第第頁應急本領建設評估實施服務工作方案應急本領建設評估實施服務工作方案四川鴻訊數據有限責任公司（咨詢）20**年7月目錄1、工作目的32、工作要求33、開展依據34、工作方法45、項目內容56、完成項目周期67、實施方法與措施68、項目開展流程及工作內容89、工作開展計劃121、工作目的為深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國突發事件應對法》以及有關法律法規和規章制度，促進企業應急管理制度化、規范化和標準化建設，同時依據《關于深入開展電力企業應急本領建設評估工作的通知》（國能綜安全【20**】542號）和《國家電網公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（國網安質【20**】1139號）、《國網四川省電力公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（川電應急【20**】1號）的要求，進一步加強國網**供電公司的應急本領建設工作，依照相關要求幫忙其開展應急本領建設，并對建設結果進行評估，提高國網**供電公司應急管理基礎，強化公司應急資源準備，提高公司突發事件處理本領，健全完善應急管理連續改進的工作機制。2、工作要求依照《國家能源局綜合司關于深入開展電力企業應急本領建設評估工作的通知》（國能綜安全【20**】542號）和《國家電網公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（國網安質【20**】1139號）、《國網四川省電力公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（川電應急【20**】1號）工作目標的相關要求，國網**供電公司于20**年開始啟動應急本領建設工作。3、開展依據《國家能源局綜合司關于深入開展電力企業應急本領建設評估工作的通知》（國能綜安全【20**】542號）《國家電網公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》國網安質【20**】1139號《國網四川省電力公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（川電應急【20**】1號）《電網企業應急本領建設評估規范》（試行）4、工作方法為快速、高效的完成應急本領建設評估工作，我單位組織相關應急管理專家資源，總體采用邊評邊建、以評促建、滾動推動的方法，幫忙國網**供電公司在建設應急本領體系過程中抓重點、關鍵點與核心點。應急本領體系建設評估方法緊要包含下列內容：4.1靜態評估：采用核實的方法，通過聽匯報、查資料、查記錄、實物核對等方法，依據評估標準對應急管理及應急體系建設情況進行靜態評估。4.2動態評估：采用訪談、考問、考試、演練等方式對公司的應急管理和處理本領進行實際檢驗。4.2.1訪談：面向應急領導小組（或應急指揮中心）成員，了解其對本崗位應急工作職責、總體應急預案和大面積停電事件等專項預案內容、預警、響應流程的熟識程度。4.2.2考問：選取確定比例的部門負責人、管理人員、一線員工進行提問、詢問。緊要評估其對本崗位應急工作職責、對相關預案內容以及國家相關法律法規等的了解程度。4.2.3考試：建立應急考試題庫。選取確定比例的管理人員、一線員工進行答題考試。緊要評估其對應急管理應知應會內容的掌握程度。4.2.4演練：分為桌面演練和現場演練。緊要針對應急領導小組（或應急指揮中心）成員、部門負責人、一線員工，按相應職責評估參演人員對應急處理流程、響應措施的掌握程度。