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文檔簡介

公司供應鏈與倉儲管理制度第一章總則第一條目的和依據為確保公司供應鏈與倉儲管理的高效運行，保障產品的按時、準確交付，提高客戶滿意度。本制度依據公司的發展戰略和法律法規，對供應鏈和倉儲管理的各項工作進行規范。第二條適用范圍本制度適用于公司的供應鏈管理和倉儲管理，包含供應商的選擇、采購計劃、倉庫布局等方面的工作。公司各部門和員工必需嚴格依照本制度執行。第三條重要職責公司高層負責訂立供應鏈戰略和倉儲管理方針，對供應鏈和倉儲管理工作負總責。各部門負責訂立具體實施方案，落實供應鏈和倉儲管理工作，包含供應商評估、采購計劃、倉庫管理等具體工作。第四條關鍵指標供應鏈管理關鍵指標：供貨及時率、庫存周轉率、供應商績效評估等。倉儲管理關鍵指標：倉庫利用率、庫存準確度、訂單處理時間等。第二章供應鏈管理第五條供應商選擇公司供應商應經過嚴格評估，評估內容包含供貨本領、質量管理水平、交付本領等。供應商評估結果將作為供應商選擇和績效考核的依據。第六條采購計劃各部門負責編制采購計劃，采購計劃應充分考慮產品銷售猜測、庫存情況等因素。采購計劃應提前通知供應商，確保供貨及時。第七條供貨管理供應商應依照合同商定及時供貨，并確保產品的質量符合公司標準。采購部門應對供應商的供貨情況及時進行跟蹤和評估，發現問題及時處理。第八條供應鏈協同各部門之間應加強溝通，共享信息，確保供應鏈的順暢運作。各部門應及時共享銷售猜測、庫存情況等關鍵信息，以便調整采購計劃和供貨計劃。第三章倉儲管理第九條倉庫布局倉庫應依照貨物種類、特性等因素進行合理布局，保證貨物的安全存儲和快速出入庫。倉庫內貨物應依照肯定規定進行分類、標記，便于管理和查找。第十條入庫管理入庫前，應對貨物進行驗收和檢查，確保貨物符合采購要求。入庫時應及時進行記錄和標記，確保入庫數量和質量準確無誤。第十一條出庫管理出庫前，應核對出庫單和貨物信息，確保出庫準確無誤。出庫時應及時進行記錄和標記，確保出庫數量和質量準確無誤。第十二條庫存盤點定期進行庫存盤點，確保庫存準確無誤。盤點結果應及時更新，發現異常情況及時處理。第十三條庫存保管庫存應依照肯定的規定進行保管，包含儲存條件、防護措施等。庫存管理應定期檢查和維護，確保貨物的安全性和完整性。第四章考核與獎懲第十四條供應鏈績效考核定期對供應鏈管理工作進行績效考核，評估各項關鍵指標的達成情況。考核結果作為供應商選擇、績效評估和采購計劃調整的依據。第十五條倉儲管理績效考核定期對倉儲管理工作進行績效考核，評估各項關鍵指標的達成情況。考核結果作為倉庫布局、入庫管理、出庫管理等工作的改進依據。第十六條績效嘉獎與懲罰對于供應鏈管理和倉儲管理績效優秀的部門和個人，予以適當的嘉獎和激勵。對于供應鏈管理和倉儲管理績效低下的部門和個人，予以相應的懲罰和改進要求。第五章附則第十七條本制度的修訂與解釋本制度由公司高層負責修訂。對本制度的解釋和修訂，由公司高層負責解釋。修訂后的制度應及時通知到各部門和員工。第十八條本制度的執行各部門負責執行本制度，確保

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