新建教學(xué)綜合樓教學(xué)樓工程施工準(zhǔn)備工作計劃第一節(jié)施工準(zhǔn)備為了確保8個月的施工工期，必須做好充足、完善的施工準(zhǔn)備工作，為工程正式動工打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準(zhǔn)備計劃。確保能夠為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:一、調(diào)查工作1、氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細(xì)致的了解、掌握氣象預(yù)報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。2、工程量調(diào)查：詳見本工程工程量清單。3、交通運輸條件調(diào)查：施工現(xiàn)場位于第七中學(xué)現(xiàn)場內(nèi)，交通條件便利，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，保證公路正常的運行，樹立良好的公司社會形象。。4、節(jié)假日影響條件調(diào)查：施工中要經(jīng)歷“國慶節(jié)”、“元旦”等；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當(dāng)?shù)陌才牛苊庥绊懝こ踢M(jìn)度。二、圖紙會審準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。三、施工預(yù)算準(zhǔn)備編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、技術(shù)交底準(zhǔn)備(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工，做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。(2)技術(shù)交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均應(yīng)有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第三節(jié)物資條件準(zhǔn)備做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。一、材料準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(2)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備:對商品砼、水泥、鋼材、木材等建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。二、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。(2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工機械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實際情況選用主要機械設(shè)備詳見附表《本工程擬投入主要施工機械一覽表》。施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購。第四節(jié)施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工1、項目經(jīng)理確定為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準(zhǔn)備選派一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，其簡歷詳見《項目經(jīng)理簡介》。2、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人確定本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目部主要負(fù)責(zé)人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員,對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制全過程，切實執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。3、項目經(jīng)理部設(shè)立原則項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。4、組建項目經(jīng)理部(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長等組建項目部。(2)項目管理層由項目經(jīng)理、項目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。(3)項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃。1)進(jìn)度計劃包括:施工總進(jìn)度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收計劃。2)經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。三、作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。四、項目部工作安排方式為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。五、本工程擬投入主要管理人員：詳見附后《本工程擬投入主要管理人員一覽表》六、勞動力組織:本工程工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進(jìn)場，安排生活，進(jìn)行進(jìn)場教育。《勞動力計劃表》詳見附后。七、主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1膠合板㎡5000用于板底模2組合鋼模㎡2000用于柱及梁底模、側(cè)模、基礎(chǔ)模板3鋼管（Φ48×3、5）t2004鋼木跳板塊5005扣件只150006U型卡萬只37木方50×100m3100用于板底模墊愣8安全網(wǎng)㎡6000第五節(jié)現(xiàn)場施工布置一、施工場地大臨布置概況根據(jù)場地狀況，搭建木工房、鋼筋加工房、辦公用房等。木工房、鋼筋加工房圍護(hù)墻采用120厚粘土磚墻,屋頂水泥瓦,面積為:木工房30㎡,鋼筋加工房60㎡；部分職工生活、活動房等在施工現(xiàn)場場地內(nèi)搭設(shè)。施工現(xiàn)場前建好圍墻，施工前墻面做施工廣告牌。二、施工平面布置施工鋼筋房、木工房、施工機具及各類材料的堆放場地根據(jù)施工工藝要求進(jìn)行布局。主體結(jié)構(gòu)與裝飾施工期間，設(shè)1臺QT40塔吊，1臺QT35塔吊，以解決現(xiàn)場材料的垂直運輸。具體平面布置見施工平面圖（附后）。三、施工現(xiàn)場臨時給排水管網(wǎng)及排水溝走向根據(jù)現(xiàn)場施工用水量計算,主給水管采用DN50、支給水管采用DN32的管可滿足施工需要,接至