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電視媒體計劃術語家庭收視點(HouseholdRatings) 在特定時間內,收看某電視頻道的家庭占總電視家庭數的百分比個人收視點(PeopleRatings/Ratings) 在特定時間內,收看某電視頻道的人口占總電視人口數的百分比目標群體個人收視點(TargetAudienceRatingPoints) 目標群體中,在特定時間內,收看某電視頻道的人口占總電視人口數的百分比最常用的衡量指標*在日常操作中,通常省略百分號收視點/收視率

某節目收視率為10:有10%的人口收看該節目某節目對15-25歲的成年人的收視率為12有12%的15-25歲成年人收看該節目某節目對15-25歲女性的收視率為16有16%的15-25歲的女性收看該節目舉例:

計算媒體投放量的一個重要單位為一定期間內所有投放廣告收視率的總和具有重疊性GRP練習:福州市場，福州新聞頻道新聞110節目對15-25歲人群的收視率為1.7，冰紅茶購買10次該節目的廣告有1.7%的15-25歲的人群收看該節目10次的總收視點為17（GRP）總收視點(GrossRatingPoint)計算媒體投放量的另一個重要單位指廣告通過媒體的刊播能接觸到消費者的比例不具重疊性,或稱“凈到達率”,“1+到達率”最高只能達到100％到達率（我想讓多少人看到我們的廣告？）Reach

平均接觸頻次（這些人看到我的廣告，多少次才夠？）為一定期間內,在有機會接觸廣告的人口中,每人接觸廣告的平均次數或稱頻率、頻度、“OTS”(OpportunityToSee)計算方法＝總收視點/到達率Frequency總收視點、到達率與接觸頻率的關系GRP=RXF總收視點=到達率X平均接觸頻次兩種成本效益評估標準千人成本CPM(CostPerThousand)每接觸1000人所需支付金額計算方法=金額/以千為單位的收視人口注意:可以跨地區比較兩種成本效益評估標準收視點成本CPRP(CostPerRatingPoint)在特定區域內，廣告訊息給1個收視點受眾接觸到的成本計算方法=金額/收視率注意:可以按不同的基礎來算:個別時段、個別節目、整個頻道甚至不同頻道的組合等不同地區的收視成本不可比較練習:北京市場,某節目對15-25歲人群(500,000人)的收視率為4,凈價為8,000元,客戶購買10次該節目的廣告,共花費80,000元有的15-25歲的人群收看該節目10次的總收視點為GRP平均每收視點成本為元千人成本為元4%402000400同類型的節目覆蓋相同的人群覆蓋面廣,但記憶度較差不同類型的節目覆蓋不同人群同一節目RFRFRF假設有一筆預算可以購買5個檔次節目總收視點與到達率的關系到達率%總收視點到達率曲線有效接觸頻次及有效到達率的定義有效接觸頻次(EffectiveFrequency): 目標對象對廣告訊息的接觸次數累積到可以充分記憶廣告訊息的接觸頻次,又稱有效頻次有效到達率(EffectiveReach): 在一定期間內受眾接觸廣告訊息達到有效頻次的百分比，通常表現為n+到達率（n+Reach）1.喝2.喝什么?3.喝勁涼冰紅茶影響有效頻次確定的因素品牌因素成熟的銷售重點與新品上市成熟的廣告活動與新的廣告活動簡單信息與復雜信息高震撼創意與低震撼創意近期多廣告支持與近期欠缺廣告支持高興趣產品與漠不關心產品消費者因素易于接受影響的目標受眾與不易于接受影響的目標受眾加強態度與改變態度加強行為與改變行為高競爭性與低競爭性簡潔廣告環境與噪雜廣告環境

在進入媒介計劃之前,我們必須了解…媒介計劃行銷計劃競爭狀態行銷環境媒體環境消費者廣告創意行銷環境–包括市場規模、品牌占有率、產品生命周期、CDI/BDI等行銷計劃–包括行銷目標、銷售目標、促銷活動、新商品的上市計劃等媒體環境–各種媒體的特性、媒體市場供需、各媒體投資效率概況廣告創意–廣告所扮演的角色和創意策略,包括創意上說什么、怎么說、語氣與態勢等競爭狀態–包括競品媒體投資量、媒體使用狀況、主要訴求對象、媒體行程的走勢消費者–包括消費者對此品類的使用習慣及態度、品牌忠誠度、使用頻率等品牌生命周期導入期:新品類剛剛在市場是出現時主要表現為品牌較少，競爭也比較低成長期:明顯的現象是新品增加，普及率及使用率大幅度提高，市場區域擴張，競爭逐漸加劇成熟期:新消費者的增加緩慢，品牌增加也逐漸穩定。市場最大的特征就是競爭衰退期:消費者不再增加反而減少，即進入了市場的衰退期。導入期成長期成熟期衰退期普及率時間品牌發展指數與品類發展指數品牌發展指數（BDI-BrandDevelopmentIndex）:品牌在一個地區的銷售占總銷售的比率除以該地區的人口占總人口的比率，用以評估品牌在該地區的相對發展狀況。數值>100，說明發展狀況好。該地區該品牌的銷量占各地區總銷量的比例 BDI=------------------------------------------------------X100% 該地區的人口占各地區總人口的比例品類發展指數（CDI-CategoryDevelopmentIndex）:品類在一個地區的銷售占總銷售的比率除以該地區的人口占總人口的比率，用以評估品類在該地區的相對發展狀況。數值>100，說明發展狀況好。該地區該品類的銷量占各地區總銷量的比例 CDI=--------------------------------------------------------------X100% 該地區的人口占各地區總人口的比例舉例:華東區6個市場的品牌、品類發展狀況1234根據CDI/BDI排列市場等級高CDI、高BDI:品牌發展狀況良好，且處于相對成熟的市場，顯示較高的投資回報高CDI、低BDI:品牌發展欠佳，但處于相對成熟市場，顯示具有市場潛力，品牌在該市場具有發展空間低CDI、高BDI:品牌發展狀況良好，但處于相對低發展市場；必須評估品類處于導入期還是衰退期，處于導入期則具有開發機會，若為衰退期則不具開發價值低CDI、低BDI:品牌發展狀況欠佳，且處于相對低的開發市場，顯示開發潛力很低高CDI高BDI高CDI低BDI低CDI高BDI低CDI低BDI

