PAGEPAGE2四川省高校后勤安全工作四川省高校后勤安全工作專項檢查匯報材料打基礎建制度抓管理扎扎實實做好學校后勤安全工作二0一一年十月打基礎建制度抓管理扎扎實實做好學校后勤安全工作尊敬的西華大學后勤總公司周良輝總經理及各位領導：首先，我代表學院黨委、領導對各位光臨我院檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我就西南交通大學希望學院后勤安全工作作如下匯報：一、深謀遠景規劃、形成校園區域功能布局

學校始終秉承西南交通大學嚴謹治學，嚴格要求的優良傳統，弘揚“明德勵志，務實創新，竢實揚華，自強不息”的精神，堅持“以人為本，學生第一”的辦學理念，堅持“以學校為中心向周邊拓展”的建設方針，統籌考慮，科學規劃，合理選址，積極與地方政府合作。學院一期工程占地面積542畝，已完成建筑面積33200多平方米，在校人數已達5000余人；學院二期工程占地面積800多畝（金堂校區）。集團規劃在3至5年內，斥資5億元，完成南充校區的擴建和金堂校區新建，校園布局力爭達到：先進性、環保性、人文性、服務性和可持續性。二、打基礎，建制度，抓管理（一）學生食堂方面

目前，學校有食堂1個，計兩層，可同時供5000多名學生就餐。食堂現有員工45人，二級廚師2人，三級廚師6人，所有員工都經過崗前培訓，持證上崗。為滿足學校發展需要，集團擬投資處在每年新生入學時進行安全知識（消防知識、治安知識）專題講座，每半年組織一次對學生干部、宿舍管理員、義務消防隊員進行安全知識和業務技能培訓，學校制定了《火災應急疏散預案》，并定期組織消防器材使用和消防疏散逃生演練。學生床上用品上，嚴格遵照《四川省質量技術監督局及四川省教育廳〈關于轉國家質量技術監督總局教育部關于加強高校學生床上用品質量監督管理工作的通知〉的通知》要求，參與投標的企業全部是省教育廳和省纖檢局核定的入圍企業。在每年新生入學時，由南充市纖檢所到學校檢查質量，為學生提供了安全、舒適、價廉物美的床上用品。（三）動力系統方面去年以來，集團投資200萬元，對學校配電房及校區主干線路進行改造，增設1800千瓦配電柜2個，購置250千瓦發電機一臺，從而有效地緩解了用電壓力，確保了學校教學、生活、工作用電。在安全管理上，一是制定了各類制度，如：《主任崗位職責》、《維修班班長崗位職責》、《安全員崗位職責》、《例行檢查頻率規定》、《維修崗位職責》、《配電室安全操作規程》、《水電管理規定》、《鍋爐工工作職責》、《鍋爐房安全管理制度》、《設備維護保養制度》等；二是高低壓變電站建立了詳細的操作規程，并組織全體工作人員進行學習；三是加強對重點崗位工作人員的崗前培訓，做到培訓合格后再上崗；四是加強對供水供電線路的巡查并做好詳細記錄，及時排除安全隱患，確保安全無事故。三、牢固樹立“以人為本，學生第一，服務至上”的思想理念（一）食堂方面學校成立了“學生伙食管理委員會”，積極參與民主管理和民主監督工作。食堂經營方對每日主副食品的采購價格進行公布，讓師生明明白白消費。“伙食管理委員會”定期與飲食中心管理人員進行溝通與交流，反饋來自學生中的信息，以便食堂方改進，盡最大努力讓師生滿意。改造進餐環境，提升餐飲文化品味。為使學生有一個舒適的就餐環境，學校對食堂進行了“標準化”改造，硬件和軟件基本達到了高校學生標準化食堂的要求，讓進餐成為廣大師生“享環境、品文化、吃健康”的一種享受。學生就餐率從過去的75％提高到現在的90%。積極調整飲食結構，實現餐飲結構多元化、經營品種特色化。學生食堂經營主食品種達到30余種，風味品種有10余種，基本滿足了“貧困學生能吃飽、富裕學生能吃好的多層次消費需求”。（二）公寓方面3年來，物業管理始終堅持“以優質的服務、優良的作風和優美的環境讓學生滿意”的工作理念，在管理體制、運行機制、制度建設、精神文明建設、員工培訓等方面大膽探索，通過建章立制、嚴格管理，逐步實現了工作的規范化、制度化、科學化，不斷積累學生公寓管理經驗，贏得了廣大學生的贊譽。后勤處成立了學生公寓物業管理中心，承擔對學生公寓的物業管理，定期組織對物業管理工作進行檢查，對物業管理人員進行監督，對物管方面存在的問題及時整改，力爭做到“讓學生滿意，讓家長放心”。以活動為載體，建設高雅向上的公寓文化。為了搞好公寓文化建設，公寓物業管理中心主動與校學生處及各班輔導員聯系，加強溝通，積極為他們創造工作條件，形成輔導員與公寓管理人員齊抓共管的良好局面。

