營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)

營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)篇1

強(qiáng)治理，促提升，馳而不息；搶節(jié)點(diǎn)，沖業(yè)績(jī)，全力以赴！7月19日晚，上略機(jī)構(gòu)7月第三周營(yíng)銷總結(jié)及工作安排會(huì)議在公司總部大會(huì)議室圓滿召開，xxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總經(jīng)理貝濤，xxx機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理商超，總經(jīng)理助理宋亮，代理板塊各事業(yè)部、籌劃部、行政部、人事部、客服部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等各部門總監(jiān)、經(jīng)理等參與會(huì)議，會(huì)議由上略機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理商超主持進(jìn)展。

會(huì)議伊始，行政部、人事部、客服部三大職能部門領(lǐng)先進(jìn)展了上周工作匯報(bào)，對(duì)近一周的考勤、工作日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)、人員聘請(qǐng)與儲(chǔ)藏、社保繳納狀況等進(jìn)展了匯報(bào)與總結(jié)，并制定下周的相關(guān)工作規(guī)劃。

隨后，分管xxxx機(jī)構(gòu)7月第三周營(yíng)銷總魯陽(yáng)·、的各工程負(fù)責(zé)人，就7月第三周的營(yíng)銷工作進(jìn)展了總結(jié)，并把存在的問(wèn)題做了具體的匯報(bào)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)工程下一步的營(yíng)銷工作做了相關(guān)匯報(bào)部署。

會(huì)上，商總對(duì)局部工程的案場(chǎng)來(lái)訪、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)、活動(dòng)推動(dòng)、營(yíng)銷推廣狀況進(jìn)展問(wèn)詢，同時(shí)也對(duì)工程推動(dòng)過(guò)程中消失的工作紕漏進(jìn)展問(wèn)責(zé)。隨后，深度剖析了各部門、各工程銷售案場(chǎng)存在的問(wèn)題，并在各工程營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)活動(dòng)籌劃、案場(chǎng)銷售目標(biāo)規(guī)劃完成等方面提出了可行性的建議。同時(shí)，商總還提出要加強(qiáng)銷售案場(chǎng)治理，標(biāo)準(zhǔn)接待禮儀，提升效勞細(xì)節(jié)，結(jié)及工作安排會(huì)議圓滿召開要給來(lái)訪者展現(xiàn)出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)房產(chǎn)銷售人員形象。

會(huì)上，貝總著重強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格根據(jù)主管部門的要求對(duì)銷售案場(chǎng)及外宣廣告等方面進(jìn)展嚴(yán)格管控，必需在營(yíng)銷中心公示墻上展現(xiàn)出工程的.八證一書、價(jià)格表、交房標(biāo)準(zhǔn)、陽(yáng)光公告、車位說(shuō)明、及銷售人員信息等，全面公開透亮的向購(gòu)房者展現(xiàn)工程狀況。在宣傳方面，對(duì)樓盤的宣傳要真實(shí)牢靠，遵從廣告法要求。

內(nèi)抓治理增效益，外拓市場(chǎng)勇攀登。與會(huì)期間，領(lǐng)導(dǎo)層也與參會(huì)人員共享了新工程的進(jìn)展?fàn)顩r、聊城市土地市場(chǎng)的出讓與掛牌信息，對(duì)新工程的拓展、推動(dòng)與營(yíng)銷籌劃方案正在穩(wěn)步開展。精耕聊城，上略機(jī)構(gòu)三年滿城規(guī)劃正逐步推動(dòng)；征程在望，篤定前行上略機(jī)構(gòu)正奔涌向前！

營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)篇2

1月8日下午，嚴(yán)寒冬日，暖陽(yáng)高照，河南xx集團(tuán)20xx年銷售總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)會(huì)議室盛大召開。集團(tuán)的生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷部的各展廳經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理以及局部?jī)?yōu)秀銷售精英參加了會(huì)議。整個(gè)會(huì)議歷時(shí)四個(gè)小時(shí)，共有四個(gè)環(huán)節(jié)，首先董事長(zhǎng)周克俊致歡送辭、并作簡(jiǎn)要的。其次，以各部門為單位分別向公司匯報(bào)20xx個(gè)人年終總結(jié)，接著對(duì)下半年度超過(guò)銷售目標(biāo)的前三名優(yōu)秀部門賜予表彰，最終董事長(zhǎng)對(duì)20xx年公司的進(jìn)展?fàn)顩r和推出的系列新產(chǎn)品作了介紹，并提出了20xx年度的銷售總目標(biāo)。會(huì)議進(jìn)展中，掌聲數(shù)次響起，笑聲此起彼伏，全場(chǎng)始終洋溢著興奮、進(jìn)取、熱鬧、開心的氣氛，精彩紛呈，亮點(diǎn)鮮亮。

