知名企業工程總包管理策劃專項方案本工程的部分專業性較強的工程（如電梯安裝工程、消防工程）等工程由建設單位指定分包單位施工，所以整個工程施工期間，各階段均可能有專業分包單位參加施工，為了確保工程按期、高效、高質完成，本公司除在現場派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業分包的施工進度、施工質量和安全。并按招標文件要求提供必要的配合。第一節、總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。第二節、總承包管理職能總分包管理模式總承包單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業主及有關部門限定的專業分包單位行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。（見上圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。第三節、對專業分包單位的管理由于由業主指定分包的工程和部分專業工程必須由專業分包單位施工，所以我公司進場后，將根據我公司豐富的工程施工經驗，編制出包括各分包單位施工任務并經合理優化的工程施工總進度計劃，在該總進度計劃獲業主、監理認可后，依據該計劃制定出業主指定分包隊伍的最遲進場時間；指定供貨商的設備最遲供貨時間表，以方便業主掌握各分包單位、供貨商的確定時間。分包商進場后，我們將積極和他們溝通、協調。對各分包商的進度計劃細化和優化，以確保進度目標的實現，對各專業分包單位的管理如下：1、對分包單位的技術綜合管理1、項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全面了解，以使總包單位便于協調、管理。2、所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，以確保各分包單位施工所必須的預埋、預留管道孔洞的管線走向得以事先控制。3、明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。4、現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。6、施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，同時做好實際使用量記錄，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。2、對分包單位的質量管理本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2、對分包商采購的材料、設備等進行監督，包括對其品牌、產地、規格、技術參數應與設計或合同中規定要求相符。3、配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行監督檢查，凡達不到質量標準的提請業主、監理單位促其改正。4、分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。3、對分包單位的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：1、在安排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見，使總計劃合理、先進、可行。2、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。4、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到業主的同意。4、對分包單位的安全保衛管理由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業分包單位多，為確保施工正常有序的進行，在安全保衛工作上，總承包將重點做好以下幾方面工作：1、從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，對業主指定分包的分包單位進場時要求與總包單位簽訂安全責任書，且必須服從總包單位的安全管理，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，旨在保證施工現場安全、文明、有序的施工。2、配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員，以便隨時核查施工人員的現場出入證，避免無關人員進入施工現場。3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、專職安全員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。4、隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。第四節、與業主、監理的配合與協調為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業主單位的領導，虛心聽取業主的意見并認真接受監理單位對工程質量的監督，為更好的與業主、監理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位→總包單位→監理單位→業主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。2、建議在每周一召開由業主主持，監理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業主與監理、業主與總承包、監理與總承包、總承包與各分包之間的關系。3、在召開工程例會時總承包方將向業主及監理提交每周工作匯報及下周工作計劃（包括指定分包的工作內容），在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。4、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監理及業主隨時查閱。5、充分重視業主及監理的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄監理及業主的指示，并在事后以書面的形式報業主確認后予以貫徹。