（圖片大小可自由調(diào)整）2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.在DDS建模的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)遵循（）原則。A、中立性B、常用性C、擴(kuò)展性D、多樣性2.某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。A、范圍定義B、項(xiàng)目干系人利益C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃3.某企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)、集成電路設(shè)計(jì)等方面取得了豐碩成果，積累了大量知識(shí)財(cái)富，（）不屬于該企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇。A、專利權(quán)B、版權(quán)C、商標(biāo)權(quán)D、產(chǎn)品解釋權(quán)4.你為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到狀態(tài)評(píng)審會(huì)的重要性。但你還認(rèn)識(shí)到你的隊(duì)員和項(xiàng)目干系人都很忙，都不想?yún)⒓舆@個(gè)會(huì)議。目前，你的項(xiàng)目正進(jìn)入對(duì)世界上最先進(jìn)的整形鞋進(jìn)行試用的第二階段。因?yàn)槭窃陧?xiàng)目執(zhí)行階段，這些會(huì)議（）。A、應(yīng)該經(jīng)常召開以便對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法達(dá)成一致B、召開的次數(shù)可以減少C、應(yīng)該多召開以調(diào)動(dòng)大家的積極性D、必須定期地召開以記錄病人的反應(yīng)5.某省級(jí)政府對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，2010年3月1日發(fā)招標(biāo)文件，定于2010年3月20日9點(diǎn)開標(biāo)。在招投標(biāo)過程中，（）是恰當(dāng)?shù)摹、3月10日對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容做出了修改，3月20日9點(diǎn)開標(biāo)

B、3月20日9點(diǎn)因一家供應(yīng)商未能到場(chǎng)，在征得其他投標(biāo)人同意后，開標(biāo)時(shí)間延后半個(gè)小時(shí)

C、3月25日發(fā)布中標(biāo)通知書，4月15日與中標(biāo)單位簽訂合同

D、評(píng)標(biāo)時(shí)考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展，對(duì)省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，對(duì)省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)6.試述結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法中系統(tǒng)運(yùn)行階段的主要任務(wù)。7.入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為，其中攻擊者利用默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部屬于（）入侵方式A、旁路控制

B、假冒

C、口令破譯

D、合法用戶的非授權(quán)訪問8.風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以它們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表示（）A、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)B、總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件C、項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值D、范圍規(guī)劃9.按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列說法中錯(cuò)誤的是（）A、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)B、招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須在招標(biāo)文件中載明C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)D、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間。但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日10.LVS負(fù)載均衡技術(shù)使用了多種算法來實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，其中比較典型的有（）A、輪叫（RounDRobin）B、加權(quán)輪叫（WeighteDRounDRobin）C、最多鏈接（MostConnections）D、加權(quán)最多鏈接（WeighteDMostConnections）11.在LVS部署架構(gòu)中，LVS作為負(fù)載均衡調(diào)度器，為實(shí)現(xiàn)高可用性，最少需要部署（）臺(tái)LVS主機(jī)A、1B、2C、3D、412.關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說法不正確的是（）。A、大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)

B、大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行

13.元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指（）。A、溝通技巧B、溝通需求C、練習(xí)容忍及妥協(xié)的方法D、非語言溝通14.（）不屬于管理文檔A、變更控制記錄

B、開發(fā)計(jì)劃

C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

D、需求文件評(píng)審記錄15.在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的（）A、重要版本