20xx年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，行業(yè)普遍不景氣，但xx集團(tuán)聚滿完成了既定銷售目標(biāo)。對(duì)此，周總對(duì)在座的一線優(yōu)秀銷售精英表示欣賞和確定。同時(shí)周總透漏了集團(tuán)20xx年的進(jìn)展愿景，展現(xiàn)了新的生產(chǎn)基地的規(guī)劃圖，在座的銷售精英們贊美不已，都盼望新的生產(chǎn)基地能夠早日落成，再創(chuàng)新的輝煌。

各個(gè)展廳的負(fù)責(zé)人以及各個(gè)部門的銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)展了年終總結(jié)報(bào)告。20xx年，有過(guò)汗水，也有過(guò)淚水。有輝煌，也有困難。但最令人感動(dòng)的，卻是大家發(fā)言過(guò)程中表達(dá)出來(lái)的如家人一般的親情。特殊是107展廳的張麗經(jīng)理敘述的不顧個(gè)人安危為效勞客戶而不慎受傷的故事，使在場(chǎng)的許多銷售精英都感同身受，感動(dòng)的悄悄落淚。效勞到位，送貨準(zhǔn)時(shí)，讓客戶認(rèn)可，使客戶滿足，是我們銷售人員始終追求的目標(biāo)。

過(guò)了20xx這條江，容不得半刻懈怠，20xx這片海已經(jīng)擺在眼前，水深波浪闊，等待著我們?nèi)ズ缴妗！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，讓我們?nèi)w員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)作，在周董的掌舵下，一起遠(yuǎn)航，動(dòng)身!

20xx營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)篇20xx年12月29日，集團(tuán)公司召開20xx年?duì)I銷工作會(huì)議，總結(jié)了20xx年?duì)I銷工作，并作出了20xx年將堅(jiān)決不移地深入推動(dòng)營(yíng)銷體制改革的重要決策。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉出席會(huì)議并作重要講話。

劉董事長(zhǎng)在講話中特殊強(qiáng)調(diào)了此次會(huì)議以及推動(dòng)營(yíng)銷體制改革的重大意義，他說(shuō)，假如沒有營(yíng)銷公司的改革我們是走不出來(lái)的，此次會(huì)議在華菱星馬的進(jìn)展歷程中將是承前啟后的一次重要會(huì)議，意義重大。改革沒有回頭路，必需改，并加大改革力度，今日就是一次改革的會(huì)議。我們今日的會(huì)議就是要把問(wèn)題想清晰，磨刀不誤砍柴工，要讓權(quán)力回到銷售公司。我們的銷售體系現(xiàn)在是缺少狼性，“狼”少“羊”多，我盼望今日走出會(huì)議室的時(shí)候大家都是“狼”。我們深化營(yíng)銷體制改革，其實(shí)早在20xx年就已經(jīng)拉開了序幕，在改革過(guò)程中經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整，解決了許多問(wèn)題，獲得了閱歷。而且，我們的營(yíng)銷體制改革也取得了很大的勝利，空白市場(chǎng)得到了開發(fā)，銷售網(wǎng)絡(luò)尤其是二級(jí)網(wǎng)絡(luò)快速增加、更加健全。

劉還分析了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外卡車市場(chǎng)形勢(shì)和進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)一步說(shuō)明開發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的”重要意義，指出“得發(fā)動(dòng)機(jī)者得卡車市場(chǎng)天下”，鼓勵(lì)與會(huì)人員肯定要發(fā)揮好我們產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和比擬優(yōu)勢(shì)。

他還強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要更好地為市場(chǎng)效勞;要進(jìn)一步完善載貨車產(chǎn)品，加強(qiáng)載貨車市場(chǎng)開發(fā)，不要滿意于百分之幾十的增長(zhǎng)幅度，要實(shí)現(xiàn)更大的增長(zhǎng)幅度。

在最終的總結(jié)講話中，劉董事長(zhǎng)表示，這次會(huì)議開得好，大家既能相互溝通相互學(xué)習(xí)，也增加了大家的信念，信任明年肯定能完成25000臺(tái)的產(chǎn)銷目標(biāo)。

