績效考核管理辦法第一章總則第一條績效考核是公司對員工工作任務完成情況進行評估的制度,它是對員工進行招聘、任用、晉級、獎懲和培訓的客觀依據。通過績效考核，使員工了解自己的工作表現與取得報酬的關系，激發員工努力工作,不斷提高工作積極性和主動性.現根據集團公司有關規定，結合公司實際,制定本辦法。第二條績效考核的范圍為公司招聘上崗的正式員工。第三條績效考核以崗位職責為主要依據，堅持“效率優先，兼顧公平”的原則；堅持“定量為主，定性為輔"的原則；堅持“公平、公正、公開”的原則；堅持“可行性與實用性并舉”的原則；堅持“上下結合，左右結合，定性與定量考評相結合"的原則。第四條公司實行層級考核制，即分為各處室及二級生產經營單位、值組（班）、員工。第五條公司對員工采取直線考核法,實行三級考核、二級審核制，三級考核即公司→中級管理人員→一般管理人員、值組（班)長→普通員工,二級審核（跨級審核)即公司考核領導小組→中級管理人員考核一般管理人員、值組（班）長結果，中級管理人員→值組（班)長考核普通員工結果，并建立考核監督、申訴制度。第六條績效考核依據職能職責和崗位說明書,建立健全關鍵業績指標及工作要求進行考核，根據考核結果并結合每個崗位的績效系數發放績效工資.第七條績效考核實行按月考核。第二章組織機構第八條公司成立績效考核領導小組,其組成人員是：組長：＊**副組長：＊*＊成員：*＊*第九條考核領導小組全權負責公司的績效考核工作，并負責對中級管理人員的考核和對一般管理人員、值組（班）長、普通員工的考核結果的審核、審批.第三章考核內容第十條績效考核內容一、單位的考核內容(其詳細情況見公司《二OO六年薪酬掛鉤考核辦法》）。㈠、各處室的考核內容(通用指標＋個性指標＋管理效能）1、總經理辦公室⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全；⑵、個性考核內容：公司文稿審核、日常事務安排、檔案管理、局域網建設與管理、小車管理、辦公用品管理；⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。2、企業管理處⑴、通用考核指標:利潤、產量、成本、安全；⑵、個性考核內容：月度商務計劃、統計工作、績效考核、合同管理、制度建設;⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。3、財務處⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全；⑵、個性考核內容：財務費用控制、資金管理、會計報表、稅費繳納；⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務.4、人力資源處⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全;⑵、⑶、管理效能:二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。5、生產安全處⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全;⑵、個性考核內容:生產管理、設備管理、礦山管理、安全管理、環保管理、計量管理、能源管理。⑶、管理效能:二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。6、工程項目處⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全；⑵、個性考核內容：工程建設管理、工程設計、工程監理、項目建設投資控制；⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。7、技術質量處⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全；⑵、個性考核內容：生產技改項目整治方案、質量管理與檢測、合理化建議管理；⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。8、供應處⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全;⑵、⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。9、銷售處⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全；⑵、主要業績指標：產品銷量、銷售價格、貨款回收率；⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。10、審監保衛處⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全;⑵、個性考核內容：綜治管理、廉政建設、法制宣傳、審計管理、國防建設；⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。