B、基線版本

C、所有版本

D、需要得版本16.室內(nèi)型的Wlan建設(shè)模型的應(yīng)用場(chǎng)景是（）A、學(xué)校、商務(wù)寫字樓、酒店、機(jī)場(chǎng)、會(huì)展中心等B、如廣場(chǎng)、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等C、會(huì)議室、酒吧、咖啡屋等場(chǎng)所D、如廣場(chǎng)、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等有無線回程做骨干的場(chǎng)景17.甲乙兩人分別獨(dú)立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定，（）。A、甲享有專利申請(qǐng)權(quán)，乙不享有B、甲不享有專利申請(qǐng)權(quán)，乙享有C、甲、乙都享有專利申請(qǐng)權(quán)D、甲、乙都不享有專利申請(qǐng)權(quán)18.Wlan無線局域網(wǎng)安全常用技術(shù)有（）A、物理地址過濾和擴(kuò)頻技術(shù)B、WEP技術(shù)和VPN技術(shù)C、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度D、IEEE802.11e技術(shù)19.一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動(dòng)名稱，其后面括號(hào)中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算，單位是萬元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。 項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動(dòng)停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動(dòng)A、B和C的信息如下，其他活動(dòng)均未進(jìn)行。 活動(dòng)A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬元，已完成100%活動(dòng)B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬元，已完成100% 活動(dòng)C://實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬元，已完成100%從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對(duì)活動(dòng)F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。 活動(dòng)D://實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬元，已完成100%； 活動(dòng)E://實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0% 活動(dòng)F://實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬元，已完成20%活動(dòng)G://實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%[問題2]請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況20.下列描述中，（）不是軟件體系結(jié)構(gòu)研究的內(nèi)容。A、軟件體系結(jié)構(gòu)描述語言及工具

B、軟件體系結(jié)構(gòu)分析、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證

C、軟件開發(fā)過程中應(yīng)遵守的政策和法規(guī)

D、特定領(lǐng)域的體系結(jié)構(gòu)21.以下關(guān)于復(fù)雜項(xiàng)目管理的描述中，錯(cuò)誤的是（）A、復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制定過程B、WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具C、一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有許多參與者，項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)同工作D、認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動(dòng)成功22.在OSI/RM中，（）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。A、應(yīng)用層B、表示層C、會(huì)話層D、網(wǎng)絡(luò)層23.一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第3天，最晚開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)（）A、在關(guān)鍵路徑上B、有滯后C、進(jìn)展情況良好D、不在關(guān)鍵路徑上24.論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)大大增加項(xiàng)目成功的概率。對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，使用合理的方法、工具，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范、化解措施，及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤與控制，是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的重要手段。大型項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料，所以針對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。請(qǐng)圍繞“大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1、結(jié)合你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，概要敘述項(xiàng)目的背景（發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔(dān)的工作。2、簡(jiǎn)要描述你承擔(dān)的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及采取的應(yīng)對(duì)措施。3、結(jié)合你所在組織的情況，論述組織應(yīng)如何實(shí)施大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。25.（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。A、多目標(biāo)性B、優(yōu)先性C、臨時(shí)性D、層次性26.某項(xiàng)工程需在室外進(jìn)行線纜鋪設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計(jì)劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。承建方若尋求補(bǔ)償，應(yīng)當(dāng)（）A、要求延長(zhǎng)工期補(bǔ)償B、要求費(fèi)用補(bǔ)償C、要求延長(zhǎng)工期補(bǔ)償、費(fèi)用補(bǔ)償D、自己克服27.為什么說信息也是分級(jí)的？請(qǐng)說明戰(zhàn)略級(jí)信息的特點(diǎn)。28.你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理（）。A、借助于第三方的力量來解決B、提出多種選擇條件以供抉擇C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決29.對(duì)應(yīng)“智慧地球”，2009年溫家寶總理提出來（）A、智慧中國(guó)B、感知中國(guó)C、智能中國(guó)D、睿智中國(guó)30.下面哪些是手機(jī)搜索應(yīng)用的組成部分（）。A、WEB服務(wù)器B、索引服務(wù)器C、數(shù)據(jù)服務(wù)器D、抓取服務(wù)器31.精確而沒有偏見的數(shù)據(jù)對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析是基本的。你應(yīng)該使用以下哪一條來確定對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解的程度（）？A、數(shù)據(jù)精度級(jí)別B、項(xiàng)目假設(shè)的檢測(cè)C、敏感性分析D、影響圖32.在生產(chǎn)實(shí)踐中，由于能夠兼顧磁盤I/O的安全性和速度（）成為最常用的RAID技術(shù)之一A、RAID0B、RAID1C、RAID5D、RAID333.項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法正確的是（）A、進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代B、進(jìn)度變更對(duì)成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評(píng)價(jià)C、先要求提出變更申請(qǐng)，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更D、只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更34.企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于（）范疇。A、企業(yè)環(huán)境因素

B、定性分析技術(shù)

C、組織過程資產(chǎn)