各區(qū)域負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)公司改革舉措，踴躍發(fā)言，干勁十足，爭(zhēng)相表示要開拓好空白和薄弱市場(chǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人何曉生、葛曉生、李兵、孫紅軍、凌啟銀、方毅、廖嵐峰等也在會(huì)上作了重要發(fā)言，他們表示，公司改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，將積極落實(shí)好集團(tuán)公司深化營(yíng)銷體制改革的決策，發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新;抓住新法規(guī)和固定資產(chǎn)投資擴(kuò)大、環(huán)保升級(jí)的新機(jī)遇，提前作好預(yù)備，開拓好物流車和工程車市場(chǎng)，并做好市場(chǎng)的效勞工作，做市場(chǎng)頑強(qiáng)有力的支撐。

營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)篇3

9月10日—9月12日，四通公司全體治理員齊聚一堂，參與了公司總部召開的年中營(yíng)銷會(huì)議，全面總結(jié)了公司上半年可喜的銷售成績(jī)，對(duì)下半年及來(lái)年的工作規(guī)劃做了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并且就銷售及售后的專業(yè)學(xué)問(wèn)技能做了全面訓(xùn)練和培育。

會(huì)議之初趙教師為大家共享了他的勝利理念，讓大家懂得了銷售是什么，銷售的技巧，怎樣才能勝利！銷售是當(dāng)需求無(wú)法滿意時(shí)，想買東西的一種價(jià)值交換的行為，他需要你情我愿。要想到達(dá)銷售就需要制造要求，增加價(jià)值讓客戶失去理性，制造失衡。

銷售最不能欠缺的信念就是——愛！

有愛讓每個(gè)今日活的更精彩，認(rèn)每個(gè)明天活的更有期盼。沒有愛，無(wú)法感同身受了解別人，無(wú)法一心一意效勞別人。你不能轉(zhuǎn)變事實(shí)，但你可以轉(zhuǎn)變感受。不要太在意別人的看法就能維持那份快樂，也就奉獻(xiàn)了第一份愛，而愛又表達(dá)在信任，要百分百的不疑心，不斷去嘗試，承受任何挑戰(zhàn)。不管之前你預(yù)備的多好，起步的”早晚，過(guò)去有多少優(yōu)良傳統(tǒng)，環(huán)境有如何的惡劣都要信任自己，堅(jiān)持奮斗，那就是勝利的開頭；假如一開頭就退出了，放棄了，那就完畢了，勝利沒你的份了。

做銷售要想盡一切方法接觸用戶；做了一次的交易就是終身的朋友；樣子要像客戶，要情感連接感動(dòng)客戶，滿意其隱性和顯性的需求；客戶一般不是一看了就會(huì)買，需要反復(fù)的聯(lián)系、了解做工作才有可能被感動(dòng)。（就好再24小時(shí)之內(nèi)）

人潮=錢潮、時(shí)間=時(shí)機(jī)、解除心防、主動(dòng)去問(wèn)、顧客利益、故事銷售、獨(dú)特=勝利、將來(lái)成交這是八個(gè)原則。要學(xué)著把自己的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)以小變大，別人的優(yōu)點(diǎn)即自身的缺點(diǎn)以大變小；學(xué)會(huì)“是……是……但是……”。信任目標(biāo)，快樂挑戰(zhàn)，愛的團(tuán)隊(duì)，協(xié)同合作，情愿嘗試，不斷努力。

會(huì)議期間，各大區(qū)經(jīng)理紛紛發(fā)言，針對(duì)1—8月份的銷售現(xiàn)狀進(jìn)展了分析匯報(bào)，與大家共享銷售工作中的閱歷、教訓(xùn)和建議，并就銷售中遇到的問(wèn)題，一起爭(zhēng)論協(xié)商，使銷售人員能相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求，讓許多資格尚淺的銷售人員感覺收益頗豐。朱東紅總經(jīng)理對(duì)各大區(qū)經(jīng)理做了點(diǎn)評(píng)。

這次會(huì)議對(duì)我公司的產(chǎn)品做出了充分的確定，但又顯露出了諸多問(wèn)題；針對(duì)這些問(wèn)題，技術(shù)人員也做了以下除上述之外還有一重要收獲，那就是如何做好售后效勞。當(dāng)時(shí)張首席把他畢生的閱歷傳授給了大家。

售前效勞是協(xié)作，學(xué)問(wèn)鋪墊建關(guān)系。售中效勞是貼近，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物要演示。