5、項目內容國家能源局下發的《電網企業應急本領建設評估規范》中包含下列5個部分：1、防備與應急準備：1.1法規制度1.2應急規劃與實施；1.3應急組織體系；1.4應急預案體系；1.5應急培訓與演練；1.6應急隊伍；1.7應急指揮中心1.8應急保障本領2、監測與預警：2.1監測預警本領；2.2事件監測；2.3預警管理3、應急處理與救援：3.1先期處理；3.2應急指揮；3.3現場救援；3.4信息報送；3.5輿情應對；3.6調整與結束4、事后恢復與重修：4.1后期處理；4.2應急處理評估；4.3恢復重修5、動態評估：1）訪談；2）考問；3）考試；4）演練規范內容共5項一級指標、24項二級指標、91項三級指標。6、完成項目周期20**年8月1日20**年月日7、實施方法與措施為幫忙廣闊電力企業開展應急本領建設和評估工作，也為規范專業機構供應咨詢、評估服務的過程掌控，四川鴻訊數據有限責任公司于20**年底獨立研發《應急本領建設評估工作手冊》（分發電、電網、電建三個獨立版本）。經多位電力行業專家研討和斧正，現已正式投入使用?！峨娋W企業應急本領建設評估手冊》依照國家能源局《電網企業應急本領建設評估規范》結構建立，就每一項評估項目（三級指標）單獨設計工作底稿。每項評估項目包含：評估內容、評估方法、評估要點、評估記錄、亮點梳理、整改建議、附件索引、評分情況、關聯項提示等內容?？赏瑫r用于建設單位開展應急本領建設和評估機構實施評估。例如：1.1.1（1）法律法規收集《工作手冊》設計了兩張底稿實施評估工作：1.1.1（1）A中列示了電網企業常用的應急法律法規、國家、政府相關預案（基本清單），以供建設單位對照建立和評估人員對照檢查：由于《電網企業應急本領建設評估規范》三級評價指標共91項，各指標之間往往相互聯系，為了提示建設單位和評估人員各評價項目的關聯關系，底稿特別設置了“關聯項提示”欄，將與當下評估（建設）項目的相關項目進行提示：1.1.1（1）B用于記錄建設單位收集和整理的超出基本清單之外的法律法規標準：8、項目開展流程及工作內容8.1啟動會（1）形成內外部專家組工作機制。四川鴻訊數據有限責任公司成立外部專家組；國網供電公司由應急辦公室牽頭負責體系建設工作，組建內部專家組，并指定應急本領建設評估相關部門聯絡人。相關部門一般包含應急辦、安質部、調度中心、物資中心、運檢部、營銷部、發策部、辦公室、黨群工作部。（2）召開項目啟動會，進行應急本領建設相關培訓。國網供電公司召開應急本領建設項目啟動會，并布置相應人員參加培訓。外部專家組進行應急本領建設培訓，幫忙國網供電公司啟動應急本領建設工作。8.2全面調研及資料收集（1）四川鴻訊供應《電網企業應急本領建設評估資料清單》。（2）國網**供電公司內部專家組依據清單及各自部門涉及的《電網企業應急本領建設評估規范》（試行）的相關靜態評估資料進行準備、整理、歸集。（3）外部專家組調研國網供電公司應急本領近況，與各部門進行深入溝通，并就收集到的相關靜態資料依照《電網企業應急本領建設評估手冊》進行梳理。國網供電公司搭配外部專家組現場調研工作。8.3預評估（1）外部專家組依據調研情況及資料梳理情況，形成預評估報告，評估報告的內容包含：靜態評估中防備與應急準備、監測與預警、應急處理與救援、事后恢復與重修四個部分的近況；目前應急本領建設的差距及存在的問題；整改建議和整改方向。（2）預評估階段不包含訪談、考問、考試、演練動態評估內容。外部專家依據已收集到的靜態評估資料編寫訪談、考問、考試和實操題庫等動態評估資料。8.4確定全面建設計劃及當期重點建設（整改）計劃（1）內、外部專家組就應急本領建設中存在的問題進行溝通、溝通，商酌孱弱環節及重點建設的整改計劃。（2）對跨度時間長的中、長期整改計劃進行階段分解。8.5當期重點建設（整改）階段（1）外部專家組幫忙對在整改過程顯現的難點和困惑供應引導。（2）外部專家組完成訪談、考問、考試和實操題庫的相關動態評估資料編寫。在正式評估階段開始前兩個月，提交給國網**供電公司。（3）國網**供電公司依據整改計劃完成應急本領建設內部整改，并確定參加動態評估人員，布置其進行動態評估內容學習。8.6正式評估依照《電網企業應急本領建設與評估工作手冊》進行靜態+動態評估。（1）外部專家組對國網**供電公司整改后情況，進行現場資料的查閱和訪談、考問、考試、演練等視頻、音頻、資料的手記。