三種占有率市場占有率（SOM-ShareofMarket或MarketShare):品牌在特定市場中的銷售額或銷售量占品類整體的銷售額或銷售量的比率。媒體比重占有率(SOV-ShareofVoice):指各品牌的媒體音量占品類總體媒體音量的比率。計量單位通常為收視點（GRP）或收視人數（Impression）。媒體投資占有率（SOS-ShareofSpending):指各品牌的媒體投資量占品類媒體投資總量的比率。計量單位通常為金額。舉例:上海-糖果類市場狀況各品牌市場占有率（銷售量）SOM各品牌媒介投資占有率（媒介花費）SOS各品牌媒體比重占有率（總收視點）SOV

媒介行程中的三種模式1、連續式（Continuity):媒體行程模式中，全程采取平均分配，且未曾出現消費者察覺廣告中斷的情況的媒體露出模式。2、欄柵式（Flighting):媒體行程模式中，某段時間出現、某段時間中止的廣告露出模式。亦稱間歇式或跳躍式。3.脈動式(Pulsing)：媒體行程模式中，全程持續露出，且中間出現比重高低起伏的媒體露出模式。媒介行程中的三種模式的優劣勢分析連續式持續提醒累計廣告效果行程涵蓋整個購買周期

在預算不足的情況下，會造成沖擊力不足會給競品以量進攻的機會無法應季節性的需要欄柵式可以依競爭的需要調整可以配合鋪貨及其他傳播活動可以集中火力獲至較大效果機動且具有彈性空檔時間過長，造成記憶度的下滑有競品以前置的方式切入空檔的威脅脈動式持續累計廣告效果可以依品牌需要，加強在重點期間露出的強度必須耗費較大量的預算優勢劣勢媒介計劃首先先來了解一下行銷、廣告、媒介與消費者的基本關系…行銷目標（4Ps):商品(Product)價格(Price)鋪貨(Place)促銷(Promotion)廣告目標：創意媒體媒體：計劃購買消費者競爭者三個環節相互連接,要形成大小不同的齒輪緊密相扣,力道連貫,才能為品牌提供最佳的產出媒介計劃的主要部分目標階層/廣告訊息要傳達的對象(TargetAudience/Towhomshouldwecommunicate?)適量預算/應該投資多少的廣告費用(Budget/Howmuchshouldwespend?)媒體目標/合適的媒體量(Reachobjective/Whatsizeaudienceshouldwereach?)媒體選擇/選擇傳達訊息的媒體(MediaSelection/Whatmediashouldweuse?)預算分配/廣告出現的形式和適當的時機(Budgetallocation/Whenshouldweadvertise?)媒體形成表如何完成媒介計劃？逐項思考步驟目標階層/廣告訊息要傳達的對象(TargetAudience/Towhomshouldwecommunicate?)根據主/次要目標階層了解人口統計數據心理分析然后,從生活習慣開始發想設法聯結媒體的接觸習慣適量預算/應該投資多少的廣告費用(Budget/Howmuchshouldwespend?)如何完成媒介計劃Mathematicalmodel教學模式法Expenditureperunitsales每單價的廣告成本Taskmethod任務活動法Shareofadvertising(SOV/SOM)產品廣告量占有率和市場銷售占有率的比值Advertising-tosalesratio(廣告費對營業額的占比)適量預算/應該投資多少的廣告費用(Budget/Howmuchshouldwespend?)如何完成媒介計劃Mathematicalmodel教學模式法Expenditureperunitsales每單價的廣告成本Taskmethod任務活動法Shareofadvertising(SOV/SOM)產品廣告量占有率和市場銷售占有率的比值Advertising-tosalesratio(廣告費對營業額的占比)a、整體市場的平均值A產品上年度總廣告量為63,214,000A品類產品上年度市場銷售總量為2,300,000,000廣告對銷售的比值：2.75%（廣告占品類總銷售的比值=產品廣告量/品類總銷售量）b、所需的比值市場領導品牌廣告費比例可少于其他品牌（領先的差距越大，此現象越凸現）而居次的品牌則需較高的廣告費比率當企圖超越某品牌的位置時，所需的廣告費必須高于所想要取代的品牌假設了解行銷目標與產品目前的處境后，預估廣告率為整體市場的平均值的1-1.5倍C.所需的廣告預算次年A產品品類市場總量：23億*（1+18%）=27億（平均每年16%-20%的成長率）（1）比值=1，市場占有率維持去年市占13.4%27億*13.4%*2.75%*1=9,950,000（2）比值=1.5，市場占有率維持去年市占13.4%27億*13.4%*2.75%*1.5=14,924,000(3)比值=1.5，市場占有率維持去年市占20%27億*20%*2.75%*1.5=22,275,000Advertising-tosalesratio(廣告費對營業額的占比)產品去年市場銷售總量產品去年廣告投放總量產品市場成長預估值產品市場占有率目標演算范例一a、次年整體A產品類市場廣告量預估某年A產品類廣告量：61,090,000(不含A產品），考慮次年媒體費用上漲的情形及各品牌的企圖心之后，判斷其廣告投資總額至少成長10%，故次年各品牌（不含A產品）的總廣告投資額應為：61,090,000*（1+10%）=67,199,000b、所需的比值根據市場經驗：成功的新品牌導入市場：其比值約在1.5-2.0之間處于成熟期的商品：且在市場上有其固定位置的品牌其比值大約為1市場上的領導品牌：可采用小于1的比值企圖超越現狀的品牌：必須采用大于1的比值所想超越的企圖心越大，其比值越高C.所需的廣告預算假設X為所需的廣告預算，代入下式解出X即為所求X/（X+67,199,000):市場占有率=比值當比值=1時，市占率有效維持13.4%X=10,398,000Shareofadvertising(SOV/SOM)產品廣告量占有率和市場銷售占有率的比值產品去年市場銷售總量產品去年廣告投放總量產品市場成長預估值產品市場占有率目標演算范例二