售后效勞是對(duì)口,操作培訓(xùn)為第一。過(guò)時(shí)效勞是指導(dǎo)，效勞人員細(xì)周到。

消退缺陷效勞站，原則就在時(shí)間段。零件鑒定看認(rèn)真，使用環(huán)境要分析。

結(jié)算要把舊件返，補(bǔ)充件急時(shí)還。驗(yàn)車不忘照單檢，運(yùn)行正常把章簽。

外購(gòu)自裝有底盤，保修都有效勞站。首次保養(yǎng)有規(guī)定，三千公里六十天。

隨車證件不能少，效勞站內(nèi)把戶上。底盤零件有多種，保修里程有時(shí)間。

上裝深圳東風(fēng)管，各地都有效勞站。首次保養(yǎng)三月內(nèi)，不忘電液要小修。

首次培訓(xùn)很重要，各種部件細(xì)細(xì)教。操作規(guī)程須嚴(yán)守，每個(gè)作用講清晰。

留意事項(xiàng)多強(qiáng)調(diào)，日常保養(yǎng)也要教。首次培訓(xùn)要講到，違規(guī)操作故障高。

操作技巧做演示，相互學(xué)習(xí)建關(guān)系。首次培訓(xùn)做周到，以后投訴會(huì)很少。

投訴受理有記錄，處理回復(fù)當(dāng)天中。工作日志每天寫，車輛設(shè)備建檔案。

日常效勞巧安排，消退隱患在巡檢。處理故障有記載，調(diào)整換件要分開。

不同故障要分類，同類故障頻次累。多發(fā)故障細(xì)分析，最終數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)。

易損零件有儲(chǔ)藏，換下?lián)p件要拿回。構(gòu)造開焊或變形，照片記錄在修復(fù)。

取力箱上砂眼漏，照片記錄在撤除。油缸油泵漏油處，照片記錄有憑證。

數(shù)據(jù)說(shuō)話有底氣，質(zhì)量改良有道理。效勞保障多協(xié)調(diào)，堅(jiān)持原則不行少。

效勞熱忱細(xì)周到，堅(jiān)持原則勤報(bào)告。

深圳東風(fēng)的“四統(tǒng)一，一屬地”的思想貫徹每一位東風(fēng)人員心中，營(yíng)銷會(huì)議在嚴(yán)厲、歡樂、思索和歡樂聲中落下帷幕，全國(guó)的銷售人員又將投入到工作中。去迎接全新的挑戰(zhàn)，為了圓滿完成全年的銷售任務(wù)，信念滿滿地前行！

營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)篇4

敬重的徐志福經(jīng)理及各位同僚：

20xx年x月x日幾點(diǎn)，在這個(gè)陽(yáng)光明媚、布滿生氣的春天，我們?cè)俅斡瓉?lái)了新一輪的NCCP主題沙龍活動(dòng)。活動(dòng)在哪里進(jìn)行？主要由誰(shuí)主持？針對(duì)哪一類群體？參會(huì)人數(shù)共多少？主要來(lái)自哪些單位？

活動(dòng)首先由高級(jí)專員常浩生動(dòng)好玩的講解了GERD與NCCP的關(guān)系，使大家對(duì)GERD、NCCP、GERD與NCCP的關(guān)系等學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的了解與熟悉。其次在口服消化二組閆坤、丁永、李真、李心、常浩及彭小波的細(xì)心組織下，由參與此次主題沙龍活動(dòng)的代表針對(duì)GERD的優(yōu)點(diǎn)及其在醫(yī)療過(guò)程中的運(yùn)用該主題進(jìn)展了劇烈的爭(zhēng)論，其中由哪個(gè)單位的誰(shuí)代表哪個(gè)團(tuán)體針對(duì)什么主題進(jìn)展了發(fā)言（可多寫幾個(gè)發(fā)言代表），會(huì)議最終由彭小波對(duì)此次主題沙龍活動(dòng)的.爭(zhēng)論結(jié)果進(jìn)展了總結(jié)與概括。整個(gè)活動(dòng)辦得有聲有色，持續(xù)進(jìn)展了3個(gè)小時(shí)。

總結(jié)此次主題沙龍活動(dòng)的舉辦過(guò)程，有優(yōu)點(diǎn)也有缺乏之處，優(yōu)點(diǎn)在于：1、會(huì)議主題明確，使參會(huì)代表在了解GERD與NCCP的關(guān)系根底上，進(jìn)一步把握了GERD更新后的一系列領(lǐng)域表現(xiàn)病癥；2、爭(zhēng)論緊急有序，在口服消化二組全體成員的積極預(yù)備與細(xì)心組織下，帶動(dòng)參會(huì)代表進(jìn)展了熱鬧爭(zhēng)論，對(duì)該次主題沙龍活動(dòng)供應(yīng)了一個(gè)良好的溝通與反應(yīng)的平臺(tái)；3、內(nèi)容穿插新奇，在活動(dòng)進(jìn)展的過(guò)程中，穿插敘述了與女性化裝相關(guān)的學(xué)問(wèn)，從另一個(gè)角度增加了本次主題沙龍活動(dòng)的新奇性和趣味性。缺乏之處在于預(yù)備的還不夠充分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌握及在主題爭(zhēng)論過(guò)程中對(duì)主題的把握欲待加強(qiáng)。今后我們還應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲。