四、努力構建資源節約型，環境舒適型校園學校成立了節水節電工作領導小組，由主管后勤的副院長任組長，后勤處、基建處、財務處、學生處、校團委等有關負責人為成員，負責統籌規劃、協調節約型校園建設工作和加強節水節電工作領導，具體工作由水電管理中心負責開展。在節約用水用電方面，水電中心定期組織對學校月平均用水用電測試和定期分析，制定完善了供水供電線路搶修方案，采取每天對全校的供水、供電、供氣線路巡查，在第一時間處理學生報修，定期組織對水電線路進行維護保養，使之處于最佳使用狀態。為創建節約型校園，學校加大了技術節能的投入。水電中心給全校的路燈安裝了定時開關，教師公寓樓道安裝了聲控燈，開水房及學生公寓分別安裝了水控系統和智能電表，學校對水電實行定額管理，并制定了《用水用電獎懲制度》，對節約用電的學生公寓進行獎勵。在校園綠化上，學校在原來綠化的基礎上，今年投入90多萬元，對校園進行了綠化，種植草皮2萬平方米，種植樹木700多棵，修建校園小道12條，為學生提供了一個優美的學習、生活和工作環境。五、堅持安全第一，確保食堂餐飲供應和飲食衛生安全。為做好5000多名師生的膳食保障工作，確保飲食衛生安全，我們在膳食工作中堅持規范程序，嚴格管理，加大檢查和監督力度，從源頭上抓安全。首先，嚴把采購、驗收、加工、出售各個環節，嚴格落實食品采樣、留樣、試嘗、記錄制度；其次，常抓飲食衛生安全，嚴格飲食加工程序，并按衛生檢疫部門要求，增設消毒熟食間，做到生熟分開，對多余食品及時冷藏；再次，充分發揮伙食監督管理委員會作用，讓他們參與到食堂飲食衛生安全的監督、檢查、管理中，通過多渠道，多方位管理，確保了飲食衛生安全。盡管這幾年我們的工作取得了一些成績，但與建設現代大學的目標相比，與師生員工的要求和期望相比，我們還有許多需要進一步改進的地方：一是學校辦學時間短，起步比較晚，學?；A設施建設還不夠配套；二是后勤職工的素質參差不齊。少數職工大局意識、責任意識、服務意識和奉獻意識有待增強；三是后勤管理的整體水平和后勤服務的運行效率還需要進一步提高，后勤保障意識需要進一步增強；四是后勤社會化改革還需要進一步深化，保障效益需進一步提高。六、今后的工作思路及打算1、加快基建工作步伐，盡快完善滿足教學、工作、生活條件和學院發展需要的基建工程，解決好制約學院快速發展的瓶頸問題。2、繼續深化后勤社會化改革，強化后勤管理，完善服務內容，逐步引進社會企業優質資源，努力提高后勤服務的質量和水平。3、圍繞構建和諧校園的總體目標，進一步加大校園環境建設的力度，建設環境優美、設施齊全的現代大學校園。4、積極完善后勤管理保障體系，完善服務功能，積極推進后勤建設再上一個新的臺階。各位領導，扎實做好后勤安全管理