項目經理部目考核及獎罰總則：為了使企業工作有計劃有目進行，項目管理進入正軌，特設置本目管理考核及獎罰原則，作為考核項目管理水平和實現項目原則化運行基本手段，最終實現項目管理高效率，高效益。本項目管理考核原則設置如下考核項目：安全管理目考核、質量目及考核、進度控制目（計劃）考核、效益管理目及考核、勞動組織制度及人事管理目考核、辦公后勤及對外公關目管理考核、、技術管理目考核、現場管理目考核、信息管理目考核、物資材料及倉庫管理目考核、設備管理目考核、財務管理目考核、文明施工及環境保護目考核。項目部總獎罰額根據業主及企業下達月產值指標跟業主、監理審定項目實際完畢產值狀況進行對照，計算措施為：完畢產值目95%~100%，不獎不罰，超過100%部分按1%獎勵，低于產值目95%部分按1%罰款。最終獎金額由企業組織對項目管理進行綜合考核后確定；項目部根據企業考核措施制定、貫徹各部門、崗位考核原則及獎罰措施，交企業總經理會議同意后實行。安全管理目考核（100分）（一）安全事故定級1級：重大安全責任事故：人員死亡或重傷致殘，嚴重喪失勞動力，生活難于自理者，直接經濟損1萬元人民幣（如下簡稱元）以上者。2級：嚴重安全責任故：重傷致殘，喪失部份勞動力，生活可自理或直接經濟損失不小于5千元不不小于1萬元者。3級：較重安全責任事故；受輕傷需住院治療，不至殘或直接經濟損失不小于2千元，不不小于5千元者4級：一般安全責任事故：受輕傷需休息療養或直接經濟損失不小于300元不不小于2千元者。5級：小事故：受輕傷或直接經濟損失300元如下者。（二）、管理目貫徹安全第一、防止為主原則，不停進行安全生產教育（有安全警示標牌、安全教育口號、安全教育會議記錄等）。（0~10分）嚴格執行各項安全操作規程，及時發現安全隱患，及時處理（安全作業手冊發到班組，施工日志有安全生產方面專題記錄等）。（0~10分）有明確安全生產組織機構，有完善安全生產責任制（上墻公榜）。（0~10分）有嚴格安全生產獎罰措施（有記錄、有貫徹）。（0~10分）（三）、考核指標優：不出現事故或小事故無損失。（60分）良：出現5級安全事故。（0分）中：出現4級安全事故。（-30分） 差：出現3級安全事故。（-50分）極差：出現1—2級安全事故者。（-100分）（四）、獎罰措施：安全考核95~100分不獎不罰，85~94分扣總獎金10%，70~84分扣總獎金20%，50~69分扣總獎金30%，50分如下扣總獎金50%。質量管理目考核(100分)（一）、總體目：優良工程，爭取獲獎。（二）、管理措施審查設計圖紙和資料與否符合國家有關工程設計和施工方針及政策，設計圖紙與否齊全，建筑、構造、設備等設計圖紙互相間有否錯誤和矛盾。（0~10分）提前進行多種必要試驗、檢查、檢測工作。（0—5分）測量控制及時、精確無誤。（0—5分）施工方案合理，技術交底到施工隊并有書面記錄。（0—5分）及時搜集、整頓多種技術資料成檔；上報資料及時、符合規定，驗收資料、峻工資料與工程進度同步。（0—5分）有較強質量管理意識，有明確組織管理機構及責任制（上墻公榜）。（0~10分）嚴格執行各項技術操作規程及原則化作業程序（查交底記錄）。（0~10分）質量管理有目、有重點，關鍵環節或重點部位技術負責人必須親自到場控制（調查理解）。（0~10分）有嚴格事前（交底記錄）、事中（施工記錄）、事后（補救措施及措施）控制措施。（0~10分）貫徹三檢制，及時進行常規檢查、檢查、試驗手段。（0~10分）（三）、質量評分：檢查質量評估資料、現場考察（包括內在質量和外觀質量），結合項目質量管理制度及責任制進行考核。1、優：不出現任何質量事故，優良率90%以上，獎20分；2、良：不出現任何質量事故，優良率80%以上，不獎不罰；3、合格：出現外觀質量小事故，但有補救措施，對外沒導致影響，優良率70%以上，減10分；4、差：出現外觀質量事故，對外導致一定影響；工程質量仍可到達合格者，減20分；5：極差：出現重大質量事故或出現一般質量事故，沒有采用任何補救措施，在外界導致嚴重影響者，減50分；（四）、獎罰措施：質量考核95~100分，不獎不罰，100分以上，每增長1分增長獎金1%；95分如下，每減少1分扣獎金1%；80分如下1分扣2%；70分如下1分扣3%；60分如下1分扣5%。三、工期控制目（計劃）及考核（100分）（一）、總工期目：根據業主考核指標，完畢業主節點控制目，總工期提前10%。