發(fā)言人：彭XX

20xx年x月x日

營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)篇5

這次公司通過(guò)《提升治理意識(shí)和治理力量》的培訓(xùn)，旨在促進(jìn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的治理人員從技術(shù)崗位向治理崗位轉(zhuǎn)型，不斷吸取新的行業(yè)學(xué)問(wèn)，提高工作力量和工作業(yè)績(jī)，確保個(gè)人和公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)都能夠順當(dāng)達(dá)成。行政部上下齊心協(xié)力，為會(huì)議的前期預(yù)備和圓滿進(jìn)展付出了辛苦的努力，積存了豐富的酒店資源，收獲了舉辦大型會(huì)議的效勞閱歷，但是難免還有一些缺乏之處，具體總結(jié)如下，盼望對(duì)今后舉辦的大型會(huì)議有所借鑒：

（一）其它部門前期通知參會(huì)人員布滿變數(shù)，與行政部的工作連接存在疏忽

這次會(huì)議的參訓(xùn)人員地區(qū)掩蓋范圍特殊廣，人數(shù)也比擬多，包括華北、東北、西北基層經(jīng)理及以上治理人員，還有上述區(qū)域所屬工程經(jīng)理、工程組長(zhǎng)。原本定好的參會(huì)人員名單，在首次通知后直至?xí)h開頭前，或增加人員或轉(zhuǎn)變參會(huì)人員，布滿了變化。人力資源部與這行政部的工作連接中存在一些細(xì)節(jié)疏忽。在今后的工作中要加強(qiáng)溝通，類似這樣的大型會(huì)議，要有預(yù)見性的猜測(cè)工作中會(huì)遇到的問(wèn)題，可以提前和要協(xié)作的部門進(jìn)展溝通，以保障會(huì)議效勞的圓滿勝利。

（二）選擇會(huì)場(chǎng)積存了豐富的酒店資源，相關(guān)工作細(xì)節(jié)問(wèn)題需要改良

這次大型培訓(xùn)會(huì)議的前期預(yù)備工作中，酒店預(yù)訂方面考驗(yàn)了行政部的工作效能，這局部工作由我負(fù)責(zé)。前期預(yù)訂工作我做了大量的案頭工作，首先比照相關(guān)酒店多功能會(huì)議廳的性能，依據(jù)可以容納的”參會(huì)人數(shù)需要以及需要住宿的需求，最終確定“京都紫禁城酒店多功能廳”，在比照的過(guò)程中，積存了諸如酒店會(huì)議廳的環(huán)境氣氛、硬件設(shè)施配備，通風(fēng)、照明、采光等大量相關(guān)信息，這是一筆不小的財(cái)寶。我把參會(huì)人員根據(jù)區(qū)域安排在相鄰的酒店入住，并擬定了具體的入住須知，還供應(yīng)了不同的交通方案為參會(huì)人員供應(yīng)便利，這一局部的工作得到了很好的認(rèn)可，在今后的工作中要再接再厲，行政工作越是做的細(xì)致越會(huì)有出其不意的好效果。細(xì)節(jié)方面需要總結(jié)的是，培訓(xùn)會(huì)議期間參會(huì)人員反映酒店效勞人員態(tài)度不好，效勞不夠周到，在今后的工作中，遇到類似的狀況，肯定要提前和酒店有關(guān)于效勞質(zhì)量的商定，可以作為最終給酒店結(jié)算費(fèi)用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之一。

（三）任何工作都需要事前深度溝通才不會(huì)鋪張資源

這次培訓(xùn)會(huì)議的教材印刷工作由我負(fù)責(zé)，原來(lái)以為是比擬簡(jiǎn)潔的工作，卻恰恰由于疏忽消失了問(wèn)題，印刷原來(lái)應(yīng)當(dāng)是在一張紙的正反兩面都排成六個(gè)小版塊，但是我在執(zhí)行的時(shí)候理解成一面一張，直接導(dǎo)致印刷費(fèi)用嚴(yán)峻超出預(yù)算，而且沒有方法彌補(bǔ)，假如重新印刷的話費(fèi)用更大，這個(gè)教訓(xùn)告