（2）組織專家委員會對現場評估的內容（現場的資料、視頻、音頻）進行會審，確定評估結論和得分情況。8.7報告編制、提交（1）依據專家會審看法及現場評估情況編寫正式《評估報告》，正式評估報告的內容包含：國網**供電公司應急本領的評估得分；總體情況和標準中每個二級指標評估結果進行說明；總結評估過程中發現的亮點和不足；提出整改建議和看法。（2）將正式《評估報告》提交給國網**供電公司。9、工作開展計劃序號服務階段內容時間投入人力輸出成績啟動會1）成立內、外部專家組2）召開啟動會，幫忙啟動建設工作3）應急本領建設培訓20**.8外部專家組+內部專家組建立共同工作機制公司自查情況表全面調研及資料收集1）內部專家組靜態評估資料的準備、整理、歸集2）外部專家組調研國網**供電公司應急本領近況，與各部門進行深入溝通。3）外部專家組就收集到的相關靜態資料進行梳理。4）國網**供電公司搭配外部專家組現場調研工作。20**.9外部專家組+內部專家組各部門靜態評估資料預評估1）外部專家組依據調研情況及資料梳理情況，形成預評估報告2）外部專家依據已收集到的靜態評估資料編寫訪談、考問、考試和實操題庫等動態評估資料。20**.10外部專家組預評估報告；編寫動態評估資料（訪談及考問提綱；理論考試和實操題庫）確定全面建設計劃及當期重點建設（整改）計劃1）內、外部專家商酌孱弱環節及重點建設的整改計劃2）中、長期整改計劃進行季度任務分解。20**.12外部專家組+內部專家組整改計劃當期重點建設（整改）階段1）幫忙整改，供應引導。2）外部專家組完成動態評估資料編寫并提交。3）完成整改，布置相關人員進行動態評估內容學習。20**.1220**.4外部專家組+內部專家組完成整改、動態評估資料、動態評估人員學習準備正式評估階段實施正式評估，確定評估結論和得分20**.4外部專家組完成正式評估，完成現場溝通報告編制、提交階段編寫《評估報告》并提交20**.5外部專家組《評估報告》聯系人：聯系電話：日期：20**08篇2:應急本領建設評估實施服務工作方案應急本領建設評估實施服務工作方案四川鴻訊數據有限責任公司（咨詢）20**年7月目錄1、工作目的32、工作要求33、開展依據34、工作方法45、項目內容56、完成項目周期67、實施方法與措施68、項目開展流程及工作內容89、工作開展計劃121、工作目的為深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國突發事件應對法》以及有關法律法規和規章制度，促進企業應急管理制度化、規范化和標準化建設，同時依據《關于深入開展電力企業應急本領建設評估工作的通知》（國能綜安全【20**】542號）和《國家電網公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（國網安質【20**】1139號）、《國網四川省電力公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（川電應急【20**】1號）的要求，進一步加強國網**供電公司的應急本領建設工作，依照相關要求幫忙其開展應急本領建設，并對建設結果進行評估，提高國網**供電公司應急管理基礎，強化公司應急資源準備，提高公司突發事件處理本領，健全完善應急管理連續改進的工作機制。2、工作要求依照《國家能源局綜合司關于深入開展電力企業應急本領建設評估工作的通知》（國能綜安全【20**】542號）和《國家電網公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（國網安質【20**】1139號）、《國網四川省電力公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（川電應急【20**】1號）工作目標的相關要求，國網**供電公司于20**年開始啟動應急本領建設工作。