媒體目標/合適的媒體量(Reachobjective/Whatsizeaudienceshouldwereach?)如何完成媒介計劃競爭情況市場現狀限制條件廣告的重要性和影響度行銷目標廣告目標媒體選擇/選擇傳達訊息的媒體(MediaSelection/Whatmediashouldweuse?)如何完成媒介計劃這些媒體的作用都是什么呢？電視?平面戶外?電臺?1、覆蓋率(Coverage)：在確定的訴求對象階層中，可以暴露于一個媒體類別或載具的人數占階層總人數的比例。2、普及率(Penetration)：在行銷上指使用本商品的消費者占所有消費者的比率，在媒體上則指消費者對各媒體類別可接觸比率。3.指數(Index)：指數>100的媒體，說明該目標群對此種媒體普及的/消費的比例更集中，傾向性更高。 目標群體對某媒體的普及率 指數=————————————————X100 總體人口對某媒體的普及率%指數各類主要媒體的普及率/目標消費者對主要媒體的消費度中央臺各頻道在全國30個省的平均覆蓋率傳播速度快,效率高覆蓋面積廣具有聽覺和視覺沖擊力,可使創意生動的在消費者面前呈現。有完善的調研和評估體系弱勢強勢電視廣告數量多,干擾度高信息停留時間短,需要多次重復門檻成本高,制作費和媒體播放費用較通過電波和信號傳送,利用聲音、圖像和受眾進行溝通,有利于快速建立品牌知名度和進行產品推廣。作用各媒體優劣勢分析－電視媒體信息停留時間長,供讀者隨時研究、比較有足夠的空間對產品進行介紹成熟的報紙媒體也具有高發行量弱勢強勢缺乏聽覺刺激,不能將創意生動表現印刷質量待進一步提高讀者選擇性強,廣告接收不具強制性主要運用文字和圖片和讀者交流,沒有立體感,也叫平面媒體。適用于深入說服、信息詳細介紹、促銷等類型的廣告發布。作用各媒體優劣勢分析－報紙媒體讀者層次高,區隔性清晰印刷質量好,具有品質感接觸深度高于其他媒體信息停留時間長弱勢強勢發行周期長,傳播速度慢發行量相對小,覆蓋范圍小成本相對較貴主要運用文字和圖片和讀者交流,沒有立體感,也叫平面媒體。適用于深入說明、建立形象的廣告發布。作用各媒體優劣勢分析－雜志媒體操作靈活成本低廉有相對固定的收聽群體弱勢強勢信息停留時間短且缺乏視覺效果,需要高頻次重復受眾范圍窄,覆蓋面有限由于越來越多的娛樂形式出現,電臺的收聽率受到沖擊主要通過聲音和聽眾交流。屬于輔助媒體,主要用于多層次信息傳播的一種,適用短期信息發布或長期忠誠度的培養。作用各媒體優劣勢分析－廣播媒體形式多樣,選擇性強室外的主流媒體,持續時間長交通類具有流動性強,覆蓋面廣的特點建筑類通常面積大,視覺沖擊力強弱勢強勢交通類需要經常性的維護以保證投放產品良好的形象建筑類地點固定,區域性強不適合產品詳細的介紹具有一定的門檻價格存在于開放空間的媒體形式,籠統分為交通類和建筑類。用于在室外提醒消費者有關的產品訊息,適合品牌形象的建立和維護作用各媒體優劣勢分析－戶外媒體預算分配/廣告出現的形式和適當的時機(Budgetallocation/Whenshouldweadvertise?)1、連續式（Continuity):媒體行程模式中，全程采取平均分配，且未曾出現消費者察覺廣告中斷的情況的媒體露出模式。2、欄柵式（Flighting):媒體行程模式中，某段時間出現、某段時間中止的廣告露出模式。亦稱間歇式或跳躍式。3、脈動式(Pulsing)：媒體行程模式中，全程持續露出，且中間出現比重高低起伏的媒體露出模式。如何完成媒介計劃媒介行程中的三種模式的優劣勢分析連續式持續提醒累計廣告效果行程涵蓋整個購買周期