D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)35.Bigtable中的數(shù)據(jù)壓縮形式有（）種A、2B、3C、4D、536.你認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制對(duì)項(xiàng)目的重要性。但是，你也知道質(zhì)量控制會(huì)增加成本，而項(xiàng)目的預(yù)算是有限的。減少質(zhì)量控制成本的辦法是（）。A、保證總的質(zhì)量規(guī)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B、應(yīng)用抽樣統(tǒng)計(jì)C、在整個(gè)過程中貫徹檢驗(yàn)D、應(yīng)用趨勢(shì)分析37.因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的”差異出現(xiàn)的時(shí)候，項(xiàng)目變更是不可避免。在每個(gè)“不可接受”的變更出現(xiàn)的時(shí)候，你首先（）。A、更新預(yù)算B、對(duì)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行修改C、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃D、記錄經(jīng)驗(yàn)38.某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如圖： 項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用（括號(hào)中，單位為萬元），及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如圖： 若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC。39.白盒測(cè)試主要用于測(cè)試（）A、程序的內(nèi)部邏輯B、程序的正確性C、程序的外部功能D、結(jié)構(gòu)合理性40.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會(huì)（）A、制訂應(yīng)急響應(yīng)策略B、進(jìn)行預(yù)留管理C、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析41.如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)有60%的概率掙200萬美元和20%的概率損失150萬美元，則這項(xiàng)冒險(xiǎn)的預(yù)期貨幣值是（）。A、50000美元B、300000美元C、500000美元D、900000美元42.你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須（）。A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述B、對(duì)采購流程進(jìn)行審計(jì)C、更新和整理合同記錄D、處理分包合同43.在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂（）。A、總價(jià)承包合同B、固定價(jià)格激勵(lì)合同C、成本加比例成本合同D、單價(jià)合同44.下列說法不正確的是（）A、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩類B、只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目才可以采用直接委托方式C、建設(shè)行政主管部門派人參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的活動(dòng)，監(jiān)督招標(biāo)按法定程序選擇中標(biāo)人。所派人員可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，但不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng)D、公開招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)的工作量較大，所需招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高45.如果一個(gè)項(xiàng)目完成了一半，并且它的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為110%，成本績(jī)效指數(shù)為95%，它的進(jìn)度狀態(tài)為（）。46.一般來講無線網(wǎng)橋適用于下列哪種場(chǎng)景（）A、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸B、點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)傳輸C、用戶覆蓋D、多用戶接入47.你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過程中發(fā)生了問題。不良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)表現(xiàn)，下列哪一項(xiàng)不屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征（）？A、沮喪的士氣B、過多的會(huì)議C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心D、無結(jié)果的會(huì)議48.在一個(gè)環(huán)境補(bǔ)償項(xiàng)目中，一個(gè)增值變更的例子是（）。A、由新的或修改后的政府規(guī)定引起的變更，導(dǎo)致設(shè)計(jì)必須重新做B、得益于成本正在降低的技術(shù)，而當(dāng)初定義范圍時(shí)這種技術(shù)還沒有出現(xiàn)C、利用一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目范圍，包括所有的集合和子集D、在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中糾正重要特征方面的疏漏49.進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（）A、做大家都不喜歡的決策B、及時(shí)調(diào)整基線C、進(jìn)行原因分析D、資源平衡50.某訂單處理系統(tǒng)中，"創(chuàng)建新訂單"和"更新訂單"兩個(gè)用例都需要檢查客戶的賬號(hào)是否正確，為此定義一個(gè)通用的用例"檢查客戶賬戶"，用例"創(chuàng)建新訂單"和"更新訂單"與"檢查客戶賬戶"之間是（）A、包含關(guān)系B、聚合關(guān)系C、泛化關(guān)系D、關(guān)聯(lián)關(guān)系51.你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時(shí)還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時(shí)需要資源實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。這個(gè)過程需要對(duì)不同的規(guī)劃流程進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過以下哪一項(xiàng)，有關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃流程能夠在資源規(guī)劃中加以利用（）。A、資源分配矩陣B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目范圍說明D、組織分解結(jié)構(gòu)52.你確立了一個(gè)變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對(duì)你的電子設(shè)備項(xiàng)目提出的變更。當(dāng)設(shè)立部門后，你確立了明確的步驟來管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在（）。A、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃B、變更管理計(jì)劃C、質(zhì)量保證計(jì)劃D、項(xiàng)目計(jì)劃53.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（）A、活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入B、活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入C、活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入D、活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入54.