第5頁共5頁2024年企業工程部工作計劃1、確保動力設備的高效運行及工作環境的整潔，對大型設備實施專人管理，責任到人，建立定期清潔維護制度。每周進行一次全面清潔，確保設備表面無積塵，及時進行防腐補漆。依據設備手冊進行內部結構的定期保養，如清洗、潤滑等，以維持設備的完好率在99%以上。消除任何滴漏、跑冒、電氣保護失效等問題。2、嚴格遵守交接班制度，保持工作場所的衛生標準。每日交班時，交接人員需確保工作環境的整潔，以優良的衛生環境開始新一天的工作。3、實施節能措施根據氣候條件調整設備參數，兼顧客人對空調熱水的需求，優化溫度和流量設置，以降低能耗。目標是比同期節能10%以上。同時，監控功率因數，保持在0.9以上的cosφ，以實現節電目標。每日記錄并分析水、電、油、氣消耗，每周、每月提交報告給管理層，為決策提供數據支持。4、嚴格控制資源消耗確保外部用水、用電單位的準確計量，及時向財務部門報告，有效管理水表、電表及管道線路，防止水、電流失。所有維修材料的出庫需有使用部門的確認，確保庫存平衡，防止材料浪費。5、推行人性化管理關心員工生活，積極協助解決個人困難，營造團結友愛的工作氛圍，增強員工的歸屬感和工作積極性。6、保證設備穩定運行，高效配合各部門完成維修任務。針對現有空調溫控開關和照明遙控開關的質量問題，未來將逐步替換為性價比更高的型號，逐步調整線路設計，以實現經濟實用。在____月底至____月初對中央空調進行系統清洗和調試，確保其隨時可用。2024年企業工程部工作計劃（二）一、工作整體思路工程部基于當前項目進展情況，致力于積極穩妥地完成現有工程的收尾工作，并同步規劃下一年度的具體工作方向。具體策略聚焦于“兩個建設”與“三項目標”：“兩個建設”即強化工程部的團隊建設，提升團隊戰斗力和凝聚力，并深化工程管理制度與管理體系的構建；“三項目標”則強調項目進度、質量與成本目標的合理均衡與協調統一，以促進項目綜合目標的圓滿達成。二、工程管理指標A.確保樂賓百貨內部照明改造工程順利完成。B.新世界廣場外檐泛光工程如期竣工。C.工程合格率需達到預設的____%標準。D.工地安全管理工作需嚴格執行，確保重大安全事故零發生。三、工作計劃（一）開工建設及規模在____年度，工程部將在公司及相關部門的支持下，嚴格按照公司預定的開工日期，啟動樂賓百貨內部照明改造及新世界廣場外檐泛光工程的建設工作。（二）質量控制目標各項目需確保工程優良率達到____%，合格率不低于____%。主控項目需全部合格，一般項目則需通過驗收。（三）進度管理目標全力完成公司下達的年度計劃目標，確保實現進度管理合同中的各項要求。（四）成本控制目標嚴格執行公司下達的各項成本控制指標，完成成本控制合同目標及進度控制目標。（五）安全文明措施安全文明措施的實施將圍繞以下兩個方面展開：1.資質證件管理：A.對業務合作單位的安全生產資質進行嚴格審查并備案管理。B.施工機械設備進行檢測并備案。C.特種作業人員的上崗證進行審查并備案。D.專業技術、專業管理安全人員的資質進行審查并備案。2.重大施工方案與制度管理：A.對施工現場平面布置圖進行審查。B.實施文明施工管理辦法。C.制定并執行倉庫管理、腳手架搭設、施工臨時用電、施工機械搭設、高空作業控制、施工測量控制等方案。D.建立工人生活環境管理制度。E.強化現場施工環境管理。F.實施安全文明施工檢查評比及獎罰制度。（六）部門內部建設1.團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部將重點加強團隊建設，提升團隊凝聚力和戰斗力。鼓勵員工積極參與公司活動及企業文化建設，促進員工與公司團隊建設的協調一致，全面激發員工的工作熱情與戰斗力。2.制度體系：工程部將進一步完善內部各項規章制度指引，明確工作職責分工，形成與其他部門間的工作流程銜接，并建立健全對工程業務合作單位的管理規章制度。四、重點關注問題（一）明確建設模式：隨著公司建設模式的逐步清晰，工程部將迅速調整思路，與公司建設模式實現無縫對接。（二）合理規劃合約與發包模式：根據項目特點，科學規劃并確定符合公司項目特點的合約與發包模式，以最大化項目利潤。（三）完善項目管理模式：依據公司的項目管理模式，工程部將進一步完善各項規章制度，構建一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持與幫助在人力資源與團隊建設方面，工程部懇請公司給予大力支持。同時，希望公司能盡快確定項目建設模式，以便工程部更好地開展工作。2024年企業工程部工作計劃（三）在迎接新年之際，工程部對過去一年的工作進行了全面回顧，提煉經驗，識別短板，將以更為務實的作風，積極配合公司的經營戰略，深化管理，從內部挖掘潛力，強化管理以提升效率。我們將嚴格要求自身，加強培訓，勇于面對并改正不足，團結一致，增強大局觀念、責任意識和協作精神，同心協力，努力完成各項任務。