在預算不足的情況下，會造成沖擊力不足會給競品以量進攻的機會無法應季節性的需要欄柵式可以依競爭的需要調整可以配合鋪貨及其他傳播活動可以集中火力獲至較大效果機動且具有彈性空檔時間過長，造成記憶度的下滑有競品以前置的方式切入空檔的威脅脈動式持續累計廣告效果可以依品牌需要，加強在重點期間露出的強度必須耗費較大量的預算優勢劣勢媒介一字訣一方法一公式一原則一流程一理論一句話一檔案廣告費目標原則媒體效益知名度試用率非企劃范疇銷售總額我們應該花多少廣告費企圖心（內）競爭者（外）計算公式1、Advertisingtosalesratio2、SOV/SOM3、TaskMethod4、Expenditureperunitsales5.Mathematicalmodel如何有效運用廣告費預算分配媒體形成表中國電視媒介現狀簡介主要內容中國媒介環境及發展趨勢中國媒介調研市場情況概述中國電視媒體概述05年有影響力的電視媒體活動回顧目前電視媒體合作形式新貌06年勁涼南京歌友會總結分享媒體種類媒體數量（個）3000+2100+9200+1,914,955+1,000+437,900+54,190+電視媒體平面媒體戶外媒體廣播媒體傳統媒體非傳統媒體網絡媒體影院媒體DVDPostcard短信媒體LCDDAV…報紙雜志中國媒介架構全國省市全國覆蓋:電視－中央電視臺、各省衛視頻道(上星省臺)廣播－中央人民廣播電臺報紙－若干份全國性報紙如:人民日報、中國日報、經濟日報、參考消息等雜志－全國性雜志所占比例較多如:時尚、家庭、讀者等全省覆蓋:電視－省級（衛視頻道）省級專業頻道，如廣東珠江臺，遼寧經濟生活頻道，黑龍江文藝影視頻道等廣播-省級如黑龍江電臺交通廣播、遼寧電臺交通廣播報紙－如大河報（河南省）、遼寧日報等全市覆蓋:電視－市級無線臺、有線臺如:石家莊電視臺等電臺-市級電臺如長春交通之聲電臺、大連人民廣播電臺報紙－如廣州日報、大連日報等備注:其它包括10大類，家具電器、清潔用品、衣著、家居用品、個人用品、財務/投資/銀行、雜項等大類的廣告投入呈逐年上漲的趨勢。電腦及配件與農業大類的廣告呈增長趨勢煙草大類的廣告投入呈下降趨勢。藥品仍然是投資最大的品類，但家庭日常必需品已逐漸趨近，投放量相當食品、娛樂、飲料行業05年前三季度投入已經超出去年全年總量，可見其增長勢頭迅猛汽車行業預計今年與去年投入接近，這與宏觀的市場環境變化相關，即雖然中國市場汽車價格不斷下降，但其它相關費用（如燃油費等）卻不斷提升，這對整體行業的銷售都存在著必然的影響其它行業的金額也有較大幅度的增長，預示兩種情況：1、行業種類的多元化發展；2.各行業的穩步增長資料來源:尼爾森2001-2004年各品類廣告投入對比單位:萬元2001-2005年廣告整體的季節性演變整體廣告額每年的變化趨勢相對平穩,6月相對稍弱,9月和12月較強；每年的整體增長費用相對平均,即國內廣告發展已進入平穩發展階段。單位:萬元資料來源:尼爾森廣告媒體花費-媒體類型資料來源:尼爾森單位:萬元從廣告投入上來看,電視仍然是花費最高的媒體類型；報紙的廣告花費在歷年的媒體花費總額中占20%-25%左右；雜志投入歷年都有增長,相對報紙媒體,其高品位、專業性、印刷精美等特點將成為未來的訴求趨勢小結中國全國性區域性媒體數量眾多，媒介環境相對復雜廣告投資額呈增漲，廣告市場不斷擴張傳統媒介在平穩發展，但同時也面臨觀眾群挑剔的眼光，而且新媒體也在不斷的發展完善，消費者的選擇性更多，給傳統帶來的沖擊性也越大因此，變化和推陳出新是所有媒體的不盡選擇.媒介研究現狀目前,主要的三種媒介研究廣告監測電視觀眾測量媒介與市場研究178個城市589個頻道168個城市607個頻道央視市場調研尼爾森市場研究電視廣告監測電視報紙

雜志182份227份418份

373份廣播6個城市43個頻率資料來源:央視市場研究&尼爾森電視觀眾測量日記法（Diary):在各樣本戶留置收視日記，以人工填寫方式，記錄樣本戶的家庭成員每天收視狀況。收視儀（PM）:在各樣本戶裝置收視記錄器，記錄器上設有代表各收視者的按鍵，收視者在收看及離開時以按鍵方式按下代表個人按鍵的開和關，以記錄樣本戶的家庭成員每天收視狀況。電視收視率調研方法央視索福瑞（1132個頻道) 113個市網（27個PM、86個Diary）23個省網（3個PM、20個Diary）尼爾森（222個頻道）11個城市（PM）上海北京