6、根據招標文件所給定工程承包范圍進行總承包，我公司將以務實創新、爭創一流為精神，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程。第五節、與綠化專業分包工程施工質量、安全、文明的管理措施1、綠化施工質量管理要點施工總承包應做好綠化分包進場前的各項協調工作，檢查進場各項準備工作進展情況，分包單位應聽取業主對綠化分項工程指導性意見，監理對實施綠化施工的具體要求。相互緊密合作，全面完成綠化種植任務。2、綠化施工進度管理1、依據整個工程施工工期，綠化工程參插進場施工。具體時間要求，施工總承包要求綠化分包單位編制詳細的實施進度計劃，特別是樹木花草品種、數量準備落實計劃。2、綠化分包單位應根據施工總承包計劃安排原則，預先提出、制定針對不同綠化植物最適宜栽種時間的計劃要求，便于施工總承包統籌考慮，協調安排施工。3、綠化專業分包應按月、按周捉交施工作業計劃，并向施工總承包報告工程實際進展情況，接受業主對綠化工作的指令。4、綠化施工與總體施工必須分區、分段交叉作業進行。綠化專業分包施工必須按總包發出具體時間要求進場，規定時間完成分段范圍內的綠化種植工作。確保總工程順利進行。5、綠化分包如因勞動力原因影響工期、工程進展，施工總承包應積極協調，大力支持，加快施工進度。6、綠化種植施工期間受自然條件、持續惡劣天氣影響進度時，綠化分包單位應給予充分考慮，加強管理，增加投入，確保進度如期完成。3、安全文明施工管理要點1、綠化專業分包單位進場種植綠化的土壤應按施工總承包規定地點進行堆放，并做到及時回填，保持場容整潔；2、綠化施工時，不得影響、損壞、污染已完成的建筑物外墻、地面、道路、下水道等管線工程；3、運輸土方車輛出場時，應將輪胎上泥漿沖洗干凈，才能駛出場外。不影響城市道路環境整潔；4、綠化施工完成后，將剩余的苗木，多余的土方，施工機械應及時清理出場，做到工完料盡場地清；5、大株型樹木栽種由機械吊裝到位時，應有專人負責指揮，確保吊裝安全；6、綠化專業分包單位應按施工總承包指令做好現場標準化管理工作，保持現場衛生、文明、整潔；7、綠化施工時，經施工總承包同意臨時拆除的圍墻、圍欄或安全防護設施在施工結束后，或當日下班前，應立即恢復原位，防止治安、安全等意外事故發生。第六節、與電梯安裝專業分包的配合1、配合業主、設計、監理從電梯設備的商檢開始到運輸、儲藏、駁運、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監督。2、電梯施工一般在土建結構封頂后開始，但要求土建移交完整的電梯井道、機房等。井道廳門口安全欄桿齊全完好，機房需臨時封閉可上鎖。由于本工程是高層建筑，電梯的施工由于工期的原因可能采用分段安裝，這就需要土建對井道垂直度、標高、軸線等的施工提出極高的要求，否則將對工期和人力物力造成損失，對有些設備吊裝預留口的正確和強度均應符合設計的要求。3、在永久電沒送之前，我方根據機電安裝的施工進度，審核電梯工程的施工方案和進度，根據電梯專業施工單位施工的臺數、部位及設備功率編制電梯工程安裝的臨時施工用電方案，經業主和設計審核后，從臨時配電間提供二路電梯電源專用開關，電纜從配電間引上至為電梯施工和調試專用兩臺臨時配電箱，并從臨時配電箱饋出到需要施工和調試的電梯設備的控制箱，臨時電纜的截面根據設備功率進行配備，以保證電梯工程的施工和調試。4、安裝進入總體和設備調試階段時，根據機電系統總調試方案的順序，參照電梯工程的調試方案，落實供電系統的調試和試運轉功能，使其滿足電梯工程調試要求。同時，應敦促電梯工程施工單位做好調試運轉記錄，做到資料齊全不漏，整合后向業主辦理竣工驗收交付手續。5、配合電梯工程調試中注意的問題：（1）電梯調試階段，一般來說正式電源還未完工，調試前需考慮臨時電源敷設及足夠的容量。（2）電梯調試中要注意產品保護，特別是電梯廳門保護，因為電梯調試階段如遇廳外裝飾未完工，裝修時容易損壞電梯廳門。一般來說廳門采用高級裝飾材料組成，如損壞不易整修，影響美觀。（3）梯調試過程中，電梯井道是禁止水進入的，尤其是要注意的各樓層各種管道的試壓時管道爆裂的大量漏水，對電梯調試影響較大，嚴重時要損壞設備和電梯電腦板。（4）廳外按鈕、指示燈調試過程中，同樣要注意與裝潢的配合問題。主要是裝飾及時提供墻面裝飾終面標高，以及裝飾時避免水等其他物質損壞指示燈和按鈕。第七節、總承包與周邊環境的協調措施1、與地區各級政府管理部門的協調措施我公司進場以后，主動及時與地方各級主管部門取得聯系(質監、安監、公安、市政、環保等)辦妥有關手續，并明確與之對口人員，定期召開協調會，加強溝通，主動為建設單位今后施工期間及時解決各種問題，創造良好的條件，打下扎實的基礎。以認真的工作態度、良好的工作作風，樹立自身良好的形象。與工程有關部門對口協調人員一覽表序號單位部門名稱建設單位方對口人員1項目總協調項目經理2專業分包協調配合執行經理3指定供貨單位協調配合材料主管4派出所、街道、居委會安全負責人5交警、巡警、市容、公務執行經理6質量、安全監督站質量主管、安全主管、技術負責人7環衛、環保、公務項目執行經理、技術負責人8供電、上水、電話、煤氣、環境項目執行經理、技術負責人2、對周邊建筑、地下構筑物、道路管線保護措施以及由建設單位提供的周邊環境資料可知，我們將從施工部署、總施工流程、基礎施工措施、施工機械布置以及必要的安全防護措施方面進行進行全方面綜合考慮，特別是在基礎施工階段，在采取切實可行的圍護措施的同時，建立信息化管理系統，科學合理的布置環境監測點，做到嚴密監測基坑周邊保護對象的垂直與水平位移情況，將監測的有關資料分類匯總，形成圖表及曲線，及時向建設單位匯報，同時建立監測領導小組及周例會制度，督促監測單位以信息化指導施工，以此將施工給這些建(構)筑物、道路以及地下管線的影響減少到最低程度。3、職業健康與勞動保護管理1、落實勞動保護用品費用，并報請項目經理審定后實行，專款專用，不準截留或挪做它用。2、施工過程中存在職業危害因素，項目部職業健康安全領導小組應對員工的勞動環境進行管理，通過事前的識別、評價，制定相應的控制措施。3、置合格的安全及勞動保護用品，發放至相關的操作人員手中，由安全員監督檢查勞保用品使用情況。4、對施工過程中可能危害及危險程度，制定出有效的應急救援預案，對施工過程潛在事故和常見事故或突發事件進行分析并提采取控制事故的措施。5、對進入現場作業的人員進行應急預案的教育，使其掌握報警、應急搶救及應急自救知識。現場所有人員應熟悉報警求救電話