我們將繼續發揚敬業和奉獻精神，共同為公司的快速發展貢獻力量。今年的工作規劃主要圍繞“調整、完善、規范、落實”四個方面展開。1、調整：我們將規范服務流程，調整現有的管理模式，修訂并完善相關管理制度，重點提升物業服務質量。2、完善：依據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”方針，我們將細化部門工作，建立全面的工作管理流程，確保管理制度覆蓋日常工作的每個環節。3、規范：結合標準規定，對上述工作流程的各個環節進行規范，細化落實到個人，確保每個環節都有計劃、有執行、有檢查、有改進，并形成詳細記錄。4、落實：我們將加大監督力度，結合績效考核和檢查評估制度，強化執行力，確保獎懲的及時性和有效性，提高部門員工的責任感，使各項規章制度得到有效執行。以下是工程部明年的具體工作計劃：一、工程部將重點推進以下工作：1、強化員工培訓考核，從禮儀禮節、儀容儀表、服務意識、服務流程、服務質量等多方面入手，提升工作技能，提高工作效率，改善工作形象，培養一專多能的綜合型技工，對工程部技工實施優勝劣汰，保留優秀骨干員工，激發團隊活力。2、改進工作服務程序，增強主動性、協調性，優化部門間的工作協調，特別是合理安排夜間工作，加強設施設備的日常巡檢，明確責任分工，杜絕不規范操作。3、按照檢修保養制度，對關鍵設備進行計劃性檢修和保養，確保中央空調、電梯、配電、供水等系統的換季檢修和日常維護，特別是對中央空調主機及配套設施進行深度清潔和保養，確保設備安全運行。4、更新電梯檢查方法，加強對電梯的監控，改進檢查方式，包括對轎頂運行、底坑查看、乘坐舒適度、穩定性和噪聲的檢查，督促維保單位提升維修保養質量，確保電梯安全運行。5、樹立成本意識，發揮利潤中心作用，完善能源、物料、修舊利廢的管理制度，控制和降低物耗、能耗成本，加強修舊利廢工作，進一步降低工程支出。（1）嚴格控制工程配件質量，對重要配件材料進行登記，跟蹤使用情況和壽命，加強配件市場價格調查和控制。（2）加強修舊利廢的考核統計，每月通報修舊利廢成果，杜絕只換不修的現象。（3）合理調整設備運行狀態，避免能源浪費。（4）加強能源管理，定期抄表對比，記錄水、電、天然氣的使用情況，便于部門成本控制。二、工程部接管新項目的工作安排：1、提前熟悉新設施設備，對人員進行培訓，確保人員對設備的了解和操作能力。2、提前制作設備臺賬，以便在接管時進行核對，對不符之處進行調整。3、組織工程人員參與設備調試，全面了解設備運行狀態。4、根據新項目設備運行情況，制定各班組的日常工作計劃。我們致力于將每一項工作做到最好，堅信沒有最好，只有更好。新的一年，工程部將面臨更大的挑戰，我們將以規范化管理為導向，推動團隊高效協作，推行科學化管理，不斷提高服務質量和工作質量，將提升自我、克服困難作為核心任務。在未來的日子里，我們將繼續發揚成績，彌補不足，全力以赴完成上級布置的各項任務，朝著更高目標不斷努力，不斷改進，不斷提升。2024年企業工程部工作計劃（四）隨著歲月的流逝，新的一年已悄然而至。鑒于當前酒店業競爭日益激烈，加之酒店運營過程中設備設施老化的現實問題，我工程部基于酒店實際狀況，將____年工作重心聚焦于以下幾個關鍵領域：一、深化部門制度建設，優化工作流程，明確崗位責任。我們將進一步細化、標準化、強化各類規章制度與工作流程，針對部門運作特點及存在的問題，精準修訂不合理之處，構建一套系統完整、操作性強且易于執行的規章體系。同時，引入五常法管理，強化對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設施設備的精細化管理，深化員工責任意識，培養良好的工作習慣，營造整潔有序、相互尊重的班組氛圍。二、加大部門培訓力度，創新培訓形式。我們將通過現場教學、班前培訓、月度研討會、師徒傳承、交叉授課等多種方式，全面提升員工的理論素養與實踐能力，改變以往培訓流于形式、效果不彰的狀況。尤為重要的是，我們將培育主動學習、相互借鑒、交流經驗的良好風氣，改變部門經費使用不當的習慣，將更多資金用于購買專業書籍，為員工學習提供便利。三、摒棄大鍋飯模式，推行個人責任制。我們將摒棄“大家做等于沒人做、有功勞大家分”的傳統觀念，轉而實施個人責任制、首問責任制及設備管轄責任制，確保每位員工在其位、謀其職，培養主動思考與承擔責任的意識，避免問題推諉現象。通過明確設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，實現員工工作的清晰規劃、執行與反饋。同時，我們將對典型工作進行量化考核，實施獎懲機制，提高人力資源利用效率。四、強化巡檢與預防性維護，提升設備設施完好率。鑒于設備設施保養水平亟待提升的現狀，我們將加強對維保管理的計劃性，確保設備在故障臨界點前得到及時維修保養，以降低維護成本與用工成本。通過統計分析設備故障原因歷史數據，制定并執行科學的保養計劃，明確責任人并嚴格檢查執行情況。五、引進