3、開展依據《國家能源局綜合司關于深入開展電力企業應急本領建設評估工作的通知》（國能綜安全【20**】542號）《國家電網公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》國網安質【20**】1139號《國網四川省電力公司關于深入推動應急本領建設評估工作的通知》（川電應急【20**】1號）《電網企業應急本領建設評估規范》（試行）4、工作方法為快速、高效的完成應急本領建設評估工作，我單位組織相關應急管理專家資源，總體采用邊評邊建、以評促建、滾動推動的方法，幫忙國網**供電公司在建設應急本領體系過程中抓重點、關鍵點與核心點。應急本領體系建設評估方法緊要包含下列內容：4.1靜態評估：采用核實的方法，通過聽匯報、查資料、查記錄、實物核對等方法，依據評估標準對應急管理及應急體系建設情況進行靜態評估。4.2動態評估：采用訪談、考問、考試、演練等方式對公司的應急管理和處理本領進行實際檢驗。4.2.1訪談：面向應急領導小組（或應急指揮中心）成員，了解其對本崗位應急工作職責、總體應急預案和大面積停電事件等專項預案內容、預警、響應流程的熟識程度。4.2.2考問：選取確定比例的部門負責人、管理人員、一線員工進行提問、詢問。緊要評估其對本崗位應急工作職責、對相關預案內容以及國家相關法律法規等的了解程度。4.2.3考試：建立應急考試題庫。選取確定比例的管理人員、一線員工進行答題考試。緊要評估其對應急管理應知應會內容的掌握程度。4.2.4演練：分為桌面演練和現場演練。緊要針對應急領導小組（或應急指揮中心）成員、部門負責人、一線員工，按相應職責評估參演人員對應急處理流程、響應措施的掌握程度。5、項目內容國家能源局下發的《電網企業應急本領建設評估規范》中包含下列5個部分：1、防備與應急準備：1.1法規制度1.2應急規劃與實施；1.3應急組織體系；1.4應急預案體系；1.5應急培訓與演練；1.6應急隊伍；1.7應急指揮中心1.8應急保障本領2、監測與預警：2.1監測預警本領；2.2事件監測；2.3預警管理3、應急處理與救援：3.1先期處理；3.2應急指揮；3.3現場救援；3.4信息報送；3.5輿情應對；3.6調整與結束4、事后恢復與重修：4.1后期處理；4.2應急處理評估；4.3恢復重修5、動態評估：1）訪談；2）考問；3）考試；4）演練規范內容共5項一級指標、24項二級指標、91項三級指標。6、完成項目周期20**年8月1日20**年月日7、實施方法與措施為幫忙廣闊電力企業開展應急本領建設和評估工作，也為規范專業機構供應咨詢、評估服務的過程掌控，四川鴻訊數據有限責任公司于20**年底獨立研發《應急本領建設評估工作手冊》（分發電、電網、電建三個獨立版本）。經多位電力行業專家研討和斧正，現已正式投入使用?！峨娋W企業應急本領建設評估手冊》依照國家能源局《電網企業應急本領建設評估規范》結構建立，就每一項評估項目（三級指標）單獨設計工作底稿。每項評估項目包含：評估內容、評估方法、評估要點、評估記錄、亮點梳理、整改建議、附件索引、評分情況、關聯項提示等內容。可同時用于建設單位開展應急本領建設和評估機構實施評估。例如：1.1.1（1）法律法規收集《工作手冊》設計了兩張底稿實施評估工作：1.1.1（1）A中列示了電網企業常用的應急法律法規、國家、政府相關預案（基本清單），以供建設單位對照建立和評估人員對照檢查：由于《電網企業應急本領建設評估規范》三級評價指標共91項，各指標之間往往相互聯系，為了提示建設單位和評估人員各評價項目的關聯關系，底稿特別設置了“關聯項提示”欄，將與當下評估（建設）項目的相關項目進行提示：1.1.1（1）B用于記錄建設單位收集和整理的超出基本清單之外的法律法規標準：8、項目開展流程及工作內容8.1啟動會（1）形成內外部專家組工作機制。四川鴻訊數據有限責任公司成立外部專家組；國網供電公司由應急辦公室牽頭負責體系建設工作，組建內部專家組，并指定應急本領建設評估相關部門聯絡人。相關部門一般包含應急辦、安質部、調度中心、物資中心、運檢部、營銷部、發策部、辦公室、黨群工作部。（2）召開項目啟動會，進行應急本領建設相關培訓。