在Linux、UNIX和蘋果的MacOS操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)集成工程師可使用（）來構(gòu)建用C、C++和Java等語言編寫的軟件。A、GCCB、VisualStudio.NETC、ProjectD、Visio55.質(zhì)量保證部門最近對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和裁定。一項(xiàng)建議看來很關(guān)鍵且應(yīng)該被執(zhí)行，因?yàn)樗鼘⒂绊懙侥愕捻?xiàng)目是否能成功地交給你的客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品則不能滿足需要。你的下一步應(yīng)該是（）。A、開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確定誰對(duì)這個(gè)問題負(fù)責(zé)B、重新分配對(duì)沒能發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任的隊(duì)員C、立即執(zhí)行產(chǎn)品返工D、發(fā)布一個(gè)變更申請(qǐng)以執(zhí)行需要的糾正活動(dòng)56.中標(biāo)的承包商將由（）決定。A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)B、業(yè)主C、上級(jí)行政主管部門D、監(jiān)理工程師57.試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府部門的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個(gè)項(xiàng)目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到80%時(shí)，出資人提出子項(xiàng)目1由于政策原因需要終止，子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項(xiàng)目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的順利進(jìn)行，張工將子項(xiàng)目1的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，有關(guān)員工加入到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3中。子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項(xiàng)目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。在項(xiàng)目結(jié)束后，張工組織客戶對(duì)子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3分別進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果客戶對(duì)子項(xiàng)目2的成果很不滿意。因子項(xiàng)目3需要的一個(gè)關(guān)鍵部件是子項(xiàng)目2提供的，最后影響了二者的總體驗(yàn)收，項(xiàng)目因此沒有按時(shí)交工。[問題1]結(jié)合案例，說明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)？58.電子錢包是電子商務(wù)購物活動(dòng)中的（）A、電子貨幣B、信用卡C、一種支付工具D、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序59.原型化方法是一類動(dòng)態(tài)定義需求的方法，下列敘述中，（）不具有原型化方法的特征。A、加快系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)B、加強(qiáng)用戶參與和決策C、簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理D、加快需求的確定60.對(duì)于LVM中PE與LE的描述錯(cuò)誤的是（）A、LE是LV的基本組成單位，意為“邏輯塊”B、PE是PV的基本組成單位，意為“物理塊”C、在同一個(gè)VG中，LE與PE在大小上是相等的D、LE與PE不是一個(gè)概念，所以不等大61.在數(shù)據(jù)挖掘中，可又通過（）方法找出發(fā)現(xiàn)不真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，保證資料的可信度。A、過程技術(shù)推證B、變量交叉驗(yàn)證C、變更同比分析D、變更極值控制62.A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷，成功地在多個(gè)行業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)，取得了較多的成果，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑。2013年年初，A公司通過競(jìng)標(biāo)獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。A公司高層認(rèn)為，盡管該項(xiàng)目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經(jīng)開發(fā)過的項(xiàng)目比較，還是比較簡(jiǎn)單，對(duì)完成這樣的項(xiàng)目充滿信心。項(xiàng)目前期，A公司請(qǐng)王副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。王副總經(jīng)理簡(jiǎn)單了解項(xiàng)目的概要情況后制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程，任命小丁為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)分工制定了相應(yīng)的項(xiàng)目管理子計(jì)劃。據(jù)此，項(xiàng)目經(jīng)理小丁把各個(gè)子計(jì)劃歸并為項(xiàng)目管理計(jì)劃。為了保證項(xiàng)目按客戶要求盡快完成，小丁基于自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶需求的初步了解，即安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，建設(shè)方提出的建設(shè)需求不斷變化，小丁本著客戶至上的原則，總是安排項(xiàng)目組進(jìn)行修改，從而導(dǎo)致開發(fā)工作多次反復(fù)。而因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃的多次變化，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員也經(jīng)歷過多次調(diào)整，實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離，并且項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)也經(jīng)常暴露出問題。A公司項(xiàng)目管理辦公室在對(duì)項(xiàng)目階段審查時(shí)，感到很吃驚，并對(duì)發(fā)生這種情況覺得很不理解，認(rèn)為即使是需求不完善也不至于導(dǎo)致項(xiàng)目存在這么多問題，覺得該項(xiàng)目在管理方面肯定存在很多問題。請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。63.下列說法不正確的是（）A、公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題C、職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化64.3DES在DES的基礎(chǔ)上使用兩個(gè)56位的密鑰K1和K2，發(fā)送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接收方用K1解密，K2加密，再用K1解密，這相當(dāng)于使用（）倍于DES的密鑰長(zhǎng)度的加密效果。A、1B、2C、3D、665.在信息系統(tǒng)中，信息的處理不包括（）A、信息的輸入B、信息的刪除C、信息的修改D、信息的統(tǒng)計(jì)66.為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源

