PAGEPAGE9《企業戰略與風險管理》教學大綱課程代碼：021752B課程類型：□通識教育必修課□通識教育選修課□學科基礎課□專業核心課R專業提升課□專業拓展課學時：32講課學時：32學分：2適用專業：工商管理類專業、財經類專業先修課程：經濟學、管理學及各門職能管理課程一、教學目標《公司戰略與風險控制》是一門綜合性、應用型課程。涉及到的知識體系涵蓋經濟學、管理學、企業戰略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、風險管理、公司治理等多個學科。課程以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等。并在此基礎上，詳細的介紹了公司戰略的整體實施過程和財務戰略的相關內容，以及風險管理的實務及具體內容。本課程理論基點是企業管理學的基本原理。通過本課程的學習，旨在訓練學生的全面整合管理學相關知識的能力，著重開發學生的綜合研究、實際分析和操作能力。在專業內容教學同時，本課程教學也與思政教學進行了很好地融合。在培養學生專業技能和興趣的基礎上，完成思政元素價值認同的教育目標。培養學生從復雜多變的客觀實際中，對中國未來的戰略全局意識，了解當下經濟社會尚需努力的方向；同時，培養學生了解國情社情，維護國家利益，具有推動民族復興和社會進步的責任感；并培養學生運用中國理論分析中國問題和解決中國問題的能力。二、教學內容及其與畢業要求的對應關系《公司戰略與風險控制》授課內容要注重學生戰略管理思想的深化和戰略管理意識的提高，以及在此基礎上建立風險控制的理念，掌握風險管理的操作技能。結合案例教學，加強對學生戰略管理能力和風險管理能力的培養和鍛煉。在講授內容上，對企業戰略的基本理論、戰略環境分析、戰略資源分析、企業總體戰略、企業競爭戰略等內容要細講精講；對于企業戰略實施受課程限制可粗講；對于風險管理、公司治理等內容要精講，對管理信息系統等內容可選講。為實現教學目標，本課程采用課堂講授、案例分析、分組討論、課堂交流等多種教學方式和手段，并結合學生閱讀、預習提高教學效果。使學生真正做到學以致用。在本課程的學習過程中要求運用以前所學過的經濟學及管理學的相關理論和知識；在做案例作業時要注重團隊合作、查找資料及課外書籍的閱讀。三、各教學環節學時分配以表格方式表現各章節的學時分配，表格如下：序號章節內容講課實驗其他合計1企業戰略導論222企業戰略環境分析443企業資源能力分析224企業總體戰略445企業競爭戰略446企業戰略實施4267風險管理448公司治理229內部控制224合計28432四、教學內容第一章企業戰略導論第一節企業戰略的基本概念戰略戰略管理戰略管理過程第二節企業戰略的特征與體系第三節企業使命與目標使命愿景目標思政目標與思政切入點：基于科學發展觀延展企業戰略的概念、特征與體系；突出社會主義市場經濟下的企業使命與目標。教學重點、難點：本章是企業戰略管理的基礎，主要闡述了企業戰略的廣義和狹義的定義、企業戰略的層次，以及企業使命、企業宗旨、戰略目標等基本知識點。通過本章的學習，要能夠掌握企業戰略的基本定義和基本框架。課程的考核要求：了解：企業戰略的特征與體系理解：企業戰略的概念掌握：企業的使命應用：運用戰略思維思考社會現實問題復習思考題：1.廣義和狹義戰略概念的區別是什么？你是如何理解的？2.企業在制定戰略前為什么首先要明確企業宗旨？3.找一個你所熟悉的企業，將其企業宗旨用文字表述出來。第二章企業戰略環境分析第一節企業宏觀環境分析政治環境經濟環境文化環境技術環境國際化第二節行業環境分析潛在進入者供應商和顧客潛在替代品競爭對手第三節戰略群組定義特征分析方法思政目標與思政切入點：對國際經濟政治形勢和我國的基本國情加以分析，幫助學生認清社會發展規律和中國特色社會主義道路。