天津廣州沈陽濟南西安杭州武漢成都福州昆明重慶廈門深圳南京鄭州青島大連哈爾濱長春南昌寧波合肥南寧長沙太原蘇州佛山海口北京、上海:5,000份樣本廣州、成都:5,000份樣本其它城市2000份樣本CMMS覆蓋城市可針對某兩項進行交互分析人口特征生活態度消費習慣媒介接觸習慣人口特征生活態度消費習慣媒介接觸習慣媒介消費習慣調查分析運行中的媒介市場調研系統媒介接觸習慣調查CMMS-TGI:30個城市CVSC-CNRS:36個城市1、競爭品牌電視廣告監測CTRAdexPower178個城市589個頻道NielsenAdquest168個城市，607個頻道2、競爭品牌平面廣告監測NAD（梅花信息）30個城市196份報紙137份雜志3.競爭品牌戶外廣告監測EMH（領航戶外）26個城市媒介與市場研究系統電視廣告測量系統電視收視率系統

CTRAdexPowerCSMInfosys（1701個頻道)113個市網（27個PM、86個Diary）

23個省網（3個PM、20個Diary）

1個全國測量儀

NielsenMediasuite（222個頻道）

11個城市（PM）廣告監測系統電視媒體全國性媒體概況（中央臺）衛視媒體概況（地方衛視+境外媒體簡略）電視媒體環境電視機擁有率:在大城市幾乎是100%電視臺總數:2999+家電視臺中央電視臺:15個頻道（03年12月底開播少兒頻道/04年3月底開播音樂頻道）衛星頻道:32家（04年5月底開播深圳衛視）地方電視臺:1752+家有線電視臺:1200+家可收看的頻道數中央電視臺1\2\5（無線接收）3\4\6\7\8\9\10\11\12\新聞頻道\少兒頻道\音樂頻道（通過本地有線網轉播）衛星電視(通過本地有線網轉播)省臺城市臺有線自辦頻道和轉播頻道境外媒體:鳳凰衛視、星空衛視、Channel[V]、華娛衛視、MTV等

資料來源:央視市場研究電視廣告總體花費趨勢單位:億元中國電視廣告花費從2000年開始就一直呈快速發展趨勢,02~03年發展速度減緩,但05年又有了一個較大的飛躍；全國可監測的頻道數量也以較快的速度發展著,05年已經達到656個頻道數量。+24.6%+24.5%401個頻道505個頻道524個頻道571個頻道+14.9%+29.5%589個頻道+41.7%656個頻道

