設備管理與維修之定位維修管理

隨著市場經濟體制改革的不斷發展與完善，市場競爭越來越激烈，企業的興衰成敗在于市場，市場的關鍵是產品，產品的關鍵是設備。在物竟天擇的市場經濟體制下，設備管理工作又被推上了一個新的高度：要不斷的推行和運用新的管理經驗和手段、充分發揮設備潛能、增加市場競爭力，為企業的生存和發展撐起一片藍天。設備管理的前提基礎是知己知彼，這就要做到準確定位。常言道：工欲善其事，必先利其器。足見設備維修在設備管理工作中顯的尤為重要與現實。單一的設備維修模式一統天下的局面在市場經濟的中國已成為歷史，現在企業所實行的設備管理與維修模式有：

以可靠性為中心的維修(RCM)；

全員生產維修(TPM)；

及時維修(JIT)等。

可以說各有所長，回顧設備管理與維修大體可分為三種模式：

一是事后維修；

二是預防維修；

三是欲知維修。

現在國內外先進的企業已逐步的由預防維修向欲知維修發展，即在掌握現場設備運行狀況情況下盡量延長設備各部件在規定周期內的使用壽命，提高在用時間，降低維修成本，做好壽命周期費用最佳。然而三種維修模式不存在熟優熟劣的問題，只是企業依據自身內外因素及維修費用加以考慮，事后維修是最原始的維修模式，他的維修費用最低，在一些簡易或價值低的設備中采用也是比較經濟有效的。事后維修在很多企業中還占有很大比重，并且在很長一段時間內也不會消失，因為以預防為中心的維修還不能達到萬無一失。然而任何一種維修模式都有其適應性，這就要各企業立足現實，就是基于企業設備和企業自身因素及發展環境的不同，客觀實際的做到維修定位。一、設備定位根據企業生產的性質和自身要求對設備在生產中的重要程度定位分為三種設備：a、重點設備。

b、重要設備。

c、一般設備。劃分重點設備的條件可以考慮以下幾點;A、對生產的影響。B、對產品質量的影響。C、對維修費用的影響。D、對安全及環境的影響等。劃分重點設備的條件各企業根據自身的實際情況和工作需要而決定，劃分重點設備后也不是一成不變的，隨著生產計劃的變更，或設備技術的改造及更新等，也會有相應的變動。重點設備一般占設備總數的10%左右。重點設備的劃分是設備準確定位的體現，設備類別的劃分可以使企業對不同的設備確定不同的維修方法，重點設備一般實行預防維修，一般設備實行事后維修，既可以提高設備維修的經濟性，又有助于解決使用與維修之間的矛盾，增強設備的維修實用性。設備類型的定位是做到知己，是維修模式選擇的前提與基礎。二、故障定位設備各個階段的的故障率所形成的一條曲線，叫船型曲線，可以把設備故障大體分為三個階段：1、設備投產初期的故障，叫早期故障，主要是設備的設計、制造、磨合等方面的原因造成的，在剛剛大中修過的設備也有這種情況，隨著不斷的調整、磨合設備逐步走向正常此時的故障易用事后維修解決。2、設備正常運行階段的故障，是偶發故障，它是由于某些零件中存在一時難以發現的缺陷所引起的故障，在此期間故障基本上很少的。3、設備長期運轉日趨老化，零件磨損加劇，是故障頻繁，這個時期如果不及時地進行預防或欲知維修，設備很快就會報廢。故障的準確定位是做到知彼。定位設備管理與維修模式要想在具體中的到應用還要強管理就要在設備管理工作中全面推進設備點檢法。通過點檢能早期發現設備隱患及時采取有效措施，避免突發故障，保障生產，減少計劃外損失。點檢又是制定預防維修計劃及維修作業的依據。推行設備點檢要操作人員，專業點檢人員和管理人員各負其責，共同管理，具體如下1、讓操作工依靠五感，對設備運行狀況進行簡易診斷，即日常點檢，認真做好記錄，把好設備管理第一關。2、要樹立專業點檢人員的中心地位，明確專業點檢人員所承擔的責任，讓其對自己所管理的設備全面了解，在管理中全面負責制定及修改點檢表。指導檢查日常點檢，進行專業點檢，及時安排處理點檢工作中發現的問