B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目

C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績(jī)效

D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源67.對(duì)于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)，一般將（）列入項(xiàng)目生命周期間發(fā)生的直接成本。①可行性研究費(fèi)用②項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用③監(jiān)理費(fèi)用④需求開發(fā)費(fèi)用⑤設(shè)計(jì)費(fèi)用⑥實(shí)施費(fèi)用⑦驗(yàn)收費(fèi)用A、①②④⑤⑥⑦

B、①③④⑤⑥⑦

C、④⑤⑥⑦

D、②④⑤⑥⑦68.響應(yīng)支持過程中，供方應(yīng)（）A、明確受理渠道，如電話B、提供服務(wù)承諾，如工作時(shí)間C、投訴服務(wù)的渠道D、與供需雙方人員溝通進(jìn)展信息69.依照《系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定辦法》的規(guī)定，與人員數(shù)量及學(xué)歷要求不一致的是（）A、一級(jí)資質(zhì)從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于220人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于80%；B、二級(jí)資質(zhì)從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于150人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%；C、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%；D、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于15人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%。70.Theconnectionbetweentwonetworksfromanintemetishandledbyamachineknownasa（）A、bridgeB、serverC、routerD、switch71.逐步完善整合了暫時(shí)與獨(dú)特這兩個(gè)項(xiàng)目的特征。在制定項(xiàng)目計(jì)劃過程中，逐步完善從以下哪方面看也是很重要的（）？A、假設(shè)B、約束C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、機(jī)構(gòu)政策和程序72.申請(qǐng)電子郵件時(shí)候通常需要輸入的信息有（）。A、用戶名B、密碼C、家庭住址D、身高E、體重73.系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間是衡量計(jì)算機(jī)系統(tǒng)負(fù)載和工作能力的常用指標(biāo)。用T表示系統(tǒng)對(duì)某用戶任務(wù)的響應(yīng)時(shí)間；Tuser表示為運(yùn)行用戶任務(wù)本身所占用的計(jì)算機(jī)運(yùn)行時(shí)間；Tsys表示為完成該任務(wù)，系統(tǒng)占用的計(jì)算機(jī)運(yùn)行時(shí)間。正確的公式為（）。A、T=TuserB、T=TsysC、T=Tuser+TsysD、T=Tuser-Tsys。74.依據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》，（）是一種靜態(tài)分析技術(shù)或評(píng)審過程，在此過程中，設(shè)計(jì)者或程序員引導(dǎo)開發(fā)組的成員通讀已書寫的設(shè)計(jì)或者代碼，其他成員負(fù)責(zé)提出問題，并對(duì)有關(guān)技術(shù)風(fēng)格、風(fēng)格、可能的錯(cuò)誤、是否違背開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行評(píng)論。A、走查B、審計(jì)C、認(rèn)證D、鑒定75.進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。時(shí)間管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng)，以保證其按時(shí)間最省的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）。A、作為不受歡迎的決定B、立即重新制定基準(zhǔn)C、基本原因分析D、資源評(píng)估76.下列四種云計(jì)算方案中，服務(wù)間的耦合程度最高的是（）。A、亞馬遜AWSB、微軟AZUREC、GOOGLEAPPENGINED、IBM的"藍(lán)云"77.按照GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，（）是正確的。A、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會(huì)簽