中央電視臺概況西法頻道為新開播頻道，具體覆蓋數字尚無準確調研資料來源:&2005年基礎研究報告頻道覆蓋率數據來源:索福瑞中央臺全國覆蓋率變化趨勢中央臺各頻道的覆蓋率一直持增長趨勢，尤其是新開頻道（如新聞、少兒、音樂頻道）的增長幅度很大，發展迅速。由于央視頻道專業性的日趨完善，富有特點的各頻道內容會逐漸滲透到相應的觀眾市場，如7套農業軍事頻道，符合中國大部分地域的農村觀眾；新聞頻道符合現在中國發展經濟和世界地位的目標；少兒頻道針對小觀眾及媽媽們等。這些可擴展我們的考慮范圍，更有針對性的進行投放。CCTV4.9、西法頻道為國際頻道，針對中國市場非特定時期暫不考慮。中央臺各頻道發展變化一覽在央視各頻道覆蓋率逐漸擴張的前提下,其收視人口也較去年有不同的變化（如左圖）；從央視在電視整體環境的頻道收視份額來看,主流頻道勢力略被削弱（如5套、6套）；央視在大型活動或體育賽事的獨家轉播權上仍處于壟斷地位。數據來源:索福瑞全國收視人口:15-35CCTV5奧運會CCTV1春節聯歡晚會CCTV1春節聯歡晚會CCTV-1~8各頻道黃金時段收視走勢數據來源:索福瑞全國（2005.1-）收視人口:15-35春節Rating%新舊節目替換的概述隨著電視頻道逐漸向綜藝化、多元化方向發展,央視也不斷推出新的綜藝欄目以進入頻道競爭,并逐漸替代原有的,內容上已逐漸老化的節目,新欄目如央視2套的《非常6+1》特別活動《夢想中國》、央視3套的《夢想劇場》、《快樂中國行》等。原名牌欄目新推出欄目幸運52開新辭典同一首歌挑戰主持人非常6+1夢想劇場快樂中國行星光大道央視主要綜藝節目收視變化趨勢數據來源:索福瑞全國收視人口:15-35各頻道主打欄目各異，但其個性都比較突出，細化了不同收視習慣的人群；從各欄目全年的收視變化趨勢來看，一些原經典欄目正趨于老化，收視下降明顯，如非常6+1、藝術人生、星光大道等；部分變化相對穩定，如幸運52.挑戰主持人、夢想劇場、正大綜藝、歡樂中國行等。2006年競標產品類別06年招標結果中,主要品類有日化用品,其次是飲料、藥品、乳品；同比去年,增長較大的是日化用品、乳品、通訊、銀行保險等,其中通訊行業以中國移動、聯通、中國電信為主電器、石油化工、電子、食品、服裝、糧油等行業投標量下降很多競標行業范圍整體明顯擴大,競爭企業一般為行業內的領頭者單位；人民幣萬元2006年競標客戶排名前10名總競標額:￥586754萬元前10位得標客戶金額占總金額的32%寶潔今年再得標王,金額領先第二名較大前10位中飲料（含乳品）品牌居多,且排名靠前,可預計明年飲料行業廣告競爭的激烈前10位總競標額占總體金額的32%（較去年減少）,即招標資源被很多品牌爭奪,各自得標金額差別不大,競爭十分激烈同比去年前10位得標客戶,06年除寶潔和隆力奇保持原位置外,其他名次品牌都是晉升入前10名,變動十分明顯2006年top102005年top10總競標額:￥524815萬元前10位得標客戶金額占總金額的38%2006年中央臺黃金段位廣告招標結果－飲料類單位:萬元相比較2005年招標結果,匯源/農夫/王老吉都有不同程度的增長娃哈哈2005年大力招標,可能因市場回轉或策略改變等原因,2006年大幅減少在招標段的投資2006年中央臺黃金段位廣告招標結果－飲料類單位:萬元天氣預報特約收看組合2/7/8/11月A特2/3/4單元天氣預報1+13/9月新聞聯播后標板2/3/4/5/6單元焦點訪談提要后2/3/6月天氣預報特約收看1/4/5月A特4/5/6月新聞聯播后標板2/3單元焦點訪談后6月焦點訪談提要后8月19點報時2單元天氣預報1+14/5/6月焦點訪談提要后4/5/7月飲品招標時期大部分集中在4-8月份,尤其是5/6月,旺季的競爭加劇匯源同時也關注春節期間“焦點訪談提要后”和“天氣預報”備受關注焦點訪談提要后5月2006年招標結果分析–寶潔仍是標王寶潔即2005年開始首次招標，便以3.85億奪得標王，今年雖然總中標額略有下降—3.49億，但仍蟬聯標王國際品牌中標客戶在行業分布上更廣泛，除了傳統的日化（聯合利華1.49億），今年新增了許多其他行業的國際客戶:肯德基(3755萬)＼中美史克(1204萬)中央臺小結中央臺近兩年的發展,是“機遇與挑戰并存”,覆蓋率的不斷擴大,各大型活動和體育賽事的獨家轉播權的壟斷等機會更加鞏固了其全國性的主導地位；同時,中國電視環境的整體發展,各省臺衛視臺的專業化、多元化發展對于中央臺都是一個很大的挑戰,央視為配合市場發展的需要,也做出了相應的革新,頻道日趨專業化、新欄目不斷涌現、內容形式上的國際化發展趨勢都體現了電視媒體競爭的激烈性。