（二）完畢月計劃目：針對業主每月節點控制指標，項目部有明確月分項工程完畢計劃目，計劃全面、細致、切合實際、操作性強，有預見性，突發事件處理少，各項施工準備工作超前、貫徹到位。月計劃由項目部工程部負責編制（0~30分）重要工程項目施工進度計劃；建筑安裝工程量精確（0~5）；技術組織措施計劃（包括技術交底計劃）重點突出，貫徹到部門、工段，有紀錄（0~5）；施工隊伍配置合理，滿足生產需要，及時簽訂協議，及時到位（0~5）；設備（工具）配置計劃，品種、型號、數量精確（0~5）；物資供應及運送計劃精確率90%（0~5）；輔助生產計劃，材料預制品加工及混凝土需要量計劃精確率90%。（0—5分）周計劃由各工段（施工員）、部門負責編制（0~30）單位工程形象進度規定（計劃到每個工序），實物工程量精確（0~5分）；詳細勞動力配置提前一周安排，不誤事、不誤工；（0~5分）；材料消耗調整計劃提前一周，明確品種、型號、規格、數量、質量規定、需求時間、抵達地點等；（0~5分）；設備（工具）配置計劃，品種、型號、數量精確，提前到位；（0~5）；輔助生產計劃，混凝土需要量計劃提前二天以上（0~5分）各部門工作跟現場協調一致，服務意識強；（0~5分）堅持做到今天事今天做完，明天事今天安排好；（0~5）周計劃例會、月生產總結會到達布置工作、處理問題、貫徹獎罰目；（0~5分）形象進度計劃及完畢狀況上墻公榜，每日志錄；（0~5分）形成高效流水作業程序，工作井然有序效率高；（0~5分）節省成本詳細措施，規定工作安排貫徹到人，有檢查，有紀錄；（0~10分）資金安排每月一計劃，每周一調整，提前上報審批。（0~5分）及時上交企業多種報表；（0~5分）及時上報業主、監理多種資料；（0~5分）（三）、獎罰措施91分以上不獎不罰，81~90分扣總獎金5%，71~80分扣總獎金10%，70分如下扣總獎金15%。四、效益管理目及考核（100分）總則：項目管理中必須有高度成本效益觀念，有明確節省成本措施。在全面熟悉圖紙基礎上，由技術主管組織計劃、技術、預算人員，研究確定成本節省詳細方案，包括節省材料技術措施（先進工藝使用、摻合料和添加劑使用、替代材料使用等）；直接節省材料可行性和方案（包括節省材料詳細部位，省料措施、環節，各方面配合措施等）；材料回收運用；節省人工費措施（提高工效、減少計時工資、防止返工等）；節省機械使用費措施；節省管理費用措施和措施；有效索賠措施和簽證措施。（一）管理措施成本節省目明確，有詳細措施和措施；每一項措施得（0~5分）；節省材料先進工藝使用；（5分）摻合料和添加劑使用節省了成本。（5分）替代材料（如基礎拋石、低值材料代用）使用節省了成本；（5分）材料及時回收運用，無揮霍現象；（5分）工程量計算及價格核算精確，嚴格執行有關核算程序及制度，嚴格審批制度；（5分）人工工資控制嚴格（施工隊工效高，無管理導致誤工、返工，嚴格控制計時工，派工專人負責，手續清晰，每天記錄，當日匯總，做到精確及時）；（5分）機械設備使用率高，無誤工、無怠工，外租設備每天精確記錄臺班及費用；（5分）管理費用控制嚴格（管理人員精干效率高、嚴格控制各項非生產性開支）；（5分）機械設備、生產工具、儀器備置合理，無資源揮霍現象；（5分）當月工程簽證當月辦完；（0~10分）不停改善生產工藝和手段，發動群眾提合理化提議，由此每節省成本1萬元加5分，最高加10分，并對提提議者實行獎勵，由于管理或技術方面失誤導致經濟損失，每損失1萬元減10分，最高減20分，并對負責人進行懲罰；直接節省多種生產材料核算：按預算材料數量作為計劃材料消耗原則，跟實際消耗量作對比分析（10分）。每節省1%加3分，最高加10分，每超用1%減5分，最高減20分；綜合人工費核算：按預算人工費或外包工程價款作為計劃人工費原則，跟實際人工費消耗進行對比分析，超支控制在3%之內；（0~10分），每減少1%加10分，每增長1%扣10分；綜合管理費(包括管理人員工資、辦公費、差旅費、小車費用、平常業務費、財務費用等屬于項目管剪發生費用)。按3%原則執行（10分）。每節省1%加10分，每增長1%扣20分。（二）、獎罰措施95~100分不獎不罰，100分以上每增長1分，增長總獎金1%，95分如下每減少1分減總獎金1%；五、勞感人事及協議管理目考核（100分）（一）、管理措施人員精干，職責明確，管理到位，協調有方，工作有序。（0~20分）協議簽訂嚴謹、周密、合理，執行良好。（0~20分）各項管理制度制定嚴格，執行徹底，有檢查，有貫徹。