國網供電公司召開應急本領建設項目啟動會，并布置相應人員參加培訓。外部專家組進行應急本領建設培訓，幫忙國網供電公司啟動應急本領建設工作。8.2全面調研及資料收集（1）四川鴻訊供應《電網企業應急本領建設評估資料清單》。（2）國網**供電公司內部專家組依據清單及各自部門涉及的《電網企業應急本領建設評估規范》（試行）的相關靜態評估資料進行準備、整理、歸集。（3）外部專家組調研國網供電公司應急本領近況，與各部門進行深入溝通，并就收集到的相關靜態資料依照《電網企業應急本領建設評估手冊》進行梳理。國網供電公司搭配外部專家組現場調研工作。8.3預評估（1）外部專家組依據調研情況及資料梳理情況，形成預評估報告，評估報告的內容包含：靜態評估中防備與應急準備、監測與預警、應急處理與救援、事后恢復與重修四個部分的近況；目前應急本領建設的差距及存在的問題；整改建議和整改方向。（2）預評估階段不包含訪談、考問、考試、演練動態評估內容。外部專家依據已收集到的靜態評估資料編寫訪談、考問、考試和實操題庫等動態評估資料。8.4確定全面建設計劃及當期重點建設（整改）計劃（1）內、外部專家組就應急本領建設中存在的問題進行溝通、溝通，商酌孱弱環節及重點建設的整改計劃。（2）對跨度時間長的中、長期整改計劃進行階段分解。8.5當期重點建設（整改）階段（1）外部專家組幫忙對在整改過程顯現的難點和困惑供應引導。（2）外部專家組完成訪談、考問、考試和實操題庫的相關動態評估資料編寫。在正式評估階段開始前兩個月，提交給國網**供電公司。（3）國網**供電公司依據整改計劃完成應急本領建設內部整改，并確定參加動態評估人員，布置其進行動態評估內容學習。8.6正式評估依照《電網企業應急本領建設與評估工作手冊》進行靜態+動態評估。（1）外部專家組對國網**供電公司整改后情況，進行現場資料的查閱和訪談、考問、考試、演練等視頻、音頻、資料的手記。（2）組織專家委員會對現場評估的內容（現場的資料、視頻、音頻）進行會審，確定評估結論和得分情況。8.7報告編制、提交（1）依據專家會審看法及現場評估情況編寫正式《評估報告》，正式評估報告的內容包含：國網**供電公司應急本領的評估得分；總體情況和標準中每個二級指標評估結果進行說明；總結評估過程中發現的亮點和不足；提出整改建議和看法。（2）將正式《評估報告》提交給國網**供電公司。9、工作開展計劃序號服務階段內容時間投入人力輸出成績啟動會1）成立內、外部專家組2）召開啟動會，幫忙啟動建設工作3）應急本領建設培訓20**.8外部專家組+內部專家組建立共同工作機制公司自查情況表全面調研及資料收集1）內部專家組靜態評估資料的準備、整理、歸集2）外部專家組調研國網**供電公司應急本領近況，與各部門進行深入溝通。3）外部專家組就收集到的相關靜態資料進行梳理。4）國網**供電公司搭配外部專家組現場調研工作。20**.9外部專家組+內部專家組各部門靜態評估資料預評估1）外部專家組依據調研情況及資料梳理情況，形成預評估報告2）外部專家依據已收集到的靜態評估資料編寫訪談、考問、考試和實操題庫等動態評估資料。20**.10外部專家組預評估報告；編寫動態評估資料（訪談及考問提綱；理論考試和實操題庫）確定全面建設計劃及當期重點建設（整改）計劃1）內、外部專家商酌孱弱環節及重點建設的整改計劃2）中、長期整改計劃進行季度任務分解。20**.12外部專家組+內部專家組整改計劃當期重點建設（整改）階段1）幫忙整改，供應引導。2）外部專家組完成動態評估資料編寫并提交。3）完成整改，布置相關人員進行動態評估內容學習。20**.1220**.4外部專家組+內部專家組完成整改、動態評估資料、動態評估人員學習準備正式評估階段實施正式評估，確定評估結論和得分20**.4外部專家組完成正式評估，完成現場溝通報告編制、提交階段編寫《評估報告》并提交20**.5外部專家組《評估報告》聯系人：聯系電話：日期：20**08篇3:學校教學質量評估實施方案教學質量評估實施方案學校的中心工作是教書育人，提高教