教學重點、難點：本章從宏觀、微觀及行業的角度分析了企業所處的外部環境，這是進行戰略分析的重要內容。包括：政治環境、經濟環境、社會環境、科技環境、環境的動態分析。行業規模結構分析、五種競爭力的分析方法。戰略群體的定義、特征和分析方法。通過本單元的學習，要能夠掌握企業宏觀環境所包含的基本內容，尤其是對這些因素要能夠進行動態的分析。還要掌握行業分析的主要內容和分析方法；掌握行業分析中五種競爭力的分析方法。要能夠掌握行業分析中戰略群體的分析方法。要能夠掌握企業微觀環境的基本內容和分析方法。課程的考核要求：了解：企業宏觀環境分析的基本內容理解：環境穩定性與復雜性的分析內容掌握：行業環境分析的基本內容、行業內的戰略群體的分析應用：運用pest模型和五力模型分析企業行為復習思考題：1.宏觀環境中的PEST是如何動態地影響企業的？2.在影響企業戰略的宏觀環境中，幾個基本環境的相互關系是怎樣的？在制定企業戰略時，應如何對待這一問題？3.為什么要對企業所在的行業進行分析？4.行業分析的內容都有哪些？5.找一個你所熟悉的企業，將這個企業所在的行業進行戰略群體分析。第三章企業資源能力分析第一節企業資源能力分析資源能力第二節企業競爭力分析競爭力核心競爭力持續的核心競爭力第三節SWOT分析思政目標與思政切入點：認清企業服務社會的責任和使命，重點闡釋我國改革開放以來國有企業改革的發展歷程和取得的成就。教學重點、難點：通過本單元的學習，首先要了解企業戰略資源的基本內容，重點是企業主要資源的內容、企業競爭力、競爭力分析等；并進一步掌握企業資源與企業戰略能力的關系，從而能夠運用SWOT方法。課程的考核要求：了解：企業資源的主要內容理解：企業戰略與企業資源的關系掌握：企業競爭力重點分析應用：能夠對企業的優勢與劣勢加以分析復習思考題：1.企業戰略與企業資源的關系是這樣的？2.企業資源包括哪些內容？3.找一個你所熟悉的企業，將它的SWOT圖畫出來，并進行分析。第四章企業總體戰略第一節企業發展戰略分析第二節企業穩定戰略分析第三節企業緊縮戰略分析思政目標與思政切入點：突出改革開放以來，國有企業和民營企業發展所取得的系列成就，以及各自在中國特色社會主義道路建設和中華民族偉大復興使命中所扮演的角色和所做出的貢獻。教學重點、難點：通過本單元的學習，要能夠掌握企業總體戰略的基本內容、運用條件和分析方法。要能夠掌握一體化戰略的基本內容、運用條件和分析方法。要能夠掌握多樣化戰略的基本內容、運用條件和分析方法。要能夠掌握穩定戰略和緊縮戰略的基本內容、運用條件和分析方法。課程的考核要求：了解：穩定戰略的基本內容、緊縮戰略實施的困難理解：一體化戰略、多樣化戰略的基本內涵掌握：總體戰略中各個戰略的應用條件應用：根據swot的分析結果，對一家企業的公司層戰略進行設計復習思考題：1.結合一個企業實例，談談并購戰略和內部創業戰略的利弊。2.對于“多樣化戰略包括一體化戰略”這一觀點，你有何看法？3.一般認為緊縮戰略是一種缺乏吸引力的戰略，但有些企業運用的非常成功，原因何在？第五章企業競爭戰略第一節基本競爭戰略低成本戰略差異化戰略集中戰略第二節全球背景下的戰略第三節不同性質行業的戰略選擇分散性行業的戰略選擇成長期行業的戰略選擇成熟期行業的戰略選擇衰退期行業的戰略選擇思政目標與思政切入點：闡釋市場經濟競爭的一般規律，突出強調社會主義市場經濟體制下的有序競爭和企業促進良性競爭的戰略選擇。教學重點、難點：通過本章的學習，要能夠掌握企業在某個具體業務或市場領域中的基本戰略的主要內容，即成本領先戰略、差別化戰略和重點集中戰略的基本內容、運用條件和分析方法；要能夠掌握三種戰略的綜合分析和應用。