11、后勤處⑴、通用考核指標:利潤、產量、成本、安全；⑵、個性考核內容:年度虧損額控制、住房及水電氣管理、環衛綠化管理、食堂和浴室管理、賠償管理、土地管理；⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。12、企業文化處⑴、通用考核指標：利潤、產量、成本、安全；⑵、個性考核內容:黨建工作、宣傳工作、精神文明建設、文化建設、工會及共青團工作、計生管理；⑶、管理效能：二次創業、基礎管理、管理費用、工作任務。㈡、各二級生產經營單位的考核內容4、維修中心⑴、⑵、管理效能：二次創業、設備維護及管理、安全文明生產、班組建設。二、員工的考核內容員工的考核按照定量指標與定性指標相結合的原則進行考核。第十一條績效考核流程根據公司組織機構設置實際，公司建立兩個考核小組，分別是職能管理處室考核小組和二級生產經營單位考核小組，各考核小組中級管理人員負責對本考核小組一般管理人員、值組（班）長考核及一般員工考核結果的復審。一、單位考核流程密封件公司維修中心化工廠鹽電廠供鹵廠企業文化處后勤處審監保衛處銷售處供應處密封件公司維修中心化工廠鹽電廠供鹵廠企業文化處后勤處審監保衛處銷售處供應處技術質量處生產安全處職能管理處室考核小組公司二級生產經營單位考核小組二級生產經營單位考核小組企業管理處財務處人力資源處工程項目處二、員工考核流程普通員工值組（班）長一般管理人員各考核小組中級管理人員公司績效考核領導小組普通員工值組（班）長一般管理人員各考核小組中級管理人員公司績效考核領導小組第四章考核形式第十二條績效考核的形式一、單位的考核形式：公司考核各處室和二級生產經營單位，各處室和二級生產經營單位考核值組（班）。二、員工的考核形式㈠、中級管理人員由分管公司領導進行考核，總經理考核審核。考核分值為分管公司領導占60％，總經理占40％。㈡、一般管理人員的績效考核由該單位主要領導考核,公司分管領導審核。㈢、值組（班)長的績效考核由該單位主要領導考核，公司分管領導審核。㈣、普通員工的績效考核由值組(班)長考核，所在單位主要領導審核。第五章考核審核第十三條各考核小組對本組員工的考核結果負責。考核領導小組負責對中級管理人員的審核和對員工考核結果的審批。其績效考核結果的審核流程圖為：公司績效考核領導小組公司績效考核領導小組中級管理人員的考核結果一般管理人員的考核結果值組（班）長的考核結果普通員工的考核結果 表示審核表示考核第六章考核時間和兌現辦法第十四條各考核小組應嚴格按考核辦法對考核對象進行考核打分和按規定程序進行審核確認，并將審核確認的結果在規定時間內報人力資源處。一、次月7日前，各處室應將本部門的月度績效薪酬考核表報企業管理處；次月12日前，企業管理處應將各處室及二級生產經營單位的月度績效薪酬考核結果匯總后報人力資源處。二、次月1－10日，公司領導對中級管理人員進行考核打分，由人力資源處匯總。三、次月5－10日,中級管理人員對一般管理人員和值組（班）長進行考核打分，由所在單位勞資管理員匯總，并將考核結果報人力資源處.四、次月5－10日，各值組(班）長對班組員工進行考核打分，由所在單位勞資管理員匯總，并將考核結果報人力資源處.五、次月15日前，人力資源處負責將考核打分情況匯總，并上報公司績效考核領導小組審批。第十五條人力資源處根據公司績效考核領導小組審批結果計算績效薪資。其計算公式如下：一、考核單元可分配績效薪資總額=公司核定的月度薪資總額×單元考核得分－月度崗位薪資－月度總經理獎勵薪資－月度夜班薪資－月度加班薪資。二、員工個人績效薪資=員工所在單位可分配的績效薪資總額÷∑（各員工崗位績效系數×各員工個人考核得分÷100)×（員工個人崗位績效系數×員工個人考核得分÷100）。第十六條人力資源處應于次月25日前將考核員工績效薪資額的結果報財務處，財務處按公司規定的時間兌現員工薪資.第十七條信息反饋和改進。一、考核結果存入員工個人檔案。二、考核結束后,對考核結果進行分析評價，得出評價結果，由各單位負責人與員工進行績效溝通。三、定期對考核結果進行公布，如員工對考核結果有異議,可按下列程序申訴：公布考核結果，考核結果與本人見面公布考核結果，考核結果與本人見面考核持續改進考核改進計劃的評估和反饋監督考核改進計劃的執行由單位負責人與員工溝通，幫助其提出考核改進計劃考核結果見對考核結果有異議者進行績效申述考核持續改進考核改進計劃的評估和反饋監督考核改進計劃的執行由單位負責人與員工溝通，幫助其提出考核改進計劃考核結果見對考核結果有異議者進行績效申述四、根據員工的改進計劃，由人力資源處提供相關培訓。第七章監督機制第十八條監督組織機構。為確保公司員工績效考核工作在公開、公平、公正的原則下有序有效地進行，公司成立員工績效考核工作監督小組，監督小組掛靠審監保衛處，其組成人員是:組長：***成員:＊＊＊第十九條監督小組權限。一、參加員工績效考核工作的督查督辦。二、對員工績效考核實施過程中的違規行為有權糾正。三、受理員工對績效考核辦法實施過程中的違規行為的舉報、調查和處理。四、監督各考核細則的執行情況和考核程序。五、定期檢查各單位績效考核的公示情況,隨時掌握員工思想動態。第二十條紀律規定。一、各單位必須按照公司員工績效考核辦法的文件要求,認真組