團隊文化搭建培訓PPT主講人：xxx時間：202X.X月Buildingteamculture,creatingteamculture,workingtogethertocreatebrilliance,enterpriseteamtrainingPPTLOGO打造團隊文化攜手共創輝煌PPT模板網-PPT網-網-免費PPT模板下載網-PPT模板網-PPT網-PPT模板下載網-PPT模板免費下載網-PPT教程網-PPT素材網-PPT課件目錄02.團隊文化如何落地03.團隊文化搭建答疑01.什么是團隊文化PART-01什么是團隊文化LOGO團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。什么是團隊文化Whatisteamculture你有沒有團隊？你的團隊是什么樣的？團隊精神是什么？你是如何帶團隊的你的團隊文化是什么？你是如何管理團隊的

思考：什么是團隊文化什么是團隊文化Whatisteamculture團隊（Team）的構成團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃目標人定位權限計劃什么是團隊文化Whatisteamculture01.目標(Purpose)團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.團隊-夢想團隊什么是團隊文化Whatisteamculture02.人(People)人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。什么是團隊文化Whatisteamculture03.定位(Place)團隊的定位包含兩層意思團隊的定位，團隊在企業中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，01團隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?02什么是團隊文化Whatisteamculture04.權限(Power)團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面:01整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。01組織的基本特征，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業務是什么類型。什么是團隊文化Whatisteamculture05.計劃(Plan)計劃的兩層面含義提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。什么是團隊文化Whatisteamculture你是團隊還是團伙？團

隊齊心協力，目標一致，共同進退，優秀團隊是以愿景為驅動，每個人都有使命感，即使沒有眼前利益，這個團隊也會堅定的向前走。團

伙團伙的驅動力是利益，不談過程，只談結果、只談利益，不管規模多大，都只是處于團伙型管理的階段。團隊文化如何落地LOGO做好團隊就要洞悉人心，了解人性，滿足人欲，才能獲取人心，一定要了解組員的需求，認識和接納人性的自私。PART-02團隊文化如何落地Howtoimplementteamculture團隊存在的價值是使命團隊的未來藍圖是愿景團隊推崇的基本信念是價值觀這些都是團隊師出有名的旗幟也就是團隊文化。團隊文化是團隊的生命線，建立在價值觀和思維模式的基礎上，表述了對行為規范和道德準則的統一。文化的落地與否，決定了它成為組織發展的最大動力，還是障礙。做好團隊就要洞悉人心，了解人性，滿足人欲，才能獲取人心，一定要了解組員的需求，認識和接納人性的自私。做好團隊就要洞悉人心團隊文化如何落地團隊文化如何落地Howtoimplementteamculture如果團隊文化在落地過程中，沒有提煉總結、沒有共同經驗、沒有制度保障、沒有迭代更新，那么文化落地就會產生障礙與挑戰。團隊文化落地過程中文化的運行機制，應該是一群人看到機會后去挑戰現狀，在開展業務的過程中，團隊有了共同的經歷和經驗，再經過長期反復的驗證，收獲了階段性的勝利，促使團隊產生共同的理念和價值觀，理所當然讓全員長期堅守的行為。文化的運行機制團隊文化如何落地Howtoimplementteamculture文化建設的水果模型果

皮果

肉果

核團隊文化如何落地Howtoimplementteamculture文化的外在表象，包括形形色色的團隊活動、辦公室裝修、易拉寶等。

01.果皮文化占比最大的部分，包括員工成長/激勵機制、上下級之間的關系、團隊成員之間的關系、說真話的氛圍等。

02.果肉文化最核心的本質，包括優秀管理者的標準、優秀員工的標準等。避免形式主義，始終以員工為導向。

03.果核團隊文化如何落地Howtoimplementteamculture文化是虛的，要把虛的東西做實文化是虛的文化是散的，要把散的內容聚合文化是散的文化是高的，要把高的姿態放低文化是高的文化是硬的，要把硬的形式做潤文化是硬的團隊文化落地的四大心法團隊文化如何落地Howtoimplementteamculture形象統一第一步制度文化第二步培訓宣貫第三步全員參與第四步人物故事第五步團隊文化落地的五個關鍵要素團隊文化落地過程中，注重遵循這5大關鍵要素：形象統一、制度文化、培訓宣貫、全員參與、人物故事。團隊文化如何落地Howtoimplementteamculture劃好紅線，允許試錯。團隊制度文化的傳播，是要讓員工知曉團隊的行為準則、團隊的激勵/薪酬制度、團隊的流程規范等。第二步統一文化形象，打造文化IP，形象視覺化、立體化。讓團隊形象深入人心，首先統一團隊VI系統，包括工作環境布置，文化墻，品牌logo、吉祥物等所有外在表現的形式。第一步團隊文化如何落地Howtoimplementteamculture企業文化，從新人歡迎、融入和培訓開始。企業文化實質會投射到員工的行為，用培訓宣貫、用考核激勵、用戰斗深化，將理念轉化成行為。第三步走群眾路線，倡導全民參與。團隊文化的生生不息，源于全員參與及創新，讓更多的人感受到組織的蓬勃、有趣有料有內涵的活動形式/載體形式。第四步第五步帶頭示范，樹立身邊榜樣。團隊文化，是主管、經理工程，不僅僅需要榜樣故事的言傳，也需要團隊領頭人的身教，包括領頭人的言行、榜樣的力量、經典案例等。團隊文化如何落地Howtoimplementteamculture團隊文化搭建答疑LOGO團隊風格各異怎么辦？團隊文化總流于形式，如何落地？團隊發生重大變革，一方面人員大量優化，另一方面業務遭遇瓶頸。組員對公司失去信心，應該采取什么措施重振士氣？PART-03團隊文化搭建答疑Q&AonBuildingTeamCulture如果組員風格統一，不一定是個好團隊；如果風格各異，反倒沒有什么壞處，可以聽到各種各樣的聲音，幫助團隊做出好的判斷。但風格各異的人，也會出現溝通效率低、共識很難達成的狀態。其實，風格各異的問題不只是涉及團隊文化，還有很多其他因素，要具體問題具體分析。團隊風格各異怎么辦？在水果模型中，流于形式是因為文化還停留在果皮的部分，沒有提煉總結文化，也沒有讓組員參與進來，建議采用文化落地的四大心法和五大關鍵要素等措施。團隊文化總流于形式，如何落地？發生變革，會讓組員安全感邊界消失，導致組織人心渙散。這時候就需要團隊的掌舵人不能自亂陣腳，并快速重整組織，比如快速調整未來3個月的重點方向、確定新的業務目標、與核心員工進行1對1溝通，也可以用一個小勝利去刺激團隊，幫助組員重新樹立信心。團隊發生重大變革如何重振士氣？發生變革，會讓組員安全感邊界消失，導致