基于數字化技術共建“和而不同”動態能力索菲亞與經銷商的縱向案例研究_第1頁
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文檔簡介

本研究的核心目的在于深入探索數字化技術如何助力構建“和而不同”變化?這些變化對雙方的業務績效和競爭地位產生了怎樣的影響?索菲亞的業務模式以C2B(ConsumertoBusiness)為主，即消費者數字化制造技術：如物聯網(IoT)、工業0等，這些技術使得生產力的新產品。然而，經銷商可能由于種種原因(如庫存壓力、市場接受度等)對新產品的推廣持保守態度。本研究也期望為其他企業在數字化轉型過程中如何構建與六、結論與建議(1)持續優化數字化平臺：索菲亞應持續投入研發，優化現有的數(2)加強經銷商培訓和支持：針對經銷商在數字化過程中可能遇到(3)深化與經銷商的溝通與合作：索菲亞應加強與經銷商的溝通與(1)積極擁抱數字化轉型：經銷商應認識到數字化轉型的重要性和(2)加強與索菲亞公司的合作與溝通：經銷商應加強與索菲亞公司(3)發揮自身優勢，實現差異

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