施工成本控制措施一、成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。二、預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額，二類工程取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。三、計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。四、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽字材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長(zhǎng)，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。五、健康安全環(huán)保管理組織及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、發(fā)包方安全環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定，教育職工遵守各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度。為提高項(xiàng)目施工中健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平提供必要的組織和資源配置，并保證合理使用。作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全環(huán)保制度的建立和運(yùn)行。負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的重大健康、安全與環(huán)境問(wèn)題。2、項(xiàng)目安全監(jiān)督員職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展健康、安全與環(huán)境管理工作。負(fù)責(zé)宣傳國(guó)家和上級(jí)有關(guān)健康、安全與環(huán)境的政策和法律法規(guī)，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕違章。負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目安全環(huán)保工作計(jì)劃并組織實(shí)施。組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全環(huán)保檢查，對(duì)存在的安全環(huán)保隱患，組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。對(duì)嚴(yán)重危害職工健康、安全及破壞生態(tài)環(huán)境的情況，有權(quán)下令停工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理采取有力措施。負(fù)責(zé)編制安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全環(huán)保教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展安全演習(xí)和崗位練兵。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目安全活動(dòng)，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人反映，提出整改意見(jiàn)，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。3、班組長(zhǎng)職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，確保本班組人員的健康和安全。負(fù)責(zé)開(kāi)好班前安全會(huì)，明確