B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣

C、軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽

D、一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個(gè)責(zé)任人78.按照標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1《軟件過程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》規(guī)定，軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于（）評(píng)價(jià)內(nèi)容A、外部質(zhì)量

B、內(nèi)部質(zhì)量

C、過程質(zhì)量

D、使用質(zhì)量79.作為即將向阿提克研究實(shí)驗(yàn)室提供的項(xiàng)目管理服務(wù)合同申請(qǐng)的一部分，你必須提供有關(guān)你們公司以前的經(jīng)驗(yàn)信息來證明你們有做好這一工作的技術(shù)水平。你們公司最近為阿提克的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坡拉研究有限公司完成了一個(gè)合同，提供了類似的服務(wù)。合同要求你對(duì)客戶信息保密一年。你作為一位PMI的成員，是合同申請(qǐng)經(jīng)理。阿提克已發(fā)現(xiàn)你曾為坡拉工作并向你要在坡拉工作的證明書。你認(rèn)識(shí)到你在坡拉的工作會(huì)給阿提克留下深刻的好印象，希望將坡拉作為一個(gè)參考單位。你的老板已說過，如果你贏得了這份合同，將讓你與一位朋友去你夢(mèng)想中的地方旅行一星期，費(fèi)用全包。在寫這份申請(qǐng)時(shí)你幾乎都能聯(lián)到海洋的氣味。在這咱情況下，你應(yīng)該（）。A、給阿提克提供在坡拉工作的證明信。無論任何，阿提克是從外面知道此事，因此，你不受合同保密條款的限制B、將坡拉列為參考單位，認(rèn)為保密協(xié)議是不必要的限制C、告訴坡拉如果你將其列為參考單位，你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型，這樣就沒人有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了D、請(qǐng)坡拉允許你將其列為參考單位80.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)首先集中于（）A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)81.指明項(xiàng)目的技術(shù)需求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@種需求（）。A、用普通的語言描述可交付事項(xiàng)的特征B、可使項(xiàng)目成員明確努力目標(biāo)C、對(duì)項(xiàng)目成員和客戶都有用D、被設(shè)計(jì)用來保證客戶知道他們將從項(xiàng)目中得到什么82.工作在2.4G頻段的室外型WLAN天線適合室外空曠地段的高密度用戶覆蓋，一般增益在（）A、11dBiB、16dBiC、13dBiD、5dBi83.項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序是項(xiàng)目組合管理的重要內(nèi)容，其中（）不屬于結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排序的方法。A、DIPP分析B、期望貨幣值C、財(cái)務(wù)分析D、決策表技術(shù)84.你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻了現(xiàn)公司計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司哪條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為（）。A、到期終止B、正式接受C、中斷D、終止85.以下關(guān)于IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述中，（）是錯(cuò)誤的A、策略必須具有時(shí)效性

B、策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

C、對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來對(duì)其進(jìn)行管理

D、為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與86.請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。87.主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差。而是集中管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是（）A、關(guān)鍵路線法