要能夠掌握分散行業的特性以及分散行業應如何進行戰略選擇。課程的考核要求：了解：分散行業的特性理解：分散行業的競爭戰略選擇掌握：三種基本競爭戰略的基本內容應用：對實際企業的業務層競爭戰略進行分析決策復習思考題：1.成本領先戰略和差別化戰略的本質的區別在哪里？2.成本領先戰略、差別化戰略和重點集中戰略三者是怎樣的關系？在實際工作中如何具體地應用？3.國際化對企業的競爭戰略選擇造成的影響在哪里？4.分散行業的特性有哪些？如何據此進行戰略選擇？第六章企業戰略實施第一節戰略與組織結構第二節戰略與公司治理第三節戰略與企業文化第四節戰略創新思政目標與思政切入點：突出強調企業戰略實施的文化基礎，闡釋東方儒家文化的優越性，及其對企業戰略實施的影響和促進作用。教學重點、難點：通過本單元的學習，要能夠掌握戰略管理的基本內容和實施的步驟；掌握戰略管理的涵義。課程的考核要求：了解：戰略實施的涵義理解：戰略實施的內容和步驟掌握：戰略實施與組織結構、公司治理、企業文化之間的關系應用：能夠對實際企業的戰略實施效果加以判斷復習思考題：1.組織結構與企業戰略是什么關系？2.公司治理如何影響戰略？3.如何對所實施的戰略進行調整？第七章風險管理第一節風險與企業風險第二節風險管理第三節風險管理體系思政目標與思政切入點：從風險管理角度，突出強調企業從業人員職業道德對企業內部風險的影響，以及全民誠信對企業外部風險的影響。教學重點、難點：通過本單元的學習，要能夠掌握風險管理的基本內容和實施的步驟；掌握企業風險的涵義。課程的考核要求：了解：企業風險的涵義理解：風險管理的內容和步驟掌握：戰略、風險管理與組織結構、公司治理、企業文化之間的關系應用：能夠對實際企業的風險管理效果加以判斷復習思考題：1.風險管理與企業戰略是什么關系？2.戰略如何影響風險管理？3.如何對所實施的風險管理進行調整？第八章公司治理思政目標與思政切入點：闡釋誠信和責任承擔在利益相關者之間利益平衡的重要意義，突出強調企業在創造利潤、對股東和員工承擔法律責任的同時，還要承擔對消費者、社區和環境的責任，將公司治理與企業社會責任進行融合，強調企業在加強治理過程中對社會責任的關注。教學重點、難點：通過本單元的學習，要能夠掌握公司治理的基本內容和公司治理結構的要素。課程的考核要求：了解：公司治理的涵義理解：公司治理結構掌握：風險管理與公司治理之間的關系應用：能夠對實際企業的公司治理結構加以分析復習思考題：1.什么是公司治理結構？2.公司治理如何影響風險管理？第九章風險管理框架下的內部控制第一節內部控制的目標第二節內部控制的原則第三節內部控制的應用思政目標與思政切入點：從從業者角度闡釋企業內部風險產生的成因，并闡釋從業者職業自律、職業精神和職業道德對內部控制機制實施效果的影響。教學重點、難點：通過本單元的學習，要能夠掌握內部控制的基本內容和實施的步驟。課程的考核要求：了解：內部控制的目標理解：內部控制的原則掌握：內部控制的應用應用：能夠對實際企業的內部控制結構加以判斷復習思考題：1.風險管理與內部控制是什么關系？2.風險管理、內部控制、公司治理三者的關系？五、考核方式、成績評定本門課程滿分100分，期末成績占50%，計50分；平時成績占50%，計50分。平時成績包括平時表現（出勤、上課態度及表現、回答問題等）及平時作業的成績。考核形式以開卷為主，題目類型包括案例分析、論述、論文等。六、主要參考書及其他內容列出主要參考書目，所列條目及其順序如下：彭維剛著.孫衛，劉新梅譯.全球企業戰略.北京：人民郵電大學出版社.2007。萊因哈特著.李麗，趙正斌，仲曉天等譯.企業管理與自然環境.大連：東北財經大學出版社.2000。明茲伯格，藍佩爾，奎因，戈沙爾著.徐二明譯.戰略過程——概念、情景、案例.北京：中國人民大學出版社.2