（0~20分）紀律嚴明，考勤公開，有嚴格請銷假制度。（0~20分）建立完善評聘考核獎罰制度。（0~20分）（二）、獎罰措施：90分以上不獎不罰，低于90分，每低1分扣總獎金1%。六、辦公后勤管理目考核（100分）管理措施辦公場所整潔衛生，標牌清晰劃一，工作井然有序。（0~10分）多種宣傳工作合理到位，會議安排嚴謹，組織嚴密。（0~10分）嚴格公務公章管理，服務到位。及時做好文書服務，資料匯集工作，及時做好各項年、季審工作。（0~10分）辦公用品有置合理，設置臺帳，嚴格管理，有嚴格報損制度。（0~10分）交通車輛管理嚴格，建立派車計劃管理制度。（0~10分）建立小車管理檔案，有行車記錄，維修保養及時有記錄。（0~10分）認真做好多種接待工作，待客熱情有禮，無投訴。（0~10分）處理好有關部門關系，協助做好各項公關工作。（0~10分）認真做好各項安全保安、防火、防盜工作。（0~10分）做好后勤保障工作，職工生活滿意，意見少；組織豐富多彩文娛體育活動。（0~10分）（二）、獎罰措施：80分以上，不獎不罰，低于80分，每減5分扣總獎金1%。七、物資管理目與考核（100分）（一）、管理措施按照施工計劃、施工需求及市場狀況提前做好物資供應計劃，包括總計劃、月計劃、應急補充計劃。所有物資均必須提前準備，有應急措施及補救措施。（0~10分）施工前必須有2人以上對當地重要材料市場，進行必要市場理解包括貨品來源，質量狀況，價格狀況，運送問題，付款問題。資料搜集整頓成冊，建立客戶聯絡檔案。隨時掌握市場信息，每月上報一份市場物資動態狀況表。（0~10分）嚴格執行物資采購管理制度，重要物資材料（包括：鋼材、水泥、沙石料、木材、油料、鋼模板、鋼板樁、方樁、鐵絲、鐵釘、電焊條、粉煤灰、添加劑等）及大宗材料（單位采購萬元以上產品）必須進行采購論證，集體研究決定。（0~10分）建立物資材料采購競爭制，重要物資材料建立五家以上供應商，次要商品建立三家以上供應商，擇優錄取。必要時實行采購招標，盡量做到物美價廉。（0~10分）合理控制庫存，減少資金占用，盡量采用賒購方式采購。（0~10分）有嚴格倉管制度，做到清晰、整潔、無發霉變質。（0~10分）材料驗收及時，保證品種、數量、質量精確無誤，嚴格控制不合格材料進倉。（0~10分）嚴格材料發放管理制度，任何材料出庫都必須有審批，辦理（或補辦）領料手續。（0~10分）有嚴密保安措施，防火、防盜措施得力，無事故、無損失，有完善物資材料核算制度，庫存物資每月盤點一次；建立完善臺帳，做到日清月結。（0~10分）材料及時回收運用，盡量修舊利廢。鋼模板、腳手架回收率95%，完好率90%以上；鋼管回收率90%完好率80%以上下；電纜回收率90%完好率80%以上；拉筋條運用2次以上。（0~10分）、獎罰措施90分以上不獎不罰，90分如下每低1分扣獎金1%。八、財務管理目與考核（100分）（一）、管理目嚴格執行財務制度，不拘私情，帳目清晰，報表及時。（0~20分）做好每月資金平衡及收支計劃，嚴格控制非生產性開支，每月進行使用狀況及效果分析，做好分期結算、預結算、增減帳目峻工結算工作。（0~20分）及時反應材料、設備備件耗用動態，建立完備臺帳，保證數據完整、對。（0~20分）及時回收工程款，分包項目預付款不超過實際完畢工程量７０％。（0~20分）處理好稅收部門關系，合理避稅。處理好銀行關系，以便資金調動。（0~20分）（二）、獎罰措施90分以上不獎不罰，90分如下每減1分扣總獎金1%。九、文明施工及環境保護目管理與考核（100分）（一）、管理措施多種指示、警示標志完整，宣傳到位。（0~20分）工作人員儀容整潔，組織紀律好。施工人員穿著整潔，配帶規定證卡，工作帽。（0~20分）材料設備、工具按規定堆放整潔（0~20分）。環境保護污水處理達標，注意控制灰塵及噪聲污染。（0~20）施工道路暢順，維護及時。（0~20分）（二）、獎罰措施90分以上不獎不罰，90分如下，每減1分扣總獎金1%。十、獎勵機制設置及執行根據業主提出工期節點控制規定及項目經理部對各工班下達月進度計劃生產任務，項目經理部將成立節點進度考核小組，項目總工擔任組長，各部門（室）重要負責人為小組組員，在每月底對各部門、施工隊工作進行全面檢查、考核。各部門（室）負責人對本部門工作及每個員工工作進行全面檢查、考核。項目總工由經理部進行考核。根據考核成果，由協議部負責辦理施工隊（除拌和站）獎懲手續