衛星電視頻道概述資料來源:CSM第一群體第三群體第二群體目前全國共有37個衛視頻道,各頻道在外省的落地情況各不相同覆蓋情況可分成三個群體,以山東、廣東衛視為首的第一群體在全國覆蓋較高,具有強勢媒體實力第二群體的衛視平臺覆蓋率基本接近,保持在30-35%左右,這些衛視在當地及周邊有一定的影響第三群體覆蓋率在25%以下,包括地方衛視及境外媒體（如鳳凰臺、星空衛視等）,這些平臺因故覆蓋率較低,但在其覆蓋到的區域收視未必低,因此需要綜合考慮各衛視收視情況（晚間18:00-22:00）數據來源:索福瑞全國收視人口:15-35湖南衛視在所有衛視中有非常突出的收視表現；其次收視較好的頻道有山東衛視、東方衛視、安徽衛視等；快樂中國湖南衛視原湖南電視臺一套節目,97年1月1日開播,通過亞洲2號衛星傳送,呼號“湖南衛視”。上星后推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》、《今日談》等一系列名牌欄目,在全國產生了廣泛影響,確立了頻道強勢品牌地位。頻道以名牌綜藝欄目、精彩影視等亮點吸引觀眾,發展廣告商機,如05年舉辦轟動全國的《超級女生》的選拔比賽,乘時下“韓流”趨勢,引進巨作《大長今》,也獲得了很好的反響。湖南衛視目前已經成為中國電視娛樂的風向標,越來越多的媒體向它看齊。湖南衛視收視情況（晚間18:00-22:00）數據來源:索福瑞全國收視人口:15-35重點欄目超級女生元旦春節Rating%湖南衛視晚間黃金時段主打綜藝欄目,05年《超級女生》總決賽收視猛漲,非特殊期間收視很穩定。安徽衛視1997年10月6日,安徽電視臺第一套節目(安徽衛視)上星播出,通過“亞洲3號”衛星覆蓋歐、亞、非和大洋洲在內的54個國家和地區。主要節目有《安徽新聞聯播》、《新聞觀察》、《經濟縱橫》、《天都了望》、《安徽人》、《江淮風》、《今晚我們相會》、《體育大看臺》等。05年隨著衛視綜藝欄目的蓬勃發展,安徽衛視推出特色節目《劇風行動》,在綜藝娛樂的基礎上,又自行編排了喜劇形式的小品劇場,反響較好。安徽衛視收視情況（晚間18:00-22:00）數據來源:索福瑞全國收視人口:15-35Rating%重點欄目安徽衛視晚間黃金時段平時為電視劇場,周末為綜藝欄目,收視趨勢略有波動,主要原因是晚間電視劇的受重視程度。東方衛視上海衛視在2003年10月12日更名為上海東方衛視全新開播。[據新浪財經報道]上海東方衛視已成為除中央電視臺外中國落地率和人口覆蓋率最高的地方衛星電視頻道:全國的主要城市中，東方衛視的落地數達到100個；目前主要欄目有《娛樂星天地》、《東方夜譚》、《今天誰會贏》、《游戲玩家》等。東方衛視收視情況（晚間18:00-22:00）數據來源:索福瑞全國收視人口:15-35Rating%東方衛視晚間整體收視相對平穩,以綜藝節目為主,全年沒有特別突出的波峰或波谷。衛視小結2005年是全國各地衛星頻道蓬勃發展的一年,各衛視的主打欄目贏得了廣泛的好評,且效應出乎一般范圍,如湖南衛視的“超級女聲”、東方衛視的“萊卡我型我秀”、安徽衛視的“主持人秀”等,掀起了國內真人秀的風潮,較往年曾風靡一度的“模仿秀”更加吸引觀眾,并在國際上也有相當的反響（詳細介紹后附）；06年將是衛視各頻道展開激烈競爭的一年,形式新穎、品味獨特的頻道個性樹立方向已經確立,接下來就是各頻道紛紛吸收其他經驗和形式,不斷推出新奇點以爭取更多的收視群體,預計06年的廣告資源更加寬闊,而并存的也是廣告競爭的激烈化。超級女生活動時間3月19日-8月26日簡介“快樂中國超級女聲”是由中國湖南衛視與上海天娛傳媒聯合打造的無門檻音樂選秀活動，活動以不分唱法、不論外型、不問地域的互動性、參與性超強的“海選”為主要特征，只要喜愛唱歌并年滿16周歲的女性，均可報名參加，評委有黑楠、夏青、何炅、柯以敏、常寬、順子等比賽流程5個賽區進行選拔，每個賽區選出前50名，再逐一淘汰到前20名，再到10，10進7，7進5，5進3，然后每個賽區前3名進總決賽，15進12，12進10，10進8，8進6，6進5，5進3。淘汰方法是每輪選出短信得票率最低的人和評委選出的本輪比賽表現較差的選手進行PK，由大眾評審投票，誰的票數最先達到18票者勝出。而每個賽區的前三名和總決賽的排名則由短信票數的多少決定播出頻道&時間湖南衛視預選賽、淘汰賽:周六、日12:30決賽:周五20:30賽區成都/長沙/廣州/鄭州/杭州5個唱區[超級女生]以真人秀形式掀起05年綜藝節目的高潮,帶動了全國范圍內的熱效應,其影響力可帶動06年的娛樂風潮方向,并可衍生出很多商業附屬品；此次媒體活動成功的喚起了中國娛樂綜藝節目的活力,具標志性意義；媒介資源利用上,蒙牛很好的利用到了該次機會,并達到了顯而易見轟動效果,是一次勇于冒險嘗試的結果,且前期資金鋪墊也是不可缺的。超級女生的延展效應也是一個可開發的資源平臺。小結活動時間6月4日-9月10日簡介由東方衛視、上騰娛樂及萊卡品牌聯手主辦,得到環球唱片、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）的支持,以發掘潛力偶像,打造明日歌壇巨星為宗旨,評委有許智偉、洪迪、楊劍蕓、黃家強、小剛、琦琦等比賽流程5個賽區進行選拔,每個賽區選出前80名,再選出前8名前往上海進行半決賽,40進20,20進12,12進10,10進8,8進6,6個人中3名選手直接進入下一輪比賽,而剩下的3名則與短信得票數最高的3名復活選手再次淘汰1名,剩下的8名選手選6名進入決賽。