訴我，任何工作都要和負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作的同事進(jìn)展深度溝通，把微小之處可能消失的問(wèn)題盡可能想到，才會(huì)順當(dāng)高效的完成，為整個(gè)活動(dòng)做好行政效勞保障。

（四）會(huì)議用餐方面預(yù)備的比擬細(xì)致

除了在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)預(yù)訂用餐外，還考慮到區(qū)域飲食的不同，這個(gè)細(xì)節(jié)做得比擬好，值得提倡。另外還把會(huì)議召開的時(shí)間和休息時(shí)間和酒店做了溝通，臨時(shí)有變動(dòng)的狀況也提前想到了，保證了整個(gè)會(huì)議期間用餐效勞的順當(dāng)。

（五）合理安排會(huì)場(chǎng)空間，才能做好會(huì)場(chǎng)布置工作

會(huì)場(chǎng)布置工作是會(huì)前準(zhǔn)本的重要內(nèi)容之一，通過(guò)這次大型會(huì)議的實(shí)踐熬煉，熟悉到合理安排會(huì)場(chǎng)空間的重要性，雖然會(huì)前下發(fā)了嚴(yán)格的會(huì)議規(guī)章，但是參會(huì)人員在會(huì)議期間接打電話、外出辦事的狀況還是不能避開，這就要求會(huì)場(chǎng)的布置既要便于與會(huì)者進(jìn)出通暢，又要保持會(huì)場(chǎng)緊湊的格局。會(huì)議效勞中，仔細(xì)做好了會(huì)議用品發(fā)放及設(shè)備調(diào)試工作，這方面以后可以和酒店會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提前溝通，關(guān)于設(shè)備調(diào)試及愛護(hù)，應(yīng)當(dāng)由酒店派專人負(fù)責(zé)和行政部進(jìn)展良好協(xié)作。

（六）做好會(huì)議效勞，是會(huì)議治理重要的環(huán)節(jié)

通過(guò)這次大型培訓(xùn)會(huì)議的舉辦，熟悉到行政部的會(huì)議效勞工作好壞直接關(guān)系到會(huì)議能否有序進(jìn)展，好的會(huì)場(chǎng)效勞是會(huì)議順當(dāng)進(jìn)展及圓滿完畢的必要條件。比方引導(dǎo)座位這項(xiàng)工作，比擬大型的會(huì)議參會(huì)人數(shù)多，行政效勞人員肯定要引導(dǎo)

對(duì)會(huì)場(chǎng)不熟識(shí)的與會(huì)者入座。為了便利治理與溝通，還要安排以部門或者以區(qū)域?yàn)閱挝患芯妥?huì)議需要的文件材料最好在開會(huì)之前發(fā)放到每個(gè)參會(huì)人員的座位。在會(huì)議進(jìn)展的過(guò)程中，行政效勞人員要維持會(huì)場(chǎng)良好的秩序，制止無(wú)關(guān)人員入場(chǎng)，保證會(huì)場(chǎng)的寧?kù)o和安全。

（七）會(huì)議后期要做好設(shè)備、文件回收工作

會(huì)議后期全部用過(guò)的設(shè)備、文件資料和辦公用品都存在回收的問(wèn)題，這一項(xiàng)工作是最煩雜的，需要用極大的急躁去對(duì)待。假如會(huì)議設(shè)備有損壞，要和酒店會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，協(xié)商理賠；辦公文化用品要制作具體的回收清單，便利費(fèi)用核算；假如有些會(huì)議的文件資料需要收回，應(yīng)在文件的右上角寫明收回時(shí)間，以及由何人收回，收回的時(shí)候應(yīng)登記以免發(fā)生錯(cuò)漏。

大型會(huì)議的舉辦為行政效勞供應(yīng)了更寬闊的舞臺(tái)，也為檢驗(yàn)行政效勞工作供應(yīng)了時(shí)機(jī)，在組織、協(xié)作、執(zhí)行、溝通方面提出了更高的要求，一場(chǎng)活動(dòng)的完滿完成，在總結(jié)中回憶整個(gè)工作過(guò)程，把收獲和缺乏都排列一下，在心里形成了鮮亮的印象，為以后的工作打下扎實(shí)的根底，盼望我的工作能做的更好，我會(huì)再接再厲，總結(jié)閱歷，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的行政助理。

行政部：XX

20xx年x月x日

營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)篇6

做會(huì)銷，許多人都會(huì)有一種不屑一故的眼神，筆者經(jīng)過(guò)多年的親身體會(huì)，雖然沒有把銷售做到及至，但是從中有許多感悟，今日和大家做以共享，不管對(duì)與否，個(gè)人理解不一，請(qǐng)各抒己見：

