第頁凱文·凱利演講讀后感凱文·凱利最新演講預言未來的12個趨勢

看完了《凱文·凱利最新演講預言未來的12個趨勢》演講，分享下自己的感想。先介紹下這篇演講，這篇演講介紹了未來世界或者說正在發生的十二個趨勢，形成／成為（becoming）、認知（cognitive）、互動（interacting）、使用（accessing）、分享（sharing）、屏讀（screening）、流動（flowing）、重混（remixing）、跟蹤（tracking）、過濾（filtering）、提問（questioning）、開始（beginning）。這些趨勢有的正在發生，有的尚未普及。

可以說互聯網給了大家一種全新的思維方式，一個個互聯網奇跡在世界各地上演。李彥宏在硅谷的日子，讓他感受最深刻的是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛ibm，又怎樣以軟件教父的身份對抗sun、網景等等，這些故事讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。”而凱文·凱利認為，我們更關注的不應是微軟，騰訊，百度這些具體的大公司，而是關注一種趨勢，一種未來如何發展，如何走向的趨勢。商戰策略對于一個公司的發展至關重要，但沒有核心的產品用來銷售只講究策略是不行的，可以說核心產品是基礎，有了它輔之以商戰策略才是制勝的法寶。

而核心產品從哪里來，在互聯網模式下，產品更新換代如此之快。天下武功，唯快不破。只有關注未來發展的趨勢，研究未來的趨勢，走在他人前列，才能讓企業立于不敗之地。其實我們可以通過諾基亞的輝煌與沒落看出來，一百多年前，諾基亞公司還只是一家紙漿廠。一百多年后，在智能機出現之前，諾基亞成為了全球手機龍頭行業，這一繁榮持續了十二年。而后來到2007年，不僅是全球次貸危機的前奏，也是蘋果推出智能手機的開端。隨后加上安卓與蘋果的左右夾擊，諾基亞手機的牢固位置一下子似乎更適合存放在消費者的記憶里。諾基亞開始沒落，直至被微軟收購。諾基亞沒落的原因，則與管理層的盲目與自大，被眼前的成功與光環蒙住了視覺，沒有很好的預見到未來的發展趨勢，低谷了競爭對手的真正實力不無關系。

而未來的趨勢是怎樣的呢。演講中，凱文·凱利介紹了人工智能、虛擬現實以及流等未來最具顛覆的變化趨勢。我覺得智能是貫穿到十一種趨勢里面的。凱文·凱利在演講中提到“認知”，是使我們現在使用的這些東西更加的智能化，有些人認為是人工智能，但其實它包含很多東西包括圖像的智能化。

他認為，人工智能的發展會帶來失業，比如無人駕駛汽車技術的進步，可能會導致到到2025年的時候，50%的開卡車的人不能開卡車了，但是也會創造一些新的工作職位，購買作為人工智能的商品，把人工智能和你要做的事情合在一起，就會變成很有價值的商品。

透過演講，我們可以知道，移動互聯網的飛速發展使整個社會結構發生了根本性的變化，不僅僅是影響人的日常生活，對于整個公司的組織結構以及整個企業的運營方式都帶來巨大的變化，也隨之衍生出很多新的商業模式。

正如凱文·凱利所說，我們會看到未來的很多趨勢，這是非常重要的一點，如果理解這一點那么我們就可以有很多的成功