B、資源平衡法

C、關(guān)鍵鏈法

D、進(jìn)度壓縮法88.(1)isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectangles,referredtoasnodes,torepresentactivitiesandconnectsthemwitharrowsthatshowthedependencies.Thismethodincludesfollowingtypesofdependenciesorprecedencerelationships:(2)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsuponthecompletionofthepredecessoractivity.(3)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsupontheinitiationofthepredecessoractivity.空白（1）處填（）A、PDMB、CPMC、PERTD、AOA89.在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，鮑某可能會(huì)采取哪些措施使制訂的進(jìn)度計(jì)劃滿足客戶的要求？90.以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準(zhǔn)確的。A、當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)和列表B、WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把一個(gè)人一周能干完的工作稱為一個(gè)工作包C、創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)D、創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃91.信息系統(tǒng)項(xiàng)目完成后，最終產(chǎn)品或項(xiàng)目成果應(yīng)置于（1）內(nèi)，當(dāng)需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)開發(fā)時(shí)，應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到（2）后進(jìn)行。空白（1）處填（）A、開發(fā)庫B、服務(wù)器C、受控庫D、產(chǎn)品庫92.Configurationmanagementsystemcanbeusedindefiningapprovallevelsforauthorizingchangesandprovidingamethodtovalidateapprovedchanges.（）isnotaprojectconfigurationmanagementtool.A、RationalClearcaseB、QualityFunctionDeploymentC、VisualSourceSafeD、ConcurrentVersionsSystem93.在企業(yè)中，可以使用CA服務(wù)器頒發(fā)服務(wù)器證書，證書中出除了含有服務(wù)器用戶安全通訊的公鑰信息外，還包括（）A、客戶端認(rèn)證B、客戶端私鑰C、服務(wù)器私鑰D、CA機(jī)構(gòu)的簽名信息94.對(duì)于權(quán)重的設(shè)定下列說法不正確的是哪項(xiàng)（）A、同一服務(wù)類別的權(quán)重設(shè)置是一樣的B、本標(biāo)準(zhǔn)中給定的權(quán)重值是推薦值，并非強(qiáng)制C、權(quán)重的設(shè)置應(yīng)考慮不同行業(yè)對(duì)各個(gè)服務(wù)特性的關(guān)注程度D、權(quán)重代表著指標(biāo)的重要程度95.你在管理一個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)正準(zhǔn)備一份對(duì)將箭魚冷凍加工成速食品的過程進(jìn)行全面管理的規(guī)定。你經(jīng)常參加會(huì)議，與魚類加工業(yè)的代表一起研究魚類加工的實(shí)踐及保護(hù)消費(fèi)者的辦法。在最近的會(huì)議上，一位制造商給了你一些市場(chǎng)資料，其中包括一份允許你在其魚市場(chǎng)上長(zhǎng)年購買薰制鲅魚的優(yōu)惠券。雖然鲅魚是你最愛吃的食品之一，你還是在為你是否應(yīng)該退回這個(gè)證明而猶豫不定。在這種情況下，你也許應(yīng)該（）。A、不要接受這份禮物，因?yàn)樗赡鼙焕斫鉃橹酗査侥褺、確定制造商是否給參加會(huì)議的每個(gè)人都送了這份禮物，如果是，則接受它C、接受禮物，回去后通知你的項(xiàng)目發(fā)起人D、即便與會(huì)議所在國(guó)的習(xí)慣不同，也接受這禮物96.下面（）不是對(duì)象的特性。A、狀態(tài)B、行為C、標(biāo)識(shí)D、多態(tài)97.一個(gè)設(shè)計(jì)良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具有（）的特征。A、低內(nèi)聚、低耦合B、高內(nèi)聚、低耦合C、高內(nèi)聚、高耦合D、低內(nèi)聚、高耦合98.以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的敘述，（）是不正確的。A、技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)

B、經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析

C、可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題

D、社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等

99.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）A、解決問題B、妥協(xié)C、求同存異D、暫時(shí)擱置問題100.下列（）不是直接成本。A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目使用的材料D、電力第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,D2.參考答案：A3.參考答案：D4.參考答案：B5.參考答案：C6.參考答案： 系統(tǒng)運(yùn)行的日常管理：包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)錄入及處理結(jié)果的整理與分發(fā)。系統(tǒng)運(yùn)行情況的記錄；評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，對(duì)運(yùn)行費(fèi)用和效果進(jìn)行監(jiān)理審計(jì)，如出現(xiàn)問題則對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改、調(diào)整。7.參考答案：B8.參考答案：C9.參考答案：B10.參考答案：A,B11.參考答案：B12.參考答案：B13.參考答案：D14.參考答案：B15.參考答案：C16.參考答案：C17.參考答案：C18.參考答案：A,D19.參考答案： CV＝EV-AC＝（90+50+30）-（100+55+35）＝170－190＝-20萬元。 SV＝EV-PV＝（90+50+30）－（90+50+30）＝170-170＝0。 項(xiàng)目在第9周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃吻合，但成本超支了20萬元。20.參考答案：C21.參考答案：D22.參考答案：B23.參考答案：D24.參考答案： 25.參考答案：C26.參考答案：A27.參考答案： 管理是分等級(jí)的，不同級(jí)的管理要求不同的信息，因而信息也是分等級(jí)的。管理一般分為高、中、低三層，信息對(duì)