存控制的效率與效果。6.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)把消費者劃分為單一品牌忠誠者群體、多品牌忠誠者群體、無品牌偏好者群體。該企業(yè)所做的此項工作屬于()

（分數(shù)：4.00）

A.按人口因素細分市場

B.按地理區(qū)劃因素細分市場

C.按購買心理因素細分市場

D.按購買行為因素細分市場

√解析：按購買行為因素細分，即根據(jù)不同消費者的消費行為、購買行為來細分市場。7.以下屬于隱性知識的是()

（分數(shù)：4.00）

A.事實知識

B.原理知識

C.可表述出來的知識

D.技能知識

√解析：按照OECD的定義，知識可以分為四類：事實知識、原理知識、技能知識、人力知識。前兩者屬于顯性知識，后兩者屬于隱性知識。8.在企業(yè)中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象：當某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務的才能，這一現(xiàn)象被稱為

（分數(shù)：4.00）

A.彼得原理

√

B.木桶原理

C.封閉原理

D.動態(tài)原理解析：9.下列屬于企業(yè)經(jīng)營實力分析的是

（分數(shù)：4.00）

A.企業(yè)管理素質(zhì)分析

B.企業(yè)技術素質(zhì)分析

C.企業(yè)組織結(jié)構分析

D.企業(yè)生產(chǎn)能力分析

√解析：10.下列屬于企業(yè)一般情況調(diào)研范疇的是

（分數(shù)：4.00）

A.企業(yè)財務、成本和經(jīng)濟效益分析

√

B.產(chǎn)品競爭能力分析

C.技術開發(fā)能力分析

D.產(chǎn)品獲利能力分析解析：11.質(zhì)量管理體系的全部質(zhì)量活動由四大過程構成，其中被稱為質(zhì)量管理的“歸宿點和出發(fā)點”的過程是

（分數(shù)：4.00）

A.設計過程

B.制造過程

C.使用過程

√

D.輔助生產(chǎn)和服務過程解析：12.下列四種傳統(tǒng)的市場開拓策略中，屬于“產(chǎn)品定位策略”的是

（分數(shù)：4.00）

A.營業(yè)推廣策略

B.齊頭并進策略

C.超強策略

√

D.人員推銷策略解析：13.企業(yè)管理的內(nèi)容很多，其中最核心的部分是

（分數(shù)：4.00）

A.經(jīng)營戰(zhàn)略管理

√

B.財務管理

C.人力資源管理

D.全面質(zhì)量管理解析：14.我國家電企業(yè)在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同，價格也彼此接近的情況下，應選擇的競爭戰(zhàn)略是

（分數(shù)：4.00）

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

√

C.集中化戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略解析：15.對于單價較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫存物資管理，應當采用

（分數(shù)：4.00）

A.定量庫存控制法

√

B.定期庫存控制法

C.周期檢查控制法

D.ABC分析法解析：16.某生產(chǎn)企業(yè)成立以來規(guī)模不斷擴大，職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。

目前該企業(yè)是否需設置獨立的人力資源部?

（分數(shù)：4.00）

A.設置獨立人力資源部

√

B.不設，任命幾個專職人員處理日常人事事務

C.不設，由兼職人員處理日常事務．

D.不獨立設置，由某職能部門代理解析：17.在結(jié)構工資中既能起到鼓勵職工熱愛企業(yè)和本職工作，又能起到激勵和凝聚作用的工資構成是

（分數(shù)：4.00）

A.基礎工資

B.職務工資

C.年功工資

√

D.獎勵工資解析：18.價值工程的中心內(nèi)容是

（分數(shù)：4.00）

A.對功能與費用進行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新

√

B.對功能進行評價

C.實施價值工程

D.對價值工程進行成果鑒定解析：19.某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實行的是

（分數(shù)：4.00）

A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理

B.三全質(zhì)量管理

C.開發(fā)式質(zhì)量管理

√

D.經(jīng)營式質(zhì)量管理解析：20.第四方物流的核心是

（分數(shù)：4.00）

A.制造商

B.分包商

C.集成商

√

D.供應商解析：21.在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風格和文化特色的是

（分數(shù)：4.00）

A.一般制度

B.特殊制度

√

C.企業(yè)風俗

D.企業(yè)風氣解析：22.人力資源管理把人看作為

（分數(shù)：4.00）

A.主體

B.要素

C.成本

D.資源

√解析：23.“資金利潤率目標”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標中的

（分數(shù)：4.00）

A.發(fā)展性目標

B.效益性目標

√

C.競爭性目標

D.利益性目標解析：24.管理循環(huán)的工作程序是

（分數(shù)：4.00）

A.計劃、執(zhí)行、處理、檢查

B.處理、計