一、信念、毅力的磨練。

一個(gè)好的銷售員首先要對(duì)自己有信念，肯定要覺得自己能夠做好，其次要對(duì)自己所做的產(chǎn)品有信念，信任自己所做的產(chǎn)品能夠給客戶帶來(lái)超值的享受與效勞，把客戶購(gòu)置和使用你的產(chǎn)品作為精神最大的享受與驕傲。當(dāng)你一次次被拒絕的時(shí)候，這是就是要考驗(yàn)?zāi)愕囊懔Φ臅r(shí)候，大家可否想想，不管是一個(gè)個(gè)宏大的創(chuàng)造制造，還是任何人無(wú)論在何種崗位上得到成長(zhǎng)，都是要付出肯定的心血，每個(gè)人在生活中的每一點(diǎn)點(diǎn)的勝利都是需要付出與堅(jiān)持，因此，筆者覺得我們做銷售的一次次的被拒絕，就是需要我們不段的去查找勝利的方法和堅(jiān)韌不拔的毅力。

二、信任誠(chéng)信的力氣。

做銷售就是閱人很多，路遙知馬力，只有在一次次的接觸過(guò)程中，讓別人信任你，（這種信任要需要真誠(chéng)）別人才會(huì)去嘗試購(gòu)置你的產(chǎn)品，（固然這個(gè)過(guò)程需要扎實(shí)的銷售根本學(xué)問(wèn)）

三、永久懷著一顆效勞于你的客戶的心態(tài)。

客戶購(gòu)置你的產(chǎn)品，產(chǎn)品的有形價(jià)值是可以看的到，但是你的效勞價(jià)值是客戶臨時(shí)無(wú)法看的到，只有在客戶使用的過(guò)程過(guò)，你的產(chǎn)品的無(wú)形價(jià)格通過(guò)你才能得以表達(dá)，產(chǎn)品所隱藏的公司深厚的文化理念、產(chǎn)品給客戶帶來(lái)附加于產(chǎn)品之外的效勞享受，大多時(shí)候客戶經(jīng)常為這些軟文化而感動(dòng)。

四、你的思想。

你的思維的跳動(dòng)都是會(huì)給客戶形成條件反射，他通過(guò)你的思想傳達(dá)的信息，在很大程度上打算了是否要做你所做的產(chǎn)品，是否要買你所賣的.產(chǎn)品，因此要想把銷售作好，首先，需要從你自身的根本素養(yǎng)做起，你的言談舉止，你的銷售力量的凹凸，才是客戶打算是否做你的產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為我們做營(yíng)銷的，在很大程度上就是用你的思想和行動(dòng)感染別人，因此你的思想修煉的深厚與否也打算了你的營(yíng)銷生涯能走多遠(yuǎn)。

五、性格左右命運(yùn)。

確實(shí)此話不假，但是我們是否去嘗試轉(zhuǎn)變過(guò)自己的性格，假如一個(gè)優(yōu)秀的sales連自己的性格都轉(zhuǎn)變不了,那么你怎么去做好銷售,成天讓自己的心情掌握著自己的思緒,筆者認(rèn)為有力量的銷售人員往往是通過(guò)自己去轉(zhuǎn)變別人的性格,筆者曾今是一個(gè)比擬內(nèi)項(xiàng)、愁悶的性格，但是自從做了銷售之后，轉(zhuǎn)變了許多，樂觀、自信、豁達(dá)，在此打斷一下.想想自己能做到多少(以次也可以評(píng)價(jià)自己銷售水平的凹凸)

六、要有一種空悲的心態(tài)。

在我們做銷售的時(shí)候會(huì)遇到形形色色的人，丑與美、惡與善都會(huì)遇到。筆者認(rèn)為我們?cè)诠ぷ髦校嗟娜ノ∶琅c善的養(yǎng)分，不但會(huì)讓自己更加優(yōu)秀，而且你的心態(tài)也會(huì)變的平和、博大。銷售員你靠的是什么，總結(jié)起來(lái)真的許多，由于綜合素養(yǎng)提高了，你的修養(yǎng)得到了錘煉，你的人脈建立的很廣，這本身就是一筆最有價(jià)值的財(cái)寶。