每輪比賽都是由評委決定去留播出頻道&時間上海東方衛視周六20:00賽區上海/北京/廣州/杭州/成都5個賽區東方衛視《萊卡我型我秀》東方衛視《萊卡我型我秀》《萊卡我型我秀》的收視率不及《超級女聲》,但是在全國性的娛樂節目中表現尚可；在上海表現更佳,決賽的收視率達到了3.2左右復活賽半決賽資料來源:央視索福瑞目標人群:20-30歲2005年6月-2005年9月10日比賽進程Rating%決賽淘汰賽成都選拔賽廣州選拔賽北京選拔賽上海選拔賽杭州選拔賽活動時間7月10日-10月10日簡介2004年第一屆《夢想中國》影響力巨大。05年第二屆《夢想中國》比賽將分三個階段在全國展開,主要分為分賽區報名選拔預賽半決賽、全國資格賽以及、復賽半決賽和總決賽階段,最終總決賽將決出1名金蝶獎和2名銀蝶獎及若干單項獎播出頻道&時間CCTV2預賽(7.10-9.25):每周日19:30-21:00非常6+1中播出決賽(10.1-10.10)每天19:50-21:50賽區四川/山東/浙江/廣東/香港等全國12個賽區中央2套《夢想中國》2005年中央2套《夢想中國》制作班底和規模很大,但是2005年受到《超級女聲》的強烈沖擊,《夢想中國》的收視率和影響力較04年有所下降資料來源:央視索福瑞目標人群:20-30歲2004年10月-2005年9月4日比賽進程決賽（10.18-10.23）總決賽2004年決賽（7.10-9.25）總決賽（10.1-10）2005年Rating%小結2005年是綜藝節目蓬勃發展的一年,各衛視綜藝節目競爭激烈,軟性合作平臺迅速擴大,成為各大品牌躍躍欲試的舞臺；由于05年娛樂界發展方向的明確,預計06年娛樂綜藝節目發展會更加穩定,觀眾的休閑趣味已經被調動,下一步就是各廣告主如何利用這些平臺去迎合消費者口味了,如利用時下流行事物的延展空間,讓超級女生中形象個性比較符合產品定位的人配合宣傳等等；由于康師傅各產品定位的差異性,在選擇軟性合作平臺時可營造各針對的消費者口味的形式,如每日C可安排代言人“梁詠琪”親臨促銷現場,或有采訪她的節目進行產品曝光等；茉莉清茶可安排“董潔”在采訪節目上提到為本品代言的一些感想等；這些都是我們可以發展的方向,未來空間很大……06年度勁涼歌友會回顧依托歌友會資源,整合可利用媒介資源歌友會軟性合作,多個媒體整合行銷STEP2勁涼登陸（主題活動）:康師傅勁涼風暴F.I.R.樂隊歌友會STEP1勁涼預告（媒體預熱期）:整合媒體資源運用STEP3后期延展活動:勁涼一夏持續凍感戶外平面（《東方》、報紙）電視CD音像店/休閑場所聯動商務樓電梯康師傅勁涼冰紅茶勁涼風暴F.I.R.歌友會電臺網絡媒體STEP1勁涼預告（媒體預熱期）:整合媒體資源運用校園、報亭海報宣傳戶外丹鳳街燈橋太平南路燈橋鼓樓隧道口景觀牌A鼓樓隧道口景觀牌B上海路燈箱正面上海路燈箱反面中山南路雙腰燈箱返回平面二、《東方周刊》平面宣傳:廣告發布排期:（共6期，增加1期宣傳）6月7日:異型封面包裝傳播宣傳，封底活動硬廣1P,雜志版面內容配合6月14日:整版廣告宣傳1P,雜志版面內容配合6月21日:整版廣告宣傳1P,雜志版面內容配合6月28日:整版廣告宣傳1P,雜志版面內容配合7月5日:雜志娛樂版內容宣傳,雜志版面內容配合7月14日:勁涼風暴回顧專欄2P,雜志版面內容配合6月7日:異型封面包裝傳播宣傳，封底活動硬廣1P,雜志版面內容配合6月14日:整版廣告宣傳1P,活動告知,宣告索票方式整版效果6月21日:整版廣告,配合地面活動進行活動宣傳整版效果6月28日:整版廣告，配合地面活動進行活動宣傳，公布派票名單。整版效果7月5日:日歷版醒目標志活動預告,雜志娛樂版內容宣傳配合三、報紙平面宣傳:以“文字＋圖片”的軟文廣告形式作宣傳序號媒體類別新聞發布時間媒體見面會宣傳1《現代快報》6月12日A14版/6月28T13版7月3日T14版2《金陵晚報》6月13日C2版/6月21日C3版 7月3日B7版3《南京晨報》6月12日B14版7月3日B7版4《南京日報》6月12日A5版7月3日B7版5《每日新聞》6月16日A22版7月3日B7版《現代快報》《金陵晚報》《南京晨報》《南京日報》返回《每日新聞》電視四、電視廣告:綜藝頻道30’電視廣告播出時段,一天5次/一個月《震撼一條龍》娛樂節目廣告插播,周六周日《非常周末》節日插播光線傳媒15’電視廣告《娛樂現場》播出返回休閑場所雜志休閑場所樣刊呈現:返回電梯梯牌Location:文思苑/白下區白下路362號Quantity:4樣刊呈現:Location:江蘇建筑大廈/三元巷7號Quantity:1Location:省中杏苑/石鼓路165號Quantity:1報亭、校園宣傳樣刊呈現（校園）:樣刊呈現（報亭）:網絡媒體宣傳九、網絡宣傳:西祠《東方》版、魔方俱樂部、王丹的音樂早報、非常大明星等傳媒版、新浪娛樂新聞、百渡貼吧、飛兒樂團歌迷網站等網站西祠的索票方式宣傳:西祠的索票方式宣傳:北方網“勁涼風暴”預告:STEP2勁涼登陸（主題活動）:康師傅勁涼風暴F.I.R.樂隊歌友會“康師傅2006勁涼風暴F.I.R.歌友會”南京媒體見面會時間:7月2日下午15:30地點:玄武飯店會議廳康師傅2006勁涼風暴F.I.R.南京歌友會時間:7月2日下午19:30地點:南京大行宮會堂

新聞發布會現場照片歌友會現場照片（一）歌友會現場照片（二）1媒體見面會媒體新聞播報（報紙＼雜志＼電視＼電臺＼網絡）2電視臺專訪播出（光線傳媒\江蘇城市頻道《城市日記》）3江蘇綜藝頻道轉播