營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)篇7

本人于20xx年2月10號(hào)由質(zhì)管部調(diào)入銷售部，安排從事會(huì)議營(yíng)銷工作。顧名思義會(huì)議營(yíng)銷就是進(jìn)行會(huì)議、共享我們公司新的變化、新的面貌、推介新產(chǎn)品、不斷地穩(wěn)固公司品牌形象、傳達(dá)公司銷售戰(zhàn)略思想方向、擴(kuò)大宣傳效應(yīng)、口碑效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)的途徑就是和廣闊經(jīng)銷商開會(huì)進(jìn)展會(huì)議營(yíng)銷。

二月以來(lái)我們公司會(huì)議不斷，銷量也節(jié)節(jié)上升。這是公司全體員工努力的結(jié)果。會(huì)議營(yíng)銷也起到了推波助瀾的作用。我們的”客戶對(duì)新產(chǎn)品承受程度不同。但普遍對(duì)之都有認(rèn)可，公司幾十年老品牌、好信譽(yù)是后盾，會(huì)議營(yíng)銷就是一條溝通客戶讓客戶承受新產(chǎn)品的橋梁，通過(guò)這個(gè)橋梁我們?cè)诠尽⒔?jīng)銷商和客戶之間搭建一個(gè)平臺(tái)。交換信息、彼此溝通。客戶熟悉新產(chǎn)品之余也更好地了解公司的狀況、進(jìn)展前景和公司推出新產(chǎn)品后續(xù)的進(jìn)展趨勢(shì)。公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品斜膠礦花載重、輕卡系列照舊全都好評(píng)，受廣闊礦山單位、運(yùn)輸單位、個(gè)體客戶贊譽(yù)好評(píng)。只要他們始終在使用我們也會(huì)連續(xù)做下去，盡管現(xiàn)在斜膠市場(chǎng)被全鋼胎蠶食不斷萎縮，別的廠家一個(gè)個(gè)都不做了。市場(chǎng)也小了。但同時(shí)我們產(chǎn)品占得市場(chǎng)份額就大了。最終客戶賣我們產(chǎn)品就有利益可賺。銷售壓力也不會(huì)存在。這些我們都需要通過(guò)會(huì)議營(yíng)銷手段搭建平臺(tái)，對(duì)客戶灌輸說(shuō)明。他們充分理解了，就會(huì)主動(dòng)積極去做。最終產(chǎn)生互贏共贏的模式。

我在這幾個(gè)月工作中從公司一般質(zhì)檢員蛻變?yōu)榇砉拘蜗蟆⑼茝V公司品牌、推介新產(chǎn)品的會(huì)議營(yíng)銷人員中，部門領(lǐng)導(dǎo)陳經(jīng)理、徐經(jīng)理賜予了提點(diǎn)作用，我認(rèn)真觀看仔細(xì)學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度方法及他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候一些點(diǎn)撥再再都讓我受益匪淺，同事們的熱忱幫忙、關(guān)懷也讓我在這個(gè)蛻變中加速成長(zhǎng)。我能勝任這份工作、我愛這份工作。把自己已有的豐富理論學(xué)問(wèn)和始終在欠缺中不斷完善的實(shí)戰(zhàn)閱歷結(jié)合。從兩者之中提煉出精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，供應(yīng)整體解決方案。轉(zhuǎn)變思想實(shí)行“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高。轉(zhuǎn)換角色盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在會(huì)議氣氛調(diào)動(dòng)方面我還是薄弱環(huán)節(jié)、不夠輕松活潑欠缺互動(dòng)性比擬沉悶。會(huì)議講義也要協(xié)作新產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶要求不斷完善。

總之，工作上雖有缺乏，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與呵護(hù)下，不斷提高成長(zhǎng)。對(duì)接下來(lái)的工作也布滿信念。

營(yíng)銷會(huì)議總結(jié)篇8

一、白酒會(huì)議營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)

1.對(duì)生疏市場(chǎng)，短期內(nèi)產(chǎn)品（白酒）與消費(fèi)者直接見面，促成消費(fèi)者的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)，使公司不通過(guò)中間環(huán)節(jié)，直接獲得產(chǎn)品利潤(rùn)。

2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)做白酒會(huì)議營(yíng)銷，對(duì)一個(gè)縣級(jí)、一個(gè)市級(jí)或某一區(qū)域，經(jīng)過(guò)一次或3-4次會(huì)議營(yíng)銷，可在短期內(nèi)，快速建立起一個(gè)浩大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)（渠道）。

3.白酒會(huì)議營(yíng)銷，可對(duì)當(dāng)?shù)厣枋袌?chǎng)的大客戶、重點(diǎn)客戶，實(shí)施了與其建立供銷關(guān)系的可操作性。

4.為建立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)